關于裝修工程合理化建議范文（精選10篇）

　　我們在進行裝修這項工程的時候，可以把自己合理化建議提出來。小編為大家精心準備了怎么寫裝修工程建議書，歡迎大家前來閱讀。

　　裝修工程合理化建議 1

　　為保證xx景觀工程 在合同使用期限內正常使用，發包人、承包人協商一致簽訂工程質量保修書。承包人在質量保修期內按照有關規定及雙方約定承擔工程質量保修責任。

　　一、工程質量保修范圍和內容

　　綠化部分養護范圍：xx園區內苗木養護內容：包括苗木澆水、修剪、病蟲害防治、除草、及時清理枯枝、壞樁、斷樁等；土建工程內容：地基基礎工程、主體工程、景墻壘砌、園路鋪設等；鋼結構等。

　　二、質量保修期

　　綠地養護保修期從竣工驗收之日起養護期1年。土建工程為1年，鋼結構工程1年。

　　三、質量保修責任

　　1、屬于保修范圍和內容的項目，承包人應在接到修理通知7天內派人修理。承包人不在約定期限內派人修理，發包人可委托其他人修理，保修費用從質量保證金內扣除。

　　2、發生需緊急搶修事故(如：管道跑水、漏電等)，承包人接到事故通知后，應立即到達事故現場搶修，非承包人施工質量引起的事故，搶修費用由發包人承擔。

　　3、在國家規定的工程合理使用期限內，承包人確保地基基礎工程和主體結構工程的質量。因承包人原因致使工程在合理使用期限內造成人身和財產損害的，承包人因承擔損害賠償責任。

　　四、質量保修金的`支付

　　本工程約定的工程質量保修金為施工合同價款的3%。養護期滿后，甲方付清余額。

　　五、質量保修金的返還

　　發包人在質量保修期滿后14天內，將剩余保修金返還承包人。

　　裝修工程合理化建議 2

　　1、總包管理的保障

　　發揮綜合協調管理的優勢，對各專業承包商進行有效的組織、管理、協調和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業承包商進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規定，我們將站在總包的高度全面協調、組織、控制所有分包商，調整、規范各分包商的行為，極其高效地實現了讓設計、監理、尤其是讓業主滿意的工程目標。我公司有一整套承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質量手冊和體系文件、安全手冊、環保體系文件、合約管理手冊、技術管理手冊、資料管理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度等。

　　2、建立例會制度，保證各項計劃的落實

　　計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周二、五早8：00召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每日下午4：00召開有分包共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周一召開經理部、業主、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。

　　3、根據不同階段加強現場平面布置管理

　　我公司將根據不同階段的特點和需求進行現場平面布置，平面布置涉及各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。

　　4、加強對施工詳圖設計的協調工作

　　這是保證工程質量和進度的關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計小組全面負責此項工作。

　　5、加強與政府和社會各方面的協調

　　在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，形成了良好的社會關系，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環保市容等政府機構和單位的協調，取得政府及相關部門機構的`支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產的正常進行創造良好的外部環境。

　　6、加強業主、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務

　　我公司將從工程大局出發，積極協助業主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與業主、設計、監理以及各獨立承包商之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條件。

　　7、良好外圍環境對工期的保證

　　7.1.積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯系、得到他們的支持幫助為施工提供方便。

　　7.2.提前做好安民工作，取得周圍居民的理解的支持，盡量減少噪聲對居民生活的影響，上述工作均由我項目部的行政經理專門負責。

　　7.3.嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。

　　7.4.充分發揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。

　　7.5.利用先進施工技術和施工材料提高工作效率，既保質量又省工期。大力開展工藝優化技術可行性研究，積極采取優化技術，從技術措施上縮短分項工程工期。

　　7.6.做好施工前的技術、材料、勞動力及機械的準備工作。

　　7.7.工完畢后派專人進行灑水保養，直至交與甲方驗收為止。

　　8、協調各分包單位措施

　　8.1建立權利高度集中的決策、指揮和管理機構統一協調、統一管理。

　　8.2編制總體施工組織設計及網絡計劃，并確保工程按期完成。

　　8.3承包提供臨時用水、臨時用電、臨時用道路、臨時通訊、臨時設施等。

　　8.4承包單位負責工地現場的安全保衛，負責現場設備材料的保護和安全及防盜，負責工程的成品保護。

　　8.5承包單位負責整個工程的竣工清理工作，并按時撤離現常

　　8.6承包單位負責提供施工必須的基準點、線和尺寸，確保整個施工標準的統一。

　　根據工程施工計劃，提出分包單位設備材料進場計劃，并進行現場調度。

　　8.7承包單位對承包施工范圍總體的工程質量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面負責，施工期間承包單位對分包工程的質量、安全、平面布置、工期、消防、成品保護等實行動態控制與管理。

