對公司企業文化的建議范文（精選7篇）

　　企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，在工作上，你都有哪些建議呢？小編為大家精心準備了公司企業文化的建議，歡迎大家前來閱讀。

　　長期以來，只有大型企業、外企中對企業文化和團隊建設比較重視，而就中小企業言就顯現的無足輕重了。其實不然，每個企業做大做強都是由小企業開始的。就是開始的這個過程中是企業文化起了至關重要的作用。

　　我們來敘述一下小企業建設企業文化需要注意的事項：中小研究，通過分析制約中小企業文化建設的因素，旨在提出中小企業文化建設的對策。中小企業文化是中小企業在自己的發展過程中所形成自己獨特的企業文化。對外表現在中小企業的整體形象、產品的品牌、企業與其他企業之間的關系等方面，對內表現在中小企業的價值觀念、員工的道德倫理觀、企業精神等方面。一、中小企業文化建設的影響因素分析雖然企業文化對企業的發展具有很大的作用，但在實際生活中許多中小企業并不重視自己企業的文化建設。有的中小企業雖然想建立自己的企業文化，但是困難重重。

　　本文通過分析發現，制約中小企業文化建設的因素有很多，本文試從內、外部環境兩個方面入手對其進行分析。

　　外部環境分析

　　(1)目前，中小型企業往往由于本企業經濟實力低下、發展水平不高導致員工看不到企業未來的良好前景，使得員工不愿意為企業貢獻自己的才華，企業文化的作用難以發揮出來。

　　(2)社會傳統文化的影響。理論學派認為：領導行為決定文化的形成。在許多成功的公司尤其是中小企業，領導行為對企業文化的影響很大表現在：

　　①“老板文化”=“企業文化”的形成。在某種程度上，上式成立。中小企業的老板把握著企業的發展方向，勢必對企業的文化理念、經營戰略、企業形象、員工價值觀念等各個方面進行控制，使企業在發展的同時就在形成“老板文化”。

　　②老板日常行為。中小企業老板通過各種方式向員工傳達自己的企業價值和經營理念，主要包括兩種方式：一是言傳。老板通過言談和文字不斷向員工闡釋企業的核心價值觀，不斷向員工傳播和灌輸本企業文化，起到潛移默化的作用。二是身教。老板要想讓員工做一件事情首先自己要去做這件事情，通過自己的言行給員工樹立良好的榜樣。無論哪種方式都是在形成自己的企業文化。

　　③老板個人魅力。老板個人魅力深刻影響著企業文化。老板優良的品質、高尚的道德情操對企業來說就是一筆豐厚的文化財富。反之，老板不好的個人品質將嚴重制約著企業文化建設的步伐，甚至有可能導致企業一時興盛后就走向倒閉，現實中不乏這樣的例子。

　　(2)員工行為分析。一個企業是由老板和員工共同構成的，員工是企業的主體。員工的行為對企業文化的影響也是十分重大的表現在：

　　①員工進入企業之前的行為。心理學家認為：人是有思想的動物。員工在進入企業前已經形成了自己獨特的價值觀。原工資由價值觀和企業集體價值觀之間存在“博弈”。假如老板不能把握主線的話，很有可能企業集體價值觀會被力量較強的員工價值觀所代替。中小企業由于吸納的員工相對較少，在員工進入企業之前往往會對該員工的人品進行考核，實際上已經把握了集體價值觀的主線。但是，一旦中小企業規模擴大，需要更多的員工時，較高的要求招聘不到大量的勞動力，因此在吸收員工時中小企業對員工各方面的要求就會降低，企業這個整體要想把不同類型持有不同價值觀念的員工融合在一起，需要付出高額的成本，加大企業文化建設的難度。

　　②員工進入企業后的行為。員工進入企業后，成為企業發展的主體。企業文化的創建就像是編織一塊非常精致且堅固地布，每一位員工都是編織者，一個不恰當的行為，都會是漂亮的布上留下難看的污點，甚至使所有工作都前功盡棄。可見員工的行為對企業文化建設十分重要。而員工能否發揮自己的才能同中小企業的老板重視員工的程度密切相關：假如中小企業的老板重視員工的主人翁地位，就會時刻為員工著想，重視員工的個人利益，這時就會得到員工的信任，員工就會為了企業而積極工作，很輕易樹立集體價值觀，自覺地遵守企業的規章制度，從而形成優秀的企業文化。老板與員工之間的良好關系是企業發展的重要推動力。反之，假如老板不重視員工的主人翁地位、無視員工利益，老板和員工之間只是單純的雇傭和被雇傭的關系，那么這個企業就沒有自己的企業文化也就永遠不會發展起來。然而，在現實中大部分剛剛成立就倒閉的中小企業的老板們往往無視員工的利益。

