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關(guān)于管理層工作合理化建議書(shū)
管理層是對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員或組織，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了寫(xiě)給管理層建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
管理層建議書(shū)篇一
針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括報(bào)告質(zhì)量和對(duì)企業(yè)服務(wù)的態(tài)度。
部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
一、 設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督報(bào)告質(zhì)量、報(bào)告進(jìn)度控制管理、促進(jìn)評(píng)價(jià)部的任務(wù)進(jìn)度。
二、 設(shè)立評(píng)價(jià)部。負(fù)責(zé)公司所有報(bào)告編寫(xiě)工作，包括以下內(nèi)容：企業(yè)報(bào)告的編寫(xiě)、審核工作。
三、 整頓各部門(mén)的'工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
四、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)
彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
管理層建議書(shū)篇二
在履行SA8000社會(huì)責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)和BSCI社會(huì)責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)中，我承諾，本人愿意接受員工、工廠和客人的監(jiān)督，如違反以下條款，愿承擔(dān)一切責(zé)任。
1. 遵守法律---必須遵守國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)。
2. 工作時(shí)間---正常工作時(shí)間每天8小時(shí)，每周40小時(shí)，員工自愿加班的原則下，日加班不超過(guò)3小時(shí)，月平均加班不超過(guò)36小時(shí)，每周至少休息一天。
3. 薪酬---正常工作時(shí)間內(nèi)所得報(bào)酬不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，正常加班工資是基本工資的150%，休息日加班的工資是基本工資的200%，法定節(jié)假日加班的是基本工資的300%。 4. 童工/未成年工---禁止使用童工，不雇傭16周歲以下或未達(dá)到法律規(guī)定的工作最低年齡;已滿16周歲未滿18周歲的未成年需經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門(mén)批準(zhǔn)后雇傭，在雇傭期間未成年不進(jìn)行任何方式的加班工作，不安排未成年工在危險(xiǎn)或不安全的環(huán)境中工作，并每年為未成年工進(jìn)行健康體檢;按規(guī)定為女職工提供特殊勞動(dòng)保護(hù)。
5. 強(qiáng)迫勞動(dòng)/懲戒措施/囚犯勞動(dòng)---禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)/懲戒措施/囚犯勞動(dòng)，不可采用對(duì)員工生理或者精神上有強(qiáng)迫性的行為，實(shí)行自愿工作的行為進(jìn)行工作，且保證工作是在沒(méi)有任何處罰或制裁下進(jìn)行的，不強(qiáng)迫勞動(dòng)，不采用懲戒措施，不雇傭囚犯進(jìn)行勞動(dòng)，禁止向監(jiān)獄外包。
6. 結(jié)社自由/集體談判自由---在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，不限制員工結(jié)社自由和集體談判自由，員工可以建立、加入進(jìn)行自由獨(dú)立的工人組織，向員工提供匿名投訴和關(guān)于改進(jìn)的建議的機(jī)會(huì)。 7. 禁止歧視/騷擾/虐待---禁止歧視/騷擾/虐待，所有的員工都是平等的權(quán)利爭(zhēng)取工作，依據(jù)他們進(jìn)行工作的'能力和條件來(lái)聘用、晉升員工。雇傭、晉升以及訓(xùn)練與年齡、社會(huì)地位、是否殘疾、道德信仰、出生國(guó)、性別、是否是工人組織成員，包括協(xié)會(huì)、政治團(tuán)體、種族、信仰、性傾向、社會(huì)背景或者其它個(gè)人性格特征無(wú)關(guān)。
8. 工作條件---必須保證工作環(huán)境安全、衛(wèi)生，并且保證所有的員工都能夠得到盡可能好的健康保護(hù)和安全。包括室溫、通風(fēng)、噪音、衛(wèi)生狀況等。
9. 健康和社會(huì)福利設(shè)施---必須遵守國(guó)家和/或地區(qū)關(guān)于健康和社會(huì)福利設(shè)施的法律法規(guī)，提供足夠的急救室、急救藥品，急救員培訓(xùn)，免費(fèi)提供安全飲用水，衛(wèi)生設(shè)施等。
10. 職業(yè)安全與衛(wèi)生---必須遵守國(guó)家和/或地區(qū)關(guān)于職業(yè)安全與生的法律法規(guī)，免費(fèi)提供防護(hù)設(shè)備和防護(hù)用品，消防設(shè)備和消防演練和疏散演習(xí)。
11. 環(huán)境---必須遵守關(guān)于環(huán)境方面(比如排出的污水、排出物、糞便以及廢物等)的國(guó)家和/或地方法律法規(guī)。