　　8.8施工技術準備的承包管理，組織做好四個方面的工作-是圖紙會審，二是編制開工前的各項方案、措施，三是進行工程定位開展施工測量，四是完成技術、檢驗機制的建立。

　　8.9施工方案由分包單位編制打印正式文本，報承包單位項目總工程師審核，再由安全工程技術部向監理填報方案報審表，經監理批復同意后，方可實施。監理審批表由安全工程技術部存檔，并復印下發，分包單位按審批意見進行施工。

　　8.10承包單位做好參建分包單位的技術業務指導與監督檢查。施工過程中承包單位對分包單位實施有效的技術管理，承包單位資料員進行定期和不定期的技術資料檢查，發現問題及時整改，分包工程交工時技術資料要及時交承包單位歸檔。

　　裝修工程合理化建議 3

　　1.項目工作陳述

　　承約商承約商要具備裝修后現代風格住宅的相關經驗，配備專業化的設計、施工團隊。

　　（1）提供80平兩室一廳的住宅設計方案。

　　（2）提供裝修工程的詳細預算。

　　（3）承約商負責購買主要材料，按項目計劃施工并要在三個月內完工。

　　2.項目目標的要求

　�。�1）整體裝修風格為后現代，要簡約大方。

　　（2）主、次臥室要溫馨，主臥中需要梳妝臺，衣柜，大床等必要家具，款式及色彩要與客廳相呼應。

　�。�3）客廳要求有電視背景墻，電腦臺，T型沙發等必要家具，要求設計節省空間，營造浪漫時尚的`氛圍。

　�。�4）衛生間均使用防水材料，要有一個浴缸及淋浴功能。必須保證熱水器和浴霸的安全性及地面防水性。

　　（5）廚房和飯廳相連，一體式廚房。

　�。�6）電器線路設計要單線回路，有網線和電話線。各洗手池、衛生間設計熱水管路，必須保證線路安全。

　�。�7）動工前要提交整體效果圖及各個部分效果圖，如不滿足客戶需求需要酌情修改。

　　(8) 項目預算要盡可能詳細，注明使用材料的品牌、型號、大小、質地、價格等。

　　3.客戶供應條款

　　在項目實施以前，承約商在獲得客戶對最終計劃的認同。

　　4.合同類型

　　合同采用一個10萬元作為預算，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。

　　5.客戶的付款方式

　　客戶將按照下面的時間表付款給承約商：

　　當項目完成了1/3時付總額的1/3；

　　當項目完成了2/3時付總額的1/3；

　　當本人已經完全滿意于項目，并且承約商已履行了全部合同義務時再付出總額的最后1/3。

　　6.項目的時間要求

　　在5月1日以前選中一家承約商。

　　項目的期限為3個月，從6月1日到8月1日。

　　所有的可交付物必須在8月1日以前提供給客戶。

　　7.對承約商項目申請書的要求

　　（1）內容

　　承約商能準確理解需求客戶提供的建議書。承約商應有對如何完成每個小項目詳細描述。

　　（2）可交付物。

　　承約商要提供的每一份交付物的描述。

　　（3） 進度計劃。

　　列明每周要執行的任務的詳細時間表

　�。�4）經驗。

　　說明一下承約商執行過的相似項目

　�。�5）人事安排。

　　裝修工程人員的詳細簡歷，以及他們在類似工程中的表現。

　�。�6）成本。

　　必須說明固定成本，詳細列舉明細

　　8.對承約項目申請書的評價標準

　�。�1)承約商提出的技術方法(30%)。

　�。�2)承約商在類似項目中的經驗(30%)。

　�。�3)成本(30%)。

　�。�4)進度計劃(10%)。

　　裝修工程合理化建議 4

　　建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節材料的管理

　　a、把好材料訂貨關

　　b、做到"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c、把好材料驗收、保管關

　　d、經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e、把好收發關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f、把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。