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　　對公司企業文化的建議 篇2

　　企業員工之間，是一種團隊合作的關系;員工與領導之間，是一種領導與被領導的關系;企業各部門之間是一種分工與協作的關系，但不管是員工間的團隊精神，員工與領導間的領導與被領導關系，還是各部門之間的分工與協作的關系，都只有在輕松、和諧的工作氛圍中才能發揮出最佳的狀態，然而輕松、和諧的`工作氛圍有賴于積極、健康、團結、和諧的企業文化作支撐，能夠影響和調動員工的工作積極性，能夠塑造輕松、和諧的工作氛圍，從而促進企業生產經營的發展。

　　企業思想文化宣傳的目的是以建立企業全體成員所認同的價值觀、經營理念和行為準則，為公司確定風氣、強化溝通，能夠有效地保障公司目標的實現，促進企業的可持續發展，這就需要我們舉全司上下之力，共同塑造一種積極、健康、團結、和諧的企業文化，故本人建議在公司內部建立一個企業思想文化宣傳的平臺。

　　具體措施如下所列：

　　一、發行宣傳冊。

　　(一)、意義：

　　1、反映公司的發展史。

　　2、豐富員工的業余生活。

　　3、塑造豐富多彩的企業文化。

　　4、促進員工的工作積極性。

　　(二)、措施：

　　1、在企業內部用A4紙發行一個宣傳冊。

　　2、宣傳冊每月或每季度發行一期，每期印20份(領導、車間、部室各一份)。

　　3、宣傳冊的稿件由公司全體員工自愿撰寫(每篇稿件公司可給予5—10元稿費以資鼓勵)，由辦公室統一排版出刊。

　　4、稿件的內容以公司生產建設為中心，如“對公司作出特殊貢獻的員工的表彰，公司生產上取得的技術性突破，好人好事等等”。

　　二、創立一個意見箱。

　　(一)意義：

　　1、促進生產技術的改進。

　　2、對食堂衛生及飯菜質量進行監督。

　　3、對管理人員不良的管理方式方法進行監督。

　　4、促進各車間、部室的分工協作。

　　(二)措施：

　　1、在辦公樓一樓大門口處設一個意見箱。

　　2、辦公室負責定期收集整理意見書，并向領導匯報。

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　　對公司企業文化的建議 篇3

　　德勝的經驗：企業文化建設方面從德勝的管理實踐來看，企業文化不是設 計而成的，爾是長期積累、積淀的結果，是管理層以巨大的毅力，通過堅持不懈的努力，將世俗文化逐步改造、提升、進化而形成的。加強制度的執行力，從小事、細節做起。歸納起來有4大舉措：

　　制度化、程序化管理

　　炒作“事件”，借題發揮

　　堅持不懈地說教

　　強力的培訓、同化

　　我對公司的建議;

　　1、 以公司的核心價值觀：“以客戶為中心，關注員工，負責的行為，企業責 任，不斷改善，追求卓越與相互信任和尊重”為核心，以TnPM宣傳手冊為體系進行宣傳。避免以個人的經驗和生活感悟代替核心價值觀的宣傳，以免把員工的思想引入誤區，在宣傳中個人的經驗、生活感悟、個人做事準則只能作為對核心價值觀的詮釋和展開，而絕不能為另起爐灶，再搞一套。

　　2、 確需借事件炒作

　　價值觀是屬于理念的東西，借事件炒作可以讓員工從感性上理解公司的核心 價值觀，比如：

　　徐兵發現電纜故障，體現了的是負責任的行為;

　　張蓉到攀鋼梅塞爾做財務經理，體現了公司對員工的關注和培養;

　　公司上6#機組，雙方增資擴股，解決了公司生存問題，是對員工負責任的行為;

