工程施工合理化建議書范文（通用5篇）

　　我們在工程進行施工的時候，可以把自己的建議合理化提出來。小編為大家精心準備了工程施工合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。　　

　　工程施工合理化建議書 1

白云電氣大廈項目部模工班：

　　經今天現場檢查，你班組目前存在以下狀態，建議你班組高度重視并立即著手整改或按項目部要求落實各項工作計劃。

　　1、 施工安全意識差，未按安全生產規范要求施工，體現在以下方面：

　　A、 地下室拆模未按施工方案中的拆模方法拆模，拆模中始終是安全隱患伴隨、事故風險同在。

　　B、 主體外邊梁拆模，第二層外邊梁拆除的梁模板存放在外架上，未及時拆離，建筑生產多發生安全事故，最多的就是高處墜落、物體打擊傷人。

　　C、 電梯井模板應優先安裝，第三層梁模板至今已完成90%，但電梯井處由于未事先安裝，則周圍已安裝好的梁板模與電梯井處未安模板形成沒有任何安全防護的大洞口邊，此處一旦有人在此發生事故，后果不可設想。

　　2、 施工方法欠佳，施工人數偏少造成所有工作進度嚴重滯后，體現在以下方面：

　　A、 地下室最后一區域即D區頂板砼澆筑為4月27日，距今將近一個月時間，但由于投入人數少，晚上又沒有安排加班搬運材料，至今還有大量的模板、木枋等周轉材料還未拆除或清運，有一部分如頂托、方條、模板等材料還泡在地下室積水中。

　　B、 第二層模板砼澆筑為5月12日，項目部原訂施工計劃為5月20日要完成第三層樓面板模，要求木工班按二次流水段實施流水作業，并要求實施夜間加班作業，今天已是5月22日，電梯處模板、7#梯模板、二層柱模板等處還未完成，按項目部原訂計劃，5月18日應完成第二流水段樓面模板，5月19日應滿足第二流水段的鋼筋綁扎，但所有的'現工作成果均未達到項目部要求，主要原因就是你班組未按項目部要求組織流水作業、未投入足夠的勞動力施工所致。在第三層梁模板上施工的人數平均每天不到35人，又晚上不實施加班作業，如此少的人數，如此偏面開花的施工方法，又如何完成項目部工作計劃？

　　C、 由于你班施工人數特少，多次要求你班安排人員整理南北側施工場地堆放的木枋材料，但至今未整理，項目現場的木枋材料堆放實在亂得太離普了，一旦區政府或區政府質安檢查站來我工地檢查，我工地目前的這種狀況有可能遭停工受罰的處罰。

　　3、 施工質量不理想，質量意識及重視力度差，體現在以下方面：

　　A、 支撐系統施工多處未過到方案要求，詳見5月20日項目部資料員發的整改單。

　　B、 模板加固措施不到位，導致柱、墻模經常發生脹模。 模板整體性在平整、標高方面常出現質量問題，每次驗收基本未能順利過關。

　　建筑生產屬高度風險作業，如果安全措施不到位，或未按安全施工規范要求施工，定會發生無法彌補的安全傷人事故!建筑生產又屬勞動密集型作業，如果未有足夠的施工作業人數，又未實施可行的施工方案，最后的結局必然是遠離工作計劃，使整體工作計劃嚴重滯后;建筑生產如不重視施工質量，對整體工程的進度、成本及公司信譽等帶來不可估量的損失。項目部模工班組，請你們冷靜思考你們現有的狀態，本建議書是否能引起你們高度關注？項目部嚴強烈建議你班組：立即著手整改，增加施工人數，按項目部要求落實各項工作計劃。如再不整改或采取有力措施，由此而產生的后果概由你班組承擔。

xxx項目部

　　20xx年5月22日

　　工程施工合理化建議書 2

xx公司股東、董事會：

　　在對建筑公司與模板公司建設工程勞務分包合同糾紛進行調查過程中，我們調取了大量的證據，并向相關工作人員了解了有關事實情況。經過對已經掌握的證據和事 實情況進行細致分析，我們發現s建筑公司在經營管理過程中存在若干法律風險。因此我們提出如下管理建議，以期對提升該公司的經營管理有所裨益。

