2015創先爭優匯報材料

尊敬的劉處長、各位領導:

首先歡迎大家親臨xx公司督導檢查指導工作。

按照xx公司黨委的統一部署，我們圍繞經營扎實開展“四強四優”和“創先爭優”活動，彰顯了黨員的先進性、激發了員工的積極性，促進了主營業務的快速穩步發展。截至9月底，實現銷量13.03萬噸，同比增加 3.19萬噸,增幅32.4%。其中，純槍量實現5.31萬噸，同比增加 0.54萬噸;批發實現7.72萬噸，同比增加2.65萬噸。實現利潤1151.2萬元，同比增加 3210.5萬元。

下面我將xx公司創先爭優、五型班組建設和職工之家活動開展情況簡要匯報如下。

一、加強理論學習和實踐，突出中心，力求實效，扎實開展“創先爭優”活動

按照xx公司黨委的部署和要求，我們把“四強四優”和“創先爭優”活動的開展與提高黨員素質相結合、與融入經營相結合、與提高支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范相結合，開展了以下工作。

一是加強中心組理論學習。制定了《xx公司黨委中心組學習計劃》，購置了由中央文獻音響出版社錄制的黨委中心組學習光盤，每月上旬由中央文獻音響出版社快遞到我公司。該光盤是全國唯一一份專為黨委中心組學習服務的音響版月刊。公司在收到光盤后的第二周，安排黨委中心組學習時間。假如兩位以上的黨委成員外出或者其他事務性工作，不能按時參加，學習時間順延至下周。假如只有一位黨委委員不能按時參加學習，由黨群部提供學習光盤，確保黨委成員學習效果。

二是加強專業學習，提高黨務管理水平。企業黨建如何抓?如何更有效地促進經營。在“四強四優”創建活動中，我們認識到了自己的薄弱。為提高基層我們的黨務管理水平，我們與xx市機關工委積極溝通，邀請xx市委組織部和機關工委組織部的兩位專職黨務工作者親臨xx公司，結合國有企業現狀和xx地區的實際，用鮮活生動的例子講述了加強基層組織的重要性、如何開展基層黨務工作和如何發揮黨員的先鋒模范作用。xx公司各支部書記、黨群部門的員工參加了培訓。同時，我們還到全國黨建工作先進單位--華魯恒升集團實地參觀學習黨務管理的先進經驗。

三是積極開展活動，彰顯黨員先進性。xx油庫有9名黨員。進入夏季后，庫區內雜草層生。6月30日開始，油庫支部開展了“義務勞動周”。9名黨員每天下班后，利用1個小時的時間打除雜草。通過一周的勞動，庫區內干干凈凈，油庫員工看到了黨員不顧天氣的炎熱，不怕苦、臟的精神和風貌。今年8月份，油庫立項，粉刷脫落涂料的墻壁和生銹的圍墻欄桿，油庫支部黨員再次發起了“義務勞動”的倡議，自己購買涂料、防銹漆，不僅節約了費用，黨員的先進性也在員工群眾中得以體現。

四是注重一線員工的培養。今年是“十一五”的收關之年，為確保“十二五”能夠開好局。不僅網絡開發壓力較大，而且銷售壓力也空前的加大。為充分調動基層員工的積極性，增強基層員工的責任感、榮譽感，我們將確定入黨積極分子的名額傾向于一線。截至目前，xx公司共有黨員56人，占員工總數的13%。其中，一線黨(轉載自中國教育文摘www.edUm.okwtrl.com，請保留此標記。)員31人，占黨員總數的55%;三星級以上加油站黨員人數14人。40名員工向組織遞交入黨申請書，我們按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，確定了13名積極分子，其中一線員工12人，占積極分子總數的92%。三星級以上加油站全部做到了有黨員或入黨積極分子。政治榮譽的獎勵充分調動了基層員工的積極性。

五是加強支部建設。根據梁書記4月份在xx調研時，劉處長提出的支部書記全部設在機關不便宜開展工作的建議，公司黨委召開了會議，重新改選了支部書記，支部由原來的4個增加到了6個。4個支部書記為基層庫站負責人，其中，3名支部書記是xx公司模范共產黨員，1名支部書記曾經在鄉鎮擔任黨委秘書，均具有較高的政治素養和黨務知識，為做好基層支部工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用奠定了基矗

六是開展黨內“創先爭優”活動。進入6月份后，xx公司提出了“大干100天”的口號。公司黨委緊緊圍繞公司經營，于6月12日在油庫支部及時召開了“四強四優”活動推動會，各支部書記、黨群工作部和部分黨員站經理參加了會議。會議提出了“大干100天，黨員走在前”的要求。 每位黨員以“我是黨員向我看齊”的為宗旨，結合各自的崗位，將自己的工作目標、工作措施向全體員工發出了承諾。隨后，公司將每位黨員的公開承諾書在公司內部網站公開，接受全體員工的監督。

七是黨員示范崗、黨員責任區融入經營，并擴大了示范范圍。以前，我們由各支部推選1名黨員示范崗人員，每雙月填寫示范崗內容、示范崗目標、示范崗措施，由各支部書記根據示范崗工作落實情況進行考核。為彰顯黨員的模范帶頭作用，在“四優四強”創建活動中，我們將示范崗增加到21人，占黨員總數的40%，增強了黨員的責任感，讓普通員工真真切切地感覺到“黨員不同于一般員工”。同時，在“黨員責任區”活動開展過程中，我們建立了機關黨員包站制度，由機關部室黨員承包加油站的黨風廉政建設、員工思想政治工作和經營幫扶。每兩個月填寫工作紀實，由所在支部進行考核。目前，我公司黨員責任區15個。

八是“硬骨頭”交給黨員啃。xx11站位居臨邑縣的一個鄉鎮，周邊個別村民時常到該站滋事，加油不給錢、向加油站要“管理費”等惡劣事件時有發生，員工工作情緒不穩定，流失率較大。更換了幾屆站經理，沒有改變起色。公司選派一名年齡較大的黨員到該站任站經理，該同志利用加油站員工都是當地的優勢，從員工的思想教育入手，讓員工參與管理、維護加油站的秩序，慢慢扭轉了被動局面。加油站與當地的百姓關系逐漸好轉，加油站的銷量也得以提升。今年前7個月份，該站銷售量增長率在xx公司40座加油站中名列前茅，8月份該站停業改造。xx5站與華魯恒生化工有限公司毗鄰，濃烈的化工燃料氣味使加油站的工作環境非常惡劣，直接影響著員工的工作熱情，銷量不佳。8月份，公司選派年僅一名24歲的黨員接任該站經理后，其與主動開發客戶，并積極聯系小額配送，日銷量提升了1噸多，公司也及時為該站員工購置木耳，穩定了員工隊伍，調動了工作熱情。

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