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在工作會議上的表態講話稿

　　在召開工作大會上，大家都如何公開講明意見或者觀點呢？下面小編為大家整理推薦了工作表態發言，歡迎大家前來參閱。

在工作會議上的表態講話稿

　　工作表態發言篇一

　　各位領導、同志們：

　　今天局黨委召開交通工作會議，剛才聽了陳局長的工作報告，我們倍感振奮和鼓舞。運管處全體人員有信心更有決心在局黨委的堅強領導下，奮發作為，開拓進取，為推進交通運輸“十二五”計劃的全面實現開好局。圍繞陳局長工作報告和目標責任書要求，針對運管工作實際，我們決心做到以下幾點：

　　一、突出重點，全力以赴，精心組織，確保完成城鄉公交一體化工作

　　城鄉公交客運一體化改造工作是今年市人大代表一號議案，是市委市政府承諾的為民辦實事項目之一，這項工作時間緊、任務重、要求高、涉及面廣、矛盾突出，難度很大，但做好這項工作意義十分重大，為此我們按照省政府《統籌城鄉發展》的總體要求，至去年開始就多次開展調研，幾易其稿擬定了《關于加快推進城鄉公交客運一體化工作意見》，上報市政府獲得通過，目前我處按照《工作意見》的要求，完成國有控股新公交公司的組建、參股民營客運企業的公開招標、公交發展規劃編制和部分公交車輛的訂購等前期準備工作，并會同相關部門修改完善下線中巴車車輛和從業人員處置方案，落實新公交公司出臺對現有中巴車從業人員的優先錄用條件和相關薪酬待遇標準，協調鎮江對現有a2駕駛證增a1培訓工作，制定需改造線路的布局走向，運力配置和班次安排以及突發情況下的應急保障預案等束帶作，確保實施工作的平衡順利進行，下一階段，我們有信心、有決心，舉全處之力，克服一切困難，按照市政府推進工作意見的要求，整合我市城鄉客運資源，創新經營管理體制，完善客運基礎設施，優化營運結構，提高服務質量，打造全省一流、鎮江領先的市、鎮、村三級城鄉公交客運一體化網絡體系。到底要全面完成投放公交車100輛，開通公交線路20條，建成城鄉公交一體化標準候車亭100座，公交回轉場1處的目標任務，實現城鄉公交客運一體化覆蓋率、鎮村公交通達率雙100%，按照“五定”(定線路、定時間、定票價、定班次、定站點)、“三統一”(統一排班、統一調度、統一結算)的標準規范運行，全面提升城鄉客運品位，滿足全市城鄉居民出行和經濟社會發展要求。

　　二、加強運輸行業管理，規范運輸市場秩序。

　　緊緊抓住運輸管理過程中社會群眾關注的熱點、難點問題，加強管理，優質服務，促進運輸市場健康有序發展。

　　一是繼續規范出租車經營行為，強化服務意識。加強出租車制度化、常態化、經營行為管理，積極開展出租行業文明創建評比活動，深化出租車經營行為記分考核，促進出租車駕駛員文明服務意識，隊伍素質整體提高。

　　二是規范公交車的運營行為。對市區三條公交線加強經營行為、服務質量考核，確保公交車正常準點。強化新客運站的源頭管理，嚴格執行汽車客運站“三不進站，五不出站”制度。

　　三是加強維修和駕培行業管理。強化汽車維修駕培企業信譽考核和記分考核，在維修企業大力推行“誠信維修、放心消費”活動。加強駕培企業智能化管理工作，實行網上監控，全面提高培訓質量。

　　四是加大道路運輸市場管理力度。進一步加強科技手段在行政執法中的運用，重點打擊無證從事客運出租等違法行為，維護運輸市場健康、穩定發展。

　　五是做好安全工作。重點對危貨運輸企業開展跟蹤考核和安全檢查。建立與本地重點行業相適應的應急求助體系，完善突發公共事件道路運輸應急保障預案。認真履行運輸行業“三把關一監督”安全監管職責。

