物資管理匯報材料

政部救災物資__儲備庫在民政部救災司、省民政廳直接領導關懷和各有關部門的支持配合下，在推進自身全面建設的同時，注意整合和強化救災物資儲備和調(diào)運的基本功能，努力發(fā)揮救災物資調(diào)運在國家和我省社會救助體系建設中作用，圓滿地完成了國家和我省賦予的各項緊急調(diào)運任務。特別是在2005年的多次高密集、大強度調(diào)運中，我們接受了一次又一次考驗，受到國家、民政部和我省領導的充分肯定，贏得了災區(qū)領導和廣大災民的好評。現(xiàn)將有關情況匯報如下。

一、強化備災隊伍建設，著力提高應急反應能力

我國備災體系建設雖然起步較晚，但已經(jīng)在各種緊急救援工作中顯示出強大生命力,為提升我國的救災工作水平做出了應有的貢獻。然而，不斷完善備災體系，提高應急救援能力，是我們面臨的長期課題。幾年來，我們以提升應急能力為核心，以規(guī)范化管理建設為手段，以加快調(diào)運速度為目標，重點培養(yǎng)干部職工的“四個意識”，努力打造一支不怕吃苦，甘于奉獻，能打硬仗，敢于突破的備災隊伍。 一是大局意識。我省救災物資的儲備不僅承擔著本省災害的救援任務，也肩負著區(qū)域性、全國性的災害救援的重大任務。因此，國家的需要、災區(qū)的需要、災民的需要就是備災工作的大局。備災隊伍就是要無條件地服從和服務于這個大局，隨時處于應對狀態(tài)。每年進入主汛期和風災、雪災高發(fā)期后，我們要求干部職工做到身在崗位，心系__，情系全國;時刻關注區(qū)域性及全國性災情的發(fā)展情況;時刻服從救災工作需要。特別是每年5-10月，我們都自覺的開始實行晝夜值班，停止人員休假，保持通信24小時暢通。在民政部進入救災等級響應程序后，我們也相應的進入等級響應狀態(tài)。正是因為有了大局意識，每次物資調(diào)運都能從容應對。只要有調(diào)運任務，全體干部職工無論家人住院還是自己生病;無論住房裝修還是臨時外出;無論白天夜晚還是節(jié)日假日。都能夠無條件地服從需要，立即歸隊就崗，投入調(diào)運。出現(xiàn)了許多舍小家顧國家，帶病通宵工作，輕傷不下火線的感人事跡。2004年大年初一×××八一水庫垮壩，晚上8時，接到民政部緊急調(diào)運救災物資命令，我們克服了搬運民工缺乏、運輸車輛難找等諸多困難，于次日早晨將運輸專列發(fā)出。2005年國慶長假期間，漢江發(fā)生特大洪水，我們在7天時間里向漢江沿線調(diào)運2xx-xx批救災物資。

二是責任意識。救災物資及早到位是及時安置災民的重要條件，是黨和政府處置災害能力的重要體現(xiàn)，是在危難時刻送給災民的看得見、摸得著、感覺得到的溫暖。因此，調(diào)運速度的快慢、質(zhì)量的好壞直接事關黨和政府的形象。我們國家建立救災體系以來，雖然沒有發(fā)生像印度洋海嘯、新奧爾良颶風以后民眾得不到及時救助的情況。但我們這項工作要做的事情還很多，發(fā)展的潛力還很大，責任還很重。救災儲備工作從物資入庫把關、儲存管理、發(fā)送運輸?shù)交厥绽�用等各個環(huán)節(jié)，處處蘊含著“為民”的責任，要求我們必須具備高度責任感，認認真真做好每一個環(huán)節(jié)的工作。為了強化隊伍的事業(yè)心、增強責任感，我們開展了一系列豐富多彩的主題實踐活動，如到鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦“過民政日”、到老區(qū)、貧困山區(qū)“訪貧問苦”、到農(nóng)村福利院過黨日、與貧困對象結對幫扶、到災區(qū)體驗災民生活等等，通過這些活動，使大家不斷地洗禮思想、凈化靈魂、陶冶情操、增強責任。大家的心與黨、政府和災民貼得更近，對自己所從事的工作更加熱愛，自我要求更加嚴格，工作標準不斷提高，工作成效也不斷增強。

三是應急意識。災情就是命令，時間就是生命。救災物資調(diào)運是新形勢下緊急救援工作的重要環(huán)節(jié)，是我國社會救助體系建設的重要內(nèi)容。救災物資調(diào)運的速度，直接關系到災民的切身利益和災區(qū)的社會穩(wěn)定，牽動著各級黨和政府的心。離開了“快”字，救災物資的調(diào)運就失去了全部的意義。我們每搶一分鐘，災區(qū)就多一分安寧、多一分主動，災民就少一滴眼淚、少一分痛苦。為提高隊伍應急能力，強化應急意識，我們從“急”字著眼，從“快”字入手，采取平戰(zhàn)結合，戰(zhàn)練互補的方式，經(jīng)常開展崗位練兵、技術比賽，每年都進行消防演練、裝卸物資演練、庫內(nèi)物資倒垛演練、帳篷搭建演練及主管缺位演練，確保在任何情況下，隊伍都能夠拉得出、沖得上。通過各種練習，使大家時刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，從而保證了一旦有任務，我們能在5分鐘內(nèi)集合隊伍，10分鐘內(nèi)車皮計劃報到鐵路局，半小時內(nèi)形成戰(zhàn)斗力。

四是規(guī)范意識。管理就是效率，效率源于管理。沒有規(guī)范化管理，就不可能有高效率的物資調(diào)運。幾年來，我們致力于規(guī)范管理，按照民政部對救災物資管理的要求，先后制定了應急預案、倉庫管理、安全管理、內(nèi)務綜合管理和各類人員崗位責任管理等27項規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋了緊急調(diào)運、突發(fā)事件處置;物資進(出)庫、清點登記、通風倒垛;安全區(qū)域劃分、責任分工、獎懲辦法;車輛管理、財務管理、內(nèi)部接待等各個方面。初步形成了符合中心特點的制度體系，達到了以制度管人，按制

度辦事的要求。通過一系列的規(guī)范管理，奠定了物資快速調(diào)運的基矗

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