　　充瓶班徐順堯因為支架碰頭，從而提出改善提案，體現了不斷改善的 價值觀。

　　好像一談起企業文化建設就是務虛的事情，但是當我們具體到一件件具體的事件時，企業文化建設確實是實實在在的事情。

　　3、 需要并堅持不懈的說教

　　一般從技術出生的管理人員在認識上容易有一個誤區：認為說教是不務實，完成具體的工作任務，解決具體的技術問題才是務實，在此方面羞于說教和溝通，懶于對此問題的研究和思考，停留在管事而不是管人的階段。

　　其實任何組織要做好任何事情都要解決一個思想認識問題，只有解決了認識問題，從內心深處認同了組織的做人、做事準則，才有自覺自律的行為表現。任何組織為了保證組織的執行力，對組織成員的思想認識問題都提到首位。再簡單理解，所謂“講政治”就是第一在認識上與組織保持一致，第二在行動上與組織保持一致，過去叫方針路線問題。包括TnPM體系，簡單的說就是解決人與機器的關系問題，按行為科學研究人的動機和行為，目的是達到人機和諧。

　　對于說教，比較明顯的例證就是我們公司安全文化相對較好，這與從上至下，年年，月月，日日，多年的不懈說教密切相關。

　　近幾個月，張總關于公司愿景和核心價值觀的宣講，楊總關于TnPM宣傳手冊的宣講也是成功的說教。

　　4、培訓工作需要改進

　　公司企業文化的.建設實際上就是同世俗文化(或者叫小農文化和小圈子文化，即：自私、缺誠信、不守規矩，不尊重他人，不負責任的亂說)斗爭的過程，我們也感受到，公司一些管理制度和方法執行不好，確實受到小圈子文化的阻力，如何解決這個問題，管理人員缺乏足夠的的認識和有效的方法，目前還在“不利于TnPM推進的話不說，不利于TnPM推進的事不做，溝通通過正常渠道”階段，進一步如何通過管理行為影響和教育員工，還需要加以培訓。

　　綜上所述，為了避免復雜，方便操作，關于如何建立良好的公司企業文化，我的建議可以概括為5句話。

　　糾正認識

　　按價值觀

　　通過事件

　　不懈說教

　　培訓改進

　　說明：糾正認識指：像安全工作一樣，經常性的宣傳公司核心價值觀， 肯定符合公司核心價值觀的員工行為，是各級主管領導的責任。這也是建議的核心。

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　　對公司企業文化的建議 篇4

　　科學發展觀是我們黨對經濟社會發展規律在認識上的重要升華，是執政理念的重大飛躍。落實好科學發展觀，是推進公司發展的重要指導方向。黨的基層組織是貫徹落實黨的政策的組織者、推動者，應著力把落實科學發展觀體現到實際工作中，始終保持黨的生機和活力。

　　一、大力加強黨的建設，為公司提供理論指導和發展方向

　　一是建設大政工格局，開創黨建工作的新局面。發揮政治優勢，為各項工作提供政治和理論支持，是黨建工作的立足點。過去，公司提倡建設大政工格局，把兩個文明建設落實到管理中，有著很多好的經驗。在新的歷史時期，黨建工作作為重要的管理內容，要想做好，借鑒以往的經驗，建立大政工格局是十分必要的。做好黨建工作，必須突出以人為本，把管理作為落腳點，統一大家的思想認識，黨政工團齊心協力，共同營造良好的黨建工作氛圍。

　　二是深刻理解黨建工作的新內涵，提升黨建工作的水平。當前，企業文化建設、戰略管理等概念深入到企業的運營和發展之中，這些理論體系通過實踐檢驗，極大地豐富了政工工作的內涵。這對新時期的黨建工作有了全新的要求，為黨建工作增添了活力，同時，也增加了壓力。要想做好政工工作，必須加強學習最先進的管理知識和理論，不斷提高工作水平，才能開創政工工作的新局面。但是，黨建工作要注重解決務虛和務實的基本問題，尤其是在當前各種管理理論不斷推陳出新的情況下，黨建工作不能成為管理的行而上，走入觀念空轉，概念循環的誤區。要正確把握創新和規范的關系，黨建工作是推動管理創新的重要動力之一，但是，管理作為一項實證科學，沒有唯一的標準，所有的企業管理體系都在不斷的驗證之中，企業管理理論正確不正確，關鍵要看是不是有利于企業發展，所以，企業管理還是要以實踐為基礎。