　　三、加強運管隊伍建設，樹立服務為民的運管新形象

　　一是端正執法理念。加強行政執法人員教育培訓，注重提高執法隊伍辦案、處置突發事件和案卷質量三項基本功。以省廳開展的`“運政執法規范年”活動為契機，端正執法理念，杜絕“釣魚執法”行為的發生。

　　二是進一步嚴格對運政執法人員工作業績和行為規范考核。制定完善具體的考核實施細則和監督機制，通過建立目標管理制度，崗位責任制度，工作程序制度，基礎工作規范制度和獎懲制度，使運政管理規范化、科學化。

　　三是強化執法監督。繼續實施輕微交通違法行為免罰制，自覺接受社會監督，堅持查處分開，重大案件集體通案制度，做到有法必依，執法必嚴。

　　四是狠抓廉政建設，完善監督機制。實行廉政責任制，領導率先垂范，正確處理權力與服務的關系。把執法人員廉潔從政和執法工作置于社會群眾監督之下，實行政務公開。

　　各位領導、同志們，今天的交通工作會議吹響了奮進的號角，我們決心在局黨委的正確領導下，繼續發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神，以新的思想、新的舉措，同心協力，傾力作為，扎實工作，為“十二五”交通運輸事業的新跨越、新發展再立新功。

　　工作表態發言篇二

　　聯社營業部作為聯社業務經營的一個重要組成部分。今天，聯社在這里召開總結表彰暨20年工作會議，是聯社新一屆領導班子組建后的一次盛會，是繼往開來、承前啟后的一次提升，20年作為聯社各項業務經營和改革發展的關鍵一年，聯社營業部將繼續保持規范、高效、優質的服務。

　　一、思路要清，方向要明

　　在各項業務經營中，緊跟聯社工作步伐，時刻保持著清醒的頭腦，不斷加強政治思想學習，加強自身修養，提高管理水平和業務能力。工作中要本著對員工負責、對信合負責、對自己負責的態度，一絲不茍的堅持做到“七要”：一要政治上清醒，做到方向明確;二要求真務實，做到不浮躁;三要集體議事，民主決策;四要以身作則，嚴于律己;五要永遠比員工早想到，早做到;六要視員工如親人、視單位如家庭，凡事做到合情合理;七要持續學習，做到站起來能說、坐下來能寫、走出去能干。

　　二、撲下身子，真抓實干。

　　1、加強教育抓學習。一個企業最重要的資源便是人力資源，一支高素質綜合性的人才隊伍是企業發展的堅實保障。一是強化員工思想素質教育。每星期一晚組織員工學習黨報、黨刊、時事政治，用先進事跡鼓舞人，使員工樹立正確的人生觀和價值觀，樹立高尚的主人翁責任感;二是加強業務知識學習。每星期四晚組織員工學習業務知識、規章制度，使柜員全部達到業務操作的“全面手”。三是加強崗位練功，強化技能訓練。每月對四項技能進行一次測試，力爭年末柜員四項技能全部達市級標準。四是注重后備力量的培養，加大對新員工的培訓力度。通過學習教育鞭策使員工能夠迅速的在崗位上成長，再實干中成才。

　　2、創新思維抓服務。提升金融風景線內涵，真正做到秀外慧中，注重以客戶為中心，通過為客戶辦理業務幫助客戶創造和提升價值，為不同需求的客戶提供個性化的服務，從而實現優質高效的服務價值。俗話說“金杯銀杯不如老百姓的口碑”，20年，聯社營業部的優質服務要做到在轄區居民的心中樹立起“金融服務那最好，靈寶聯社營業部”的好口碑。

　　3、活化方法抓存款。一是打破常規的思維模式，進商戶，下企業摸清儲源，不斷拓展客戶群體和潛在資源。二是定期進行客戶回訪，了解客戶服務需求，增加服務項目，對大客戶實施專人負責，開通24小時咨詢電話。三是嚴格考核激勵機制，真正體現讓能干者富足，讓實干者踏實。四是注意開發高端客戶作為存款增長點，挖掘一批新客戶。

