員工管理匯報材料

摘要 隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)作為現(xiàn)代社會中不可缺少的組成部分發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用。而激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法，已被越來越多的企業(yè)所采用。本文就有關(guān)激勵的一般性問題做了簡單闡述，對我國國有企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)我國國有企業(yè)的員工激勵的措施或?qū)Σ撸�最后以GE公司為案例說明了有效的激勵機(jī)制產(chǎn)生的成效。 關(guān)鍵詞： 激勵、激勵理論、激勵作用、激勵機(jī)制、薪酬 Abstract Along with societys progress, the economical development, the state-owned enterprise took in the modern society the essential constituent is playing the more and more vital role. The human resources are the modern enterprises strategic resources, is playing the vital role to enterprises prosperity and decline succeor failure. But drove took the development and a management human resources important method, has been used by more and more many enterprises. This article has made the si-mp-le elaboration on the related drive general question, The present situation drove which to our country state-owned enterprise staffs has carried on the analysis, And proposed strengthens the our country state-owned enterprise the staff drove measure or countermeasure, Finally explained take GE Corporation as the case the effective drive mechanism produces result. Keywords： Drive, drive theory, drive function, drive mechanism, salary 目 錄 一、激勵的概念及相關(guān)理論………………………………………………………1 (一)激勵的概念……………………………………………………………1 (二)范文大全網(wǎng)-m.okwtrl.com有關(guān)激勵的相關(guān)理論…………………………………………………1 二、我國國有企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀分析…………………………………………3 (一)管理意識落后，內(nèi)部管理制度不配套………………………………3 (二)國有企 本文來自 范文大全網(wǎng) m.okwtrl.com，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。 業(yè)中存在著盲目激勵現(xiàn)象……………………………………3 (三)激勵措施的無差別化，激勵方式單一、僵化………………………4 (四)過度激勵………………………………………………………………4 三、加強(qiáng)我國國有企業(yè)的員工激勵的措施………………………………………4 (一)建立科學(xué)的、公正的激勵制度………………………………………4 (二)多種激勵機(jī)制的綜合運用……………………………………………5 (三)考慮員工個體需求，實施差別化激勵………………………………5 (四)獎懲并用，引入末位淘汰機(jī)制………………………………………6 四、案例分析：GE公司員工激勵…………………………………………………6 五、結(jié)束語…………………………………………………………………………8 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………10 我國國有企業(yè)的員工激勵研究 國有企業(yè)如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地?其長久發(fā)展的原動力是什么?無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源的眾多內(nèi)容中，激勵問題是重要內(nèi)容之一。激勵的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運用的好壞。 一、激勵的概念及相關(guān)理論 (一)激勵的概念 所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。簡而言之，激勵就是通過調(diào)整外因來調(diào)動內(nèi)因，從而使被激勵者的行為向提供激勵者預(yù)期的方向發(fā)展的過程。在企業(yè)管理中，激勵可以理解為管理者遵循人的行為規(guī)律，運用多種有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織和個人目標(biāo)得以實現(xiàn)。 (二)有關(guān)激勵的相關(guān)理論 1 已有的激勵理論主要是從心理學(xué)和組織行為學(xué)的角度來展開研究的。激勵被認(rèn)為是通過高水平的努力實現(xiàn)企業(yè)意愿，而這種努力以能夠滿足個體某些需要和動機(jī)為條件。因此，流行的管理激勵理論可以分為兩類：一類是以人的心理需求和動機(jī)為主要研究對象的內(nèi)容型激勵理論，這主要包括默里的需求理論、馬斯洛的需求層次論、麥克萊蘭的成就激勵理論、阿德佛的ERG理論、弗雷德里克·赫茨伯格的雙因素理論等。下面扼要介紹三種：需要層次論是美國心理學(xué)家A.H.馬斯洛提出的一種關(guān)于需要的理論。1943年，馬斯洛在其《人的動機(jī)理論》中提出：人的所有行為是由需要所引起的，需要又有高低層次之分。他把人的需要劃分為五個層次，即生理的需要、安全的需要、交往的需要、自尊的需要以及自我實現(xiàn)的需要，其中生理的需要是其他各種需要的基矗馬斯洛的需要層次論有其科學(xué)性的一面，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規(guī)律。成就需要論是美國心理學(xué)D.C.麥克萊蘭提出的一種關(guān)于成就需要的理論。麥克萊蘭認(rèn)為，人的基本需要可分為成就需要、權(quán)力需要和情誼需要三種。成就需要強(qiáng)的人，就會把個人的成就看得比金錢還重要，當(dāng)他們因取得成功而從上級那里得到贊許和嘉獎時，這種喜悅之情會超過一切物質(zhì)獎勵。雙因素理論是美國心理學(xué)家F.赫茨伯格提出的，這一理論認(rèn)為，激發(fā)人的動機(jī)的因素有兩類：一是激勵因素，二是保健因素，這兩種因素都能不同程度地調(diào)動人的積極性，故稱之為“雙因素理論”。

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