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提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議
產(chǎn)品質(zhì)量是在商品經(jīng)濟(jì)范疇，企業(yè)依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)。在做提高質(zhì)量的工作時(shí)，大家可以提出合理性建議。下面小編為大家整理推薦了提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議，歡迎大家前來(lái)參閱。
一、制定獎(jiǎng)懲條例，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大的員工給予獎(jiǎng)賞，對(duì)出現(xiàn)容易避免的質(zhì)量事故處理重罰，難于避免的質(zhì)量事故從輕處罰;
二、每一個(gè)訂單下來(lái)后，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員集中開(kāi)會(huì)討論客戶(hù)要求的每一個(gè)細(xì)節(jié)，制定出一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工知道自己所做工序的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的;
三、員工操作方法方式缺少一些標(biāo)準(zhǔn)化，建議在如何操作、如何擺放、擺放高度等細(xì)節(jié)問(wèn)題上作出一些規(guī)定;
四、產(chǎn)品的擺放沒(méi)有防護(hù)措施，在周轉(zhuǎn)過(guò)程中容易碰撞、劃傷等問(wèn)題的出現(xiàn)，建議從第一道工序開(kāi)始做一些必要的防護(hù)措施;
五、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理層有很大關(guān)系，其次，讓職工由衷的意識(shí)到?jīng)]了質(zhì)量就沒(méi)經(jīng)濟(jì)的來(lái)源，重罰不失為一種手段，但重獎(jiǎng)也必須跟上。 之后，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。不要把職工搞蒙了，一定要讓他們清楚什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，這樣就更便于質(zhì)量制度的貫徹與實(shí)施。 還要做到以下幾點(diǎn):
1.三檢制在質(zhì)量控制中是不可少的，即首檢、巡檢、完工檢。并且要作好檢驗(yàn)記錄，這可千萬(wàn)不能省!免得出了問(wèn)題而扯皮，無(wú)法追究責(zé)任;
2.使員工自覺(jué)做到自檢，這點(diǎn)也非常重要。其實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量最主要的還是要靠自檢，否則，質(zhì)量確實(shí)難以控制。這需要把質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤，并對(duì)各人的產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，做到產(chǎn)品的可追溯性，這樣，即使轉(zhuǎn)到下工序或成品入庫(kù)，只要有質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)都能找到責(zé)任人，這就能有效促使員工自覺(jué)做到，不合格產(chǎn)品不交驗(yàn);
3.實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，在質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方面，不但對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，而且對(duì)車(chē)間和班組也進(jìn)行考核，激勵(lì)他們自發(fā)地監(jiān)督他人的產(chǎn)品質(zhì)量，自發(fā)的進(jìn)行自檢、互檢，必須確保交驗(yàn)的是合格的產(chǎn)品。
六、提高工人，和管理人員的質(zhì)量意識(shí)，建議生產(chǎn)部和技術(shù)質(zhì)量部在這方面進(jìn)行一些系統(tǒng)的培訓(xùn)。
要抓好產(chǎn)品質(zhì)量的提高，應(yīng)該先要抓好我們的工作質(zhì)量，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部門(mén)，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作.要真正認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是服務(wù)客戶(hù)的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，再好的價(jià)格，沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，客戶(hù)是不會(huì)和你合作的。同樣，產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，也增加了工廠(chǎng)的生產(chǎn)成本，無(wú)形中形成了產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的惡性循環(huán)。如果我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，不斷提高我們的工作質(zhì)量，那么對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)去認(rèn)真的抓。