　　三是加強培養，建立一支高素質的黨建工作隊伍。對于一個企業來說，政工人員要做企業的理論家。做好政治工作，必須要建設一支思想活躍，政策理論水平高，懂經營會管理，能夠緊跟當今管理潮流的政工隊伍。政工人員在企業中擔負著溝通內外，協調上下的重要使命。而做好這些工作，必須要不斷學習，能夠把別人的良好經驗吸收借鑒過來，同時，又善于總結企業內部的成功經驗，提出自己的建議和意見，為企業決策提供理論支持，規避企業運作中的一些風險。這就要求政工人員不僅要有理論，同時還要有較高的'政治覺悟和集體主義精神，講學習、講政治、講正氣。在企業內部，政工人員即是企業政工工作的落實者，又是一名普通員工。在某些時候，這兩種身份是分離的。因此，政工人員在做工作時，必須要做好自身定位，把握兩種角色的不同要求，使大家能夠首先認同政工人員，然后認同政工工作，發揮政工工作在新時期企業發展中的作用。同時，要通過良好的政工環境，培養和儲備一批優秀的干部，為企業發展提供良好的人才基礎。

　　貫徹和落實科學發展觀，最終要靠基層黨組織，要靠廣大黨員干部;離開基層黨組織，堅持和落實科學發展觀就難以談起。能不能很好地堅持科學發展觀，也是衡量基層黨組織凝聚力、戰斗力強弱的一個重要標準。在當前社會變革和體制轉變的新形勢下，公司加強和改進工作，應首先把促進科學發展作為出發點和落腳點。圍繞這一支點，調整工作思路，完善工作內容，改進工作的形式和方法，努力為公司發展提供堅強的組織保證。

　　二、以科學發展觀為指導，著力構建優秀的企業文化

　　許多優秀企業的成功經驗告訴我們：有文化的企業，不一定能搞好;但沒有文化的企業，一定搞不好。科學發展觀也提出發展要堅持以人為本的發展理念。可以說，脫離文化的發展，任何企業的發展都很難進行。企業文化對于企業的經營發展，越來越多地起著潛移默化的推動促進作用。隨著我公司改革的不斷深入和發展，如何塑造具有我公司特色的企業文化，對于公司發展將起到十分重要的作用。

　　一、建立“溝通文化”

　　企業職工在企業文化建設中的主體地位，是我國社會主義性質和職工在企業中的主人翁地位所決定的。建設企業文化，根本的目的是要在企業內部營造出符合企業特點、有利于企業持續健康發展的氛圍和習慣，也是提高職工隊伍素質，實施“以人為本”的民主管理的過程。

　　一是實施“人情化”管理。具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現文化管理的親和力，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八”婦女節組織活動，為女職工發放小禮品;組織職工體檢;每逢職工及家屬婚喪嫁娶局領導親自到場慰問;掌握員工的生日，要求辦公室在每一名員工過生日前，代表公司領導給員工送上一份生日禮物(包括一份局長、經理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀念品等)，使員工感到企業就像家庭一樣，對企業有一種家的歸屬感，達到增強企業凝聚力的目的。“人情化”管理應該細化到“走動式管理”和“傾聽式管理”及“溝通式管理”。

　　二是“走動式管理”要讓管理人員深入生產現場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發端于心，加強感情溝通，培養一種親密、信任的人際關系，建立一種敬業和諧的合作氛圍。企業管理人員善于進行充滿人情味的情感管理，就是為企業注入減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”。

　　三是“傾聽式管理” 。管理者要認真傾聽員工的意見，創造機會讓員工們充分發表意見。企業生產經營的形勢是與每個職工休戚相關的，每一步發展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，認識到自己的工作是構成企業效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

　　四是“溝通式管理”。管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，實現“換位思考”，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積極性。

　　二、加強“創新文化”

　　創新是一個民族之魂，也是企業發展之魂，創新是增強企業“爭先創優”能力的基礎。如海爾文化是企業文化創新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創新;概括成四個字：不斷創新;概括成六個字：永遠不斷創新。創新是海爾文化的全部內容，就像人的血液，激蕩著整個肌體;就像電流，驅動著整個機器。創新是海爾之魂。當今社會，是一個競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力，所以只有創新，企業才會發展。可是執行是一套系統化的流程，也是管理創新的基礎。有效執行和執行創新能幫助企業

　　在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。企業的發展戰略必須同企業的創新文化相匹配，很難想象一個追求保守、平穩文化的企業將會把一個極具成長發展型的企業戰略執行得令人滿意。

