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供銷社領(lǐng)導(dǎo)講話
同志們：
在“五一”國際勞動節(jié)到來之際，我們隆重召開全市供銷社系統(tǒng)“五一”表彰暨連鎖配送工作會議。首先我代表市社黨委、執(zhí)委向受到表彰的“十大勞動模范”、“十大配送標(biāo)兵”表示最熱烈地祝賀，向辛勤工作在連鎖配送第一線的廣大干部職工致以節(jié)日的問候和崇高的敬意!
今天的會議是經(jīng)市社黨委、執(zhí)委研究決定召開的一次大型會議。主要目的是隆重表彰在系統(tǒng)工作及連鎖配送經(jīng)營中表現(xiàn)突出的“十大勞動模范”和“十大配送標(biāo)兵”，同時，對前一時期的連鎖配送工作進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，結(jié)合當(dāng)前形勢和工作進(jìn)展，分析存在的困難和問題，按照市社“三年扭虧、五年盈利，八年再現(xiàn)輝煌”的總體目標(biāo)及今年“四個五”的工作重點，對連鎖配送工作進(jìn)行具體安排部署，動員系統(tǒng)上下以先進(jìn)模范人物為榜樣，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、開拓奮進(jìn)，加大配送力度，提高工作水平，做強做大供銷社連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，為振興供銷合作社事業(yè)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面，我講五個問題。
一、學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭當(dāng)標(biāo)兵，打造和弘揚新時期的供銷合作社精神
近年來，全市供銷社系統(tǒng)廣大干部職工在市社黨委、執(zhí)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，高舉為農(nóng)服務(wù)和合作社的旗幟，緊緊圍繞市社整體安排，以連鎖配送為重點，兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，攻堅克難、扎實苦干，使各項工作取得了可喜成績。在工作中涌現(xiàn)出了一大批與時俱進(jìn)、成績突出的先進(jìn)工作者和模范個人，為供銷社開展二次創(chuàng)業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。這次受到表彰的“十大勞動模范”和“十大配送標(biāo)兵”，就是全系統(tǒng)廣大勞動者的杰出代表。他們中有愛崗敬業(yè)、在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)的一線職工;有刻苦鉆研業(yè)務(wù)，肩挑配送工作大梁的業(yè)務(wù)骨干;有奮力拼搏、勇攀高峰，為供銷社抓經(jīng)營創(chuàng)效益的中層負(fù)責(zé)人;有開拓進(jìn)取，勤儉辦社，帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。他們雖然崗位不同，事跡各異，但都有一個共同的特點，那就是立足本職，勤勉敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，在平凡的工作崗位上干出了不平凡的業(yè)績。他們以自己的不懈奮斗告訴我們：勞動創(chuàng)造歷史，勞動無尚光榮!全系統(tǒng)廣大干部職工都要虛心向“十大勞動模范”和“十大配送標(biāo)兵”學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們鍥而不舍、攀登不止的拼搏意識，學(xué)習(xí)他們改革創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，學(xué)習(xí)他們胸懷全局、勇挑重?fù)?dān)的實干精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的高尚品德。同時，對參與評選沒有被評為模范和標(biāo)兵的同志們也提出表揚，希望你們不要氣餒，繼續(xù)和廣大干部職工一道，以飽滿的熱情、堅定的信心、高昂的斗志投身于連鎖配送和供銷社二次創(chuàng)業(yè)的實踐中去，為振興供銷社事業(yè)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村建功立業(yè)。