　　g、另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

　　第三節工程的.管理

　　a、合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。

　　b、盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c、抓好工程質量，避免返工現象發生。

　　嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

　　對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。

　　裝修工程合理化建議 5

　　第一節、施工過程中的合理化建議

　　隨著人文素質的提高，健康成為重要課題。本次裝修工程對室內裝飾裝修環保有明確要求，由我方負責采購的裝修裝飾材料必須有質量環保合格證明和有中文標識的產品名稱、規格、型號、生產廠廠名、廠址等，不得使用國家明令淘汰的建筑裝飾裝修材料和設備，同時，在工程質量及竣工驗收辦法上明確規定工程裝修前，施工方案需提供給裝修戶所有材料的質量合格證書和環保合格證書，并經甲方驗收后方可使用。

　　在整個施工過程，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達到施工效果和目的，進行有效的控制。在施工中把握好目標控制是個先決條件。因此，要進行科學的管理，就要使企業的各項管理工作做到標準化、系統化、準確化和最優化。要事事有標準，人人講標準，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質量和工期的情況下，經常與甲方溝通，不斷向甲方提供一些新產品、新工藝、新材料使用的建議，以此來達到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時，給甲方提供良好的決策環境，以達到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議中，就是如何在確保質量和工期的基礎上，盡量減少甲方的工程費用。

　　第二節、降低成本措施

　　降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯系的。因此既要有重點，又不能顧此失彼；既要降低消耗，又要保證質量，好中求快求省，要全面貫徹國家的方針政策，按制度規定辦事，反對弄虛作假。

　　（一）降低成本有以下幾條主要途徑：

　　1．合理組織施工生產，正確選擇施工方案，提高經營管理水平。正確選擇施工方案，就是要根據工程規模、性質、復雜程度、工藝特點，選擇合理技術先進的施工方案，采用先進的勞動組織，衽項目經理負責制、嚴格執行施工組織設計方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。

　　2．大力提高勞動生產率

　　工程成本的高低，歸根結底取決于企業勞動生產率的高低，而勞動生產率又取決于企業的'全面素質。

　　因此，必須認真學習國內外的先進經驗，開展技術革新和技術改造，采用先進技術，提高勞動者的技術裝備程序和科學技術文化水平，全面提高企業素質，這是降低成本核算的根本算途徑。

　　3．節約材料消耗

　　要從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環節，認真采取措施。首先要加強材料采購的計劃性，盡量選擇優質價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸和場內運輸的銜接，避免二次搬運。同時，要不斷地改進施工技術、加強材料管理，制訂合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地、積極地進行材料的綜合利用和修改利用，這樣就能從材料的采購、運輸、使用這三個環節上把好材料的消耗關。

　　4．提高機械設備利用率，降低機械費用開支

　　施工機械使用費的高低對工程成本有很大影響，隨著施工機械化程度的提高，更是這樣。因此，合理安排機械，提高其完好率、利用率、充分發揮其效能，不但可以加快工程進度，完成更多的工作量，而且可以減少機械費用開支，從而降低工程成本。

　　5．節約施工管理費

　　核算成本，加強成本管理，是降低工程成本的一個重點措施。搞好成本管理，應做好以下工作：

　　首先，要認真搞好成本計劃，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，以資動員廣大職工群眾挖掘企業內部潛力，節約人力、物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。

　　其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業必須嚴格執行國家對建筑安裝工程成本項目和內容和統一規定。凡不應記入成本的開支，不得擠入工程成本，同時只有嚴格劃清成本界限，才能保證成本的真實，并有利于加強計劃管理。

　　再次，要正確及時地計算成本，反對實報實銷吃大鍋飯。應根據審查核實的原始憑證計算成本，不得以估計成本、計劃成本、預算成本代表實際成本。在歸納和分配各項生產費用時應正確確定成本核算對象，分清成本項目，選擇符合實際的分配標準，劃清本期同以后各期成本應負擔費用的界限，正確進行預提和待攤。在此基礎上開展成本分析，總結降低成本的經驗，分析影響降低成本的大原因，進一步挖掘降低成本的潛力。

　　第三節、施工合理化建議采納后的社會和經濟效益

　　從裝飾裝修工程項目的實際情況出發，樹立成本意識，劃分成本控制目標，采納了施工合理化建議后可以節約國家資源，繼承和發展有利于工程建設的傳統，并帶來意想不到的社會和經濟效益。當今時代，國家正大力提倡建設節約型社會，施工過程中大量的施工合理化建議被采納后，顯而易見的加快工程建設的進度，更好的為社會主義現代化建設服務。