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　　對公司企業文化的建議 篇5

　　所謂企業文化，目前沒有統一的概念，國外專家也好，國內專家好，都是根據自己理解和認識，對企業文化有不同的定義。

　　對于企業文化的概念沒必要去探討，對于企業文化的內容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：

　　【1】企業標志;如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。

　　【2】企業環境;如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。

　　【3】企業制度;即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。

　　【4】價值觀;是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值準則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

　　【5】企業精神;是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的'“真誠到永遠”都反映了他們的企業精神。

　　沒有完全相同的企業文化，所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。

　　我們公司目前所提煉整理的企業文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業精神，兩大塊的內容。

　　價值觀是指導企業生產經營管理的大的價值準則，當制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務的處理提供方向。

　　企業精神是在價值觀的基礎上，反映企業的目標和方向，以及企業愿意承擔的社會責任等。

　　在以上理論基礎上，我將企業文化總結如下：

　　一、企業愿景：打造中原最具價值的民營企業

　　二、企業使命：振興一方經濟造福千家萬戶

　　三、企業精神：追求進步超越自我能干實干勤學糾偏

　　四、企業理念(價值觀)

　　核心理念：追求卓越勇攀高峰持續創新創造輝煌

　　經營理念：突出主業打造特色穩步發展做強做實

　　發展理念：緊抓機遇多元發展百花齊放百家爭鳴

　　形象理念：遵紀守法專業專注弘揚孝道言謹行恭

　　管理理念：以人為本科學管理

　　產品理念：人無我有人有我新

　　安全理念：安全第一警鐘長鳴

　　質量理念：質量就是企業的生命

　　結果理念：只講結果不找借口

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　　對公司企業文化的建議 篇6

　　一、企業文化建設需要航標

　　其實塑造企業文化的辦法有很多，但根本的還在于企業管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典范，首先能不能自己先認同并傳播公司的文化，是決定企業文化成敗的關鍵。

　　企業文化帶頭人的行為是塑造企業文化典范和榜樣，是形成企業文化的根本動力。通過行為影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化，并產生影響，改變效益，達到企業最終目的。通過行為的影響可以使企業員工從內心接受并認可企業文化、價值觀，從而轉化成一種自發的動力和行為習慣，形成一種力量，而這種力量，并非是依靠制度管理所能達到的。作為企業家，必須不斷學習，同時要有責任感，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業的倡導者的行為上升為理論，變為企業文化，得到企業上下、全社會的認可；只有這樣，才可能使企業文化產生力量，否則，企業文化不過是一句空洞的口號，幾個生硬的文字！

　　其中企業領導是企業文化的航標。企業領導、管理者首先從思想和認識上深刻理解文化，并形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業和核心骨干、企業團隊，最終形成企業管理制度，深入到企業的研發、生產、銷售等每一個環節，以產生銷售張力、競爭張力、發展張力。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。企業領導不僅是企業文化的首倡者和領頭羊，更是企業文化的“航標”。

　　二、企業文化建設需要管理

　　有時候需要依靠管理手段來塑造企業文化，就是要把企業員工的個人的價值觀引導到企業價值觀上加以溶合，引導員工的事業心融入到企業的發展目標，倡導企業精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業的興衰聯系起來，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共存的境界。

　　其中員工貫穿著整個管理過程，也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造必須體現以員工為本，得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，由此激勵員工工作積極性和創造性。企業文化同時也對員工產生著無形的約束，形成的行為規范、道德準則、形象標準約定俗成，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。

　　用管理手段塑造企業文化，通過制定企業CI手冊、員工守則、企業行為規范和相關制度流程等，來明確企業文化，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受。而企業文化不是所有人都能接受的，要使企業文化真正落地，用管理手段強化企業文化執行力是不可缺少的，同時還要依靠制度來強行推廣，達到員工無條件執行。另一方面通過激勵方式，如員工績效、年未總結表彰等鼓勵員工積極參與創新，提高員工忠誠度，激發員工工作熱情和積極性。

　　企業文化是管理出來，這絕非是一句空洞的口號。縱觀國內外各大知名企業，以及文化突出的企業，在公司內部通過各種有效的管理手段使企業文化得以上行下效，產生深遠影響，進而傳播到更遠。同時，由于企業有了深厚的文化基礎和底蘊，更使得企業的發展如魚得水，市場競爭勢如破竹。

