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對工廠的合理化建議作文格式范文
工廠是有進步的，因此建議是不能少的。一些合理化的建議更是值得借鑒。下面就是學習啦小編給大家整理的對工廠的合理化建議，希望對大家有用。
對工廠的合理化建議篇(一)
1.總則
1.1 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。
1.2合理化建議包括生產采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等。
1.3合理化建議也包括對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及存儲等方面的改進或建議。
1.4合理化建議也包括對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進。
2.組織領導和職責范圍
2.1技術建議與現代管理優秀成果評審小組成員由：廠長祖國-軍、人事部主任田春祿、其他各部門負責人和其他有關人員組成。
2.2在評審小組的領導下，日常工作由工會和人事部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責;具體審查工作由人事部門負責。人事部每周對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。
2.3采納、實施等過程由人事部做好建議人、實施部門和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報評審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。
2.4評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
3.合理化建議、技術改進的范圍
3.1合理化建議，是指有關改進和完善企業生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措;技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合本企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：
(1)生產技術、生產工藝、生產工具的改進;
(2)安全技術、勞動保護技術的改進;
(3)節約材料、能源的措施和辦法;
(4)企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議;
(5)企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議。
3.2合理化建議和技術改進的內容是相對于工廠目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。
3.3生產組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準等過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見。技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人(組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
3.4對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產中較大的返工浪費，即使造價提高，亦應屬于本范圍。
3.5節約材料、能源的'措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。
3.6對工廠目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經部門采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。
3.7工廠技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本企業而言有創新的、采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。
4.申報與評審程序
4.1合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人填寫后投入意見箱，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執行。
4.2建議屬于小改革項目的，且一次實施費用在500元以下的，合理建議和技術改進由人事部報評審領導小組審批后實施。
4.3建議屬于重大項目的，或一次實施費用在500元以上的，合理化建議和技術改進報評審小組審核后，再報總經理審批后實施。
4.4企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。
5.獎勵標準和辦法
對工廠的合理化建議篇(二)
為進一步增強廣大職工的主人翁意識，充分調動職工民主參與生產決策和經營管理的積極性，6月2日，國網乳山市供電公司開展“我為企業獻一策”活動。
乳山市供電公司各班組按要求開展小組討論，圍繞安全生產和精益化管理各項重點工作，結合各班組實際情況，重點圍繞公司依法治企和作風建設、體制機制、電網建設、安全生產、經營管理、科技進步、企業文化等方面積極建言獻策。通過各班組結合工作實際，深入思考并提出提升服務水平和市場競爭力的新理念、新思路、新方法，以及打造“全能型”鄉鎮供電所的'建議。
乳山市供電公司組織專業人員對問題進行細致分析，對解決方案措施進行全面研究，共匯集合理化建議32條，其中安全生產類14條，經營管理類6條，電網建設類5條，隊伍建設類5條，體制機制類2條。該公司領導對選送的合理化建議將進行嚴格審核和認真評選，最后選取具有全局性、創新性、可行性和效益性的優秀合理化建議上報，落實各項工作，進一步提升安全管理水平和精益化管理水平。
對工廠的合理化建議篇(三)
如今，創建學習型企業，提升企業的學習力、競爭力已經成為我們重要的課題和必然的選擇，知識經濟時代為競爭添注了全新的內涵，產品、質量、規模、設備水平的競爭最終歸結到人才的競爭、學習能力的競爭。
在這個競爭激烈、淘汰神速的商業時代，現代人的工作“已經成為一個繼續學習的過程，是個人為提高自己的工作市場價值而進行的投資。未來唯一持久的優勢，就是有能力比你的競爭對手更快地學習。”學習就是最好的管理智慧和工作智慧。智者無不是工作學習化，學習工作化。
公司將寬敞的籃球場，送給那些熱愛運動的同事們，讓你們揮灑青春的汗水，鍛煉適應高強度工作的體魄;公司將整潔的圖書室，送給那些喜歡閱讀的同事，讓你們在知識的海洋中遨游，為學識充電：公司將設備先進的`培訓室，送給那些力求上進的同事，通過培訓將業務水平更上層樓;公司將競爭舞臺，送給有沖勁的同事，讓你們一展所長，實現抱負;公司已經做了很多很多，各位親愛的同事們，你們呢!你們準備好了嗎?準備好面對未來的挑戰嗎?
所以，各位同事，不要再浪費時間在網吧，迷戀那些使人意志萎頓的網游，也不要沉醉在米寬的賭桌，日夜不能自拔，公司需要你們，公司有更寬闊的舞臺等著你來秀出你的光彩，快加入到學習的隊伍中來，充實自己、提高自己，盡情的展示自己無敵的青春。
辦公室在這里發出倡議：創建學習型企業，創建學習型的華納大精英團隊!這是我們的生存之本，發展之魂，也是我們華納大所有員工共同的任務，今天我們力求上進，求華納大的發展，明天華納大的發展，我們的成就!
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