　　裝修工程合理化建議 6

　　（一）我公司的原則是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　　（二）建立成品保護機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　　（三）成品、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　�。ㄎ澹﹪栏窨刂撇牧蠈徟�、發放、防止材料流失。

　�。�六）對設備的'易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

　　裝修工程合理化建議 7

　　目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導致工程出現了質量事故、安全事故、以及工程虧損的現象，其實這些問題在工程實施過程中只要合理化的安排就可降低或消除部分現象，下面我來提一些工程施工中合理化建議：

　　一、加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想。

　　嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行ISO9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返工。

　　在安全問題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現場施工安全。定期對現場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工作業隊作業前做好安全技術交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。

　　二、加強施工配合

　　1、加強勞動力的調度與管理，按工程進度需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的.工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。

　　2、施工機械配備要合理，選用效力高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。

　　三、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。

　　加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環節影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節性和適應性。

　　四、完善作業方法，采用先進工藝

　　大面積施工，要考慮流水作業和交叉作業的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發揮人的積極性和各種潛能。努力創新尋找新的施工技術，新的施工工藝，新型材料等，能大大提高施工進度，施工質量以及給工程帶來很好的經濟效益。

　　裝修工程合理化建議 8

　　所謂“工程”，是科學的某種應用，通過這一應用，使自然界的物質和能源的特性能夠通過各種結構、機器、產品、系統和過程，是以最短的時間和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西。顧名思義，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏才是做工程的最終目的。為了達到這個目的，工程管理的合理化設計在整個工程項目中占據了舉足輕重的地位：

　　一、 在施工過程中，工程技術人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗的情況很嚴重。

　　技術指導書只是對技術范圍空洞敘述，而未對具體工程的特點進行有針對性的規范和講解，沒有起到指導施工作用。針對這種現狀，公司必須培養工程技術人員用“心”做工程，責任心居首。并樹立“現場為主，理論為輔”的工程理念。對于工程技術人員的培訓必須全面，特殊工程必須有針對性。

　　二、 古語云：糧草未到，兵馬先行。

　　工程技術人員在前線奮斗，后勤人員的工作就是及時的為他們輸送“彈藥”。在工作中我發現了不少技術人員干著干著沒錢用或者干著干著沒設備裝的情況。這說明前后方的銜接與溝通不夠，應該加強力度。不能感覺自己不在其位，則不需要謀其政。

　　三、 安全問題永遠是我們總是掛在嘴邊，又不去重視的一個問題。

　　公司政策下來了，卻很少有人實施。這種行為是把自己的生命當兒戲的行為。安全第一的思想必須深深的在工程技術人員的腦海里面扎根。對于不聽指揮的，該罰就罰絕不手軟。

　　四、 公司員工對公司設備所存在的缺陷以及工程遺留問題反饋的信息過少。

　　電子設備無論是硬件還是軟件的完善過程都是一個不斷發現缺陷不斷補充自己的過程，軟件工程師編寫出來的程序，應用的.最多的是我們的工程技術人員，最能發現美中不足的也是我們的工程技術人員，所以這就要求我們的工程技術人員要把這些信息反饋給公司，讓我們的產品更趨于完善。不存在問題的工程是假的，我們必須正視存在的問題，不能逃避，不能有投機取巧的心里。公司需要建立完善的信息反饋體系，發現問題，想辦法解決問題，這才會使藍盾公司不斷強大。

　　總之：一棵大樹，需要根，需要根，也需要葉。雖然所處的地位不同，但是目的只有一個，就是希望大樹枝繁葉茂。藍盾公司好比這棵大樹，是一個正在成大的大樹，所以需要我們這些枝枝葉葉更加努力。我相信，只要用心，藍盾公司必將更強大。

　　裝修工程合理化建議 9

　　一、施工合理化建議

　　1、建議成立設計單位、監理單位、業主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創優的措施。

　　2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結強度相當于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節約板筋30-40%的鋼材，經濟效益較為顯可節約鋼材20-30%。

　　3、混凝土施工模板脫模劑采用BT—20模板漆（長效脫模劑）。 BT—20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養環境。它有以下三大功能：