　　三、企業文化建設需要載體

　　企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。企業文化可以通過活動載體實現，而載體要形式多樣，創造性的開展活動，吸引更多的人廣泛參與。如開展“銷售競賽”“生產技能大競賽”，為完成全年任務指標輸送強勁動力；講廠發展史、未來發展前景活動，并將企業文化理念宣傳到每一位基層職工；開展百日安全競賽活動，把優秀企業文化落實到具體的安全生產上； “三八節活動表彰”，通過展示不同崗位上杰出的女性風采，讓廣大員工再次深刻感受到企業文化魅力；“戶外拓展活動”打造團隊精神理念，向社會各界傳播企業品牌形象與團隊協作，同時還可以增強員工的榮譽感和歸屬感；春聯征集書畫、攝影等活動，內容反映企業發展變化及宏偉藍圖；宣傳企業文化稿件征集，在公司OA系統發表稿件等，弘揚企業文化，倡導企業文化精神。企業文化載體要有活動、有故事、有典型。

　　有活動。有活動才能讓人快樂。一個企業只有經常組織豐富多彩的活動，如群眾性的文體活動、各種勞動競賽、優秀員工評選等活動，才能最大限度地調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業的凝聚力、向心力。正是有了這些活動載體，企業文化才得以生動展現。

　　有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，深入淺出的說服人。偉人所講的愚公移山故事，讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業的核心價值觀念可以通過能夠打動人的故事來展現。故事應與當地歷史文化和企業實際結合起來，這樣才會有歷史厚重感和現實真實感，從而為人們所認同。

　　有典型。榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。通過身邊和典型事例，讓大家學有榜樣干有工作熱情。使員工明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發員工的創造活力，為企業發展壯大獻計獻策。

　　四、企業文化建設需要氛圍

　　企業文化建設的核心是認同和共享。沒有認同的文化就沒有價值，一切手段必須在認同的前提下才有實效，所以營造企業文化氛圍是管理者的`又一重要責任。

　　營造企業文化氛圍的目的是把企業文化滲透到基層每一位員工中，讓全體員工都了解企業文化。有載體才能有感知，有宣傳才能有氛圍。通過開展員工企業文化宣貫活動，可以大大增強企業主人翁意識，廣泛宣傳企業文化核心價值觀。通過內部或外部報刊雜志、局域網、互聯網、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，并建立相關管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、內心感知具體文化，把對企業文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工，在不斷推廣中，慢慢地把意識形態的東西滲透于員工的血液，成為指導工作的工具，進而形成行為的習慣，實現企業文化的自覺。在公司辦公信息軟件上建立平臺等形式，共享企業文化建設成果。通過開展企業文化培訓，交流會，總結提高企業文化推廣落地的經驗，將企業文化價值理念滲透到管理方方面面。

　　五、企業文化建設需要創新

　　企業在發展，企業文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業的發展而發展。企業文化要隨著企業的不斷創新而創新，要隨著企業發展需要而變革，要通過創新與變革，為企業發展提供不竭動力。企業發展到一定階段，其原有的文化部分不適應企業的需要甚至成為企業發展的障礙，這就需要參企業文化進行創新。及時發現企業自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創新。此外，員工素質的提高也是企業文化創新的一個重要因素。通過教育培訓、文化宣貫等，企業員工的素質得以提高，高素質的員工隊伍必將使企業文化上升到一個更高的層次，使企業文化的激勵、協調等功能得到更充分的發揮。

　　企業文化的創建可以汲取古今天中外優秀企業的文化營養，從中領會其真諦，取其精華，去其糟粕，從而培育自己的企業文化。但企業文化是不能模仿和照搬的，企業文化不是企業資源的硬件，它是企業的軟件部分，這種軟件只有自己去開發，它是企業在多種文化氛圍中塑造與提練中發展起來的。企業文化是企業長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規范的結果。企業文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。

　　在企業新舊文化的沖突與交融中，只有勇于革新舊文化的企業，才能使企業的文化意識形態全面提升，以適應新的經濟環境，獲得更強的生命力。使企業永續經營，基業長青。因此，企業文化必須隨著時代的變遷而變革，經過創新才能有發展，才會成功地將無形的價值轉化為有形，全面提升企業效益。