　　三、以人為本，親情管理

　　員工是企業的第一財富，要了解員工、重視員工，多與員工談心,及時掌握員工的思想動態,善于激發員工的情緒和潛能、定期召開民主生活會,職工代表會,廣泛征求員工的合理化建議,讓員工主動的參與到管理監督中,從根本上增強員工的主人翁意識和使命感、責任感，力求打造出一個精誠協作、互敬互愛的高效能團隊。

　　四、安全保衛，警鐘長鳴

　　要從突擊檢查、看制度執行、問知識掌握、做應急預案、學案例教訓入手落實安全保衛工作，確保全安全經營無事故。

　　新的一年，新的征程，營業部全體干部員工將團結奮進，克難攻堅，以嶄新的精神面貌迎接新一輪的挑戰，不辜負聯社領導的重托和全體員工的殷切期望，圓滿完成各項目標任務，為靈寶農商行的順利組建譜寫新的輝煌!

　　工作表態發言篇三

　　尊敬的各位領導、同志們大家好：

　　剛才聆聽了理事長的工作報告，催人奮進，倍受鼓舞，更加堅定了我們做好20xx年各項工作的信心和決心。20xx年信貸業務工作的目標是：五級不良貸款絕對額下降1.1億元，組織資金6.6億元，計劃營銷貸款4億元。為確保上述目標的實現，我們將突出“五新”舉措，狠抓落實工作。

　　一、落實調控政策要有新舉措

　　就是要緊緊圍繞縣委縣政府提出的經濟強縣戰略目標，重點支持百項工程和25個調產、技改項目，主動出擊，全員營銷，推行客戶經理制，關注優秀民營企業的成長，加強對潛在優質客戶的培育，增加對技術先進、管理規范、行業領先、抗風險能力強等優勢企業的信貸投放。進一步改進信貸服務，深入調查研究，與企業面對面溝通，心貼心服務，同舟共濟，共渡經濟“寒冬”;

　　繼續加大對惠農工程的支持力度，積極推廣農戶小額信用、信用商戶貸款，切實解決農民“貸款難”問題;大力支持現代農業、優勢特色產業，保持“三農”貸款持續增長。

　　二、加強信貸管理要有新思路

　　一是要充分發揮信貸管理系統功能，提升信貸管理水平。加大在線檢查力度，對重點業務、重點客戶資產質量實時監控，充分利用系統收集的客戶、業務信息，為經營決策提供支持;

　　二是要建立貸款風險預警機制。及時對到期貸款、高風險行業貸款，具有風險苗頭的貸款，提出預警。積極協同客戶、風險管理部門對不良信貸資產進行分析研究，對癥下藥，及時處置。

　　三是要注重收集行業信息，掌握行業動態，增強信貸部門對行業、市場分析能力;充分利用咨詢、評級、小企業違約等信息平臺，對貸款企業及項目進行全方位診斷，為信貸客戶的準入、退出提供科學依據。

　　三、管控信貸風險要有新手段

　　一是通過不良貸款集中管理新機制的運行，建立不良貸款信息反應、追責、處置盤活的有效流程，提高不良貸款處置效率;

　　二是通過優勢企業兼并、托管、股份置換，資產重組等措施加速對不良資產的處置盤活;

　　三是通過建立新增不良貸款的獎懲、問責制度，遏制不良貸款的反彈。

　　四、信貸業務創新要有新亮點

　　創建票據中心，開拓新的資金供需通道;積極嘗試倉單、應收帳款、農村土地承包權、林權等權利抵押擔保的信貸方式;嘗試開辦企業搭橋貸款、封閉貸款、定單貸款業務;在風險可控，補償機制到位的前提下，開辦員工聯保自營貸款;推行公務員、有固定收入人員工資保證貸款等。

　　五、信貸文化建設要有新起色