如何用心做好班組長的演講稿

　　班組長雖然說不是很高的職位，但是想要做好也是一點(diǎn)都不簡單。關(guān)于如何做好班組長演講稿的有哪些呢?下面是小編為你整理的內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

　　如何做好班組長演講稿篇一

　　如何當(dāng)好班組長演講稿 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)�，F(xiàn)結(jié)合本單位實(shí)際，我就如何當(dāng)好班組長這個(gè)話題，談?wù)勛约簬�點(diǎn)不很成熟的看法。 一、班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。 班組長是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”。所以,我們?cè)诎嘟M長的選拔任用上一定要考慮這一點(diǎn)。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個(gè)工作場所,班組長必須起到帶頭作用!!

　　首先要對(duì)如何做好一名班組長有清醒的認(rèn)識(shí)，字里行間要寫出對(duì)如何做一名好班長的一些想法，不要說大話，貼進(jìn)實(shí)際，基層管理人員要承上啟下，會(huì)面對(duì)很多問題，這些都需要在演講稿上展現(xiàn)出來，同時(shí)給自己以信心，請(qǐng)員工和領(lǐng)導(dǎo)信任你和支持你，以便在以后的工作中更好的解決問題。

　　如何當(dāng)好班組長演講稿 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設(shè)�，F(xiàn)結(jié)合本單位實(shí)際，我就如何當(dāng)好班組長這個(gè)話題，談?wù)勛约簬�點(diǎn)不很成熟的看法。 一、班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。 班組長是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”。所以,我們?cè)诎嘟M長的選拔任用上一定要考慮這一點(diǎn)。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個(gè)工作場所,班組長必須起到帶頭作用!!

　　淺析如何當(dāng)好班組長 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。我有幸擔(dān)任四臺(tái)礦機(jī)運(yùn)一隊(duì)機(jī)電檢修班組長，是領(lǐng)導(dǎo)的器重，同事的信任，同時(shí)也給我了莫大的支持，我只有用自己的成績來回報(bào)大家。班組長是煤礦井下員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)井下員工完成各項(xiàng)任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員，班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。一個(gè)單位各項(xiàng)工作的好壞，關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個(gè)合格、稱職、出色的班組長，我就此談一點(diǎn)體會(huì)。一、 做好班組長工作的基本保證 班組長作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著礦井建設(shè)的不斷擴(kuò)大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的更換、維修保養(yǎng)、操作注意事項(xiàng)和班組管理規(guī)定的編寫都要加強(qiáng)。

　　如何做好班組長演講稿篇二

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。

　　我有幸擔(dān)任四臺(tái)礦機(jī)運(yùn)一隊(duì)機(jī)電檢修班組長，是領(lǐng)導(dǎo)的器重，同事的信任，同時(shí)也給我了莫大的支持，我只有用自己的成績來回報(bào)大家。班組長是煤礦井下員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)井下員工完成各項(xiàng)任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員，班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。一個(gè)單位各項(xiàng)工作的好壞，關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個(gè)合格、稱職、出色的班組長，我就此談一點(diǎn)體會(huì)。

　　一、 做好班組長工作的基本保證

　　班組長作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著礦井建設(shè)的不斷擴(kuò)大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的更換、維修保養(yǎng)、操作注意事項(xiàng)和班組管理規(guī)定的編寫都要加強(qiáng)。如果班長沒有正確的人生觀和價(jià)值觀、沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項(xiàng)工作。

　　二、 做好班組長工作的前提

　　班組長作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的'高低將直接影響班組工作的質(zhì)量

　　如何做好班組長演講稿篇三

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

　　上午好!我叫***，現(xiàn)在掘進(jìn)一區(qū)任班組長，全班共12人，去年完成進(jìn)尺470m，超計(jì)劃20m所干巷道工程質(zhì)量均達(dá)到2級(jí)以上，取得了較好的成績，下面就去年以來工作向大家匯報(bào)如下：

　　1、從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)安全規(guī)章制度，是搞好班組安全管理的重要保障。要當(dāng)好班組長，只靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要靠管理、靠制度。班組長作為“兵頭將尾”，直接面對(duì)的是生產(chǎn)一線的職工。在一線職工中，業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、道德標(biāo)準(zhǔn)各有差異，所以管理起來難度較大。工作中，我始終以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，我所在的班組通過對(duì)工區(qū)各項(xiàng)制度的落實(shí)，杜絕了嚴(yán)違及輕微傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，我們班組還結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，充分利用起工區(qū)給我們搭建的學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓理論與實(shí)踐相結(jié)合，鼓勵(lì)職工互幫互助，多學(xué)，多看，多問，多交流，業(yè)務(wù)高的帶動(dòng)業(yè)務(wù)低的，在班組成員中形成以學(xué)技術(shù)、比水平、比業(yè)務(wù)的良好氛圍，努力提高職工的整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

　　2、安全生產(chǎn)是班組管理的基石，沒有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，其他的工作無從談起。班組安全的好壞，直接影響和制約著全礦安全形勢是否穩(wěn)定健康發(fā)展。工作中我認(rèn)真履行班組長職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)好隱患排查制度和班組走動(dòng)式管理，形成相互制約機(jī)制，注重合理分工，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)任，提高組員的責(zé)任心。教育職工干安全活、標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，不干返工活，提高正規(guī)循環(huán)率，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，創(chuàng)水平先創(chuàng)安全水平，努力在安全的前提下提高進(jìn)尺。

　　3、實(shí)行班組公開，抓好班組民主管理，提高收入分配的透明度。作為班組長，在工作安排、工資分配方面有一定的自主權(quán)，這是企業(yè)賦予班組長的權(quán)力。公開、公平、合理是班組長工資分配制度的先決條件，我嚴(yán)格按照工區(qū)制定的“四五級(jí)”市場考核獎(jiǎng)懲制度，體現(xiàn)出多勞多得的原則。同時(shí)，認(rèn)真做到班務(wù)公開，讓職工起到監(jiān)督作用，職工人人明白。

【如何用心做好班組長的演講稿】相關(guān)文章：

煤礦如何做好班組長09-06

用心做好這件事作文04-25

★用心做好這件事作文01-16

用心做好這件事作文【熱門】01-16

用心做好這件事作文2篇01-16

怎樣用心做好自己優(yōu)秀作文11-27

用心做好這件事作文三篇03-07

用心做好這件事作文4篇03-08

用心做好這件事作文5篇01-20