改善職工工作生活環(huán)境文章

　　隨著人類社會進入知識經(jīng)濟時代,人本管理的思想被提出,工作生活質量(Quality of Work Life,QWL)運動作為這種思想體系中的一個部分也應運而生。改善員工工作環(huán)境怎么寫呢?下面是的改善員工工作環(huán)境資料，歡迎閱讀。

　　篇1：改善員工工作環(huán)境

　　——美的節(jié)能降溫風機入駐荊州小天鵝降溫增效紀實

　　近日，美的節(jié)能降溫風機在小天鵝荊州生產(chǎn)基地的通風降溫工程已全面竣工并交付使用，該工程項目從去年10月份動工，工程總造價達500多萬元。對于工程能趕在炎炎夏日來臨之前完工，小天鵝方面對此表示十分滿意。

　　小天鵝(荊州)電器有限公司是無錫小天鵝股份有限公司的控股公司，成立于1998年。公司坐落在荊州市開發(fā)區(qū)小天鵝荊州工業(yè)園，占地330畝，主要生產(chǎn)經(jīng)營“小天鵝”系列冷柜、電冰箱、展示柜等其他制冷品、稅控機及其他電子產(chǎn)品，擁有從日本、意大利、德國引進的全套設備和制作技術，年生產(chǎn)能力達100萬臺。

　　由于小天鵝荊州生產(chǎn)車間主要設備為注塑機、灌注機、抽空機等大型設備，發(fā)熱量大，廠房跨度大，通風散熱比較困難，且屋面為鍍鋅彩瓦結構，沒有隔熱層，廠房長期處于高溫狀態(tài)，夏季車間溫度高達40攝氏度，同時注塑設備工作時還產(chǎn)生大量難聞有害的氣味，嚴重影響車間工人的身體健康。據(jù)小天鵝方面負責人透露，他們早已經(jīng)意識到這個問題，并一直努力尋求理想的通風降溫解決方案去改善員工的工作環(huán)境。但傳統(tǒng)的空調降溫設備，其能耗高，運行費用大，直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)營成本，所以一直沒有采用。直到去年從媒體上了解到蒸發(fā)式冷氣機能有效解決廠房通風不暢，高溫悶熱等難題，同時能耗極低，僅為空調的1/10，于是決定啟用該產(chǎn)品。通過與其他品牌的角逐競爭，美的節(jié)能降溫風機(蒸發(fā)式冷氣機)以全面優(yōu)勢突圍而出，奪得該工程項目。據(jù)悉，小天鵝荊州生產(chǎn)基地在全面運行美的節(jié)能降溫風機產(chǎn)品后，整體通風效果得到大大的改善，車間比以往要涼快舒適，過往的難聞氣味粉塵也消失不見了，車間員工對于目前的工作環(huán)境紛紛表示滿意，同時對于企業(yè)領導對他們的人性化關懷表示感謝。

　　近年來，美的節(jié)能降溫風機已經(jīng)為眾多知名企事業(yè)單位量身打造了整體降溫解決方案，如比亞迪西安汽車制造工廠、一汽四環(huán)發(fā)動機制造工廠、海天注塑機工廠、中國龍工、福州大通機電有限公司、中國長航集團、廣州華凌空調廠、合肥榮事達冰箱廠等，美的節(jié)能降溫風機憑借其領先的技術，可靠的品質，完善的方案，優(yōu)質的`服務，深受客戶的信賴和用戶的喜愛。

　　眾多大型工程項目的落戶和知名企業(yè)的支持，昭示著美的已經(jīng)成為通風行業(yè)的領軍企業(yè)。美的也將繼往開來，從供應優(yōu)質的產(chǎn)品上升到最佳的解決方案，努力為各企事業(yè)單位提供優(yōu)質、高效、節(jié)能的整體通風降溫解決方案，為人們提供舒適、自然、低碳的人居環(huán)境。

　　篇2：改善員工工作環(huán)境

　　一、管理制度的規(guī)范化和人性化

　　關于車間現(xiàn)場管理以及生產(chǎn)環(huán)境相關的制度，廠部制定了一些，但是由于各種制度沒有及時修訂和完善，造成了一些制度推行難，執(zhí)行也相對困難。相關工作標準化程度不夠，員工生產(chǎn)隨意性大，有些僅憑經(jīng)驗工作，相關管理也不到位。因此，我們應該根據(jù)我們企業(yè)和各個車間的實際情況，因地制宜的制定和完善相關制度和政策，對苦臟累工種，政策上應該給予傾斜，并且建立相關的領導小組，定期進行檢查，將安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、操作規(guī)程、巡回檢查情況上墻，時時刻刻提醒廣大職工認真做好本職工作。

　　二、管理制度執(zhí)行的延續(xù)性

　　我們單位不缺乏好的規(guī)章制度，但是在制度執(zhí)行延續(xù)性上有所欠缺。往往好的.制度只執(zhí)行一個時期，風頭之后就成了一種擺設。目前各個車間有一些報廢產(chǎn)品和長期閑置的坯件、半成品，堆積在車間內既占據(jù)了生產(chǎn)空間也影響了職工的生產(chǎn)環(huán)境，而廠部是有過關于產(chǎn)品報廢處理辦法的，既然出臺了一項政策就應該長期的堅持執(zhí)行。

