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標準化學校工地匯報材料范文
匯報以若干判斷材料為根據，斷定另一個判斷材料為真的思維形式。標準化工地匯報材料怎么樣寫才簡潔明了呢?下面是小編為你帶來的標準化工地匯報材料，一起來看一看吧。
標準化工地匯報材料篇一
***同志，現任中鐵**局**標三項目部生產副經理。1982年參加工作，至今一直從事鐵路、公路工程施工管理工作，先后參建和組織施工過冷水江東車站工程、衡陽火車站改造工程、洛湛線益婁段工程、河南濮陽至安陽地方鐵路改造、浙贛線五標、廣深一標等工程項目，先后擔任施工員、領工員、生產副經理等職務。其所參建的項目均以優(yōu)質的工程質量在業(yè)主中取得了良好的聲譽，其本人也在施工中積累了豐富的施工管理經驗，多次被評為 “先進工作者”等榮譽稱號。2010年3月，該同志遵照上級安排，任中鐵**局**標三項目部生產副經理，負責整個三項目部的施工生產管理工作。該同志在工作中認真負責、苦干拼搏、勇于創(chuàng)新，憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，帶領三項目部全體員工克服了鄰近武廣客運專線施工、標準化工地建設等難題。
一、 工作上思路清晰、苦干拼搏
三項目部管段所有工點均處于丘坡、丘間谷地，地勢起伏相當大，他帶領施工員、技術員翻山越嶺，開山劈路，以標準化工地建設為原則，最終開辟出一條既方便施工又不破壞當地環(huán)境的施工便道，為工程的順利開展打下了良好的基礎。
******下行聯(lián)絡線跨東外環(huán)特大橋是我項目部重難點工程，上跨武廣客運專線。鄰近武廣客運專線施工的安全問題一直是困擾著領導的一個難題，他親自帶領施工，技術，測量，現場辦公確定安全距離，指定安全可靠的施工方案，保證施工安全以及武廣客運專線的行車安全。
***同志作為我項目部的生產副經理，保持和發(fā)揚了苦干拼搏的精神。項目部人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開的.，當遇到施工難題，他能堅持十幾小時在現場跟蹤，確定施工方案，解決實際問題，時時掌握施工情況、了解工程進度，為工程的整體控制掌舵保航。多年的一線施工使他患有腎結石等病癥，但他不顧這些，心里只有工作。經常帶病上崗，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，
二、 管理上不循私情、精益求精
在工程質量控制上，***同志的嚴是在標段出了名的。為保證工程質量，工程一開工***同志就參加工程施工規(guī)范的學習，對工程施工質量規(guī)范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作。在施工中大到鋼材構件，小到一塊片石，他都嚴格按標準化工地建設的要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現廠家發(fā)到現場用于路基附屬工程的片石質量不行，夾雜有大量的泥質，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈。”最后這批片石被退回，保證了工程的質量。
***同志在安全文明標準化工地建設上更是精益求精。他以現場管理為龍頭，抓現場施工員的業(yè)務培訓，現場料具堆碼整齊，場地平整，注意環(huán)保水保等管理工作，并杜絕各種安全事故隱患，在地質條件差、經常小坍塌，鄰近武廣客運專線的復雜情況下，項目部無一起安全事故，實現了零傷亡。
三、 生活中平易近人、為人師表
***同志在生活中始終保持積極向上的樂觀態(tài)度，大家和他在一起時，就充滿了歡聲笑語。他不太注意自己的身體，但同事若有點小病小災，他都催著別人去醫(yī)院，自己來承擔起全部的工作。
***同志對于項目部的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的未來，吃得苦中苦方為人上人。要經常去工地走走，現場才是學真東西的地方，要虛心向別人學習”。施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
標準化工地匯報材料篇二
在市政集團在市政府和行業(yè)主管部門的指導和幫助下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，面向市場，創(chuàng)新體制，注重管理，認真貫徹執(zhí)行市建委、市市政質監(jiān)站(安監(jiān)站)關于安全生產、文明施工的各項規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團全系統(tǒng)持續(xù)、廣泛、鍥而不舍地大力開展安全文明施工現場創(chuàng)建達標活動，不斷為提升集團公司現場文明施工管理水平和構建和諧大而努力。