抓質(zhì)量的關(guān)鍵是措施，包括完善工藝裝備，制訂產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控點(diǎn)，規(guī)范檢測(cè)手段，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的“三不放過(guò)”(不查明原因不放過(guò)，沒(méi)有處理意見(jiàn)不放過(guò)，沒(méi)有整改措施不放過(guò))，制定產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲條例等的確保產(chǎn)品質(zhì)量的有力手段。還應(yīng)該在員工中廣泛宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的后果。要天天講，月月講，天天抓，月月抓。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量真抓，實(shí)抓的弦一刻也不能松。
提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議篇二
質(zhì)量是企業(yè)生存之基，品牌是企業(yè)發(fā)展之本，只有保證了產(chǎn)品質(zhì)量，才能創(chuàng)出強(qiáng)大的品牌，企業(yè)也才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。那么，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?企業(yè)應(yīng)做好以下工作：
一是營(yíng)造良好的質(zhì)量環(huán)境。配備良好的人才隊(duì)伍，從高層管理人員到一線(xiàn)員工，都必須具有高素質(zhì)、年輕化。此外，產(chǎn)品質(zhì)量是造出來(lái)而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。要改變當(dāng)前這種完全依靠檢驗(yàn)來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的做法。
二是建立并完善質(zhì)量機(jī)構(gòu)。無(wú)論在企業(yè)設(shè)置檢驗(yàn)員或質(zhì)量部門(mén)，都應(yīng)該有專(zhuān)人去抓;無(wú)論在機(jī)構(gòu)改革或是企業(yè)改制中，質(zhì)量工作只能加強(qiáng)，不能削弱。大力開(kāi)展質(zhì)量認(rèn)證工作，使質(zhì)量工作與國(guó)際慣例接軌。通過(guò)認(rèn)證，可以從整體上提高企業(yè)的質(zhì)量水平，并可獲得更加廣闊的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。
三是強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，注重細(xì)節(jié)管理。過(guò)程控制的目的就是在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中對(duì)諸多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過(guò)程進(jìn)行有效的管理與控制，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，并對(duì)過(guò)程控制中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析與改進(jìn)，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。過(guò)程控制分為事前把關(guān)、事中檢查、事后總結(jié)。事前把關(guān)的重點(diǎn)應(yīng)放在工藝標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和程序化工作方法的制訂上，放在各種管理漏洞的查找上，減少質(zhì)量隱患;事中檢查應(yīng)重點(diǎn)做好過(guò)程的`監(jiān)視與測(cè)量，從原輔材料供應(yīng)、驗(yàn)收，從生產(chǎn)組織到營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、快速整改，維護(hù)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性;事后總結(jié)則要做到對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的
快速反應(yīng)，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)反映的質(zhì)量問(wèn)題高度重視，認(rèn)真加以改進(jìn)。
其實(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量還有許多重要的環(huán)節(jié)，如機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)、環(huán)境清潔和原材料采購(gòu)等因素。只有嚴(yán)格控制好產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
20xx-7-4質(zhì)管部
提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議篇三
