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關于企業文化建設合理化建議
企業文化的建設在當代顯得越來越重要，我們可以適當提出合理化的建議來完善。小編為大家精心準備了企業文化建議書，歡迎大家前來閱讀。
企業文化建設對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置。對外能提高企業的核心競爭力，樹立企業的對外形象，要知道良好的企業形象是企業一筆無形的資產。只有優秀的企業文化的企業才能夠使企業穩定快速的持續發展。在鑄造企業靈魂、培育一流員工、促進國家建設等方面發揮著明顯的作用。 首先，我們企業經過幾十年的發展，必然積累出自己的企業文化，因此對于經過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。同一企業內，各單位各部門在制定各項規章制度時，要充分體現企業文化的總體要求，將企業文化滲透到各項規章制度中去，把企業文化所體現的價值觀、經營理念等與具體的規定、制度相結合，用企業文化統領各項規章制度，使各項規章制度既具特色，又具有共同的價值取向，能較好的把企業文化的精髓融入企業的日常員工的行為規范中，把企業的價值觀、經營理念和企業的管理體制，管理制度、管理方式相統一。 其次，企業在建設自己的企業文化的時候，一定不能抄襲。要因地制宜針對本企業的特點，緊扣企業的發展戰略，與自己企業相結合，打造自己的企業文化。千篇一律的企業文化只能停留在企業管理的表面，而難以深入人心，也就難以發揮企業文化的巨大作用。并且，在建設獨具特色的企業文化的時候，一定要充分考慮自己企業的經營范圍、職工素質、面臨的矛盾、所在地區的人文環境以及企業的優良傳統等因素。由于企業所處的行業不同，帶來的經營商品的種類、特點與技術、市場的風險、管理方法等具有很大差異，這些往往決定著企業文化個性。制定自己獨特的企業文化，要及時發現和糾正文化建設中明確贊成什么，反對什么，弘揚什么，鞭撻什么，保證自身主流文化的理念的形成與健康發展，才能更好的使企業文化成為推動企業發展的重要力量。
我們一定遇到過，一些企業的優秀做法，如電話彩鈴的宣傳作用。只要我們撥通對方企業的任何一部座機電話甚至是其員工的手機，電話彩鈴就會播放一種柔美的聲音，內容是企業自身的簡介，或者歡迎致電。企業文化是企業形象展示的有效載體，它具有最直觀的宣傳作用。
再次，重視員工的企業文化實施載體。員工是企業文化的載體，員工的素質高低直接影響著企業文化的建設和發展。沒有員工的積極參與和普遍認可，企業文化就無本之木，無源之水，也就導致后果是難有所作為。企業文化的選擇和確定要廣泛發揮群眾，自上而下反復醞釀、討論，然后確認。企業要努力向員工灌輸樹立人人是企業的形象、人人是企業文化的組成部分的意識，自覺維護企業文化，此外，企業應該培植自己典型的模范人物，讓典型代表企業某一個或幾個方面的文化理念、價值理念，企業文化就能具體化，人格化。員工的文化、技術水平的高低，政治思想水平的高低，決定員工的思維方式及抱負，正確的把握員工的素質水平，才能使企業文化的設計與員工相適應，這樣才能使企業文化得到員工的自覺認同，引起員工的普遍共鳴，更好的體現和實施企業文化的建設。 最后，領導示范的表率作用，“風成于上，俗行于下”，“上有好者，下必甚焉”。在企業文化建設中，作為企業核心的企業領導，不能只是號召別人去做，去實踐，而將自身置身事外，必須起到領導的率先垂范作用，躬身實踐。身教勝過一言傳，主要的領導在工作中一舉一動員工們都看在心里，如果領導要倡導一種文化，一種理念，他自己就應該首先加以實踐。表率是旗幟，是導航標，是方向。
良好的企業文化的形成有利于培養員工的集體意識，增強企業的凝聚力，從而調動員工的積極性。創建企業文化有利于尊重職工的個人感情，使職工實行自我控制，有利于加強企業的管理，提高企業領導者與職工的素質，為企業的發展創造良好的文化氛圍，建立獨特的企業文化有利于樹立良好的企業形象，提高企業的知名度、核心競爭力。
企業文化建設合理化建議篇二
近年來，在集團公司的正確領導下，我們九礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導，以提高企業核心競爭力為目標，統一思想、提高認識，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業的管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設的協調發展。
一、與時俱進，積極進取，結合實際，借鑒經驗。
通過學習借鑒先進經驗和自身的工作實踐，我們也認識到 ，企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，當前要適應“大集團”戰略，必須把“改革精神、“發展意識和穩定意識，融入企業文化建設之中，通過創新企業文化，促進企業管理，使企業在市場競爭中立于不敗之地。