全年集團公司安全管理控制目標死亡事故為零，沒有發(fā)生設備、火災、交通等重大事故;年工傷頻率為0.5‰，其中重傷事故0;持證上崗率100;23個現場被評為市安全生產標準化管理達標現場，被市安委會推薦為市安全生產紅旗單位和省安全生產先進單位。15個現場文明施工獲市建委紅榜，23個施工現場正申報XX年度市文明施工優(yōu)良(樣板)現場，涌現出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點”工程，企業(yè)取得較好的社會信譽和經濟效果。
現將我公司的做法匯報如下：
一、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。
一年來，我們始終堅持以人為本抓好安全生產和文明施工，把安全生產文明施為集團公司貫徹落實“三個代表”思想、科學發(fā)展觀、構建和諧社會的重要舉措，通過經常反復地宣傳和發(fā)動，集團公司上下逐漸達成統(tǒng)一認識。
集團XX年加大力度，做好“三個落實”。一是組織落實，及時調整集團公司安全生產委員會和精神文明建設領導小組，設立安全、文明辦，加強領導，充實力量。二是年度規(guī)劃落實。統(tǒng)一部署,規(guī)范標準。及時出臺XX年集團公司安全、文明施工管理意見，明確各單位行政主要負責人為安全第一責任人，明確將集團公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責任落實，獎懲掛鉤。集團黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產責任狀》、《文明創(chuàng)建責任書》，獎罰分明。這一系列措施為XX年安全生產、文明施工管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎。
二、開展全員安全生產、文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓。
以發(fā)展為目標，安全文明施工現場是集團公司“內強素質，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質的大熔爐和流動課堂。
XX年集團通過辦培訓班，召開會議、下發(fā)文件、辦黑板報、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現場觀摩、經驗交流會等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。
同時開展“內訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全、文明施工責任的各級管理人員和現場文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的.職業(yè)道德習慣。今年9月份組織各單位安全、文明負責人19人到大連參加環(huán)境職業(yè)健康安全體系標準的培訓，96人參加了集團政治部和集團公司職校舉辦的文明施工和環(huán)境管理培訓，特邀市質監(jiān)站(安監(jiān)站)領導和湖北商檢局認證專家講課。
集團全系統(tǒng)1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達100，新工人和轉崗人員安全教育率達100。
三、狠抓過程中的安全生產、文明施工管理。
標準化工地匯報材料篇三
一、班組建設工作機構：
1、領導小組成員：
組 長：(由公司生產副總經理擔任)
副組長：(由公司工會主席擔任)
組 員：(由工會、工程技術部、公司辦、安質部、人力資源部、黨委辦的主要領導擔任)
2、辦公室成員：
工會生產干事、女工干事、工程技術部技術干事、公司辦秘書、安質部安質干事、人力資源部調配干事、黨委辦宣傳干事。
3、具體分工：
①工會：參與班組建設規(guī)劃的制定，負責班組文體活動的指導工作，負責班組勞動保護工作，組織策劃班組開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。負責班組建設評先、表彰、獎勵工作。
②人力資源部：負責班組勞動素質、勞動紀律管理指導與考核。實施對各單位負責班組建設工作的領導及班組長的考核及獎懲等相關工作。負責對班組的目標值實施量化考核。班組培訓工作。
③公司辦：負責協(xié)調、組織、策劃班組建設工作會議，參與班組建設工作考核的整改督辦工作，負責班組建設的規(guī)劃與總結工作。
④黨委辦：組織和指導班組開展宣傳、推廣先進典型工作，負責班組開展“創(chuàng)爭”活動的指導和考核，負責班組“青年文明號”的具體實施工作。
⑤工程技術部負責班組設備設施、工屬具管理、材料管理、能源管理的指導與考核工作。
⑥安質部負責班組作業(yè)質量管理、安全管理和環(huán)保管理的指導與考核工作。
二、三大體系如何在班組貫徹執(zhí)行?