對(duì)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的粗淺認(rèn)識(shí)企業(yè)要把用戶(hù)看作自己生存和發(fā)展的決定者，因?yàn)橛脩?hù)是企業(yè)生命的主宰。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總�(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程、出廠(chǎng)檢驗(yàn)、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。現(xiàn)代質(zhì)量管理工作包括許多內(nèi)容，其中最重要的就是在生產(chǎn)(包括設(shè)計(jì))過(guò)程中保證質(zhì)量。生產(chǎn)的要素又包括人、機(jī)器、材料和方法。如果購(gòu)進(jìn)的原材料、零部件等不合格，好的產(chǎn)品還是生產(chǎn)不出來(lái)。所以必須建立質(zhì)量保證體系，對(duì)所有進(jìn)廠(chǎng)的原材料及零配件做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不良品區(qū)分開(kāi)，同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開(kāi)異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制：號(hào)召全體員工、車(chē)間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)、“下道工序就是用戶(hù)’’、“一切為了用戶(hù)”，它的含義
很深。上道工序一定要把下道工序當(dāng)作自己的用戶(hù)看待，這點(diǎn)很重要。嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，再由車(chē)間主任檢驗(yàn)，然后由質(zhì)檢專(zhuān)員或巡檢進(jìn)行抽檢，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車(chē)間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。車(chē)間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈、干燥。每個(gè)車(chē)間必須規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。
這個(gè)過(guò)程要從“人、 機(jī)器、 材料和方法”等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施，要求員工的技術(shù)、技能達(dá)到相關(guān)要求。相關(guān)部門(mén)應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。計(jì)量部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。
我們可以參考日本企業(yè)的管理模式：
以日立公司為例：日立公司質(zhì)量管理的核心是全員參與質(zhì)量管理，其具體體現(xiàn)是“3N、4M、5S”的質(zhì)量管理模式。“3N”是指質(zhì)量管理的原則為“不接受(No accepting)不合格產(chǎn)品、不制造(No manufacturing)不合格產(chǎn)品、不移交(No transferring)不合格產(chǎn)品”。其目的是控制生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量，確保經(jīng)過(guò)每位員工之手加工的零部件達(dá)到100%的合格率，達(dá)到零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)。日立要求每個(gè)操作者將“3N”原則銘
記在心，以便使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)入有序的良性循環(huán)中。通過(guò)執(zhí)行“3N”原則，日立希望在每一個(gè)崗位上，每一個(gè)員工中牢固樹(shù)立起“生產(chǎn)自己和顧客都滿(mǎn)意的產(chǎn)品”的市場(chǎng)新理念，形成人人注重質(zhì)量、環(huán)環(huán)相扣保證質(zhì)量的有效機(jī)制。
“4M”是指對(duì)“人(man)、機(jī)器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4種質(zhì)量管理要素的科學(xué)運(yùn)用。即人——激發(fā)最大的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);設(shè)備——保持最高的開(kāi)工率和使用率;材料——達(dá)到合理的投入產(chǎn)出;方法——應(yīng)用最佳的手段與途徑。其中，突出對(duì)人的.管理和發(fā)揮人的能動(dòng)作用是“4M”的精髓。日立在中國(guó)的企業(yè)和日本日立在機(jī)器、材料、方法等方面基本上是相同的，唯一不同的是人的素質(zhì)。要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，制造一流產(chǎn)品，就必須著力在“人”字上下工夫，變“三個(gè)一樣”為“四個(gè)一樣”，使“4M”都能與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。為此，上海日立電器公司確立了“以人為本”的建企方針。
“5S”是指進(jìn)行文明生產(chǎn)的5個(gè)管理手段，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。整理就是把要與不要的東西徹底分開(kāi)，要的擺在指定位置掛牌明示，不要的則堅(jiān)決處理掉;整頓是指一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未作標(biāo)志又未被處理的物品，現(xiàn)場(chǎng)管理干部將追究當(dāng)事人的責(zé)任;清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具夾等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟物清
