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對領(lǐng)導(dǎo)講話的討論
大家認(rèn)為，這次工作會議盛況空前、內(nèi)容豐富、亮點(diǎn)紛呈，是一次上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展的盛會。中宣部和總署有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志參加會議并發(fā)表重要講話，充分表明上級機(jī)關(guān)對集團(tuán)公司工作的高度重視和充分肯定，使大家深受鼓舞、倍感振奮。聶總所做的工作報告，對過去一年及“十一五”時期成就的總結(jié)振奮人心，對今年工作的部署明確到位，是一個思想性、指導(dǎo)性都很強(qiáng)的工作報告。大家表示一定要深入理解領(lǐng)會會議精神，根據(jù)本單位實(shí)際找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，分解任務(wù)、細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任、抓好落實(shí)。
在學(xué)習(xí)討論兩位部領(lǐng)導(dǎo)的重要講話時，大家一致認(rèn)為，立意高遠(yuǎn)、思想深刻、語重心長，傳達(dá)了黨中央國務(wù)院對集團(tuán)公司的殷切期望。蔡部長的講話，深刻闡述了中國特色文化企業(yè)的基本特性，使我們對堅(jiān)持正確方向?qū)颉⑶袑?shí)負(fù)起社會責(zé)任有了更加深刻的認(rèn)識;提出集團(tuán)公司要發(fā)揮國家隊(duì)和主力軍作用，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的定位和責(zé)任;對于傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版上存在的保守傾向的批評，聽后十分震撼，有的同志還結(jié)合自身案例說明了傳統(tǒng)出版業(yè)順應(yīng)科技潮流的緊迫性。鄔署長的講話，準(zhǔn)確把握出版業(yè)的關(guān)鍵問題，指導(dǎo)性、政策性都很強(qiáng)，特別是關(guān)于準(zhǔn)確把握出版態(tài)勢、加強(qiáng)對變化了的出版環(huán)境的研究的要求，切中要害，對于我們著眼長遠(yuǎn)、解決現(xiàn)實(shí)問題具有重要指導(dǎo)意義。大家表示，上級領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話，對我們既是鼓舞，又是鞭策。我們一定要始終牢記神圣使命，扎實(shí)做好各方面工作，從每個單位自身做起，推動集團(tuán)公司改革發(fā)展取得更大實(shí)績。
大家一致認(rèn)為，聶震寧總裁代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子所做的工作報告質(zhì)量很高。有的同志提出，今年工作報告的一大亮點(diǎn)就是對“十一五”時期的工作進(jìn)行了全面回顧，使我們看到了自己付出的辛苦和汗水，取得的成績和進(jìn)步，聽后十分振奮。有的同志提出，報告中總結(jié)的“六個堅(jiān)持”的經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了辯證法，具有方法-論色彩，應(yīng)當(dāng)作為我們今后工作的重要指針。有的同志提出，報告中對去年工作進(jìn)行了非常詳盡的盤點(diǎn)，特別是對每個單位的細(xì)節(jié)都了如指掌、如數(shù)家珍，令人十分感動。有的同志提出，集團(tuán)公司對“十二五”發(fā)展作了科學(xué)謀劃，對今年工作作了全面部署，思路清晰、重點(diǎn)突出、操作性強(qiáng)，政策引導(dǎo)和保障措施到位，讓大家對做好工作充滿信心。
大家圍繞工作報告的部分重點(diǎn)內(nèi)容和本單位的工作總結(jié)，進(jìn)行了深入討論。很多同志談到，現(xiàn)在是大社老社開始發(fā)力，發(fā)展速度很快，發(fā)展勢頭良好，帶動集團(tuán)公司各單位形成爭先恐后、朝氣蓬勃的良好精神面貌。好的氛圍也是一種成績，值得總結(jié)和保持。有的同志講，集團(tuán)公司關(guān)于擴(kuò)大圖書規(guī)模，合理調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)思想是完全正確的，本單位這幾年始終堅(jiān)持?jǐn)U大規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)的圖書主業(yè)工作思路，“兩個效益”都有明顯提高，獲得國家的獎項(xiàng)多了，群眾的收入也有了明顯的提高，“領(lǐng)導(dǎo)得榮譽(yù)，群眾得實(shí)惠”。有的同志講，集團(tuán)公司對數(shù)字出版的高度重視是十分正確的，從本單位這些年進(jìn)口期刊數(shù)據(jù)庫的情況看，國外出版商剛開始也是紙質(zhì)為主、數(shù)據(jù)為輔，隨著市場變化，數(shù)字出版、數(shù)據(jù)庫才成為主導(dǎo)，這種發(fā)展經(jīng)歷值得研究。很多同志談到，多元經(jīng)營是應(yīng)對競爭的必然選擇，本單位將適時加強(qiáng)影視業(yè)務(wù)，或者加大跨地區(qū)建立機(jī)構(gòu)的力度，或者更好地協(xié)調(diào)主業(yè)、實(shí)業(yè)齊頭并進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)良好效益的同時，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)公司的文化資源。有的同志講，集團(tuán)公司關(guān)于上下兩級法人的結(jié)構(gòu)、“三個中心對三個中心”的定位、調(diào)動“兩個積極性”的做法，符合出版業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，由衷地感到集團(tuán)公司的制度設(shè)計(jì)科學(xué)合理。有的同志講，企業(yè)發(fā)展離不開一個好的帶頭人，本單位這幾年的變化很大，獲得7項(xiàng)國家大獎，其中一項(xiàng)就是一把手個人獲獎，日子好過了，干部員工精神頭也足。有的同志講，看到集團(tuán)公司的發(fā)展成就，看到兄弟單位改革有進(jìn)展、產(chǎn)品有創(chuàng)新，大獎連連，感到擔(dān)子重、壓力大，“成功一定有方法，失敗一定有原因”，會后要向其他單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步提高本單位的“心氣”。
圍繞如何改進(jìn)提高工作水平，大家提出了一些意見建議。有的同志提出，隨著集團(tuán)相關(guān)多元化的發(fā)展，考核指標(biāo)也應(yīng)該分類細(xì)化，不應(yīng)完全去套出版的指標(biāo)，如社會效益指標(biāo)、圖書獲獎情況等。有的同志提出，產(chǎn)品線建設(shè)要注意一些新的成長點(diǎn)，比如三聯(lián)的LP編輯部就應(yīng)當(dāng)給予更多關(guān)注。有的同志提出，希望集團(tuán)統(tǒng)一加大對編輯人員的引進(jìn)和培訓(xùn)力度，做一個統(tǒng)一的規(guī)劃，對重點(diǎn)單位給予傾斜。有的同志提出，要提高出版質(zhì)量就必須加大質(zhì)檢力度，出書成本必然提高，這是一個兩難的處境，需要協(xié)調(diào)好質(zhì)量與成本的關(guān)系。有些同志提出，目前集團(tuán)公司的發(fā)展取得很大成績，但還有大量復(fù)雜細(xì)致的具體問題需要處理，比如部分小社的定位和發(fā)展道路問題，部分單位員工退休后的待遇問題，部分單位辦公用房問題，個別嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營的人員如何處理的問題等等，希望引起重視。
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