三大體系(質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系)最大的優(yōu)點在于系統(tǒng)地識別和明確企業(yè)中各部門、各級管理流程，職責權限，運行準則，資源配置的過程控制要求，全面改善企業(yè)各項活動和運行過程遵循pdca循環(huán)的持續(xù)改進機制。說白了，貫徹執(zhí)行三大體系標準的最終目的就是規(guī)范企業(yè)的日常工作，使工作的過程規(guī)范化、標準化、科學化。對于班組建設工作而言，體系工作主要的內容是通過規(guī)范班組的組織建設、思想建設和業(yè)務建設來達到提高班組工作效率，從而使得班組真正發(fā)揮好企業(yè)的“細胞”作用。
第一、加強班組質量管理，提升企業(yè)核心競爭力。
加強班組質量管理是確保質量體系標準在班組中推行的'有效途徑，是企業(yè)開展全面質量管理的重要內容，質量的好壞直接影響企業(yè)的經濟效益。
1、開展思想教育活動，樹立質量第一觀念。質量問題往往是技術能力和管理水平的反映，而技術和管理上出現的問題，有一部分是思想因素造成的。因此，要教育班組長把“質量第一”的思想教育貫穿于工作始終，要善于抓住典型事例，結合布置任務，通過班組經濟核算，開展質量攻關等各項工作，進行實事求是的科學的分析和引導，以啟發(fā)班員的責任感。
2、學習和運用科學的管理方法提高質量管理的水平。由于班組管理是以質量、產量和消耗為主要管理對象，而質量的好壞又直接影響產量與消耗及班組經濟效益，因此在質量管理上更需要我們學習和運用科學的管理方法，把質量管理的重點，由事后把關檢查轉移到事先控制上來。
3、建立和開展質量管理小組活動是班組搞好質量管理的重要措施。班組大量的質量問題可以通過質量管理小組去研究解決。質量管理小組活動，應選準質量攻關的課題，按pdca循環(huán)的四個階段，八個步驟制訂出活動計劃。活動計劃中對每項活動的時間、內容、目標、小組人員的工作分工、進度等，都要有規(guī)定安排。活動時間可以一般每月一至二次，每次活動的時間不宜過長，應根據內容的多少而定，要防止流于形式或長期不活動的傾向。
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標準化工地匯報材料篇四
區(qū)質監(jiān)局標準化處：
近年來，我局在xx地委、行署和自治區(qū)質監(jiān)局的正確領導及標準化處的業(yè)務指導下，按照全區(qū)標準化工作總體部署，緊緊圍繞區(qū)域經濟建設，全面提高標準化工作服務國計民生的有效性，克服人員少、任務重、難度大等困難，努力做到辦事速度上體現“快”，服務質量上體現“好”，服務方式上體現“幫”的要求，積極開展標準化工作，達到了“服務企業(yè)、服務地方經濟發(fā)展”的目的。現將標準化開展的主要工作匯報如下：
一、工作開展情況
(一)農業(yè)標準化工作
1、基本情況
xx地區(qū)目前共有農業(yè)標準化建設項目2個，分別是“類烏齊縣牦牛育肥標準化示范區(qū)”(80戶養(yǎng)殖戶+育肥基地)和“八宿縣蕎麥種植標準化示范區(qū)”(300畝蕎麥種植基地)，前者是于XX年4月作為“西藏自治區(qū)第一批農業(yè)標準化示范區(qū)項目”開始建設，后者是XX年1月批準為“第七批國家級農業(yè)標準化示范區(qū)項目”。
2、示范區(qū)建設情況
(1)類烏齊縣牦牛育肥標準化示范區(qū)
自XX年4月開始建設以來，我局嚴格按照《國家級農業(yè)標準化示范區(qū)管理辦法(實行)》、《西藏自治區(qū)農業(yè)標準化示范區(qū)建設指南》以及《關于進一步加強農業(yè)標準化示范區(qū)建設的通知》要求，有序推進示范區(qū)建設管理相關工作。一是積極協(xié)調地區(qū)農牧、類烏齊縣政府等部門開展調研，形成專項調研報告;二是及時向行署分管領導匯報，制定《類烏齊縣牦牛育肥標準化示范區(qū)建設實施方案》，出臺相關文件，成立領導小組和技術小組;三是制定并上報《類烏齊牦牛育肥示范區(qū)任務書》;四是加強示范區(qū)建設管理與指導工作。