12. 海關(guān)規(guī)定---必須遵守海關(guān)規(guī)定，建立并維護(hù)有關(guān)海關(guān)規(guī)定的禁止非法轉(zhuǎn)運(yùn)縫制產(chǎn)品的措施。
13. 禁止毒品---制造商要與地方，國(guó)家和國(guó)外海關(guān)的藥品經(jīng)銷商合作，以防止毒品非法運(yùn)輸。
管理層建議書(shū)篇三
百科名片
所謂管理建議書(shū)，是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師在完成審計(jì)工作后，針對(duì)審計(jì)過(guò)程中已注意到的，可能導(dǎo)致被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)誤報(bào)告的 內(nèi)部控制重大缺陷提出書(shū)面建議。現(xiàn)行審計(jì)準(zhǔn)則要求，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)審計(jì)過(guò)程中注意到的內(nèi)部控制重大缺陷，應(yīng)當(dāng)告知被審計(jì)單位管理當(dāng)局，必要時(shí)，可出具管理建議書(shū)。
目錄
主要內(nèi)容
所起作用
注意事項(xiàng)
主要內(nèi)容
(1)標(biāo)題。管理建議書(shū)的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)范為“管理建議書(shū)”。
(2)收件人。管理建議書(shū)的收件人應(yīng)為被審計(jì)單位管理當(dāng)局。
(3)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)目的及管理建議書(shū)的性質(zhì)。管理建議書(shū)應(yīng)當(dāng)指明審計(jì)目的是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。管理建議書(shū)僅指出了注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中注意到的
內(nèi)部控制重大缺陷，不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制發(fā)表的`簽證意見(jiàn)。所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性。
(4)內(nèi)部控制重大缺陷及其影響和改進(jìn)建議。管理建議書(shū)應(yīng)當(dāng)指明注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中注意到的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行方面的重大缺陷，包括前期建議改進(jìn)但本期仍然存在的重大缺陷。
(5)使用范圍及使用責(zé)任。管理建議書(shū)應(yīng)當(dāng)指明其僅供被審計(jì)單位管理當(dāng)局內(nèi)部參考，因使用不當(dāng)造成的后果，與注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其所在會(huì)計(jì)師事務(wù)所無(wú)關(guān)。
(6)簽章。管理建議書(shū)應(yīng)當(dāng)由注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽章，并加蓋會(huì)計(jì)師事務(wù)所公章。
所起作用
其作用表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一方面，由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)特點(diǎn)，在審計(jì)過(guò)程中按規(guī)定需要檢查被審計(jì)單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠了解被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵所在。通過(guò)管理建議書(shū)，可以針對(duì)內(nèi)部控制弱點(diǎn)，提供進(jìn)一步完善內(nèi)部控制，改進(jìn)會(huì)計(jì)工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平的參考意見(jiàn)。這種意見(jiàn)最及時(shí)，有效，能促使被審計(jì)單位注意加強(qiáng)控制，改善工作，以防止弊端的發(fā)生。
另一方面，注冊(cè)會(huì)計(jì)師借助管理建議書(shū)，事先提出了改進(jìn)建議，可以把注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任降低到最低限度。
注意事項(xiàng)
一方面，可能存在審計(jì)意見(jiàn)不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)，如管理建議書(shū)提到的已被利用的重大缺陷，是否導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)未調(diào)整的重大差錯(cuò)、而審計(jì)報(bào)告未加以披露的風(fēng)險(xiǎn);
另一方面，可能存在審計(jì)程序執(zhí)行不足從而導(dǎo)致審計(jì)證據(jù)不足的風(fēng)險(xiǎn)，如管理建議書(shū)提到的可能會(huì)被利用的重大控制缺陷，而未履行充分、完整的審計(jì)程序，只是以較孝具有代表性的樣本量，或者用其他測(cè)試來(lái)替代應(yīng)履行的實(shí)質(zhì)性測(cè)試。
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