對本崗位合理化的建議參考（通用10篇）

　　我們每個人在自己的工作崗位上，都應該盡心盡責，可以多聽取他人建議。下面是小編精心整理的對本崗位合理化的建議參考，希望對大家有所幫助。

　　對本崗位合理化的建議參考 1

　　一、必須首先愛崗敬業，珍惜自己的工作崗位，以自己是定陶縣監理公司的一員而自豪!因為要想干好某項工作的前提是必須首先要熱愛這個崗位!

　　二、刻苦學習專業知識，熟悉各分部分項工程的施工規范及質量驗收標準。

　　三、嚴格遵守工作紀律，要有高度的工作責任心，要把被動工作變為積極主動的去工作。

　　四、要能吃苦耐勞。監理工作要想贏得業主的認可，必須要有扎實的工作作風，堅守工作崗位。因為無論在白天黑夜，嚴寒酷暑，任何時候業主都在注視著你的工作，他都會對你有公正的評價。

　　五、要認真對待每一次(每一個檢驗批)的質量檢查工作，該使用檢測工具的必須要使用，千萬不能走過場，時刻記住你的驗收是最后的一次把關，責任重大!若一旦失職造成工程質量事故你個人承擔不起!

　　六、每個人的業務技能水平除了刻苦學習以外，還需要工作時間的積累一步步的.提高，某些專業知識不知道這很正常，但千萬不要不懂裝懂，隨意做出答復或決定，因為你的錯誤答復會造成錯誤的結果。一定要虛心請教其他同事把握準確后再答復。

　　七、珍惜自己的工作很重要的一點是要做到廉潔，不貪圖施工方給予的任何形式的小利益，因為接受這些小利益你就得還給對方幾倍于此的回報，你就必須得損害工程質量，最后要付出慘重的代價!

　　八、剛剛參加工作事實求是的講，自己的專業知識和技能往往不如一些施工單位的工程技術人員，這很正常。擺正自己的心態，在工作上嚴格管理施工方，在交往中互相尊重，尊重對方也會被對方尊重。

　　以上幾點是我從事工程監理工作十二年來的一些親身體會和經驗，不當之處請大家批評指正，謝謝!

　　對本崗位合理化的建議參考 2

　　第一部分：個人對崗位的一些認識

　　一、作為基層的管理者，在整個車間的管理活動中處于主導地位，在客觀條件中，決定管理工作好的關鍵因素就是管理者，俗話說：“火車跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對保證我們生產條線組織目標的實現和管理效能的'提高，起著決定性的作用。

　　二、我深深地知道管理的本質就是追求效率，因此，我認為管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,生產需集中精力深化效能，創新管理，因而我認為需從內部深挖潛能，充分調動整個部門團隊協作能力，共同挖掘成本這座金礦。

　　三、車間主任這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理安排和管理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。車間目前員工100多名，崗位有生產管理、維修、成品入庫、物料員等十幾個崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力。

　　四、一個基層管理必須要以身作則、愛崗敬業,一切出發點和最終效果都要以事業部和公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益。

　　第二部分：個人的自我評價

　　本人有較強的溝通能力，能與一批戰斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個部門進行有效溝通。知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。

　　第三部分：個人建議

　　對8S、ERP等管理系統知識的統一培訓管理系統作為管理的工具，應該是為公司的管理提供服務。它必須能夠讓所有的人都能夠了解它所存在的意義，知道應該怎么樣去配合它的管理意識。在這一方面很多員工都是迷迷糊糊的，所以實施起來就達不到所需要的效果，這樣一來管理系統的存在就失去了它原本的意義，反過來變成了公司要為管理系統服務。因此，公司應該針對這方面的基本知識進行培訓，讓員工知道應該怎么樣去配合公司的管理，能夠與領導的管理思想相互配合釀造一種團隊作戰精神。

　　對本崗位合理化的建議參考 3

　　1、無論你在任何公司工作，請永遠站在公司的角度去考慮問題和做事，不要企圖以己之力去改變公司業已成形的規則與規定。即使規則與規定是不合理的，也要巧妙地向老板匯報，在不引起老板反感的情況下，從公司發展的大局著想提出合理化建議。要相信老板與你考慮問題的角度是不同的，你考慮的可能僅是個人利益的得失，但老板考慮的永遠是公司發展的大計。所以，既來之則安之。適者生存是大自然永遠的法則。

　　2、上司交待的任務即使你沒有完全的'把握勝任也要先著手去做，邊做邊動腦思考是否有更好的方式去解決問題，同時邊做邊匯報，如實地向上司反應情況，請求上司的理解和支援。在職場上，最忌諱的就是，上司交待你一項任務，還沒有去做，就先開始抱怨。公司招聘員工的目的是解決公司的問題，要相信公司的問題就是你的機會。老板最欣賞的人、最需要的人是能夠創造性地完成任務并解決問題的人。

　　3、在任何公司不要拉幫結伙，在辦公室里大呼小叫。下班后，最好單獨離開，與同事保持適當的關系與距離。你的團結合作精神最好展現在工作中，展現在完成項目上。要使公司相信你具備良好的職業素質與職業精神，不拉幫結伙是非常重要的一點。

　　4、不要在公司里更不要在同事間抱怨任何事，哪怕是微不足道的小事和涉及個人的私事。要成為一個標準的職業人士和有發展前途的、幸福的人，就應該徹底戒除抱怨的不良習慣，無論是在工作中還是在生活中，抱怨只會使你越來越糟，不抱怨才會有好運降臨。