　�。�1）保護模板，保護模板免遭磨損；

　�。�2）提高混凝土外觀質量，可達到清水混凝土效果；

　　（3）長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應用。

　　4、砌墻采用GS—32砂漿寶外加劑

　　現在國家已不允許用粘土磚來砌墻體，但是采用其他砌體材料時，存在容易出現質量通病的問題，即墻體非常容易出現裂縫。經過多項工程的實踐證明，采用GS—32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現裂縫的問題。

　　5、建議窗戶密封采用Sikaflex—15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛生間防水接縫采用Sikaflex—11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。

　　Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產而成。Sikaflex具有優良的耐老化和耐侯性能。長期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。

　　6、模板采用竹膠合板

　　竹膠合板具有如下特點：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導熱系數低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達到清水混凝土效果。

　　7、結構設計規定Ф22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據我公司的施工經驗，認為采用直螺紋連接技術更好一些，質量更有保證。

　　8、由于創杯涉及工程參建的所有方面，包括業主本身和設計以及相關管理部門，所以建議業主設立“奪杯工作專員”，使業主的創杯工作與我公司的創杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓等，向其提供我公司在創杯工作中的各種經驗教訓。

　　二、降低成本措施

　　1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

　　2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。

　　3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進常材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。

　　4、采用散裝水泥，節省包裝費用。

　　5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產地進行排板驗收合格后方能運至工地。

　　6、砼中采用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼（砂漿）的和易性提高砼的質量。

　　7、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。

　　8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。

　　9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

　　10、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。

　　11、認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的`有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。

　　12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

　　13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。

　　14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正�；鼗\，加快資金的周轉，降低財務費用。

　　15、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。

　　16、加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

　　17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。

　　18、合理安排土方開挖程序。調配土方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械臺班費。

　　19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。

　　20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數。

　　21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。

　　22、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。

　　23、加強機械設備管理、保養、維修，提高機械利用率。

　　24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執行環節。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。

　　25、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。

　　26、根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。

　　27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。

　　28、加強合同管理，降低合同風險。

　　裝修工程合理化建議 10

　　一、強化服務質量意識

　　服務質量是酒店日常管理的中心工作，全體員工都要有質量意識，工程部人員更要樹立服務質量觀念。執行者只有在質量觀念和和服務意識上牢牢扎了根，才能在日常工作中把質量真正當成企業的生命線，才能令工程部員工在思想上、行動上認識到服務質量的重要性，質量管理制度和目標才能得到有效實施。

　　二、建立完善的服務質量管理體系

　　設立服務質量管理組織負責人。工程部應通過一定的制度、規章、方法、程序等，使本部門質量管理活動系統化、標準化、制度化，把酒店各質量活動納入統一的質量管理系統中，工程部的管理體系是跟蹤服務，分配到每位員工的活由部門經理及主管進行不定期抽查維修情況及質量，對緊急搶修工程由部門經理及主管現場監督維修，針對員工維修能力定崗定位。(具體規章制度詳見附件一、附件二)

　　三、制訂質量標準和質量目標。

　　工程部要對各服務項目的日常管理和服務環節明確質量標準，制定工作規范和工作程序，使員工服務行為有章可循。服務過程的規范化、程序化、標準化，既是酒店質量體系的重要內容，也是建立工程部服務質量管理體系的重要基礎工作。同時，工程部還制訂了服務質量檢查程序和控制標準，建立質量信息反饋記錄，收集分析服務不符合標準的原因，提出和實施改進措施。

　　四、提高酒店內部協調性

　　加強溝通管理。部門合作以溝通為基礎，沒有溝通，人與人之間會陷入一種相互隔絕的心理狀態，就不可能形成默契的配合。酒店溝通包括上下級之間、部門之間、部門內人員之間的溝通等�？赏ㄟ^小事不上會的形式進行內部溝通，部門之間能溝通解決的問題，絕不讓領導來協調。建立起團隊大家庭的和諧氛圍。

　　五、合理化建議

　　酒店服務產品具有綜合性和質量不穩定性特點，酒店各部門、各崗位、各環節緊密相連，任何一個點出錯都會影響顧客對整個酒店服務質量的`評分。酒店往往缺乏嚴密的質量控制系統，各質量活動未納入統一管理，就很容易發生問題。酒店業有一個很著名的公式“100-1=0”，即一個環節、一個人的身上出現劣質服務，整個酒店形象將在顧客印象中不復存在。所以我們工程部所有員工希望能配合好每個部門，同時也希望每個部門能夠支持工程部的工作，爭取在第一時間內把問題消滅在萌芽狀態，做到保障有力。

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