組織工作最佳建議

近年來，組織部在選人用人導(dǎo)向上銳意改革創(chuàng)新，同時(shí)，也更進(jìn)一步拓寬了選人用人渠道。在這里，我簡要的談一談我個(gè)人對組織工作的一點(diǎn)點(diǎn)感觸。

1、選人用人渠道更需進(jìn)一步拓寬。人民網(wǎng)強(qiáng)國社區(qū)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)干部的選拔、全額事業(yè)編制工作人員的招考，其選拔條件主要偏重于干部隊(duì)伍年輕化，競升機(jī)會(huì)是為80、90后敞開大門的。而對于當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦那些60年代末及70年代的人，特別是其中的佼佼者，他們兢兢業(yè)業(yè)在基層一線摸爬滾打十多年，工作責(zé)任心強(qiáng)，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，處理復(fù)雜問題能力強(qiáng)，但是由于受年齡、學(xué)歷、身份等條件的限制，面對機(jī)會(huì)只能望洋興嘆。“能者上”沒有得到全方位體現(xiàn)。而前段四川遂寧市從優(yōu)秀農(nóng)民工中公開選拔基層領(lǐng)導(dǎo)干部，也為全國各地組織部門樹立了標(biāo)榜。建議組織部門在選人用人方面適當(dāng)放寬條件，降低門檻，不拘一格降人才。人民網(wǎng)強(qiáng)國社區(qū)

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)組織員在業(yè)務(wù)方面需加強(qiáng)培訓(xùn)。一般而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)組織員中只有個(gè)別是從組織干事崗位上提拔上來，其他的業(yè)務(wù)并不精通。對于組織工作，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的學(xué)習(xí)，對組織工作認(rèn)識(shí)不夠，思路不清，程序不明。建議組織部門開展一些關(guān)于黨員發(fā)展、組織關(guān)系遷移等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

全國組織工作滿意度民意調(diào)查結(jié)果分布后，迅速引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

據(jù)民意調(diào)查結(jié)果顯示：一是全國滿意度主要指標(biāo)連續(xù)提高;二是省區(qū)市滿意度分值普遍提高、差距縮小;三是在京中央單位滿意度分值增幅高于全國。

這在一定程度上說明，廣大干部群眾對組織工作還是認(rèn)可的，對工作成效還是滿意的。但同時(shí)，也表明干部群眾對組織工作還有更高的期待。在民意調(diào)查結(jié)果中，特別引起筆者注意的是：與去年相比，31個(gè)省區(qū)市中，對組織工作總體評(píng)價(jià)的滿意度分值提高的有27個(gè)，降低的有4個(gè);對組工干部評(píng)價(jià)的滿意度分值提高的有24個(gè)，降低的有6個(gè)，持平的有1個(gè);對干部選拔任用情況的滿意度分值提高的有29個(gè)，降低的有2個(gè);對防止和糾正用人不正之風(fēng)工作的滿意度分值提高的有25個(gè)，降低的有6個(gè)。

在這個(gè)“升與降”之間，使我們比較直觀地看到了組織工作在廣大干部群眾心目中的位置，也更清楚地看到，組織工作與干部群眾的要求還有一定的差距，而且民意調(diào)查結(jié)果作為衡量組織工作的風(fēng)向標(biāo)，是動(dòng)態(tài)變化的，上去不易，持續(xù)上升更難，還需要付出更多更艱苦的努力。

正因如此，在筆者看來，2010年全國組織工作滿意度民意調(diào)查，從調(diào)查方式看，第三方主持調(diào)查的結(jié)果群眾可信度高，組織部門自覺的行動(dòng)和姿態(tài)社會(huì)反響好。其原因就是組織部門敢于把工作擺出來，主動(dòng)接受人民群眾的監(jiān)督和評(píng)判，讓滿意度成為組織工作的“晴雨表”、“指南針”和“導(dǎo)航儀”，把公開監(jiān)督的壓力變?yōu)橥苿?dòng)工作的動(dòng)力，體現(xiàn)了組織部門虛心聽取群眾意見、自覺接受群眾檢閱的誠意，體現(xiàn)了對群眾對組織工作知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的尊重，展示了切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作、進(jìn)一步提高了群眾對組織工作滿意度的信心和決心。因此，無論從那個(gè)角度上說，這次民意調(diào)查結(jié)果都是令人滿意的。

然而，辯證唯物主義告訴我們，任何事物都沒有完美，只有完善。提高組織工作滿意度，是黨的要求，人民的期盼，所以，在此，想就不斷提升組織工作滿意度提四點(diǎn)建議：

其一：組織工作的實(shí)踐證明，凡是加大公開力度，提高工作透明度的舉措，如公開選拔、任前公示、公推直癬黨務(wù)公開等制度，都得到了黨員群眾普遍認(rèn)可和好評(píng)。因此，組織工作要讓干部群眾滿意，必須繼續(xù)加大創(chuàng)新力度，以公開求公信，以公開求公平，把群眾路線和以人為本的要求落實(shí)到組織工作的各個(gè)方面，為切實(shí)提高組織工作滿意度奠定良好的群眾基矗

其二，影響組織工作滿意度的因素是復(fù)雜的、多方面的，既有外部原因，也有內(nèi)部原因;既有主觀原因，也有客觀原因。群眾對組織工作有不滿意的地方，問題不是出在工作本身，而是出在工作方法、工作作風(fēng)上。因此，要始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作作風(fēng)，以公道正派為組織工作生命線，持之以恒地加強(qiáng)自身建設(shè)，為切實(shí)提高組織工作滿意度奠定良好的內(nèi)在基矗

其三，提高組織工作滿意度不只是當(dāng)?shù)攸h委組織部門的事情。組織工作滿意度，首先反映的是當(dāng)?shù)馗骷?jí)單位的干部人事工作是否滿意，反映的是一個(gè)單位黨組(黨委)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，其次才是反映當(dāng)?shù)攸h委組織工作的情況。所以，單位黨組(黨委)書記都是所在單位提高組織工作滿意度的第一責(zé)任人，要真正承擔(dān)起工作落實(shí)的責(zé)任，為切實(shí)提高組織工作滿意度奠定良好的現(xiàn)實(shí)基矗

其四。提高群眾滿意度，一個(gè)重要前提是群眾對組織工作情況的了解程度。群眾只有充分掌握組織工作完整、客觀、及時(shí)的信息后，才能作出合理、正確的評(píng)價(jià)。因此，組織部門要增強(qiáng)宣傳意識(shí)，提高宣傳能力，掌握宣傳技巧，營造組織工作創(chuàng)新發(fā)展的良好輿-論環(huán)境，特別是面對重大事件、關(guān)鍵時(shí)刻不缺位、不失語，為切實(shí)提高組織工作滿意度奠定良好的核心基矗

唯有如此，才能進(jìn)一步提升組織工作滿意度的認(rèn)知水平，確保在下一輪的全國組織工作滿意度民意調(diào)查中，再次向黨和人民群眾交上一份令人滿意的答卷。

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