為進一步做好該項工作，XX年5月，由地區(qū)質監(jiān)局、地區(qū)農牧局組成的工作組，赴類烏齊縣就牦牛育肥示范區(qū)建設工作進行了檢查、指導，提出了示范區(qū)建設承擔單位要加強與上級部門匯報、加強與相關單位協(xié)調、加強示范區(qū)的管理以及對照《全國高產優(yōu)質高效農業(yè)標準化示范區(qū)考核驗收項目和紀要一覽表》完善相關資料的'整理匯編等要求。同時，向類烏齊縣農牧、縣商務先后下發(fā)了《關于轉發(fā)<關于進一步加強農業(yè)標準化示范區(qū)建設工作的通知>的通知》和《關于做好牦牛育肥示范區(qū)有關工作的通知》，及時提供《國家農業(yè)標準化示范區(qū)項目目標考核評價表(養(yǎng)殖及其加工類)》、《農業(yè)標準化示范區(qū)建設指南》、《農業(yè)標準化示范區(qū)建設任務及工作指南》、《新疆褐牛》、《肉牛飼養(yǎng)標準》、《中原肉牛生產技術規(guī)范》、《肉牛生產技術規(guī)范》、《奶牛標準化規(guī)模養(yǎng)殖生產技術規(guī)范》、《肉牛標準化規(guī)模養(yǎng)殖生產技術規(guī)范》、《農業(yè)標準化示范區(qū)建設規(guī)范》等資料10多份。
按照項目建設階段工作要求，該示范區(qū)已制定《牦牛品種選育技術》、《牦牛放牧管理技術》、《牦牛育肥技術》、《牦牛疾病監(jiān)控與防疫技術》、《牦牛常規(guī)管理技術》、《天然草地圍欄技術》等技術規(guī)范12項，制作發(fā)放宣傳資料300余份，培訓牦牛標準化生產知識500余人次，制定管理制度7項，工作制度5項。XX年7-8月相繼出欄育肥牦牛30頭，總產值19.5萬元;XX年9-12月相繼出欄育肥牦牛45頭，總產值24.8萬元。目前欄中尚有育肥牦牛11頭。
(2)八宿縣蕎麥種植標準化示范區(qū)
在“八宿縣蕎麥種植標準化示范區(qū)”項目批準后，我局積極聯(lián)系地區(qū)農牧局、八宿縣政府等有關部門，向行署分管領導作了專題匯報，形成了《關于xx八宿縣蕎麥種植實施標準化生產的調研報告》、《八宿縣蕎麥種植標準化示范區(qū)任務書》等材料。目前制定并下發(fā)了《八宿縣蕎麥種植標準化示范區(qū)建設實施方案》，成立了領導小組和技術小組，明確了各部門職責，擬于5月底開始啟動該示范區(qū)的建設工作。
3、完成“xx地區(qū)十二五標準化項目規(guī)劃”的制定，共收集標準化申報項目26項(詳見表1)。擬上報“芒康縣索多西辣椒種植”、“芒康縣鹽井野生葡萄種植”、“洛隆縣青稞種植”、“xx縣無公害蔬菜種植”等標準化示范區(qū)建設項目。
標準化工地匯報材料篇五
一、學校概況
我校是一所全日制初級中學，全校共有教職工xx人，學生xx名。學校始終遵循“關注學生成長的每一個細節(jié)，做學生一生的良師益友”的辦學理念”，為了把辦學理念轉化為師生的實際行動，上至領導，下至教師在教育教學實踐中從思想細節(jié)，學習細節(jié)，行為生活細節(jié)等方面教育引導學生，養(yǎng)成良好的習慣，實現我們的培養(yǎng)目標：“文明的沈陽人、高尚的中國人、創(chuàng)新的現代人、發(fā)展的未來人”。學校以管理精細化，德育生活化，教學生態(tài)化，活動多樣化為辦學特色，全面實施素質教育。近年來，義務教育水平和質量有了大幅度的提升。
二、創(chuàng)建工作情況
(一)教育理念是學校內涵發(fā)展的核心。
以人為本的教育理念，開放創(chuàng)新的辦學模式;激發(fā)潛能的教育策略，高效精細的學校管理;突出內涵發(fā)展的辦學特色，“五育”并舉的教育教學質量。牢牢把握素質教育的核心：即一個中心，兩個基本點。(以德育為中心，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為基本點)這是我校領導班子在學校管理的實踐中達成的共識。
XX年我們按照科學發(fā)展觀的要求和教育教學發(fā)展的規(guī)律，不斷提升學校的辦學思想，結合學校實際確定了新的辦學理念：即：“關注學生的每一個細節(jié)，做學生一生的良師益友”。
常言道：細節(jié)決定成敗，習慣決定命運，為了把辦學理念轉化為師生的實際行動，上至領導，下至教師在教育教學實踐中從思想細節(jié)，學習細節(jié)，行為生活細節(jié)等方面教育引導學生，養(yǎng)成良好的習慣，實現我們的培養(yǎng)目標：“文明的沈陽人、高尚的中國人、創(chuàng)新的現代人、發(fā)展的.未來人”。
(二)實效的德育工作是學校內涵發(fā)展的靈魂