洗抹拭干凈;清潔是指在以上三個(gè)環(huán)節(jié)之后的日常性維持活動(dòng)，在每天下班前3分鐘(或5分鐘)實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài);素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工的良好禮貌禮節(jié)、工作習(xí)慣、組織紀(jì)律、敬業(yè)精神。其目的是創(chuàng)造一個(gè)清潔、舒適、文明的生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范員工行為，塑造良好的企業(yè)形象。
出貨檢驗(yàn)(OQC)：出貨檢驗(yàn)是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過(guò)整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否達(dá)到客戶(hù)的需求和期望的滿(mǎn)意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠(chǎng)合格率達(dá)到100%。
售后服務(wù)：把產(chǎn)品交到客戶(hù)手中，我們的工作還沒(méi)有完成。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶(hù)講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題。
“你的需求，我們知道;你的追求，我們創(chuàng)造”，我們要有這樣的信念。為了滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到 “為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”。公司上下應(yīng)全員參與，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量積極工作，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議篇四
1、對(duì)于面料的產(chǎn)品品質(zhì)要有及時(shí)跟蹤及控制質(zhì)量的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。如：如果面料的次品率多，但是又不得不裁的情況下，可以申報(bào)本次裁片出貨的次品率是多少可以給予控制。
2、對(duì)于產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中建立巡檢及巡檢制度。如聘請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)在產(chǎn)品生產(chǎn)一線(xiàn)就進(jìn)行生產(chǎn)控制，因?yàn)閱慰寇?chē)間生產(chǎn)者的技術(shù)能力及心態(tài)很難及時(shí)的控制，等到管理人員發(fā)現(xiàn)就已晚矣。
3、建立產(chǎn)品控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于產(chǎn)品的不同，應(yīng)提出及時(shí)的質(zhì)量體系控制標(biāo)準(zhǔn)。確立目標(biāo)及處罰條例，對(duì)于處罰時(shí)不得以任何理由拒絕接受;
4、后道在產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)通過(guò)及時(shí)的反應(yīng)得到處理后才能繼續(xù)下貨，并通知本部門(mén)應(yīng)注意事項(xiàng);
5、發(fā)現(xiàn)大批量產(chǎn)品返工時(shí)，建議所有參與生產(chǎn)者都要予以生產(chǎn)通報(bào)批評(píng)，對(duì)于相關(guān)直接人按產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行處罰。
6、做大貨時(shí)要求先核對(duì)一下裁片數(shù)量與裁床單的數(shù)量，核對(duì)數(shù)據(jù)是否有誤差，要求上報(bào)次品、報(bào)廢的數(shù)量;
7、在下單時(shí)，流程卡上寫(xiě)好數(shù)量，下到三樓時(shí)就要點(diǎn)好數(shù)量;
8、要求質(zhì)檢抽查數(shù)量是否按裁床數(shù)量，主要是在車(chē)位手上的裁片是否完整，裁床拉布是否少拉;
9、以服務(wù)顧客理念灌輸責(zé)任心，要求他們減少產(chǎn)品率;
10、以獎(jiǎng)金的引誘他增加責(zé)任心，減少次品率;
11、以工價(jià)的提高，減少量的數(shù)量，也能減少次品率;
12、每個(gè)部門(mén)認(rèn)真做好每天的工作，今日事今日畢;
13、每個(gè)主管要盡心盡力管好下面的員工;
14、車(chē)間半成品的時(shí)候把好質(zhì)量關(guān);
15、盡量做到裁床數(shù)量和后道出貨數(shù)量差距不要太大;
16、制定產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)，以書(shū)面形式記錄;
17、對(duì)員工進(jìn)行文化和企業(yè)近遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃的培訓(xùn)，有利于員工認(rèn)可并融入企業(yè)的文化，對(duì)工作目標(biāo)充滿(mǎn)信心;
