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關(guān)于合理化的建議書(shū)有哪些

　　在我們進(jìn)行一項(xiàng)工作的時(shí)候，多提取他人合理化的建議書(shū)，有助于完善我們的工作。小編為大家精心準(zhǔn)備了合理化的建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。

關(guān)于合理化的建議書(shū)有哪些

　　合理化的建議書(shū)篇一

　　一、目前公司的合同范本現(xiàn)狀

　　1、范本數(shù)量較少

　　許敏交接的最新的合同范本(20xx年左右修訂的)僅有買(mǎi)賣(mài)合同(設(shè)備產(chǎn)品)、仿真實(shí)驗(yàn)室銷售合同、華師京城代理協(xié)議、產(chǎn)品試用協(xié)議和保密協(xié)議范本共五份，需要補(bǔ)充更多范本，構(gòu)建華師京城合同范本庫(kù);

　　2、合同范本版本較老

　　許敏的交接的合同范本除上述五份為20xx年前后修訂的以外，其余的如人事部、工程部、采購(gòu)部、客服部和銷售管理部的范本均為2011年9月修訂的版本，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新和修訂;

　　3、合同范本內(nèi)容需完善

　　部分范本的內(nèi)容不夠完善，如付款及違約責(zé)任部分，亟需修訂;

　　4、簽訂范本合同的審批流程需完善

　　目前有了范本的合同審批流程不在內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行線上審批，并不經(jīng)過(guò)法務(wù)或財(cái)務(wù)等相關(guān)人員審批，簽訂過(guò)程中也可能存在業(yè)務(wù)人員擅自改動(dòng)范本合同內(nèi)容的.情況

　　線上合同審批流程需完善

　　5、合同范本本身的制定和發(fā)布、實(shí)施及后續(xù)的修訂也需要相應(yīng)的審批流程，不可隨便出臺(tái)和修訂

　　6、范本格式需統(tǒng)一、美化

　　二、預(yù)期目標(biāo)

　　1、建立公司的合同范本庫(kù)，按部門(mén)區(qū)分，按業(yè)務(wù)類型區(qū)分

　　2、公司內(nèi)網(wǎng)法務(wù)部模塊的管理和完善，合同范本上傳，業(yè)務(wù)人員可以自行下載

　　3、合同范本條款內(nèi)容完善

　　4、需要簽訂范本合同的，其審批流程進(jìn)行完善

　　5、合同范本的出臺(tái)和修訂流程需建立和完善

　　6、合同范本格式統(tǒng)一、規(guī)范、美化，套用時(shí)代光華老總的話說(shuō)，就是有大公司的風(fēng)范和樣式，美觀大氣，要向這方面努力，不能給客戶不規(guī)范的感覺(jué)。

　　三、改善計(jì)劃

　　1、 4月份，在征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及審批通過(guò)的情況下，建立和明確合同范本的制定、修訂辦法和流程

　　2、 4月份第一周，對(duì)公司的各部門(mén)合同范本現(xiàn)狀和需求情況進(jìn)行收集、整理，制定詳細(xì)的“合同范本制定和修訂計(jì)劃”

　　3、 4-5月份，對(duì)簽訂范本合同的審批流程進(jìn)行調(diào)查并溝通，以提交審批流程合理化意見(jiàn)

　　4、 4-5月份，按“合同范本制定和修訂計(jì)劃”進(jìn)行范本制定和條款內(nèi)容修訂。

　　5、 5月底前，完成合同范本庫(kù)的建立和公司內(nèi)網(wǎng)上傳。

　　合理化的建議書(shū)篇二

　　企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一定會(huì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行一定的管理，其實(shí)，成本也是需要管理的一大部分，因?yàn)樵诂F(xiàn)在的額社會(huì)形勢(shì)下，削減成本已經(jīng)是勢(shì)在必行了。怎樣才能合理的進(jìn)行成本的節(jié)約呢?宏智瑞達(dá)企業(yè)管理有限公司為大家提供生產(chǎn)管理合理化建議，如何節(jié)約成本。目標(biāo)成本法

