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物資管理匯報(bào)材料
政部救災(zāi)物資__儲(chǔ)備庫在民政部救災(zāi)司、省民政廳直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和各有關(guān)部門的支持配合下，在推進(jìn)自身全面建設(shè)的同時(shí)，注意整合和強(qiáng)化救災(zāi)物資儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)的基本功能，努力發(fā)揮救災(zāi)物資調(diào)運(yùn)在國家和我省社會(huì)救助體系建設(shè)中作用，圓滿地完成了國家和我省賦予的各項(xiàng)緊急調(diào)運(yùn)任務(wù)。特別是在2005年的多次高密集、大強(qiáng)度調(diào)運(yùn)中，我們接受了一次又一次考驗(yàn)，受到國家、民政部和我省領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，贏得了災(zāi)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣大災(zāi)民的好評(píng)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、強(qiáng)化備災(zāi)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高應(yīng)急反應(yīng)能力
我國備災(zāi)體系建設(shè)雖然起步較晚，但已經(jīng)在各種緊急救援工作中顯示出強(qiáng)大生命力,為提升我國的救災(zāi)工作水平做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。然而，不斷完善備災(zāi)體系，提高應(yīng)急救援能力，是我們面臨的長期課題。幾年來，我們以提升應(yīng)急能力為核心，以規(guī)范化管理建設(shè)為手段，以加快調(diào)運(yùn)速度為目標(biāo)，重點(diǎn)培養(yǎng)干部職工的“四個(gè)意識(shí)”，努力打造一支不怕吃苦，甘于奉獻(xiàn)，能打硬仗，敢于突破的備災(zāi)隊(duì)伍。 一是大局意識(shí)。我省救災(zāi)物資的儲(chǔ)備不僅承擔(dān)著本省災(zāi)害的救援任務(wù)，也肩負(fù)著區(qū)域性、全國性的災(zāi)害救援的重大任務(wù)。因此，國家的需要、災(zāi)區(qū)的需要、災(zāi)民的需要就是備災(zāi)工作的大局。備災(zāi)隊(duì)伍就是要無條件地服從和服務(wù)于這個(gè)大局，隨時(shí)處于應(yīng)對(duì)狀態(tài)。每年進(jìn)入主汛期和風(fēng)災(zāi)、雪災(zāi)高發(fā)期后，我們要求干部職工做到身在崗位，心系__，情系全國;時(shí)刻關(guān)注區(qū)域性及全國性災(zāi)情的發(fā)展情況;時(shí)刻服從救災(zāi)工作需要。特別是每年5-10月，我們都自覺的開始實(shí)行晝夜值班，停止人員休假，保持通信24小時(shí)暢通。在民政部進(jìn)入救災(zāi)等級(jí)響應(yīng)程序后，我們也相應(yīng)的進(jìn)入等級(jí)響應(yīng)狀態(tài)。正是因?yàn)橛辛舜缶忠庾R(shí)，每次物資調(diào)運(yùn)都能從容應(yīng)對(duì)。只要有調(diào)運(yùn)任務(wù)，全體干部職工無論家人住院還是自己生病;無論住房裝修還是臨時(shí)外出;無論白天夜晚還是節(jié)日假日。都能夠無條件地服從需要，立即歸隊(duì)就崗，投入調(diào)運(yùn)。出現(xiàn)了許多舍小家顧國家，帶病通宵工作，輕傷不下火線的感人事跡。2004年大年初一×××八一水庫垮壩，晚上8時(shí)，接到民政部緊急調(diào)運(yùn)救災(zāi)物資命令，我們克服了搬運(yùn)民工缺乏、運(yùn)輸車輛難找等諸多困難，于次日早晨將運(yùn)輸專列發(fā)出。2005年國慶長假期間，漢江發(fā)生特大洪水，我們?cè)?天時(shí)間里向漢江沿線調(diào)運(yùn)2xx-xx批救災(zāi)物資。
