對公司提出建議
十一放假的前一天，我花了大半天的時間，總結(jié)了公司食堂長期以來出現(xiàn)的問題。說實在的，我自己當時都不時很清楚問什么寫這份報告。但是我也經(jīng)常去食堂吃飯，感覺他們的服務及管理什么的，太差了，而且想想公司領導也經(jīng)常過問此事，所以我就放心大膽的寫，包括給食堂的一些改進建議。
之后我發(fā)給了行政經(jīng)理等直接負責的領導，也給公司的總裁發(fā)了一份(他看不懂中文，只能勉強再翻譯成英文)，包括哪些生產(chǎn)經(jīng)理，人事經(jīng)理什么的。發(fā)過去之后，我有些害怕，怕我的一些話給公司領導帶來不好的影響，怕我的這種“出風頭”做法得不到別人的認同。哈哈但沒有想到，曾總竟然同意了我的觀點，并且也做了些指示，之后，黃總也對此好像很重視，要求過幾天選代表開會決定食堂的一些措施。我的心這才放了下來。
其實雖然外界說亞太森博管理如何如何差，但是我覺得在員工自由言論方面，公司還是比較民主的，這樣的話員工可以很負責的把這個公司當作自己經(jīng)營的公司一樣，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題并解決問題。所以我覺得這次我做了一件很有意義的事情，呵呵!
附件是我的原文報告，我想多年以后我再回頭看看寫的這些，一定會更懷念的!!
亞太森博食堂問題及改善建議
各位領導好!我是李永，在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部工作，在這里以一名普通的亞太森博員工向你們反映關于職工食堂目前存在的問題及相應的建議，希望各位領導能在百忙中耐心的審閱完，也希望所講述的對公司能有所幫助。
職工食堂是一個企業(yè)后勤管理的重要部分，是主要面對廣大員工的，如果飯菜質(zhì)量等得不到保障，很多員工就不會以飽滿的態(tài)度投入到工作中，甚至會產(chǎn)生諸多抱怨。因為物質(zhì)需求是決定精神需求的。
這種情況目前在公司已經(jīng)存在。實事求是的說，作為底層人員，我們了解的情況基本上是真實的。本著就事論事的原則，我將公司職工食堂出現(xiàn)的問題歸納如下：
1．飯菜質(zhì)量不好，價格較高
這是一個老生常談的問題，而且公司楊總，曾總，黃總等領導經(jīng)常關注此事，但是很遺憾，目前問題仍沒有得到根本解決。舉個例子：9月29日中午12點，吃飯高峰時期，食堂只剩下三種菜，排隊買飯的人很多。這些菜的口味及質(zhì)量不敢恭維，而且也賣到了2元/份。但沒有辦法，很多人只能勉強吃這些飯菜。可想而知這件事的影響會怎樣，我下午工作時肚子是很餓的，沒有精神去做事情。另外，送車間的盒飯要7塊錢，飯菜質(zhì)量大家都很清楚，如果相同的7塊錢在外面飯館定盒飯的話，我想飯菜至少會很豐富可口!
2.公司仍對一部分人采取發(fā)飯票的形式
將伙食補助以飯票的形式發(fā)給員工本來很正常，但食堂的飯菜不好，部分員工不想在食堂吃，飯票只限于在食堂內(nèi)流通，而且食堂還規(guī)定當月飯票必須要當月用完，過期作廢(我個人堅決反對這種規(guī)定)。都是同樣的伙食補助，我用8月份發(fā)來的錢買9月份的飯難道說不可以嗎?這筆錢就不是我的伙食補助了嗎?我不知道公司的這種規(guī)定用意何在。所以每到月末，包括我在內(nèi)的相當一部分人只能把用不完的飯票，去食堂超市里面買一些飲料，方便面等，而這些物品我們根本就沒有必要再額外去購買!
3. 食堂的管理及服務還存在問題
亞太森博是一家國際化的大公司，職工食堂是對外形象的一個重要窗口，也是公司企業(yè)文化的一個必不可少的部分。目前食堂管理還存在一些問題，食堂衛(wèi)生及服務質(zhì)量還達不到一個國際化大企業(yè)應有的程度。這是食堂目前的現(xiàn)狀，試想公司大部分領導都來食堂一樓吃飯，情況還會是這樣嗎?所以有些事情，有些管理不要讓別人在后面拿著鞭子趕才去做。
4. 送往車間的飯菜比較單一
我在這段時間經(jīng)常吃食堂送來的盒飯，比較有體會。雖然每天送的菜基本都有變化(菜的質(zhì)量另當別論)，但種類仍然很少，而且大部分時候只送米飯。車間生產(chǎn)員工來自全國各地，有的喜歡吃米飯，有的喜歡吃面食(饅頭，餅)，所以需要食堂滿足不同人的需要。
請大家耐心看完。
以上是公司食堂存在的一些主要問題，其實員工對飯菜不是故意挑剔，只是實際情況才導致這種情況發(fā)生。因此這里我提出一些小小建議，希望大家能團結(jié)合作，為改善公司食堂的現(xiàn)狀群策群力。
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