特色的“生活化”德育是我們學校德育工作特色：德育是教育的靈魂，是培養(yǎng)社會主義合格建設者和可靠接班人的保證。增強德育的針對性和成效性，是時代發(fā)展的必然要求，也是教育的神圣使命。為此，我校堅持育人為本、德育為先，把“立德樹人作為學校的根本任務落到實處。
積極探索“生活化”德育途徑，努力打造 “活動形式多樣化、活動內容層次化、活動對象多元化、活動過程規(guī)范化”的德育活動格局，將活動文化融入學生學習生活的全過程，內化素質，外化行為，促進學生基本文明素養(yǎng)和自主、自理、自律、自強良好品質的養(yǎng)成。
我校組織學校領導和教師到鳳城六中參觀學習，借鑒鳳城六中的德育管理經驗，開設了德育反思課，德育反思課定在周一下午第八節(jié)課，雷打不動，每一節(jié)反思課基本分為六大板塊：“新聞播報—名言導航—星光閃耀—自我反思—進步之星—教師評點”通過德育反思課，使達到學生自我教育，自我激勵、自我認識、自我實踐、自我評價、自我調控的教育效果。
我校還實施了《國學教育與中學生良好行為習慣的培養(yǎng)》國家級和省級科研課題研究。五千年的傳統(tǒng)文化是中華文明之根、是民族的精神家園，也是對學生進行養(yǎng)成教育最好的教材。在實施課題研究過程中我們啟動“經典誦讀國學啟蒙教育工程”，并以“國學啟蒙為載體對學生實施素質教育”為切入點，把《論語》、《三字經》、《弟子規(guī)》等中國傳統(tǒng)文化引進課堂。為保證誦讀效果，我們堅持“四有四結合”的原則，“四有”即有專業(yè)教師指導、有時間保證、有創(chuàng)新方法、有獎勵機制;“四結合”即經典誦讀與課堂教學相結合、與家庭和社會相結合、與校本課程相結合、與做人教育相結合。根據學生實際和教學需要，從《大學》、《孟子》、《論語》、《中庸》中選取名篇名句編成《四書》“經典”導讀教材，學生使用。在熟讀背誦的基礎上注重明理導行，學一句，做一句，通過古圣先賢的故事感染學生，用傳統(tǒng)文化的圣賢思想規(guī)范學生的行為，讓學生修心修志，明事理知禮儀，從點滴小事做起，規(guī)范自己的一言一行，實現了對傳統(tǒng)文化的內化、傳承和創(chuàng)造。
生活化德育：以德育反思為龍頭構建班級、學生個人同發(fā)展的德育工作體系。重新梳理學校的《學生獎懲條例》、《達標班條例》，重點開展了“好習慣伴我成長”系列活動，出現了學生快樂向上、班班爭當先進的良好風氣。德育工作不僅突出了針對性、主動性，更增強了實效性。
(三)優(yōu)秀的教師隊伍是學校內涵發(fā)展的保障。
一所好的學校是培養(yǎng)人才的搖籃，幾年來，我們學校有二十多名優(yōu)秀教師，骨干教師，由于工作需要離開學校的管理崗位和教學崗位，但是我們決不能因為領導和教師的正常工作變動，影響教育教學質量。
1、進一步端正教育思想，樹立以學生為本的新教學觀
念，積極學習新課改的精神和新課標的內容，深入細致的備好每一節(jié)課。認真研究教材，廣泛閱讀大量參考資料，準確把握難重點，難點，制定符合學生認知規(guī)律的教學方法及教學形式。
標準化工地匯報材料篇六
二○○九年九月
安全標準化工地建設匯報材料
尊敬的各位領導、專家：
大家下午好!非常感謝大家在百忙之中抽出寶貴時間，頂著烈日蒞臨玉山梁場檢查指導安全標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全標準化工作最大的信任。在此，我首先代表玉山梁場全體職工向中鐵工程總公司安全標準化檢查團各位領導表示熱烈歡迎和衷心感謝!
下面，我把我梁場的基本概況和安全標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：
一、玉山梁場的基本概況：
滬寧城際鐵路為新建雙線客運專線鐵路，設計速度為250km/h，在昆山區(qū)段內主要工程屬總長近45.7km的蔞蘊特大橋的一部分，線路中心一般距京滬高速鐵路中心約16.5m。
圖1-1 玉山制梁場在標段中所處位置示意圖
本梁場屬滬寧城際鐵路Ⅷ標段的梁場項目，工程內容為Ⅶ標段的237片32m、24m高速鐵路簡支梁的預制、運輸及架設，其中32m梁192片，24m梁45片。
架梁區(qū)段為Ⅶ標段的起點段，架設里程DK247+603~DK256+800(南京~上海)，總長近9.2km，范圍包括蔞蘊特大橋的昆山西橋段、高架橋、東橋段，區(qū)段內共有連續(xù)梁9聯(lián)，現澆梁8孔，共17處。目前梁場已經完成箱梁預制150孔、箱梁架設82孔。