當(dāng)前，供銷社正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，既面臨難得的機遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在新的形勢和任務(wù)面前，需要我們付出長期艱苦的努力，需要包括先進(jìn)模范人物在內(nèi)的全系統(tǒng)干部職工的共同奮斗。我們的事業(yè)需要勞模和標(biāo)兵，需要勞模和標(biāo)兵的精神，需要學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)標(biāo)兵的時代風(fēng)尚。全系統(tǒng)廣大干部職工一定要認(rèn)清肩負(fù)的重任，進(jìn)一步增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責(zé)任感，樹立敢想敢干、敢為人先的勇氣和魄力，打造和弘揚新時期的供銷合作社精神，積極開動腦筋，大膽實踐，勇于探索，在各自的崗位上盡職盡責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，努力為促進(jìn)連鎖配送工作開展，深化為農(nóng)服務(wù)，建設(shè)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)力量。
二、肯定成績，正視不足，鞏固和發(fā)展連鎖配送工作的良好局面
近年來，特別是2003年以來，我們大力實施“5553工程”和“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，狠抓連鎖配送經(jīng)營不放松，按照“公司+基層社+門店”的連鎖配送模式，圍繞“增品種、擴規(guī)模、建網(wǎng)絡(luò)、拓市嘗強實力”的目標(biāo)定位，通過采取行政推動與企業(yè)運作相結(jié)合的工作措施，使連鎖配送工作由小變大，由弱變強，步入了良性發(fā)展的快車道，取得了較為顯著的成效。主要表現(xiàn)在：
1、系統(tǒng)上下對連鎖配送工作已形成共識。2003年，我們結(jié)合系統(tǒng)實際創(chuàng)造性地提出了發(fā)展連鎖配送經(jīng)營的工作思路，經(jīng)過兩年多來的艱苦探索和努力工作，我們不斷深化對配送工作的認(rèn)識，發(fā)展思路日益清晰，系統(tǒng)上下對配送工作已形成共識，全力以赴抓配送已成為干部職工的自覺行動，配送工作已成為全系統(tǒng)抓經(jīng)營、創(chuàng)效益的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。不少基層社根據(jù)所轄村人口數(shù)給所屬門店下達(dá)了配送銷售任務(wù)，建立了配送責(zé)任制，行管人員全部參與配送，機關(guān)人員認(rèn)真幫扶督導(dǎo)，全系統(tǒng)連鎖配送意識增強，全力以赴抓連鎖配送的氛圍已經(jīng)形成。
2、配送商品品種增多。除農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹等專營商品外，各單位積極增加日用消費品配送品種，擴大日用品的配送比例，截止目前，全系統(tǒng)累計發(fā)展總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù) 個，市直公司可配送商品品種(單品)達(dá)到 種，基層社在接收公司商品同時，還根據(jù)農(nóng)村市場和農(nóng)民需求，自采了不少日用消費品，現(xiàn)在每個基層社的配送品種平均達(dá)到 種。公司與基層社的配送品種涉及白酒、啤酒、方便面、洗滌用品、日用百貨、土產(chǎn)日雜、副食調(diào)料、小食品、建材、針紡織品、小家電等系列，配送品種日漸增多，占門店經(jīng)營品種的比例達(dá)到 %以上。
3、系統(tǒng)聯(lián)合意識增強。在系統(tǒng)聯(lián)合的基礎(chǔ)上，市直公司、基層社和基層門店也自發(fā)地開展了聯(lián)合與合作，打造采購聯(lián)盟，實行批量進(jìn)貨，降低了采購成本，實現(xiàn)了價格優(yōu)惠。一是公司與基層聯(lián)合。礦山社根據(jù)市場需求和本社配送實際，向公司提出增上小包裝衛(wèi)生油的建議，取得了價格上的優(yōu)惠。春節(jié)前，正和公司與團(tuán)城社、午汲社聯(lián)合購進(jìn)水果糖，開展聯(lián)購分銷，銷售狀況良好。二是基層與基層聯(lián)合。土山社、礦山社、寺莊社聯(lián)合到邢臺自采小食品和餅干系列近20多個品種。城關(guān)社、駢山社、伯延社也聯(lián)合購進(jìn)了啤酒，享受了批量價格。取得好的效果。三是基層與門店聯(lián)合。不少基層社主動與門店合作，利用門店的資金、基層社的門路，共同組織適銷對路的商品，實現(xiàn)了社店雙羸。
4、配送力度加大。各單位把連鎖配送作為各項工作的重中之重，由一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，行管人員齊參與，在人員調(diào)配、車輛使用、資金投入、倉庫設(shè)立、配送管理等方面加大了工作力度。現(xiàn)在全系統(tǒng)擁有配送車輛 部，正和公司配送車達(dá)到5輛，市直公司與基層社至少都有一部送貨車，多的基層社達(dá)到了3部配送車，不論嚴(yán)寒酷暑，起早貪黑，做到了天天去配送，人休車不停，提高了送貨頻率和配送覆蓋率。2005年，全系統(tǒng)完成商品配送額 萬元，實現(xiàn)毛利 萬元，今年1—3月份，完成商品配送額 萬元，實現(xiàn)毛利 萬元，分別占年計劃的 %和 %。