二、嚴格制度，精細管理，確實目標，層層把關。
企業文化建設和 企業管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用：一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行界定，編印煤礦職工職業道德規范方面的手冊，進一步明確崗位職責，體現凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。二是明確工作內容、工作制度、部門責任，推行目標管理。三是統一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行常用文明用語。四是搞好衛生治理督察，確保工廣的.綠化、美化、凈化的效果 ，保證環境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。
三、加強培訓，搞好宣傳，強化競賽，
如果職工在企業文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性，不僅使企業文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業務能力，為企業在市場競爭中發展提供了動力。
一是加強職工培訓，為企業可持繼續發展儲備了能量。黨的十六大提出 了“創建學習型社會”，為此我們大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部職工的學習，促進了業務素質的提高。二是安全宣傳，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊。 三是加強職工道德教育教育，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，引導職工在企業中做好工人;針對社會公德建設中出現的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民;根據社區家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到升華。 四是開展職工競賽活動，激發了職工的進取心。并對涌現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。上面對煤礦企業文化建設的一些小小的建議。
企業文化建設合理化建議篇三
因此，企業文化建設是組織成員、尤其是高層領導之間相互溝通與相互承諾的“過程”。******的作用就是應用各種科學的方法與行之有效的手段，幫助浙江******進行深層次溝通，唿喚共同的價值理念，并真心實意的作出承諾，使浙江******的企業文化建設過程變得有聲有色。
******應有的戰略狀態--******認為，面對通信領域的大變局，浙江******必須確定“爭奪高端客戶”戰略業務單元，確保戰略落實在組織形態上;依靠有組織的努力，集聚高端客戶。
通信領域的競爭概括起來，是在“三個方向、兩個層次”上展開，即全國、本地與用戶接入“三個方向”上的網絡運營與業務經營“兩個層次”的競爭;一句話，競爭是全方位的。造成全方位競爭格局的根本原因是技術的進步，⑴數字技術的全面采用，使電話、數據和圖像業務，可以統一編碼進行傳輸和交換;⑵光通信技術以及光纜的發展，不僅使傳輸容量與質量能滿足綜合業務、特別是寬帶圖像和數據業務的需要;而且使距離成本趨于零，所謂“距離死亡”;⑶軟件技術的發展，使網絡特性及功能的變化和升級，可以不依賴硬件;⑷統一的TCP/IP協議，使三大網上傳送的各種以IP為基礎的業務實現“互聯互通”。
面對通信領域競爭的上述“技術特點”，浙江******的戰略只能“統一于客戶”，而不是“統一于技術”，即從集聚客戶入手，按“客戶服務一體化”的要求，不斷深化與客戶的關系，逐步向第三代******通信系統演進，進而向Internet網融合;通過做實一端，謀求在產業價值鏈上強有力的競爭地位。面向未來集聚高端客戶(大客戶、集團客戶、高附加價值客戶或高潛質客戶)的競爭將日趨激烈，考慮到通信領域單位客戶收益(ARPU)呈現下降趨勢(參閱下圖1～圖3)，事情更是這樣。
浙江******要想把戰略“統一于客戶” ，必須把積聚“高端客戶”置于戰略的中心位置，識別并確定“爭奪高端客戶”戰略業務單元，確保戰略落實在組織形態上;依靠有組織的努力，包括整合外部信息集成商或功能服務商的資源，集聚高端客戶，以高端客戶牽引機會，以機會牽引資源，以資源的投入促進網絡的演進與融合，使企業處于戰略狀態。
1.文藝節目的表演,由公司自己人組織的(如:唱歌.笑話等)
2.體育競賽,也是企業文件的一種,像東風悅達這樣的企業,每年會舉行,乒乓球比賽,籃球比賽等等.有條件,公司可以舉行```運動會````
3.團體訓練,如:野外集訓,我們公司就舉行過,花請教官來訓練我們的團體精神.