　　一、合同管理

　　1.合同簽訂。在調查中發現，有大量物資租賃、銷售和工程分包未簽訂合同。詳細情況及建議請見本文第二部分第1條和第三部分第1條。

　　2.對自身履約能力估計不足。《工程施工合同》第1.3.10條約定J模板公司有償使用s建筑公司的腳手架、模板等材料，而后，除出租自有材料外，s建筑公司 又從宏泰公司租賃相關材料再轉租給J模板公司(無差價)。s建筑公司以貨幣形式向宏泰公司支付租賃費(見0156和0084號記賬憑證)，再從J模板公司 工程款中抵扣，加之財務部門采取掛賬的處理方式，相當于我方免費為J模板公司融資墊款。

　　建議：合同經辦部門應加強與合同事項相關的各部門的溝通，準確估計自身的履約能力，對施工合同條款采取適當的表述定方式，如“優先租用甲方的腳手架、模板 等周轉材料，甲方的周轉材料不足的，乙方自行另行解決”。如果要求分包方必須租用總包方的周轉材料，則應保證我方能夠以較低價格租入該等材料。

　　3.合同條款約定不清。《程施工合同》第2.1條約定“包工包料”，但是實際是發包方供應商品砼;第4.5條約定“圖紙內工程量按建設單位、總包方、分包方共 同簽字確認的工程量一次性包死”，而第6.1條約定由各方“對已完成的合格工程量進行確認，此實際工程量作為雙方結算工程款的依據”。

　　建議：經辦人應當加強對合同事項的了解，認真起草合同條款，評委審核要嚴格，細致。

　　4.關聯合同條款不協調。s建筑公司與J模板公司簽訂的設備租賃合同及補充協議(以下簡稱“租賃合同”)約定租賃費從工程合同的抵房款部分抵扣，由于工程合同履約過程中產生大量沉淀的扣款，導致租賃費無法全額抵扣(參見

　　第五條第5項內容)。

　　建議：經營管理者、合同經辦人及與履行相關的各部門應當注意到不同合同對有關聯的事項做出的約定，采取適當的履行方式控制風險。

　　5.檔案管理。在調查取證過程中發現s建筑公司與J模板公司簽訂的工程合同(以下簡稱“工程合同”)有丟失合同頁現象。

　　建議：加強合同檔案管理，及時將招投標資料、合同文本及附件歸檔。

　　二、工程管理

　　1.施工過程中項目部未經J模板公司書面確認即將承包范圍內部分施工內容另行發包給其他施工隊伍，且沒有簽訂書面合同。

　　建議：明確規定未經公司與分包方協商一致，項目部不得私自安排其他隊伍承接已經出包的施工內容。對沒有簽訂書面合同的隊伍不得支付工程款。如果是因為分包 單位缺乏施工能力而由項目部另行委托其他隊伍施工，則應當事先報經公司批準，然后與分包方或分包方簽訂補充協議約定扣除工程施工合同中相應工程量，結轉工 程款時要直接從分包隊伍當期應付款中扣除相應工程款。

　　2.現場物資管理：中申出租給金銘的周轉材料中有價值38萬余元的架子管、橋板被運輸出場(見0933號《扣款單》);從宏泰公司承租后轉租給金銘的物資中有價值約53萬元的物資丟失(見1543號《扣款單》);價值11萬元4千元的工字鋼丟失(見1544號《扣款單》)。

　　建議：對施工現場進行封閉的、統一的管理，對進、出場物資進行登記，嚴格控制物資出場審批流程。無相關人員簽署出場許可的，門崗不得對出場物資放行。

　　3.甲供材料管理：商品砼領用沒有J模板公司的簽字(見《預拌砼發送單》)，導致砼超差扣款無證據支持。

　　建議：凡甲供材料均要求分包方授權人員簽字領用并定期進行匯總、對賬(如1個月對賬一次，工期較短的可以每周對賬)。

　　4.工期管理：《xx工程施工合同》約定按甲方要求開工，必須在20xx年7月25日前完工。實際完工驗收日期為20xx年11月6日(見《工程完工驗收單》)，工程部簽署意見為“質量進度符合要求”，對工期延誤的原因、每次延誤的時間均無記載。