5、配送網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。2003年初，我們設(shè)立了武安市正和商貿(mào)配送有限責(zé)任公司，依托市直有關(guān)公司組建了食鹽、農(nóng)資配送中心和日用消費品配送中心，在21個基層社建立了鄉(xiāng)級配送站，經(jīng)過調(diào)度督導(dǎo)，全力推動，形成了以市直公司為龍頭、基層社為依托，村級店為銷售終端的農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹、日用消費品連鎖配送網(wǎng)絡(luò)并已經(jīng)初具規(guī)模，城鄉(xiāng)一體、整體聯(lián)動的配送體系已經(jīng)形成，配送范圍不僅涵蓋了供銷社門店，還輻射到了社會個體門店及周邊縣市，擴大了市場份額。
6、系統(tǒng)活力增強。通過連鎖配送經(jīng)營，干部職工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，基層社業(yè)務(wù)呈現(xiàn)恢復(fù)性增長，整合了系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，更重要的是通過連鎖配送激活了全系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作，增強了為農(nóng)服務(wù)功能，提高了企業(yè)效益和市場競爭能力，為全系統(tǒng)注入了生機和活力，供銷社奪回了失去已久的市常這些成績的取得是全系統(tǒng)廣大干部職工辛勤努力、苦干實干的結(jié)果，凝聚著在座各位的智慧、心血和汗水。借此機會，我代表市社黨委、執(zhí)委向與會的同志們并通過你們向全系統(tǒng)干部職工表示衷心地感謝!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到配送工作中存在的問題和不足：一是缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品，利潤率低。市直公司配送品種不多，拳頭商品更少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了門店需求，一些單位資金短缺，應(yīng)季商品較少，綜合毛利率低。二是一些商品定價不合理。市直、基層、門店各自加價，導(dǎo)致終端價格偏高，與社會同類產(chǎn)品相比，缺乏吸引力和競爭力。三是個別單位誠信觀念差。系統(tǒng)合作不夠好，配送關(guān)系不融洽，送貨不積極，結(jié)算不及時，信息反饋不主動。四是配送人員素質(zhì)不高，商品業(yè)務(wù)知識匱乏，對新品種宣傳、推廣力度校五是極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部還有應(yīng)付思想。個別單位領(lǐng)導(dǎo)工作時間沒有保證，工作態(tài)度不端正，存有弄虛作假行為。這些問題的存在，嚴(yán)重影響和制約著連鎖配送工作的順利開展，損害了系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的整體性，必須下大力認(rèn)真加以解決。
三、著眼長遠(yuǎn)，審時度勢，在現(xiàn)代流通中大打一場沒有銷煙的戰(zhàn)爭
幾年來的發(fā)展啟示我們：面對日益激烈的市場競爭，搞好連鎖配送直接關(guān)系到我們供銷社的生存與發(fā)展。實行連鎖配送經(jīng)營，對整合零散化的流通網(wǎng)絡(luò)資源、提高供銷社的組織化程度、占領(lǐng)市嘗提高效益具有重要的意義非常現(xiàn)實的和作用。站在新的起點，我們必須以決戰(zhàn)的姿態(tài)打好連鎖配送這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。打羸這場戰(zhàn)爭我們就能再創(chuàng)輝煌，否則，我們會一敗涂地，供銷社也將從此徹底消亡，付出慘痛的代價。我們已經(jīng)沒有回頭路，只有背水一戰(zhàn)，激流永進(jìn)，打好連鎖配送這一仗，這是生存之基、發(fā)展之道、動力之源。因此，我們必須從戰(zhàn)略、戰(zhàn)爭的高度對連鎖配送工作的重要性有一個更加清醒的認(rèn)識。
首先，連鎖配送是適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，建立現(xiàn)代物流的迫切需要。