　　三、加強對員工的教育

　　由于我們缺乏對員工進行健康、安全、環(huán)境因素的培訓，我們的職工環(huán)境意識和健康保護意識淡薄，一些勞動保護政策職工不能夠理解和徹底執(zhí)行，員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境得過且過，造成了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境差、不安全因素的存在。因此我們應該加強對員工的思想教育和相關知識的培訓，讓每一個員工懂得，工作環(huán)境的好壞，對員工身體健康的重要性，讓員工養(yǎng)成保護工作環(huán)境的好習慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度。

　　篇3：改善員工工作環(huán)境

　　 今年過完年，開工以后就感覺特別忙，往年開春忙的都是人力資源，一般情況下，春節(jié)后是人員流動率最高的時候，離職、入職都是在這個時間段�？山衲昵闆r有些不同，一個是公司成立了人力資源部，科室人員的招聘由人力資源部專門人員負責，另外，今年的人力資源市場情況明顯好轉，招工形勢一片大好，不用浪費太多時間和精力。但正因為有了時間和精力，回過頭來看，才發(fā)現(xiàn)有很多平時應該注意的事情都忽略掉了，當然這和考慮成本節(jié)約也有關系。春節(jié)前后，去了常熟好幾家工廠開會參觀，有了對比才發(fā)現(xiàn)，我們工廠的現(xiàn)場環(huán)境管理真的是落后了，不是我們沒進步，而是別人進步的塊，就感覺我們在退步。很多人以為改善環(huán)境不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甚至有些人認為是亂花錢，這種想法在我們車間主任、班組長級別的干部中特別盛行，說實話，我以前也是有這些看法的:有時間和精力，還不如去把我們產(chǎn)量和質量提高，把我們的銷售訂單提上去。而最近我們在客戶驗廠環(huán)節(jié)碰到一些問題才讓我意識到：工作現(xiàn)場和工作環(huán)境的改善也可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，可以有助于提高產(chǎn)品的'質量和生產(chǎn)效率，也更有利于銷售訂單的獲取。

　　  首先，工廠外圍環(huán)境的改善可以給客戶以更好的直觀印象，環(huán)境好第一會讓人認為這個工廠管理的好。這些在我去別的工廠參觀時也深有體會。今年市場經(jīng)濟形勢不好，很多工廠的效益不如以前，在我把幾個工廠做了對比后發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，凡是在今年形勢還不錯的工廠，整個工廠的環(huán)境看起來都很整潔，而那些效益差一些的單位明顯整體環(huán)境也較差。所以，一個工廠工作環(huán)境好壞，也能從側面反映出工廠的經(jīng)濟形勢。前兩天，和一個大客戶的工廠審核部主管溝通，他從來沒有來過我們工廠，我們只是提供了一些工廠的照片，還有以前他們公司同事來審核時拍的照片。在我還沒有介紹我們工廠時，他就說，僅從照片上來看，我們工廠在五金工具廠來講，應該管理還不錯，因為照片上的車間很整潔有序，就這一條就可以信任我們工廠在產(chǎn)品和質量方面的管理，能把現(xiàn)場做好的工廠，其余方面應該也不會錯。這給了我很大的啟示，以前以為現(xiàn)場整潔就是做做秀，現(xiàn)在看來很有實際意義。這些也在我們其它工廠審核的過程中有所體現(xiàn)。

　　  其次，工作環(huán)境的改善確實也可以提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。我們基層甚至是高層的一些主管都不太注重現(xiàn)場的管理，認為產(chǎn)品產(chǎn)量和質量才是他們追求的第一目標(這和以前比已經(jīng)有所改進，以前是只追求產(chǎn)量)，他們把這兩方面對立起來。實際上，這兩方面并不沖突，而且是互為提高的。簡單舉個例子，我們在生產(chǎn)現(xiàn)場或者倉庫經(jīng)常能看到大家為了找某個零部件或者產(chǎn)品花費很長的時間，或者因為找不到而影響到停線，這就是對生產(chǎn)效率影響的最好明證。而找不著東西的大部分原因都是雜亂堆放，生產(chǎn)現(xiàn)場無序。如果我們把所有東西整理好，做好標識，讓人一眼就可以找到，這樣是不是就提高了生產(chǎn)效率。同樣質量也是如此，現(xiàn)場管理好的，合格品、不良品分開堆放，標識清楚，就不會把不合格品混入，也不用花時間去挑選，而這兩個動作也是經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的。

　　  再次，在整潔環(huán)境工作中的員工，他對自身的要求會相應提高，否則他會覺得和周圍的環(huán)境不相適應，工人素質相應也會有所提高。

　　  當然環(huán)境的改善是要靠我們所有員工的共同努力來完成的。硬件設施的改善是由工廠來提供，但改善后環(huán)境的維護則需要全廠員工的共同努力。我們正在陸陸續(xù)續(xù)改造垃圾桶、綠化、休息室、廁所和飲用水的環(huán)境，希望給員工提供更好的休息和工作環(huán)境，新的環(huán)境和以前比有了很大的改善，大部分員工都是豎了大拇指。但我們依然能看到廁所門上的腳印，熱水器旁邊地面上的水跡和茶跡，垃圾桶旁地面上的垃圾，所有這些和我們正在努力營造的環(huán)境格格不入。很多員工都意識到了這點，但壞習慣一時間難以去除，大家要互相監(jiān)督，互相提醒，摒棄掉以前一些不好的習慣，培養(yǎng)新的好的習慣，為了讓我們有一個舒心的工作環(huán)境，大家共同努力吧!

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