關于征集合理化建議活動范文

　　我們在舉辦活動的時候，可以多征集他人提出的合理化建議來完善工作。小編為大家精心準備了對活動合理化建議，歡迎大家前來閱讀。

　　征集合理化建議活動篇一

　　請談一談你對企業可持續發展有何見解?請結合自己的崗位，談一談你對企業的安全生產、經營管理、營銷服務等各方面工作有什么好的建議?你認為如何構建和諧供電企業……”11月初，一張張合理化建議征集卡發放到了河北淶源供電公司每一名員工的手中，該公司工會從不同崗位、不同層面、不同角度廣泛征求職工意見。

　　為了凝聚企業合力，充分發揮公司全員集體智慧，激發員工當家作主的主人翁積極性，提高員工參與企業管理的工作熱情，積極為企業獻計獻策、共謀發展。11月初，淶源供電公司深入開展了合理化建議征集活動。本次活動得到了全體員工的積極參與，廣大員工結合各自崗位的工作實踐、體會和認識，紛紛提出自己的意見和建議。截至11月15日，共發放合理化建議征集卡350張，征集到有價值合理化建議120余條。與此同時，該公司工會還深入基層調研，把傾聽職工心聲、了解職工意愿作為有效途徑，拓展合理化建議的征集渠道。

　　合理化建議征集活動的開展，充分激發了廣大員工的參與意識、責任意識和大局意識，同時為企業與員工之間架起了溝通的橋梁，形成了良好的互動，為促進公司發展開啟了“精益”之門，有力促進了企業健康和諧發展。(翟文濤 仲萌 陳汝健) 請談一談你對企業可持續發展有何見解?請結合自己的崗位，談一談你對企業的安全生產、經營管理、營銷服務等各方面工作有什么好的建議?你認為如何構建和諧供電企業……”11月初，一張張合理化建議征集卡發放到了河北淶源供電公司每一名員工的手中，該公司工會從不同崗位、不同層面、不同角度廣泛征求職工意見。

　　為了凝聚企業合力，充分發揮公司全員集體智慧，激發員工當家作主的主人翁積極性，提高員工參與企業管理的工作熱情，積極為企業獻計獻策、共謀發展。11月初，淶源供電公司深入開展了合理化建議征集活動。本次活動得到了全體員工的積極參與，廣大員工結合各自崗位的.工作實踐、體會和認識，紛紛提出自己的意見和建議。截至11月15日，共發放合理化建議征集卡350張，征集到有價值合理化建議120余條。與此同時，該公司工會還深入基層調研，把傾聽職工心聲、了解職工意愿作為有效途徑，拓展合理化建議的征集渠道。

　　合理化建議征集活動的開展，充分激發了廣大員工的參與意識、責任意識和大局意識，同時為企業與員工之間架起了溝通的橋梁，形成了良好的互動，為促進公司發展開啟了“精益”之門，有力促進了企業健康和諧發展。

　　征集合理化建議活動篇二

　　合理化建議是一種規范化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。

　　合理化建議制度是一項先進的.管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需要充分調動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來，發揮集體智慧，為公司獻計獻策，共同管好公司!

　　企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵。

　　總之，合理化建議制度存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，因此，在積極執行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大，更應該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地!

　　行政部

　　征集合理化建議活動篇三

　　今年以來，根據公司工會要求，我場廣泛深入開展了“金點子”合理化建議活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，于3月份組織了專門合理化座談會，具體情況總結如下：

　　1、開展情況

　　3月份，場工會下發通知，要求全場所有職工及外協隊伍勞務人員均可參加建議。除少數單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，大部分單位都積極開展了此項活動。共收到合理化建議13份。

　　4月底，為全方位、多層次征集建議，場工會組織了合理化建議座談3次，主要以施工現場代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，大量收集建言、獻策、建議。在施工現場管理中，不可避免出現這些那些的問題，關鍵是沒有采納意見的渠道，有的私下里亂猜測、亂議論，給流言蜚語提供了土壤。其實，員工思想，重在疏導，關鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答復不去解釋也不行，俗話說“人心大于天”，關鍵在理順。哪兒都有不完善的`地方，話不說不明，理不解不透，只要大家都能暢所欲言。員工也樂意在公司提供的平臺上去交流，聽解釋，聽真實的消息，找正確的答案。這次合理化建議活動明確取得了一個效果：場領導渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，希望大家共同努力促進項目施工管理工作。

　　2.存在的問題

　　有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，是不想得罪人。也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數責任人或當事人素質不高，或許會有埋怨、責怪行為。

　　3.評比及實施建議

　　對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質獎勵可以一個懷子，或一條毛巾。東西不在多少，在于肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。經場“金點子”合理化建議活動評審委員認真研究，評選出一、二、三等獎各一條，給予周恒、王新利、姜之輝同志分別給予300元、200元、100元獎勵。特別是周恒同志的“金點子”，場相關部門通過調整配合比，在保證施工質量的同時，降低原材料的使用數量，將為我場節約100余萬元的成本支出，收到了非常好的經濟效益。