　　建議：合同條款中應當明確約定開工日期和完工日期。實際開工時，應當要求分包方提交書面的開工報告經批準后開工，完工時要有正式的驗收報告，記載工期執行情況。合同履行過程中，對于工期延誤要有詳細的記錄和說明并及時書面確認是哪那一方的責任。

　　三、資產管理

　　1.大量資產出租未簽訂書面合同(水泵、振搗棒、工字鋼、宏泰公司模板腳手架等)，對租期、租金、違約責任等均沒有書面約定。工字鋼出售未簽訂合同，扣款單未及時轉財務部處理(見0162號扣款單)。

　　建議：完善資產管理流程。加強庫存物資登記及出入庫管理，由資產部和財務部分別保存資產賬簿，定期進行對賬、盤點。如有物資盤虧，資產部門必須報告核銷。 涉及因租賃、出售抵扣工程款的，應當及時將扣款單轉財務部進行抵扣。所有資產出租、承租及出售業務均需簽訂書面合同，否則要對資產管理責任人進行處罰。

　　2.工字鋼丟失扣款計算有誤(見1544號扣款單)。J模板公司使用工字鋼，除應付租賃費外還應當返還原物。如果丟失未返還，出支付租賃費外還應當按工字鋼價值進行賠償。

　　建議：完善資產管理制度，明確丟失物資進行扣款的計算規則，在簽訂資產租賃合同時落實到具體條款中。

　　3.工程已完工(見《工程完工驗收單》)且雙方結算意見發生較大分歧(J模板公司對砼超差扣款不予確認，見0372號扣款單)后仍發生大量材料出租業務(見1777、1781、1630號出庫單)。

　　建議：各部門加強溝通協調，當某個部門發現與合同對方發生重大分歧時，應及時通報各相關部門采取一致行動，盡量控制風險，以避免公司財產遭受損失。

　　四、成本管理與合同款支付

　　1.大量扣罰款單未經對方適當確認。在此糾紛中，沒有J模板公司任何簽字的扣罰款單據總計金額為109萬余元，非法定代表人或其授權人簽字的單據總計金額為14萬余元。很容易被對方否認，使扣罰款目的落空。

　　建議：提請扣、罰款部門應當保留扣罰款的有效證據，在對方工作人員簽字后還應要求被扣款單位法定代表人或其授權人簽署書面文件，對扣、罰款事項進行確

　　認，或采取定期對賬的`方式進行確認，否則成本部不予結轉工程款。

　　2.扣、罰款單據傳遞緩慢。在對J模板公司的47份扣款單中，從提請到財務部記賬的時間間隔，平均約54天，最長達371天，導致財務部門無法及時對扣、罰款事項進行處理。

　　建議：提請部門及時填寫扣、罰款單并請相關人員簽字確認(建議按金額分級管理)，各相關人員應當及時確認或簽批，加快扣、罰款單據傳遞速度。簽批過程中提請部門也可以先通知財務部門進行備案，以防超額付款。

　　3.對扣款進行掛賬處理。成本部每次結轉時沒有將扣、罰款單所載金額直接在結轉單的應付款中扣除，而是采取結轉單加扣款單同步轉交財務部的方式。財務部依據成 本部的結轉單，按合同約定的付款比例支付工程款，但是沒有在當期付款中直接扣除各項應扣款，而是對扣款采取暫時掛賬、合同結算時一并處理的方式，因此導致 大量扣款沉淀。這相當于，實際支付的工程款=實際支付的貨幣+扣款，這樣就超過了合同約定的付款控制比例，這也是導致后期無款可扣的根本原因。

　　建議：成本部結轉工程款時，應當直接從當期結轉的工程款中扣除各項扣款，并直接寫明當期應付款金額，財務部按結轉單中的當期應付款金額支付款項，避免對扣 款采取掛賬方式處理。或者，結轉單和扣、罰款單分別直接交財務部，財務部在付款前通知各相關部門轉交扣、罰款單，由財務統一處理。