　　六、企業文化建設需要傳承

　　越來越多的企業開始重視企業文化的建設，重視文化對提升企業競爭力和軟實力的推動作用。在企業內部，企業文化更多的是一種自上而下、自內而外的傳承，企業文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植于企業的經營和管理中。那么，企業文化如何才能有效地傳承下去呢？將抽象的企業文化理念具體化，建立科學的企業文化傳承機制，制訂相關的制度保障等，都是企業文化得以傳承的有效途徑。另外還要將深奧的企業理念故事化、形象化、直觀化、通俗化、簡單化，便于員工理解和接受，更利于企業文化的有效傳承。

　　企業文化是企業的空氣，環繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用；企業文化是企業的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發揮出強大的滋潤和培育作用，為企業的基業長青注入更多動力。企業文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續的過程。企業發展道路有多長，企業文化建設的過程就應該有多長。而有優秀的企業文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業文化在企業發展的各個階段發揮積極的推動作用。

　　結語： 文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是民族凝聚力和創造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素。黨的十八大報告提出要堅持中國特色社會主義文化發展道路，推動社會主義文化大發展大繁榮，扎實推進社會主義文化強國建設。

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　　對公司企業文化的建議 篇7

　　企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

　　一、公司企業文化建設存在的問題

　　（1）企業文化建設的認識有待提高。由于企業文化建設不能產生直接的經濟效益，在實際工作中，就不可避免地出現重視生產技術、安全管理工作，而相對忽視企業文化建設，或者企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

　　（2）企業文化建設的內容有待把握。有的認為企業文化的實質和內容就是開展一些員工文化娛樂活動和宣傳活動，對企業文化中最本質的部分，即企業核心價值觀、企業理念和行為方式的確立與推廣把握不足。

　　（3）企業文化建設的過程有待跟進。企業文化建設時，熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有把企業文化真正轉化為公司的財富。

　　（4）企業文化建設的體系有待完善。企業文化缺乏系統的規劃設計，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。缺乏制度保障，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

　　二、對公司企業文化建設的幾點建議

　　（1）提高認識。領導的思想認識直接影響到整個公司的發展，他們對企業文化的認識也就決定了公司企業文化建設的方向和水平。建設企業文化，是一項長遠的戰略任務，必須有重點、分層次，結合實際，逐步推進。企業領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。

　　（2）提煉精神。目前，公司還沒有精神，應該盡早在分析公司在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，提煉公司的價值觀和企業精神。同時，要避免公司精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。

　　（3）制定規劃。在確定了企業精神后，就要構建完整的企業文化建設體系，制定完整的'企業文化建設計劃。抓好安全文化、文明施工文化、環保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構建和完善，推動管理水平的不斷提升，從一定程度上杜絕企業文化建設的隨意性。

　　（4）強化普及。企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化。要制定規章制度、召開各類會議、慶典和展覽、樹立學習榜樣、有效的傳播和宣傳，久而久之，才能真正規范，鮮明的體現企業理念。

　　（5）辦事落實。要創建企業內外部的和諧氛圍，尊重員工、理解員工，通過職代會、企務公開等民主管理形式、豐富的集體活動、各種培訓等，真心實意的為職工辦好事、辦實事，解決職工生活工作中出現的具體困難和問題；讓職工意識到團結就是力量，團結能推動生產力的發展。

　　（6）樹推典型。繼續深化開展評勞模、評生產標兵、評先進生產工作者等活動，推樹一批典型人物。通過公司網站、宣傳櫥窗等宣傳載體大力宣傳和弘揚典型人物事跡；通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化公司的核心理念。

　　（7）群團共建。通過黨政工團開展“黨、團員亮身份”、“優秀員工評比”、技能競賽、勞動競賽等活動，發現員工工作中的不足，提高服務意識；激勵員工主動學習，提高自身業務素質、服務技能的熱情；幫助員工查找管理中的不足，拉近員工與公司和管理者之間的距離，增強企業凝聚力。

　　（8）宣傳推廣。做好宣傳工作，大力辦好公司網站，制作專題宣傳片，讓股東、企業合作伙伴和員工了解公司的發展狀況、公司的產品和服務、企業文化理念。做好公司大事記，將公司的發展史、重大事件、獲獎情況、媒體報道等內容詳實記錄和整理下來，形成公司大事記，讓員工了解公司發展過程，增強員工責任感和榮譽感。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現企業持續、健康、穩定的發展。

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