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　　征集合理化建議活動篇四

　　公司各分工會、各子(分)公司：

　　為發揚民主，鼓勵廣大員工參與企業民主管理，集思廣益，共謀發展。在公司全體員工中開展合理化建議征集的活動。現將活動的有關事項通知如下：

　　對有價值、可推廣和實用性的合理化建議，進行宣傳、推廣和運用，并給予表彰和獎勵，使合理化建議活動取得真正實效。

　　一、參加對象

　　公司全體員工及外聘員工。

　　三、合理化建議的內容及要求

　　(一)合理化建議的項目

　　具體項目擬定：一是戰略發展人力資源配置;二是安全生產“兩票三制”合格率;三是降本增效有效途徑;四是員工文娛活動實效性;請員工圍繞四個項目，廣開言路，充分調動廣大員工參與企業發展的積極性、主動性與創造性。

　　(二)合理化建議的要求

　　1、合理化建議必須圍繞四個項目，有實質性內容，富有新意，既提出問題，又有解決問題的具體方法，并具有可操作性，否則將不納入征集范圍;

　　2、合理化建議以電子形式，內容完整，文字通順，字數不限(格式詳見附表);

　　3、合理化建議由員工個人提出。

　　三、活動安排

　　(一)本次活動由公司各分工會牽頭組織，發動廣大員工積極參與;

　　(二)活動分兩個階段進行：

　　第一為合理化建議的提交階段，時間從9月18日至9月30日，由員工提交合理化建議。

　　第二為合理化建議的`疏理評審階段，時間從10月10日至10月15日，請各分工會對有價值、可推廣和實用性的合理化建議進行收集、登記、匯總、疏理，并報送公司工會。

　　四、合理化建議的評審及獎勵

　　1、公司成立合理化建議評審委員會，對收集到的合理化建議進行評審。合理化建議評審委員會由公司領導、相關部門負責人和公司工會委員會委員等組成;

　　2、合理化建議的評審分初步評審和詳細評審兩個步驟進行。初步評審是對合理化建議按照規定要求的評審。只有通過初步評審的合理化建議才能進入詳細評審。詳細評審是對合理化建議進行全面評析。主要評審合理化建議有無實用意義、其操作性如何、以及實施的價值等。

　　3、參加評審的評委對通過詳細評審的建議進行投票，按照得票數排序，產生獲獎建議名單報公司領導班子審議確定獲獎名單，實行獎勵。

　　4、合理化建議設一等獎1名，二等獎3名，三等獎5名，鼓勵獎若干名。

　　五、相關要求

　　公司各分工會要認真發動員工積極參與這項活動，為企業發展獻計獻策。通過這次活動，把公司全體員工的智慧、力量凝聚到推進企業發展的行動上來，凝聚到公司的中心工作上來，加快推進公司發展戰略，確保國有資產保值增值，實現全面、協調、可持續發展。

　　征集合理化建議活動篇五

　　為實現分公司又好又快發展，充分調動員工工作積極性、發揮主人翁意識，共同參與到公司經營管理活動中，實現與企業共同發展的目的，現向分公司員工廣泛征集適宜公司發展的.合理化建議，具體方案如下：

　　一、 活動時間

　　20xx年12月20日至20xx年12月31日

　　二、 活動方式

　　采用問題管理模式進行，即邀請員工對分公司進行體檢，發現不足并開具良方，經專家(評審組)會診后邀請該員工擔任主治醫師，牽頭落實該項合理化建議。

　　三、 實施辦法：

　　1、成立合理化建議評審組。(評審組工作職責見附件) 組長：總經理部

　　組員：各部門、中心負責人

　　2、各部門、中心負責人組織員工積極提出合理化建議。

　　3、一人可提出多條建議，亦可多人共同提出一條建議。

　　4、明確實施方案，落實合理化建議

　　四、 合理化建議要求：

　　1、符合黨的路線、方針、政策和國家法律、法規規定。

　　2、以如何改進公司經營管理水平、提高服務質量、穩定員工隊伍為核心。

　　3、案由必須真實可靠，實施辦法具有可操作性。

　　4、觀點鮮明、理由充分，實施辦法具體可行。

　　五、 活動開展具體步驟。

　　綜合管理部組織員工對分公司體檢員工發現不足，開具良方負責人篩選收集藥方藥方匯總后提交綜合管理部專家(評審組)會診工擔任主治醫師建議人牽頭落實合理化建議

　　六、 獎勵辦法

　　1、設置合理化建議：

　　優秀獎10%，每條建議獎勵獎金500.00元;

　　鼓勵獎20%，每條建議獎勵獎金200.00元;

　　入圍獎30%，每條建議獎勵獎金50元。

　　(按照呈交建議總數的比例確定獲獎建議)

　　2、在落實合理化建議過程中，若員工表現出色，將考慮提高其績效考核得分，或作為骨干培養對象。(具體績效考核及骨干培養辦法由人事方面主擬)

　　附件

　　評審組工作職責

　　在分公司開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：

　　1、承擔合理化建議的評審工作，根據合理化建議要求進行公平、公正的評審。

　　2、協助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。

　　3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。

　　4、協助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。

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