在公司的精心管理下、在局指揮部的熱情指導下，梁場嚴格執(zhí)行各項要求，堅持科學的發(fā)展觀，以安全生產為重點，以構建“安全、文明、和諧”為目標，向管理要效益，向提高職工素質要效率，不斷增強了梁場的生機和活力。
二、梁場開展安全標準化工作的基本情況：
自梁場安全標準化工作開展以來，梁場認真貫徹落實上海鐵路局、滬寧城際公司、集團公司關于開展梁場安全標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建示范安全標準化梁場為目標，按照安全標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場安全管理，有力推動了梁場安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展。自去年7月份開工以來，梁場未發(fā)生任何一起安全事故。
(一)、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了梁場安全質量標準工作的順利開展。梁場安全標準化工地建設是在上海鐵路局標準化推行實施的具體體現，是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是梁場安全生產的基礎，是建立梁場安全生產長效機制和構建本質安全型工地的主要內容和根本措施。為切實保證梁場安全標準化工作的順利進行，梁場成立了以場長為組長的“安全標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安全質量部設辦公室，安全質量部部長具體負責日常的管理工作，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事在調度會上進行通報。各作業(yè)隊也都相應地成立了以隊長為責任人，各作業(yè)隊設置群眾兼職安全員、梁場設置專職安全員形成了自上而下的安全標準化工作領導體系。梁場在組織全體人員進行學習培訓做了大量工作，進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全宣傳牌板、標語等，組織人員深入現場各道工序認真貫徹，讓每一名職工都熟知安全標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為梁場安全標準化工作地順利開展打下了堅實的基矗
(二)、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為梁場安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基矗在安全標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對梁場各級管理人員進行了集中培訓，并進行考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對梁場職工的培訓學習，充分利用學習業(yè)余時間學習梁場安全標準化標準的各項具體規(guī)定，從而大大增強了全場干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
為切實搞好梁場安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結合現場實際，不斷進行補充完善，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等19項制度，明確了全場所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。
在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的'現場落實，依法規(guī)范了安全生產行為，各崗位的安全行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點。對上級檢查發(fā)現的重大問題，從梁場領導班子逐級追究責任;梁場領導在現場發(fā)現的重大問題自部室往下逐級追究責任，部室在現場發(fā)現的重大問題，追究作業(yè)隊隊長，現場安監(jiān)人員的責任。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。
