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企業(yè)文化匯報(bào)材料
企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料
推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平
按照集團(tuán)公司關(guān)于召開企業(yè)文化建設(shè)例會(huì)的通知要求，我們對近一個(gè)時(shí)期我礦企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)程度、效果進(jìn)行了認(rèn)真評估，分析了當(dāng)前存在的問題和差距，并就搞好這次匯報(bào)做了充分準(zhǔn)備。下面，分三個(gè)方面將我礦推進(jìn)文化建設(shè)的總體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識，以企業(yè)文化更新管理理念
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業(yè)所認(rèn)同。對于我們這樣一個(gè)有著60多年開采歷史的老礦來講，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)式管理向文化式管理模式轉(zhuǎn)變，是一個(gè)既熟悉而又陌生的課題。
通過集團(tuán)公司企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)和現(xiàn)場觀摩四臺礦的企業(yè)文化，使我們真正大開了眼界，深受觸動(dòng)和啟發(fā)。我們感到：四臺礦企業(yè)文化建設(shè)所取得的成果，是現(xiàn)代文化管理的一個(gè)生動(dòng)事例，文化管理確實(shí)給企業(yè)帶來了生機(jī)和活力，對推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足同家梁礦的實(shí)際，我們能不能推行這種模式，推進(jìn)過程中，有那些需要解決的困難和問題，對此，我們從領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)層層征集意見，集思廣益，并相繼派出了以黨委副書記、生產(chǎn)、安全副礦長帶隊(duì)的三個(gè)學(xué)習(xí)取經(jīng)團(tuán)，到四臺礦進(jìn)行深入的觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后，黨政班子和全礦分別召開了企業(yè)文化研討會(huì)，在認(rèn)真吸收借鑒四臺礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面分析比照了我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和弱勢，進(jìn)而在全礦確立了以文化管理替代傳統(tǒng)管理，以文化創(chuàng)新，提升管理水平的共識。從今年5月份開始，我們著手在全礦推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過四個(gè)多月的努力，目前，已基本搭建起企業(yè)文化體系構(gòu)架，并按集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見的要求，扎實(shí)推進(jìn)了理念滲透、4E管理制度建立、6S行為養(yǎng)成、視聽覺識別等各項(xiàng)工作。
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作實(shí)踐，使我們進(jìn)一步加深了對企業(yè)文化建設(shè)的理解和認(rèn)識。特別是通過加深理念滲透，使我們在管理理念上發(fā)生了根本性變化，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，即實(shí)現(xiàn)了從過去片面認(rèn)為企業(yè)文化就是環(huán)境形象、文化活動(dòng)的錯(cuò)誤觀念向以打造企業(yè)靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)品位轉(zhuǎn)化;實(shí)現(xiàn)了從過去盲目滿足于老礦長期形成的一套傳統(tǒng)管理理念、模式，向現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)化;實(shí)現(xiàn)了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實(shí)后，迎頭趕上的思想轉(zhuǎn)化。在具體實(shí)施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行思想灌輸，強(qiáng)化理念滲透。精心編制了《企業(yè)文化手冊》，包括項(xiàng)條企業(yè)文化理念，企業(yè)目標(biāo)，6S行為規(guī)范，教唱企業(yè)歌曲等內(nèi)容。并通過組織學(xué)習(xí)討論、班前、班后誦讀理念、井口電子顯示屏、宣傳欄、電視臺、板牌等陣地，構(gòu)建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導(dǎo)和滲透體系，使廣大員工時(shí)時(shí)處處感到企業(yè)文化的氣息，增強(qiáng)了對企業(yè)文化理念的認(rèn)同感。
二、明確目標(biāo)，凝聚合力，以企業(yè)文化完善管理模式
為了全面落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》的各項(xiàng)要求，我們在充分借鑒四臺礦等先進(jìn)單位成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合本礦實(shí)際，確立了高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率落實(shí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路，明確了在全礦推廣RHM精細(xì)化、人性化管理推進(jìn)目標(biāo)，并首先在綜采四隊(duì)、安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行試運(yùn)行。找準(zhǔn)突破口，抓落實(shí),重實(shí)效，確保了企業(yè)文化建設(shè)向縱深不斷推進(jìn)。