18、改善員工薪資結(jié)構(gòu)，即要保障員工享受同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇，又要加大工作考核評(píng)價(jià)成為的工資;
19、員工工作時(shí)間和休息時(shí)間的規(guī)定，防止過(guò)度疲勞，影響工作效率，消極怠工。
20、設(shè)立一個(gè)最佳檢驗(yàn)員工獎(jiǎng)，一個(gè)月或一年下來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)多少錢(qián)，給予獎(jiǎng)狀公布出來(lái)，最差的也給予公布出來(lái)發(fā)獎(jiǎng)狀;
21、明確全廠(chǎng)崗位制度，從大局抓起，每個(gè)環(huán)節(jié)都是關(guān)聯(lián)的，必定“牽一而發(fā)動(dòng)全身”，故只要求質(zhì)檢如何如何是不夠的;
22、明確質(zhì)檢的具體職責(zé)，規(guī)范工作制度，一件衣服的尺寸把握是務(wù)必準(zhǔn)確的，這是基礎(chǔ)，員工的上崗培訓(xùn)要落實(shí);
23、精工質(zhì)檢應(yīng)跟上其他的`條件，如：薪資、獎(jiǎng)罰可以明確的一條是“一定要考核員工的工作能力，薪資與能力成正比”。
24、公司日常工作獎(jiǎng)懲辦法一、范圍：公司全體在職員工。二、程序：1.獎(jiǎng)勵(lì)工作程序：a.員工推薦，本人自薦或所在團(tuán)隊(duì)、部門(mén)出具書(shū)面報(bào)告。b.所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核。c.財(cái)務(wù)部依照?qǐng)?zhí)行。2.處罰工作程序a.員工舉報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后，通過(guò)監(jiān)督、檢查有違規(guī)行為。b.由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行落實(shí)，形成書(shū)面報(bào)告。c.相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行與違規(guī)員工面談及改進(jìn)計(jì)劃。d.財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門(mén)依照?qǐng)?zhí)行。3、獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金等，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間分為年度獎(jiǎng)勵(lì)和不定期獎(jiǎng)勵(lì)。4、具體獎(jiǎng)勵(lì)(個(gè)人)a.完成的工作的質(zhì)量如衣服無(wú)次品的，一次性通過(guò)95%以上的。b.全年從未遲到、早退等。c.全年事假次數(shù)少于3次等。(團(tuán)隊(duì))a.部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)爭(zhēng)吵等現(xiàn)象。b.能積極配合其他部門(mén)工作，不推諉和扯皮。
25、根據(jù)客戶(hù)的要求面料的質(zhì)量，對(duì)布廠(chǎng)壓力;
26、裁床在不影響用料的情況下對(duì)次布一一剪掉
27、從車(chē)位抓起，一旦發(fā)現(xiàn)次片立馬配片，抓質(zhì)量要抓次布的頭部、根源，檢驗(yàn)幾個(gè)人又要剪線(xiàn)又要查貨又要數(shù)量，要做到保質(zhì)保量有一定的困難;
28、建議從各方面抓起減少次布的數(shù)量;
29、首先要管理重視，每款要講明要點(diǎn)，提出要求，使得檢驗(yàn)員自己有個(gè)底線(xiàn);
30、現(xiàn)在淘寶款上線(xiàn)，質(zhì)量必須嚴(yán)加一等，否則依現(xiàn)在狀況淘寶網(wǎng)平臺(tái)無(wú)法進(jìn)行(工價(jià)可否考慮);
31、規(guī)定返工率不能超過(guò)6‰，違者必罰，雖然罰款不是我們的目的，但為達(dá)目的必須這樣做。
提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議篇五
1 增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)
可采取下列方法:
a)通過(guò)會(huì)議或其它形式來(lái)宣貫產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,強(qiáng)調(diào)人與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系,每個(gè)人的工作不到位,都可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格.例如,操作人員未按規(guī)定操作;設(shè)備維護(hù)不到位,造成精度不足;產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境維持不到位,導(dǎo)致潔凈度、相對(duì)濕度等控制不到位;設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),對(duì)產(chǎn)品性能指標(biāo)驗(yàn)證不足;未充分考慮產(chǎn)品加工方法;作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(或相應(yīng)文件)編寫(xiě)不到位;原材料/元器件控制不到位??
在宣貫過(guò)程中,如能穿插具體的實(shí)例將更有說(shuō)服力,同時(shí)可避免枯燥性.
b)定期編制"警示"影片,組織相關(guān)人員觀(guān)看,尤其是一線(xiàn)操作人員.