　　4.關于宏泰公司模板、腳手架材料租金。第1543號扣款單內容為20xx年12月20日扣J模板公司530，471.00元，理由是“租用宏泰租賃費、丟失 材料”，該單據已經J模板公司法定代表人曹慶文簽字。財務部在20xx年4月16日和20xx年7月5日分別向宏泰公司支付了20萬元和15萬元的租賃 費。對應此業務的資金申領單記載“實際累計發生額530，471.00元”，而依據的合同卻是20xx年3月22日簽訂的周轉材料租賃合同。可見，第一， 公司在與J模板公司發生重大糾紛后，仍代其支付了大額款項;第二，為支付此筆款項而補簽了與宏泰公司的租賃合同。

　　建議：規范付款流程，嚴格依據合同付款。在已經與合同對方發生重大糾紛時，應暫停支付相應代扣款項。合同評審應加強對合同簽訂背景的審查，而不是局限于合同條款本身。

　　五、糾紛防范與處理

　　1.預防糾紛意識不強。僅在20xx年s建筑公司對J模板公司和宏泰公司的業務中，就存在大量沒有簽訂書面合同、履行過程中缺乏相關書面文件和必要證據的情形，涉及金額超過160萬元。

　　建議：對員工進行糾紛預防的教育，提高糾紛預防意識。嚴格執行合同管理制度，提高經濟活動中書面合同的簽訂率。加強對合同履行環節的控制，通過工程管理、 現場物資管理、簽證管理、庫存資產管理、財務管理等具體制度明確要求相關履約行為必須通過書面文件進行確認和保存必要證據。

　　2.發生糾紛應對不及時。據經營部負責人介紹，20xx年4月30日幸福e家四期項目已經過綜合驗收合格并交房，至遲在此時資產管理部門應當已知材料丟失情 況，但是時至20xx年10月19日方才向公司匯報請求起訴。關于砼超差糾紛事項，自20xx年1月14日制作扣款單時即已遭J模板公司明確否認，但是至 今任何部門沒有就此向法律人員提出請求法律支持。

　　建議：建立合同糾紛預防和處理的快速反應機制。當各部門在履行職責過程中發

　　現合同履行偏差時應當及時向有關人員匯報，并通報法律人員，及時共同商討應對措施，以避免貽誤時機或處理失當。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　工程施工合理化建議書 3

xx程項目部：

　　我單位在進入施工現場后，根據施工現場的條件，及施工圖內容，提出以商品砼代替自拌砼的變更建議，望業主采納。主要變更原因如下：

　　一、本工程需要澆筑混凝土的主要結構為，沉定池、無閥濾池、及清水池，三個部位共計需要混凝土用量為555.4m3,且混凝土均要求達到C25的.強度等級，及W6抗滲等級，質量要求比較高，工程量也相對比較多。如果采用自拌混凝土的話，澆筑時間會比較長，速度比較慢，且中途不能出現任何特殊情況，比如停電，或者攪拌機突然壞掉，或者中途澆筑到一半的時候，遇上大雨等等其它無法預料到的因素。只要任何一種情況發生，對工程的質量將會造成無法彌補的影響。

　　二、經過對工程現場實際情況的分析，本工程也不適合采用自拌混凝土，首先本工程處于半山坡，施工用空地基本沒有，工程現場各結構的位置，均是靠開挖山體而來，且各結構布局緊湊，連基本的工作面都難以保證，更無法布置攪拌場地及料場。

　　綜合以上原因，愿業主同意我施工單位的變更建議。

　　xx工程有限公司項目部

　　20xx年xx月xx日

　　工程施工合理化建議書 4

　　由我單位（新疆江河水利水電工程技術施工總隊）承建的尼勒克縣鞏乃斯河北岸灌區鞏乃斯種羊場土地開發整理項目二標段工程項目，在施工過程中因地質和環境因素的綜合影響，致使工程難度增加,工程費用增大，為保質保量完成該工程施工建設，現對影響工程施工的工程項目提出變更申請建議，申請項目如下：

　　一、變更取消工程

　　1、原有農渠為預制板混凝土渠道，滿足使用要求，所以無需再建，由于渠道已經取消，故農渠中包含的分水口和建筑物也無需再建。

　　二、變更增加工程

　　1、10斗渠增加土方回填量原因：我方承建的10斗渠地處于莊稼地的排水地段，并且此地段地勢較低、多坑洼，因此會造成蓄水現象從而導致渠道的塌方，為了保證10斗渠的安全正常的運行，所以我施工單位建議增加10斗渠的`土方回填量，從而來保證10斗渠的安全正常的運行。