1、建立完善的組織、考核推進(jìn)體系。為了保證企業(yè)文化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)推進(jìn)，礦成立了由礦黨政一把手任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、抽調(diào)各業(yè)務(wù)部門人員組成的企業(yè)文化建設(shè)專職領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，主持制定中長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)按分工分口負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行檢查考核，區(qū)隊(duì)班組負(fù)責(zé)具體落實(shí);并明確了各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位文化建設(shè)的第一責(zé)任人。在推進(jìn)方法上，建立了規(guī)范的工作制度，規(guī)定礦每季召開一次企業(yè)文化建設(shè)例會(huì)，半年召開一次推進(jìn)會(huì)，平時(shí)不定期由黨委宣傳部、考核辦對各單位的工作落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并做好記錄，年終進(jìn)行綜合驗(yàn)收、檢查、評比，評比結(jié)果作為考核各級班子績效的重要依據(jù)與年薪工資掛鉤考核，對照百分制考核細(xì)則，以90分為底線，每低一分按個(gè)人年薪工資的0.5%進(jìn)行扣罰。通過健全組織機(jī)構(gòu)和考核制度，我們感到：盡管目前機(jī)構(gòu)的總體效能和考核管理制度還沒有充分發(fā)揮，但從總的效果上來看，解決了企業(yè)文化由誰抓，誰負(fù)責(zé)，誰檢查，如何考核的問題，為企業(yè)文化建設(shè)的深入開展奠定了重要的基石。
2、大力推行精心化、人性化管理模式。RHM管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。我礦是一個(gè)資源衰減型礦井，近年來，隨著客觀條件的不斷惡化，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的難度越來越大，迫切需要我們在改進(jìn)管理，提高效益上狠下功夫。從管理科學(xué)化和企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，推行RHM管理模式，是提升我礦管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在推進(jìn)RHM過程中，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了三個(gè)方面的建設(shè)：一是建立全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)體系，確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，對原來的定員定額、崗位責(zé)任制進(jìn)行整合，把原有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、安全工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行具體量化，形成較為規(guī)范嚴(yán)密的企業(yè)基本管理標(biāo)準(zhǔn)體系。二是建立規(guī)范的“雙卡、雙評”考核體系。雙卡即日卡、月卡(我礦通行叫法為日票、月票)。日卡由區(qū)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人填寫，主要對員工當(dāng)班工作的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行考核記錄，月卡由工資、考核部門填寫，主要對員工每月綜合考核結(jié)果進(jìn)行考核記錄。兩卡與開展班講評、月講評結(jié)合，評出優(yōu)秀員工、合格員工、不合格員工(也叫待培員工)，作為工資二次分配和三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的主要依據(jù)。目前，兩卡、雙評已在我礦各基層單位中全面實(shí)施，在調(diào)動(dòng)員工積極性方面發(fā)揮較好的作用。三是建立走動(dòng)式管理制度。嚴(yán)格要求入井上崗干部做到“走一路、看一路、查一路”，明確每月的巡查范圍、次數(shù)，包括現(xiàn)場巡查安全隱患，處理擋手問題，抓“三違”次數(shù)等等，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行互換式巡查，即更換巡查人員和巡查對象，實(shí)現(xiàn)了巡查動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，提高了巡查效果。
3、下力氣狠抓員工行為養(yǎng)成。員工行為養(yǎng)成直接影響企業(yè)日常工作的質(zhì)量和效果，也關(guān)系到企業(yè)的自身形象。針對員工長期以來形成的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不良習(xí)氣，和日常生活、工作過程中的不文明行為，我們以踐行社會(huì)主義榮辱觀教育和6S行為規(guī)范為內(nèi)容，大力加強(qiáng)員工文明素養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)。制定完善了各級干部及員工行為養(yǎng)成的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確定了17項(xiàng)基本規(guī)范要素，并在員工中開展了行為養(yǎng)成訓(xùn)練。各基層單位將“八榮八恥”和6S行為規(guī)范張貼到值班室和作業(yè)現(xiàn)場，并在值班室設(shè)立講評臺，由當(dāng)班班組長組織進(jìn)行學(xué)習(xí)講評，談榮辱觀的學(xué)習(xí)體會(huì)，按17項(xiàng)要素對每個(gè)員工當(dāng)班的整理、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)、素養(yǎng)及安全進(jìn)行考評，并列入崗位責(zé)任制考核序列。