4.文明用語,和善對人,也是企業文化的一種.這還是企業的一種形象.
5.我們還請咨詢公司進行人員的培訓,提高工作效率和增強企業的管理理念.這也是企業文化的一種.
主要從以下四個方面進行企業文化建設：
一、企業文化需求分析
在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業當前及今后發展需要的企業文化。
二、建立科學的企業文化管理體系
在企業文化需求具體內容明晰之后，就可以建立和企業相適應的企業文化管理體系。企業文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
1、建立企業理念識別系統(MI)
2、建立企業行為識別系統(BI)，不斷強化企業的行為規范。
3、建立企業視覺識別系統(CI)，形成活潑鮮艷的'視覺形象。
4、以企業文化理念與價值觀為導向，重新梳理現有管理制度。
5、建立企業環境識別系統，營造良好的企業環境。
三、企業文化實施與考核
企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解并實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之后，更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執行，再考核的過程。
四、企業文化的升級與發展
隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。
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企業文化建設合理化建議篇四
為了提高公司內精神文明建設，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，特作出此建議稿。
一，企業文化。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的'精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
二，企業文化的本質。1.企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
2.企業文化能凝聚員工的歸屬感。 企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5.企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
三，建設企業文化。
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物。
3、在內部樹立公司企業文化名言謹句：
(一)經營理念：務實誠信、開拓創新、人才興業、思利及人。誠信、高效、創新、超越
(二)經營目的：用戶得利、商家共盈、企業發展、員工增值。
求發展、重實效、樹形象、創一流
(三)經營方針：以信譽開拓市場，以服務贏得信任，以堅持求得發展。
質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠
(四)價值觀念：利人利己、共榮共存。
和諧、務實、團結、拼搏
(五)社會責任：今天的發展為明天負責，企業的發展為社會負責。
(六)經營形象：以客為本、以質求存、以優取勝、以精圖新
總經理人事部：
企業文化建設合理化建議篇五
好一時間沒有寫博客了，其實有許多話想說，只是沒有時間。一是因為我在參與一個“龍文化工程”的策劃，并且承擔著主體方案的策劃和寫作，過些日子中央統戰部副部長要來廬山考察這個項目，所以時間很緊張。另外我同時在三個單位兼職，忙得不亦樂乎。最近又接了中國移動和中國農業發展銀行企業文化方面的幾個文案，晚上還要學習，所以很難騰出時間來回答大家的問題，不過不管時間有多緊張，我會盡量爭取些時間和朋友們交流些東西的。
由于最近參與了一些企業文化方面策劃和寫作，發現有不少單位在企業文化建設方面做表面文章。做一套畫冊，搞一套形象系統和外顯標識就以為把企業文化建設搞得很不錯得了。對此我不以為然，如果說我們以企業文化的形象系統和外顯標識營造了一種文化“現象”，并且這種現象對內起到了教育員工、對外起到了宣傳品牌的作用，但是現象畢竟是現象，文化更本質的東西是思想，是核心價值觀念。只有當這種核心的思想深入了企業和人心，它才會塑造一個企業的思想模式和行為模式，從而形成企業的創造力特征。因此在重視企業文化的形象系統和外顯標識的同時，應該加強練好企業文化的 “內功”。 企業文化建設是一個長期的過程，因此建議在充分總結過去的基礎上，明確當前的幾個主要任務，并對未來的發展做好規劃，這樣可以把工作落實到實處;企業文化建設是一個系統，因此建議在分析論證的基礎上明確主體和輔體，明確工作重點，這樣可以起到綱舉目張的作用，避免把企業文化當成趕時髦的一種浮躁行為。