　　2、6斗渠混凝土拆除與土方開挖的原因：我方承建的6斗渠現已澆筑完畢，現已開始使用，由于過水量太小，為了滿足農民的正常灌溉，當地政府和水管站多次要求我方拆除6斗渠（K0+014-K0+114），并且再對（K0+014-K0+114）進行開挖，加高渠肩，增加渠道的過水量，從而保證農民的正常灌溉。

　　3、對8-2農渠與8-3農渠銜接部位進行土方開挖與回填的原因：7斗渠（0++）設計高程低于農渠，現在農民已經開始澆水，為了保證農民的正常灌溉，當地政府和水管站要求我施工單位把8-2農渠與8-3農渠接通，以此來保證農民的正常灌溉。

　　4、新增渠道開挖原因；據當地村民及水管站反映，我方承建的8斗渠有一條老渠道（自東向西），由于多年砂、石、淤泥的積累，現已經無法滿足農作物的灌水需要，為了保證農民的正常灌溉，所以我方建議對老渠道進行開挖，增大過水量，以此來滿足農民農作物灌水的需要。

　　5、6斗渠①號節制分水閘（K0+）一字墻混凝土澆筑：由于6斗渠的過水量增大，原節制閘出現漫水現象，原節制閘已無法達到止水的效果，所以我施工單位建議6斗渠①號節制分水閘（K0+）一字墻加高30cm，以此來保證農民的正常灌溉和渠道的安全。

　　6、9斗渠與10斗渠增加分水口：我方承建的9斗渠10斗渠現已澆筑完畢，據當地政府和水管站提出要求，現需要在9斗渠0+處和10斗渠0+200處，0+350處增設分水口，才能使農作物得到全面的灌溉，所以我施工單位建議增加分水口3座。

　　7、過生產路增加涵管：當地政府和水管站提出：

　　①由于我項目區地質土較為松軟，為了避免上游灌溉余水沖毀渠道和田間道路。

　　②將上游灌溉余水引入到林帶，進行余水再利用。

　　綜合以上兩個因素，所以我施工單位建議在生產路增加圓管涵。

　　以上建議均是根據現場實際情況提出，希望監理單位，業主單位能夠重視我方的建議，盡快予以批復為盼。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　工程施工合理化建議書 5

xx建設開發有限公司：

　　你司《關于申請審批xx市梅塢路延伸段工程項目建議書暨可研報告的請示》及有關附件收悉。為了完善城市路網，緩解交通壓力，經研究，原則同意xx市梅塢路延伸段工程項目建議書暨可研報告，具體批復如下：

　　一、項目單位：x區建設開發有限公司。

　　二、建設地址：xx市梅塢路延伸段工程位于xx市xx區，西起倉前路，往東修建至觀井路與現狀梅塢路交叉口。

　　三、建設內容及規模：擬建設道路長度為99.455米，道路紅線寬度為20米，道路等級為城市支路，道路設計車速為30公里/小時。

　　四、總投資及資金來源：項目總投資估算413.8萬元，其中項目工程費289.23萬元、工程建設其他費用93.92萬元、預備費30.65萬元。項目建設資金由xx市財政統籌安排。

　　五、建設期限：12個月。

　　六、節能評估審查

　　該項目年綜合能源消耗總量折0.25噸標準煤，請嚴格按照有關規定，落實節能技術及管理措施，切實做好節能降耗工作。

　　七、社會穩定風險評估

　　項目單位委托開展社會穩定風險分析，并委托對項目社會穩定風險分析進行評估，評估結論為低風險等級。xx市xx區城鄉建設局同意項目社會穩定風險等級為低風險。請項目單位認真落實各項風險防范和化解措施，切實維護群眾利益，確保項目順利實施。

　　八、其他要求

　　請項目單位據此批復，根據評估報告和專家組意見，進一步深化前期工作，按照基建程序辦理相關手續并組織實施。

　　xx市xx區發展和改革局

　　20xx年3月21日

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