合理化建議流程

這個(gè)叫提案制度

提案包括很多個(gè)方面，如：生產(chǎn)類提案，用于提高生產(chǎn)效率，合理工作流程等

安全類提案，消防，排污，防火盜險(xiǎn)等

管理類提案，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，提高效率等

其他提案，如增加員工歸屬感什么的

一般由行政人事部門制定制度，面向全體公司員工，設(shè)立渠道方面，設(shè)提案信箱，由行政部專門的文員負(fù)責(zé)每日處理，有內(nèi)部網(wǎng)的可以公布郵箱，也可由行政部設(shè)計(jì)專門的提案表單，放置于前臺(tái)或保安處，可以給員工領(lǐng)取，表單上面要有這些內(nèi)容，提案人資料，提案類別，詳細(xì)提案類容，提案后可能產(chǎn)生的效益或好處等等

提案獲得通過，要給予提案人算入績(jī)效考評(píng)，部門提案通過數(shù)量計(jì)入部門績(jī)效考評(píng)，在季度或年度結(jié)束要給予提案人以獎(jiǎng)勵(lì)，大的提案要是幾個(gè)部門開會(huì)協(xié)調(diào)，相互配合執(zhí)行，如生產(chǎn)部小王提出改進(jìn)產(chǎn)線結(jié)構(gòu)的某某提案，降低了不良率，不良率由百分之多少下降到百分之多少，累計(jì)降低失敗成本是多少多少元，該提案屬于2級(jí)提案，其中的百分之十或其他比例是可以獎(jiǎng)勵(lì)給該員工的;再入后勤部老張，提出更換旋轉(zhuǎn)式水龍頭，更改為感應(yīng)龍頭，解決水龍頭長(zhǎng)期滴漏的情況，某時(shí)段累計(jì)可節(jié)約用水多少多少，該提案屬于5級(jí)提案，百分之多少可以獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。

這樣，形成一個(gè)全公司整體行動(dòng)，為公司出謀劃策的局面，如果單獨(dú)設(shè)一個(gè)總經(jīng)理信箱，還只有總經(jīng)理有鑰匙，最后那里面裝的，不會(huì)是好建議，可能全是些小報(bào)告，老板的視野會(huì)小了，這事情也做的小了，如果真覺得有必要，可以將提案郵箱和總經(jīng)理信箱單獨(dú)設(shè)立，這樣比較健全.

合理化建議處理流程

◆第一步通過公司總經(jīng)理信箱或到行政事務(wù)部主編張隔處索取合理化建議提案表;

◆第二步由專人開啟信箱/接收提案表;

提案表所需內(nèi)容：⑴建議人姓名、部門、職務(wù);⑵提案日期;⑶提案原因或理由;⑷建議方案或措施;⑸預(yù)期效果及改善前后比較分析;

◆第三步收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人;

◆第四步初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人，并做好辦理記錄。

◆第五步對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估效益測(cè)算后，由提案人簽字確認(rèn)，最后將所有相關(guān)資料歸檔保存。

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