競聘生產(chǎn)項目經(jīng)理競聘演講稿
競聘演說是競爭上崗不可或缺的一環(huán)，在競聘生產(chǎn)經(jīng)理的時候該怎么演講？下面是百分網(wǎng)小編為你整理的競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿內(nèi)容，歡迎參考閱讀。
競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿篇一
大家下午好!首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。
任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作.。
舉例說明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位。
競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎;2002年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2002年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立安全第一意識，切實承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立大成本意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標是提高質(zhì)量，服務本礦;以質(zhì)取勝，打入超市;產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實現(xiàn)這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目的技術開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領域，發(fā)展關聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基矗
競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿篇二
各位領導、各位同仁：大家好!
首先感謝領導給我這次競聘的機會。讓我擁有了一個新的發(fā)展平臺。我要通過企業(yè)提供的平臺進一步提高自身的管理水平和專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。下面我想說說如果我干生產(chǎn)經(jīng)理的一些思路和想法，主要從以下幾個方面匯報:
一、前期準備
配合項目經(jīng)理組建項目班子，人員到位后立即組織開展算量工作，進行“成本策劃”，通過“成本策劃”找出項目的利潤增長點和虧損點。對虧損點進行分析，力爭把虧損點降到最低。
根據(jù)項目工期要求編制項目總控生產(chǎn)計劃：根據(jù)圖紙內(nèi)容找出工程的重點、難點結合《快速施工管理辦法》在滿足工期要求的情況下盡可能的采取流水施工，周密安排各項施工關系和時間。編制的計劃要涵蓋地下室結構、結構封頂、裝修插入、甲分包項、竣工驗收等節(jié)點計劃和措施。
現(xiàn)場區(qū)域布置：根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對場區(qū)進行規(guī)劃，規(guī)劃過程中考慮施工道路、塔吊、地泵、外用電梯、材料碼放區(qū)、加工區(qū)域、辦公區(qū)、生活區(qū)的位置。現(xiàn)場布置的原則是既要展現(xiàn)公司形象又要降低成本支出。生活區(qū)的布置要根據(jù)全工程用工高峰期勞動力數(shù)量進行規(guī)劃，場地應相對獨立、盡量集中，現(xiàn)在有不少為夫妻班組，可考慮部分小面積的房間。
根據(jù)總控生產(chǎn)計劃提出各階段的勞動力計劃、大型機械、周轉(zhuǎn)材料、工程主材的需用計劃和進場時間。加工訂貨的工作計劃。并配合項目經(jīng)理選擇適合于本項目的施工班組。
二、生產(chǎn)管理
(一)說到生產(chǎn)管理就離不開安全。安全生產(chǎn)是整個施工過程的重要環(huán)節(jié)，只有在保證安全的前提下才能夠把生產(chǎn)搞上去。生產(chǎn)經(jīng)理必須始終有安全第一的概念，生產(chǎn)進度不能以忽視安全為代價。
1、抓好新進場工人的安全教育培訓工作，健全和運行項目的安全體系，切實落實安全生產(chǎn)責任制。增強全體施工人員的安全意識。
2、認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，加強隱患治理整頓，尤其對機械、臨電、消防、腳手架，臨邊、孔洞防護等容易出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點檢查。并且要有檢查、有整改、有落實、有復查。
3、嚴格按照“呼市安全文明施工示范工地”管理工地，現(xiàn)場整潔利落，物料碼放整齊，堅持做到活完料凈場清。對施工現(xiàn)場的責任區(qū)進行嚴格的劃分。要求班組每天安排專人進行清掃和灑水。在具體文明施工管理工作中確定每周一為項目部的“文明施工日”，會同監(jiān)理定期組織各專業(yè)工長、安全員和班組長進行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場講評，把現(xiàn)場存在的安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)之前。
4、認真對待公司的檢查意見，逐項進行整改落實。對每次檢查出的問題和隱患，從自身管理出發(fā)，找準差距，分析原因，進行徹底整治。責任到人，層層落實，限期整改，齊抓共管。使施工現(xiàn)場的安全隱患要得到及時消除，違章得到及時糾正，徹底消除物的不安全狀態(tài)，杜絕人的不安全行為，確保安全工作的平穩(wěn)過度，使項目部的安全工作始終處于受控狀態(tài)。
(二)生產(chǎn)過程管理：
1、現(xiàn)場的管理過程中，我要不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴格管理，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程進度目標，我每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，積極解決施工班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)矛盾，嚴格管理，從而保證工程進度。從生產(chǎn)實際出發(fā)，對各棟號制定全面的生產(chǎn)計劃，要細化到每月、每周、每天，提前落實好各種準備工作，并將目標層層分解、落實責任到人，做到目標細致明確，人員分工到位。每天按照計劃安排施工作業(yè)，并且充分計劃明天、后天的任務。日復一日的以確保生產(chǎn)任務的全面完成。
在施工管理上，用詳細的施工計劃指導現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工節(jié)奏，要時刻針對現(xiàn)場的機械、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配。并根據(jù)工程進展情況，提前依據(jù)具體的施工進度計劃做好相關工種、相關專業(yè)的生產(chǎn)要素測算，工作預見性要強。
與班組長交流項目管理思路，根據(jù)實際情況在滿足工程目標的情況下對工序合理調(diào)整，重點協(xié)調(diào)組織各施工工序的交接、勞動力、垂直運輸?shù)汝P鍵要素，尤其是對滯后的工序，要進一步加大生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)力度，以此加快施工進度。實時掌握各班組的勞動力情況，及時進行協(xié)調(diào)。重點考慮好麥秋、大秋期間的勞動力安排。
2、對大型機械的管理，在選擇塔吊時要考慮吊重、覆蓋半徑、吊速、群塔作業(yè)等因素，還要考慮第一次立塔的自由高度、塔吊的開口方向、以及塔吊頂升錨固順序，塔吊之間、塔與樓座之間必須滿足最小安全距離。在日常過程中要求塔司加強對塔吊的保養(yǎng)、檢查，盡量使塔吊保養(yǎng)時間不占用施工時間，減少修理次數(shù)，增加塔吊運轉(zhuǎn)時間。協(xié)調(diào)塔司、信號工、班組，做到按照施工任務有序吊運材料。在混凝土澆筑前，提前協(xié)調(diào)商砼供應廠家對商砼的供應車輛、供應速度、質(zhì)量必須滿足工地的要求，協(xié)調(diào)地泵廠家提前檢修地泵，確保混凝土澆筑的正常進行。裝修階段要提前協(xié)調(diào)施工電梯的垂直運輸，后臺半成品(砂漿、混凝土)的供應。
謝謝大家。
競聘生產(chǎn)經(jīng)理演講稿篇三
各位領導、各位同事：
大家下午好!
我叫××，首先感謝你們給我這個機會，目前我在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6S的規(guī)劃等工作，今天我競聘的職務是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。
任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作.。
舉例說明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵 只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的.跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位。
標準化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現(xiàn)。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。
管理的標準化是為了便于進行自身發(fā)展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進行改善。
一套科學完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責清晰、監(jiān)控有利、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目標明確、鼓勵創(chuàng)新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務流程標準化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。
由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。
下面具體談談我對以后工作的設想：
1.加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。
2.提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單表明捆數(shù)，方便日后核查。)
3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。
5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。(可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式)
6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。
7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把基礎打好。
其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復制就可以做到，相信(在座的領導都看過<亮劍這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后，員工們養(yǎng)成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨干仍在，不孝有三無后為大，我的設想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關鍵，我的演講結束了，謝謝各位領導!
在我的匯報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
謝謝大家!
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