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一明確了員工崗位行為禁忌，規(guī)定了10種不文明行為，推行了8類，50句常用文明用語，使員工的自身的文明形象有了明顯改觀。此外，為了進(jìn)一步提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度和榮譽(yù)感，我們還對企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)歌曲、標(biāo)準(zhǔn)色等進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)定，給涉外科室，像調(diào)度室、行政科等統(tǒng)一了著裝，展示了我礦員工的文明素養(yǎng)和企業(yè)風(fēng)范。
總之，通過大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，其效果是比較明顯的，從員工的思想觀念、行為方式都有了明顯改進(jìn)，企業(yè)的管理水平、方法也有了明顯提高。比如在安全理念滲透方面：我們采取多種形式，學(xué)習(xí)宣傳“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，并融合提煉了易記順口的，如“天大地大、安全最大”“金貴銀貴，生命最貴”等安全理念，還在基層區(qū)隊(duì)普遍推行了班前安全宣誓、安全承諾和入井前考試等活動(dòng)，部分區(qū)隊(duì)還自發(fā)地編唱安全歌，形成了濃厚的學(xué)理念、講安全的良好氛圍，增強(qiáng)了員工的安全意識。還比如在精細(xì)化管理方面：我們積極倡導(dǎo)“人人當(dāng)家理財(cái)、個(gè)個(gè)精打細(xì)算的經(jīng)營理念，圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)，不斷改進(jìn)和規(guī)范經(jīng)營管理，特別是通過完善回收復(fù)用考核標(biāo)準(zhǔn)，在井下設(shè)立回收和修復(fù)倉庫，節(jié)約了大量的成本投入，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，僅今年二季度回收復(fù)用創(chuàng)效就達(dá)500多萬元。另外，通過抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了環(huán)境和品牌文化意識，今年以來，我們立足建設(shè)生態(tài)型礦井的目標(biāo)，先后投入資金，對礦內(nèi)的主要的便民橋梁和辦公樓部分辦公設(shè)施等進(jìn)行了全面整修，美化、亮化了道北、道南等居民小區(qū)，極大改善了員工的工作、生活環(huán)境。在井下，我們建設(shè)了盤區(qū)馬機(jī)道、變電峒室等一批亮點(diǎn)精品工程，有效改善了井下的環(huán)境面貌。
三、正視困難、尋找差距，以企業(yè)文化推進(jìn)管理創(chuàng)新。
在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們感到：我礦既有長期以來形成的深厚文化底蘊(yùn)優(yōu)勢，但也存在著硬件老化、資金短缺等方面的不足和弱勢，與先進(jìn)單位相比，在管理上更有著較大的差距。從客觀條件上講：我礦近年來，由于持續(xù)超能力生產(chǎn)，資源衰減的問題日趨突出，導(dǎo)致井下生產(chǎn)環(huán)境、安全環(huán)境、包括經(jīng)營環(huán)境整體惡化，經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，今年我們的利潤已經(jīng)出現(xiàn)了負(fù)增長。沒有資金，想到的、該辦的都無法實(shí)施。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們明顯感到由于資金不足，自身的文化硬件設(shè)施與別的礦相比差距較大。設(shè)施欠帳多，功能不完善的問題較為突出，比如我礦的勞務(wù)培訓(xùn)中心，由于設(shè)施結(jié)構(gòu)陳舊，改造費(fèi)用大，我們一直想擠出資金進(jìn)行整修，但由于資金緊張，這一問題始終無法得到解決。另外，從主觀上講：人的觀念不夠解放，對企業(yè)文化的整體認(rèn)識不高，很大程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程和質(zhì)量。同時(shí)，我們的員工素質(zhì)參差不齊，員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，接受新鮮事物、新的管理思想的能力差，包括習(xí)慣性的保守思想，給我們開展企業(yè)文化建設(shè)都帶來了不小的阻力，還有就是我們在管理制度建設(shè)方面存在漏洞，需要進(jìn)一步完善改進(jìn)，等等。總之，搞企業(yè)文化建設(shè)，我們自身存在著很多困難，很多問題，對于這些困難問題，我們既要正視不能畏懼，更要講求實(shí)際，注意處理好各方面的工作關(guān)系，統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn);既要看到差距不盲目自大，更要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注意自主創(chuàng)新，持繼改進(jìn)，探索出更有效的辦法和途徑。總的來講，我們的信心和決心是堅(jiān)決的。同時(shí)，在今后的工作中，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，通過努力，和集團(tuán)公司的幫助、支持，我們相信，我礦一定能夠把這項(xiàng)工作搞好搞出成績。
以上就是我礦4個(gè)多月來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的大致情況。有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提意見和建議，我們將虛心接受，認(rèn)真改進(jìn)。
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