在企業文化的運作方面：運用MFZ分析系統，可以達到充分總結過去明確當前主要任務、并對未來的發展做好規劃的目的。利用4Z運作模式可以起到使企業文化建設綱舉目張的作用。所謂MFZ理論體系就是將目標合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學性有機統一起來，通過一套系統的分析和論證方法以提高企業文化建設的思考廣度和深度，使企業文化建設首先在結構布局和發展過程的規劃上具有科學合理性;所謂4Z運作模式是通過一套運作體系(專題調查、專題診斷、智慧碰撞、執行體系)將分散的文化思考力整合為整體的文化思考力，將文化的思考體系轉化為文化的執行體系。在創新思維方式上，培育出一個企業的文化創造力，增強它的核心競爭力。
事實上，企業的發展過程不僅是創造利潤的過程，也是一個文化品牌的創造過程。文化品牌價值作為企業競爭力的構成部分既是企業內在的創造過程，也是企業外在的宣傳過程。然而文化品牌價值的創造不同于企業本身的價值創造，文化品牌價值的創造更突出地表現為企業與員工的價值觀念、規范認同、創造力培育以及對企業、產品、服務的一系列文化包裝和個性化策劃，因此它需要專業的人士提供專業化服務和咨詢。在市場經濟越來越走向專業化的今天，沒有哪一家企業能夠包攬業務鏈上的`所有業務，因此引進智力資源，建立文化品牌合作戰略有著越來越重要的意義和價值。建議委托專業人士對本企業的企業文化建設進行綜合分析和整體策劃。即通過對目標合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學性的策劃和設計達到系統優化目的;邀請專業人士或專業公司對企業文化建設運作進行系統診斷，內容包括：問題診斷(問題的描述、問題的原因、問題的作用與結果、克服問題的方法、力度和適度);企業文化與系統關系診斷(系統識別、系統體制、系統機制、系統功能、系統紊亂、系統關系、系統適應);文化協調性診斷(內在結構與外部環境的協調性;目標-方法-組織-資源的統一性;發展過程的協調性;主客體關系的協調性;思考力和執行力的協調性)。通過一系列的診斷，明確企業文化建設的具體作用、綜合規劃和實施方法。
在企業文化的內容上：企業文化歸根到底還是會涉及到文化的基本問題的。文化的基本問題不解決，企業文化建設永遠處于漂浮的狀態，只有解決了文化的基本問題，才能解決人生觀和價值觀的問題，也才能從根本上塑造一個人的生活方式。文化的基本問題是關于主客體的科學認知及其價值關系的融合問題，追求幸福體現了文化創造的基本主題。然而，幸福既不是客觀世界的自然存在，也不是主觀世界的先天遺傳，而是主體世界和客體世界相互融合的產物。當主體的內心欲望以一種合理的方式在客觀對象上獲得滿
足的時候，幸福和快樂就會產生。盡管幸福在不同的價值體系中有著不同的實現方式，而且有著不同的表現形態和結構層次，但是歸根結底它們無一例外地都來自主客體之間的融合關系。不管主體的欲望還是客體提供的關于欲望的滿足，都必須具有合理的方式。當主體的欲望失去了合理性，客體提供了再多的滿足也無法創造出幸福的感覺;或者即使主體的欲望符合了合理性的要求，但客體卻不能提供最基本的滿足，這時幸福的感覺也無從談起。文化在引導心靈自我認知和塑造主體欲望合理性的同時，也在認知和改造對象的過程中尋求著主體的滿足方式，人類社會關于這些創造過程和內容的總和構成了社會文化創造活動的根本性問題和全部內容。至于文化的表現形式則是千姿百態的，體現了人們無比自由的想象力。從文化內
在本質的規定性上講，文化的基本問題及其矛盾和統一性關系可以用以下關系式加以表述：x = m/y
x代表幸福指數;m代表客體能夠提供給欲望的滿足程度;y代表主體的欲望程度。一個人的幸福感覺(x)與客體能夠提供的滿足程度(m)成正比;與主體的欲望程度(y)成反比。當X值取1時表示幸福指數達到最佳值。人的文化創造活動和行為模式是在欲望與滿足的矛盾關系中產生的，根據質量互變定律和物極必反現象，通過該公式基本上可以計算出人的行為模式和選擇模式。即一個人的m和y值在可知的情況下，當二者數值基本相等時，內心的滿足感會使一個人的行為模式具有相對平和的特征。當y>m，其比值保持在一定的范圍之內時，人的行為模式具有積極性和競爭性特征，比值繼續增大并達到一定之點，人的行為表現為偏激易怒、焦慮不安，比值繼續增大，就會導致行為的病態和精神病變。反之當y凝聚力作用、激勵作用、輻射作用的重要措施。
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