　　這個(gè)方法主要是從客戶愿意支配的價(jià)格角度出發(fā)的'，根據(jù)公司所要取得的目標(biāo)利潤(rùn)，倒算出來(lái)允許發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法，例如：我造出來(lái)他們就會(huì)買(mǎi)。這樣雖然聽(tīng)起來(lái)很有邏輯性，但是實(shí)行起來(lái)有一定的難度。

　　第二個(gè)方法就是作業(yè)成本法，它又被稱為是“ABC成本法”。

　　首先是要了解企業(yè)成本變動(dòng)的方式，這個(gè)時(shí)候作業(yè)成本法就有很大的幫助，因?yàn)樗梢源_定哪些作業(yè)會(huì)導(dǎo)致間接成本的發(fā)生，依此來(lái)計(jì)算出間接成本的總額。它不僅可以計(jì)算出間接成本而且還有助于理解間接成本，這樣就更有利于削減間接成本。

　　其次是根據(jù)需要定制員工，這個(gè)聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，不過(guò)它確是作業(yè)成本法出現(xiàn)之后才有的一個(gè)技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價(jià)值聯(lián)系起來(lái)。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關(guān)注的是生產(chǎn)作業(yè)的整個(gè)過(guò)程，關(guān)注具體活動(dòng)以及他們所對(duì)應(yīng)的成本。

　　還有一點(diǎn)也是屬于作業(yè)成本法當(dāng)中的，就是消除非生產(chǎn)性作業(yè)。可以幫助企業(yè)使用比以往更有創(chuàng)造性的方式去填補(bǔ)間接成本的空白或者說(shuō)是間接成本中的黑洞。而且，這些節(jié)約都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，這些非成產(chǎn)性的或者說(shuō)是多余的作業(yè)就會(huì)被消除，會(huì)一去不復(fù)返。

　　上面關(guān)于對(duì)生產(chǎn)成本節(jié)約所提的生產(chǎn)管理合理化建議，只是管理經(jīng)驗(yàn)中的九牛一毛，如果有需要的話，宏智瑞達(dá)還會(huì)為您提供更加符合企業(yè)本身的合理化建議。

　　合理化的建議書(shū)篇三

　　1，內(nèi)部宣傳造勢(shì)

　　2，培訓(xùn)指導(dǎo)相關(guān)知識(shí)

　　3，領(lǐng)導(dǎo)的有力支持

　　4，制定執(zhí)行程序

　　5，設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　6，建立獎(jiǎng)罰制

　　7，總結(jié)改善經(jīng)驗(yàn)。

　　1 目的：

　　通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)公司全體的共同

　　管理語(yǔ)言，養(yǎng)成遵標(biāo)準(zhǔn)守紀(jì)律的習(xí)慣，促使全面管理水平的提升。

　　2 范圍：

　　全公司人、機(jī)、料、環(huán)境等的(現(xiàn)場(chǎng))管理。

　　3 職責(zé)：

　　3.1 管理者代表負(fù)責(zé)統(tǒng)籌5S活動(dòng)的實(shí)施。

　　3.2 管理部負(fù)責(zé)5S活動(dòng)實(shí)施的檢查與跟蹤驗(yàn)證。

　　3.3 各部門(mén)制定各自的“5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)”，交管理部批準(zhǔn)后予以實(shí)施和維持。

　　4 定義：

　　4.1 整理(SEIRI)：整理物品，必要的留下，其余的清除。

　　4.2 整頓(SEITON)：規(guī)劃必要的物品，予以定置或標(biāo)識(shí)。

　　4.3 清掃(SEISO)：將所有工作場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備清理干凈。

　　4.4 清潔(SEIKETSU)：維持整理、整頓、清掃的成果。

　　4.5 素養(yǎng)(SHITSUKE)：養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣，培養(yǎng)主動(dòng)、積極精神。

