diy餐飲策劃書(shū)

圖2-1 公司的組織架構(gòu)圖

2.3 部門(mén)職責(zé)

董事會(huì)：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選;

監(jiān)事會(huì)：負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)，確保公司、董事、消費(fèi)者利益;對(duì)董事會(huì)提出可行性建議等;

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系;負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括市場(chǎng)分析、廣告、公共關(guān)系、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等。領(lǐng)導(dǎo)各代理商和經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市嘗公關(guān)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)部;

副總經(jīng)理：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各企業(yè)的服務(wù)及管理工作。制定本部門(mén)的工作目標(biāo)及計(jì)劃，制定工作程序、崗位職責(zé)，并保證組織實(shí)施及落實(shí)。負(fù)責(zé)公司各企業(yè)的日常服務(wù)和管理工作，根據(jù)合同協(xié)議約定，辦理好客戶(hù)的進(jìn)入和遷出等各方面的手續(xù)。確保公司的安全工作，對(duì)企業(yè)的安全質(zhì)量、合法經(jīng)營(yíng)實(shí)施監(jiān)督、檢查和指揮，認(rèn)真落實(shí)協(xié)議約定和相關(guān)安全條款的執(zhí)行。

2.4 創(chuàng)新機(jī)制

本公司著眼發(fā)展以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：

機(jī)制創(chuàng)新：采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán);給員工優(yōu)先參股權(quán);采用全員質(zhì)量管理(TQM);建立公司人才資源庫(kù)，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì);

技術(shù)創(chuàng)新：利用社會(huì)現(xiàn)有的人才資源，通過(guò)與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作的形式，設(shè)立虛擬R&D部門(mén)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新;

觀(guān)念創(chuàng)新：技術(shù)是第一生產(chǎn)力，搞好技術(shù)創(chuàng)新，讓網(wǎng)站更加人性化，樹(shù)立整合營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，搞好創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo);搞好企業(yè)內(nèi)部、外部、代理商與經(jīng)銷(xiāo)商和各層客戶(hù)之間的合作關(guān)系;

文化創(chuàng)新：以綠色為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。

2.5 管理思想

在保持必要的集中控制的同時(shí)注重權(quán)利分散，實(shí)現(xiàn)權(quán)利分散和自我控制。

模糊管理者與被管理者的等級(jí)界限，實(shí)行全員參與管理。建立有效的聽(tīng)取基層生產(chǎn)者和市場(chǎng)信息的決策機(jī)制。

運(yùn)用聯(lián)絡(luò)企業(yè)員工的感情，最大限度的滿(mǎn)足員工的社會(huì)心理需要，即實(shí)現(xiàn)感情管理。

2.6 人事制度

在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，樹(shù)立人力資源是第一資源，人才是企業(yè)發(fā)展第一要素的觀(guān)念。圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，把人事管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新作為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要手段。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，逐步建立了各項(xiàng)人事制度，進(jìn)行以?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、明晰主要工作流程和建立科學(xué)人才選聘機(jī)制為主要內(nèi)容的組織和業(yè)務(wù)流程再造，營(yíng)造一種尊重知識(shí)，尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境，為華能有限責(zé)任公司的持續(xù)健康快速發(fā)展提供了可靠的人才保證。

實(shí)行公開(kāi)招考，嚴(yán)把進(jìn)人素質(zhì)關(guān)。

全面推行和完善聘用制度。

實(shí)行崗位管理制度。

健全分配激勵(lì)機(jī)制。

人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。

2.7 公司形象

樹(shù)立專(zhuān)業(yè)、高效、創(chuàng)新、充滿(mǎn)自信、富有責(zé)任感和合作精神的公司形象。通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，提高員工對(duì)企業(yè)和企業(yè)精神的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和忠誠(chéng)度。

以不同的方式，如參加同類(lèi)展示，展覽，增進(jìn)公司與客戶(hù)的了解與溝通。及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工程中出現(xiàn)的矛盾與分歧。樹(shù)立開(kāi)放、務(wù)實(shí)的形象。

強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，建立速效、可信、安全的內(nèi)部信息通道。增加財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理的透明度，避免由于管理不善可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)和信-用-危-機(jī)。將公司的發(fā)展和國(guó)家的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，確立公司具有責(zé)任感社會(huì)認(rèn)知度。

2.8 公司目標(biāo)

用訂餐網(wǎng)將現(xiàn)有快餐(包括早餐)資源整合起來(lái)，專(zhuān)業(yè)化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，一流的配送服務(wù)，從而形成強(qiáng)大的快餐(包括早餐)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，從而降低成本，提高快餐(包括早餐)在人們心目中的地位，改變?nèi)藗兊膹募依飵�午飯生活方式，竭誠(chéng)為長(zhǎng)沙人民服務(wù)。

2.9 公司標(biāo)志

【diy餐飲策劃書(shū)】相關(guān)文章：

diy策劃書(shū)11-18

壽司DIY大賽策劃書(shū)01-20

diy策劃書(shū)(4篇)09-09

DIY手工創(chuàng)意策劃書(shū)07-11

手工diy策劃書(shū)（精選10篇）12-01

diy手工大賽策劃書(shū)03-21

工藝美院DIY風(fēng)采比賽策劃書(shū)06-28

餐飲策劃書(shū)12-27

旅游線(xiàn)路DIY設(shè)計(jì)大賽策劃書(shū)03-08

餐飲項(xiàng)目策劃書(shū)11-15