(三)、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產的基矗
第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升梁場的安全標準化水平。安全標準化建設是梁場安全生產的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全標準化工地中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使梁場安全標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，對照標準進行集中整治;另一方面，對安全標準化規(guī)定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。
第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)梁場安全標準化為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結合，努力創(chuàng)建本質安全型工地。梁場不斷創(chuàng)新，改進了預制箱梁內模模板滑移施工工藝，避免了二次吊裝，直接與相鄰臺座互相錯位使用。梁場自開工以來安全技術措施、安全培訓、安全防護、安全警示標語、安全勞保用品、安全獎勵等共已投入78.84萬元。
第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據上級一系列文件精神，及時制定和完善了梁場隱患排查責任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從梁場領導到業(yè)務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。梁場每月組織排查一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。梁場工會組織實行了“一法二書三卡”活動，對發(fā)現的安全隱患進行下發(fā)整改通知單;梁場各具有危險性較大的施工點均設置了危險源警示卡及時提醒作業(yè)中進行正確的安全防護;梁場所有特殊工種均持有效證件上崗。
安全檢查是梁場安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查作業(yè)隊的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全標準化水平的提高，從而使梁場現場時時處于動態(tài)達標。
第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，有力推動了安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展。架梁作業(yè)隊隊長在施工過程中發(fā)現了架橋機后支腿焊縫開裂立即停止作業(yè)進行整改加固，梁場安質部給予300元獎勵等事例。梁場已經形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉變。梁場安全培訓達700多次。梁場積極開展群眾安全監(jiān)督員活動，每道工序均設置了群眾安全監(jiān)督員，每位群眾安全監(jiān)督員及時記錄并反饋施工過程中的安全隱患，群眾安全監(jiān)督員每月給予津貼100元，收到了良好效果。
各位領導，以上是梁場安全標準化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達標檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使梁場的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，立即落實責任、落實人員、落實時間，逐條整改。
以上匯報有不當之處，請各位領導批評指正。
謝謝大家!
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