　　注：本程序中提到的“物品”泛指物料、輔料、半成品、成品、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工具、辦公設(shè)施、辦公用品、文件和資料、廠房設(shè)施等。

　　5 實(shí)施5S的意義和作用：

　　5.1 規(guī)范物品管理，提高工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.2 培養(yǎng)全體員工主人意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

　　5.3 提高個(gè)人修養(yǎng)水平，提升個(gè)人形象;提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)整體形象。

　　5.4 為貫徹實(shí)施ISO9000、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)及TQM創(chuàng)造條件，打下基矗

　　6 實(shí)施程序：

　　6.1 整理：

　　6.1.1 各部門(mén)將工作場(chǎng)所包括車間、辦公室、貨倉(cāng)等的所有物品分為有必要和沒(méi)有必要兩大類。

　　6.1.2 對(duì)有必要的物品作如下處理：

　　a)可能會(huì)用或很少機(jī)會(huì)用到的物品(使用頻率<1次/月)，找適當(dāng)?shù)奈恢脙?chǔ)存;

　　b)每天或經(jīng)常用的物品(使用頻率>1次/周)，放在工作場(chǎng)所邊;

　　c)1次/月<使用頻率<1次/周的物品，找適當(dāng)?shù)奈恢觅A存或放置于周轉(zhuǎn)區(qū)域。

　　6.1.3 對(duì)沒(méi)有必要的(不能用或不再使用的)物品，要清除。

　　例如對(duì)于無(wú)保存/回收價(jià)值的舊的文件資料、雜物、私人物品和廢品廢料等要予廢棄。

　　6.1.4 經(jīng)整理騰出來(lái)的空間充分利用或作其它用途，創(chuàng)造一個(gè)清爽舒適的工作環(huán)境。

　　6.2 整頓

　　6.2.1 各部門(mén)將整理后留下的必要物品予以整體規(guī)劃。

　　例如劃分為原材料區(qū)、輔料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、不合格品區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)等區(qū)域，并用適當(dāng)?shù)姆绞接枰悦魇?也可使用各種容器(如工具箱、工具柜、文件柜等)予以分類保存。

　　6.2.2 之后將各區(qū)域和容器內(nèi)的物品有規(guī)律的排放整齊，并給予相應(yīng)的標(biāo)識(shí)(如名稱、編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等)。做到要用的.東西隨時(shí)可取得，不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。

　　6.2.3 車間設(shè)備或生產(chǎn)線布置，擺放要合理;工作場(chǎng)所通道、消防通道也要規(guī)劃出來(lái)，并保持暢通。

　　6.3 清掃

　　6.3.1 各部門(mén)要制訂詳細(xì)的值日負(fù)責(zé)制度(或衛(wèi)生要求)，指定各區(qū)域和各類設(shè)備的負(fù)責(zé)人，對(duì)所有工作場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行清掃，使工作場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備干凈、明亮、整潔。

　　6.3.2 個(gè)人物品、辦公臺(tái)等也要保持整潔。

　　6.4 清潔

　　各部門(mén)要成立5S推行小組，制訂《5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，編制《5S檢查表》

　　詳細(xì)列明各項(xiàng)項(xiàng)目要求，經(jīng)管理部批準(zhǔn)后予以實(shí)施，每周定期檢查和總

　　結(jié)，以便維持整理、整頓、清掃的成果。

　　6.5 素養(yǎng)

　　6.5.1 全體員工必須遵紀(jì)守法，包括遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī)的各種規(guī)章、制

　　度，按文件規(guī)定開(kāi)展工作。

　　6.5.2 所有工作人員要穿戴整齊，講衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)環(huán)境，自覺(jué)維護(hù)工作場(chǎng)

　　所的秩序，言行舉止得體，保持個(gè)人良好形象。

　　6.5.3 全體員工要逐步養(yǎng)成各種良好的習(xí)慣，培養(yǎng)主動(dòng)、積極精神，團(tuán)

　　結(jié)互助，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)水平并自我完善。