c)上崗前,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,必要時(shí)可簽定"質(zhì)量責(zé)任書(shū)",以約束其質(zhì)量行為.當(dāng)然首先要讓他們知曉其所負(fù)的質(zhì)量責(zé)任,并且評(píng)價(jià)其有能力完成相應(yīng)的質(zhì)量工作. 2 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量
可采取下列方法:
a)抓源頭,切實(shí)做好與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有關(guān)的評(píng)審,滿(mǎn)足GJB9001A-2001中相應(yīng)條款的要求.同時(shí)還需關(guān)注兩方面的工作:
1)了解用戶(hù)如何使用產(chǎn)品,即實(shí)際使用時(shí)要求產(chǎn)品達(dá)到的指標(biāo),含產(chǎn)品工作性能以及電器接口、機(jī)械接口、熱接口等要求,以避免設(shè)計(jì)/檢驗(yàn)指標(biāo)與用戶(hù)實(shí)際使用情況出現(xiàn)偏差;
2)要讓用戶(hù)了解自己產(chǎn)品的特性,與用戶(hù)充分溝通,優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo),既要考慮實(shí)際應(yīng)達(dá)到的工作性能,同時(shí)又兼顧產(chǎn)品的可靠性、安全性及壽命等.
b)嚴(yán)格執(zhí)行"設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)"程序,對(duì)于產(chǎn)品的交付進(jìn)度有特殊要求的,方式可靈活多樣.例如:充分借鑒成熟產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思想,針對(duì)不同處進(jìn)行重點(diǎn)的策劃評(píng)審、驗(yàn)證等.
c)注重對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行新知識(shí)培訓(xùn),且要一貫堅(jiān)持,方式可靈活多樣.例如:派設(shè)計(jì)人員到專(zhuān)業(yè)院校學(xué)習(xí)、請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士到承制單位授課、委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位對(duì)承制單位設(shè)計(jì)人員實(shí)地培訓(xùn)等. 要關(guān)注設(shè)計(jì)評(píng)審專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)性,要與被評(píng)審產(chǎn)品特性相關(guān),且應(yīng)全面,避免對(duì)產(chǎn)品性能達(dá)到的程度所進(jìn)行的評(píng)審不到位,即未能充分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能提出有效的解決方案. d)對(duì)于生產(chǎn)定型,即使用戶(hù)沒(méi)有強(qiáng)制要求,各承制單位也應(yīng)該做,尤其是對(duì)那些批量生產(chǎn)暴露出問(wèn)題的產(chǎn)品.同時(shí)應(yīng)將相關(guān)信息反饋給用戶(hù),共同尋求解決方案(甚至涉及技術(shù)指標(biāo)的微調(diào)),避免帶著問(wèn)題生產(chǎn),留下隱患.
3 加強(qiáng)原材料2元器件的控制
可采取下列方法:
a)要充分認(rèn)識(shí)原材料研究的重要性,對(duì)原材料性能研究應(yīng)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng).可以采取獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)研究成果等方式,以激發(fā)科研人員對(duì)此工作的積極性.
在對(duì)原材料性能未能充分掌握之前,可應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),統(tǒng)計(jì)各材料批次及所應(yīng)用產(chǎn)品的性能,尋求產(chǎn)品質(zhì)量的一致性.