二是責(zé)任意識(shí)。救災(zāi)物資及早到位是及時(shí)安置災(zāi)民的重要條件，是黨和政府處置災(zāi)害能力的重要體現(xiàn)，是在危難時(shí)刻送給災(zāi)民的看得見、摸得著、感覺得到的溫暖。因此，調(diào)運(yùn)速度的快慢、質(zhì)量的好壞直接事關(guān)黨和政府的形象。我們國家建立救災(zāi)體系以來，雖然沒有發(fā)生像印度洋海嘯、新奧爾良颶風(fēng)以后民眾得不到及時(shí)救助的情況。但我們這項(xiàng)工作要做的事情還很多，發(fā)展的潛力還很大，責(zé)任還很重。救災(zāi)儲(chǔ)備工作從物資入庫把關(guān)、儲(chǔ)存管理、發(fā)送運(yùn)輸?shù)交厥绽玫雀鱾�(gè)環(huán)節(jié)，處處蘊(yùn)含著“為民”的責(zé)任，要求我們必須具備高度責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。為了強(qiáng)化隊(duì)伍的事業(yè)心、增強(qiáng)責(zé)任感，我們開展了一系列豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，如到鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦“過民政日”、到老區(qū)、貧困山區(qū)“訪貧問苦”、到農(nóng)村福利院過黨日、與貧困對(duì)象結(jié)對(duì)幫扶、到災(zāi)區(qū)體驗(yàn)災(zāi)民生活等等，通過這些活動(dòng)，使大家不斷地洗禮思想、凈化靈魂、陶冶情操、增強(qiáng)責(zé)任。大家的心與黨、政府和災(zāi)民貼得更近，對(duì)自己所從事的工作更加熱愛，自我要求更加嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，工作成效也不斷增強(qiáng)。
三是應(yīng)急意識(shí)。災(zāi)情就是命令，時(shí)間就是生命。救災(zāi)物資調(diào)運(yùn)是新形勢下緊急救援工作的重要環(huán)節(jié)，是我國社會(huì)救助體系建設(shè)的重要內(nèi)容。救災(zāi)物資調(diào)運(yùn)的速度，直接關(guān)系到災(zāi)民的切身利益和災(zāi)區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定，牽動(dòng)著各級(jí)黨和政府的心。離開了“快”字，救災(zāi)物資的調(diào)運(yùn)就失去了全部的意義。我們每搶一分鐘，災(zāi)區(qū)就多一分安寧、多一分主動(dòng)，災(zāi)民就少一滴眼淚、少一分痛苦。為提高隊(duì)伍應(yīng)急能力，強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí)，我們從“急”字著眼，從“快”字入手，采取平戰(zhàn)結(jié)合，戰(zhàn)練互補(bǔ)的方式，經(jīng)常開展崗位練兵、技術(shù)比賽，每年都進(jìn)行消防演練、裝卸物資演練、庫內(nèi)物資倒垛演練、帳篷搭建演練及主管缺位演練，確保在任何情況下，隊(duì)伍都能夠拉得出、沖得上。通過各種練習(xí)，使大家時(shí)刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，從而保證了一旦有任務(wù)，我們能在5分鐘內(nèi)集合隊(duì)伍，10分鐘內(nèi)車皮計(jì)劃報(bào)到鐵路局，半小時(shí)內(nèi)形成戰(zhàn)斗力。
四是規(guī)范意識(shí)。管理就是效率，效率源于管理。沒有規(guī)范化管理，就不可能有高效率的物資調(diào)運(yùn)。幾年來，我們致力于規(guī)范管理，按照民政部對(duì)救災(zāi)物資管理的要求，先后制定了應(yīng)急預(yù)案、倉庫管理、安全管理、內(nèi)務(wù)綜合管理和各類人員崗位責(zé)任管理等27項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋了緊急調(diào)運(yùn)、突發(fā)事件處置;物資進(jìn)(出)庫、清點(diǎn)登記、通風(fēng)倒垛;安全區(qū)域劃分、責(zé)任分工、獎(jiǎng)懲辦法;車輛管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部接待等各個(gè)方面。初步形成了符合中心特點(diǎn)的制度體系，達(dá)到了以制度管人，按制
度辦事的要求。通過一系列的規(guī)范管理，奠定了物資快速調(diào)運(yùn)的基矗
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