當(dāng)前，我國已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新的歷史時期。從宏觀政策環(huán)境來看，黨中央、國務(wù)院高度重視“三農(nóng)”工作，對供銷社寄予厚望。2006年中央1號文件特別指出：供銷社要創(chuàng)新服務(wù)方式，廣泛開展聯(lián)合、合作經(jīng)營，加快現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)民生產(chǎn)生活資料供應(yīng)提供服務(wù)。河北省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供銷合作社改革與發(fā)展的意見》(冀字[2005]35號)也對供銷社發(fā)展現(xiàn)代流通方式和新型經(jīng)營業(yè)態(tài)提出了新的要求。從微觀市場環(huán)境來看，物流配送的迅猛發(fā)展和新型流通業(yè)態(tài)的興起推動流通業(yè)出現(xiàn)了前所未有的競爭熱潮。目前，省農(nóng)資公司已在武安設(shè)立了農(nóng)資連鎖店，各種強勢資本正在進(jìn)入農(nóng)村市常市場競爭優(yōu)勝劣汰，我們?nèi)到y(tǒng)要聯(lián)合起來，形成一個拳頭，共同對抗來自外界的挑戰(zhàn)和壓力，決不能容許我們武安的市嘗供銷社陣地被他人占領(lǐng)。這就要求我們必須順應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢，以現(xiàn)代流通方式構(gòu)建流通網(wǎng)絡(luò)新框架，大力發(fā)展連鎖配送，用創(chuàng)新的辦法開拓農(nóng)村市場，鞏固和擴大市場陣地，這是流通現(xiàn)代化的必然趨勢和迫切要求。
其次，連鎖配送是供銷社網(wǎng)絡(luò)整合，打造新流通的重要途徑。
隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，經(jīng)濟全球化、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)規(guī)模化、服務(wù)一體化的趨勢日益明顯，網(wǎng)絡(luò)的作用越來越重要，誰擁有高效、快捷、通暢的網(wǎng)絡(luò)誰就能占領(lǐng)市場制高點。供銷社作為規(guī)模最大、體系最完整的合作經(jīng)濟組織，在購銷渠道、經(jīng)營人才、服務(wù)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)資源方面保持著一定的優(yōu)勢。實踐表明，我們實施的連鎖配送經(jīng)營使系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)得到了整合利用，市直公司、基層社、門店連為一體，發(fā)揮了系統(tǒng)整體優(yōu)勢，在合作中提高了效益，在聯(lián)合中得到了發(fā)展，增強了抵御市場風(fēng)險的能力。不但鞏固武安的市場，我們還要積極向周圍縣輻射，目前，邯鄲市社已將邯鄲縣工程鄉(xiāng)以西、峰峰礦區(qū)全部劃分為武安市“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施范圍。成都華西集團(tuán)慕我們的網(wǎng)絡(luò)之名前來與我們合作，這充分說明網(wǎng)絡(luò)就是品牌、連鎖就是效益。連鎖配送不僅是一種理念，也是我們構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的重要途徑。
再次，連鎖配送是供銷社持續(xù)發(fā)展、重振輝煌、二次創(chuàng)業(yè)的切入點。
近兩年來，全市供銷社系統(tǒng)的為農(nóng)服務(wù)功能有所恢復(fù)，經(jīng)濟實力有所增強，尤其是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“5553工程”成效顯著，全系統(tǒng)面貌明顯改觀，推動了債務(wù)、人員等一些深層次矛盾和問題的解決，維護(hù)了生存、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。2005年，我們制定的“三年扭虧，五年盈利”的目標(biāo)已經(jīng)順利實現(xiàn)，以及市政府對我們的大力支持，這都得益于我們狠抓連鎖配送經(jīng)營這條主線不放松。未來幾年，實現(xiàn)供銷社再現(xiàn)輝煌和十一五規(guī)劃目標(biāo)，推進(jìn)供銷社可持續(xù)發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)，更需要我們用科學(xué)發(fā)展的眼光審視自己，進(jìn)一步提高對連鎖配送工作重要性的認(rèn)識，要站在關(guān)系供銷社能否生存的高度，打好連鎖配送這一硬仗，把連鎖配送作為我們供銷社一項長期性的工作任務(wù)來抓，切實增強做好配送工作的責(zé)任感和危機感，這是時代賦予我們的光榮使命。
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