b)應(yīng)把原材料/元器件從采購(gòu)文件的制定到最終使用的眾多環(huán)節(jié)貫穿起來(lái)，其中相對(duì)重要的是采購(gòu)文件的制定。在制定過(guò)程中，要與設(shè)計(jì)輸入類(lèi)文件作充分的對(duì)照，包括用戶(hù)下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或相應(yīng)文件，同時(shí)，應(yīng)對(duì)采購(gòu)文件實(shí)施動(dòng)態(tài)管理;在產(chǎn)品研制的不同階段，一旦用戶(hù)對(duì)原材料/元器件的要求發(fā)生變化，或者設(shè)計(jì)指標(biāo)的變化導(dǎo)致所用的原材料/元器件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改采購(gòu)文件。
采購(gòu)文件作為采購(gòu)的源頭，應(yīng)避免出錯(cuò)，否則后續(xù)工作都是徒勞的，而且還會(huì)給承制單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失或帶來(lái)其它方面的影響。
c)要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)廠(chǎng)家產(chǎn)品質(zhì)量的控制。除了要執(zhí)行相應(yīng)的控制程序外，這里主要
指要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)廠(chǎng)家生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，尤其對(duì)那些產(chǎn)品質(zhì)量暫時(shí)尚可，但還沒(méi)有較完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證手段的供方(由于受產(chǎn)品數(shù)量、特性的影響，通常承制單位只能選擇這樣的廠(chǎng)家做其供方)。承制單位要積極幫助這些供方建立完整的質(zhì)量管理體系，還要不斷地將外協(xié)、外購(gòu)產(chǎn)品的使用情況與生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行溝通，一旦有問(wèn)題，要促使他們或與他們共同采取相應(yīng)的措施，并對(duì)措施的有效性做驗(yàn)證。切忌采取只將外協(xié)、外購(gòu)不合格品簡(jiǎn)單剔除而不與供方進(jìn)行溝通的做法。
4 進(jìn)一步嚴(yán)控操作質(zhì)量
可采取下列方法：
a)減少人員的流動(dòng)性，尤其是對(duì)那些以手工操作為主、特殊工序較多的產(chǎn)品更應(yīng)如此，可以針對(duì)人員的.工作情況采取相應(yīng)的措施。如對(duì)工作出色的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提升工作崗位對(duì)人員的吸引力;也可以使用其它方式激勵(lì)員工熱愛(ài)本職工作。這比換人操作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)造成承制單位經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)的降低而付出的代價(jià)要小得多。
b)減少產(chǎn)品的流動(dòng)性。通過(guò)合理地編排研制、生產(chǎn)計(jì)劃，可有效地避免產(chǎn)品的流動(dòng)性。一旦多個(gè)用戶(hù)提出的產(chǎn)品交付進(jìn)度重疊，也可與用戶(hù)先行協(xié)調(diào)，盡量將交付進(jìn)度錯(cuò)開(kāi)。還要加強(qiáng)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備的計(jì)劃性，避免產(chǎn)品在裝配階段“撞車(chē)”。
c)加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心。可采取本文“3.1”章節(jié)的措施。
d)充分發(fā)揮檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督檢查作用。應(yīng)做到3點(diǎn)：
1)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(或相應(yīng)文件中)的檢驗(yàn)要點(diǎn)及檢驗(yàn)方法要規(guī)定到位，使檢驗(yàn)操作有依據(jù);
2)檢驗(yàn)員親自操作;
3)保證檢驗(yàn)員數(shù)量的充分性。
5 增加產(chǎn)品評(píng)審力度
可采取下列方法：
a)評(píng)審會(huì)的時(shí)間要充分，不能僅限于對(duì)會(huì)議文件的審查，還要對(duì)實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行審查。b)在評(píng)審過(guò)程中，不能忽略下述幾點(diǎn)：
1)將輸出與輸入的文件、產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)照，輸入包括用戶(hù)下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或相應(yīng)文件，同時(shí)對(duì)用戶(hù)規(guī)定使用的原材料/元器件的規(guī)格、型號(hào)甚至是否在指定的供方購(gòu)買(mǎi)等內(nèi)容進(jìn)行審查;
2)除了審查最終產(chǎn)品的性能外(畢竟只是抽樣)，還要對(duì)產(chǎn)品形成過(guò)程的控制情況做重點(diǎn)審查，直接到操作現(xiàn)場(chǎng)審查，效果更佳;
3)對(duì)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的措施的有效性進(jìn)行審查，對(duì)是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的信息，由評(píng)審組親自向用戶(hù)詢(xún)問(wèn)將更加真實(shí)可信;
c)除進(jìn)行產(chǎn)品出所(廠(chǎng))質(zhì)量評(píng)審?fù)猓�應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)前狀態(tài)評(píng)審的力度，含原材料/元器件、設(shè)備、環(huán)境、加工方法、人員資格等方面，將產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)前移，盡可能地避免后續(xù)出現(xiàn)不合格品，而給承制單位造成經(jīng)濟(jì)損失。
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