　　5、不要去探聽和參與其他同事正在做的事情。除非老板安排你與他合作，否則沒有任何人需要你的幫忙。無論何時，即使“天要塌了”，你最重要的任務仍是先做好自己分內的事。如果別人確實需要你的幫助，公司一定會做出安排。

　　6、如果你想獲得升遷的機會和良好的薪酬待遇，那么就養成創造性完成任務、按時完成任務、主動加班加點完成任務的習慣吧。請注意，我強調的是“習慣”。由習慣所形成的競爭力是無可取代的!這與你做什么事，在哪家公司做事無關。盡量不談回報地先為別人做點什么，這樣就可以在心理上建立一種債權感。要相信，老天自有公道，付出總有回報!多付出一點點，絕不是損失，卻可以將你與普通員工拉開距離。

　　7、養成主動與老板和上司溝通及匯報工作的習慣，凡事主動才能有更多的機會。不要見到上司就如同見到鬼一樣躲起來。主動與上司溝通，你會學到更多，你工作中的問題也會得到更好的解決，上司會認為你是一個有上進心、積極進取的人，他也更容易看到你的工作表現，更容易給予你認可。

　　8、在同事、同事的客戶、上司面前不要“好為人師”，更不宜當面指正別人的錯誤或疏漏，這樣會使別人下不來臺，你也不會因此而顯得更有能力。

　　9、當在同事不在座位的時候，應主動幫助同事接聽與記錄電話、接受信件、傳遞信息。提醒他們一些你知道的重要事件與日程。

　　10、不要搞辦公室戀情。如果情非得已，那么請不要在公司表現出來，在工作時間，請與對方保持恰當的距離，維持正常的同事關系。

　　對本崗位合理化的建議參考 4

　　一、加大客戶分流，提高離柜業務充分調動大堂經理分流客戶,發揮好現有自助設備的作用,進一步加快電子銀行宣傳及建設以提高離柜業務占比，進而分流柜面壓力。同時密切內部溝通，使業務辦理更加暢通，盡量減少客戶排隊時間。

　　二、落實考核制度，提升服務質量通過落實服務質量季度考核制度、客戶投訴管理考核、教育培訓考核，提升點柜面人員服務水平，加強內部檢查監督，對違規的服務行為嚴懲不怠，有效提升服務質量。

　　三、加強業務學習，提高隊伍素質優質服務需要環境整潔優雅，更要求柜員操作嫻熟快捷，客服經理熱情專業，這就要求全行員工不斷加強業務學習和技能培訓，提高服務水平。同時，全行應從小處著眼，從點滴做起，嚴格要求自己。

　　四、完善投訴處理，落實責任追究全面細致地梳理投訴焦點問題，深入查找引發客戶投訴的薄弱環節，分析內在原因，做好報告提示、落實責任追究、狠抓整改落實、主動解決，從源頭上防范類似事件的再次發生。

　　五、把握客戶需求，促進產品創新為服務業務發展的需要，把“以產品為中心”經營模式改為“以客戶為中心”服務模式，進行產品創新，根據客戶需求來研發、設計產品營銷方案，加快營銷機制創新，使管理行為趨于科學化、規范化和制度化，適應客戶和市場的需要，滿足經營發展戰略的`要求，從而建立起了“以客戶為中心、以市場為導向、以方便客戶為指導、以客戶滿意為目標”的服務管理體制。

　　六、積極開展調查，注重客戶維護

　　通過調查及時了解客戶在使用本行產品過程中存在的問題，給予客戶指導。收集客戶的意見和需求，不斷更新服務理念，加強服務工作的內容、形式、制度和管理等創新，促進點服務水平不斷提升。

　　七、創建優秀團隊文化，提升文明優質服務水準

　　堅持“以人為本”的管理理念，把尊重員工、愛護員工、關心員工作為基本出發點，激發員工的能動性和創造性，增加集體的親和力，推動各項工作順利開展。

　　八、持之以恒，常抓不懈

　　優質服務不能“三天打魚，兩天曬”，全行員工必須提高認識，時刻放在心中，時時見諸行動。

　　對本崗位合理化的建議參考 5

　　一、團工作建議

　　為扎實推進南部油區環境衛生整改工作，有效改善南部油區生活環境，持續提升礦區基地整體形象，著力打造環境優美、生機盎然、美麗和諧的溫馨家園，全面構建南部油區大和諧、大穩定的局面，南部油區將每月第一個星期周二定為環境衛生日。號召全體干部員工積極行動，攜手共建更加整潔優美舒適的南部油區衛生環境。參加活動的單位是港獅礦區管理處機關，采油三廠機關及各駐礦單位機關。

　　為發揮團員青年的先鋒作用，并考慮到各單位青年的實際工作情況，我建議管理處各單位團員青年應組織起來，每年參加1-2次“環衛綠化日“活動，以此有效激發了廣大團員青年的責任意識、主人翁意識和環保意識，養成自覺保護油區環境良好行為，同時也充分展現了團員青年積極投身建設美好家園，打造示范石油礦區的良好精神風貌。

　　二、團工作思路

　　1、扎實開展“青年突擊隊“活動。

　　要量化活動標準，增強影響力。落實青年突擊隊的生產任務和安全責任，制定《青年突擊隊競賽活動考評標準》，突擊隊活動做到主題鮮明、口號響亮、人員明確、時間具體、目標可行。做到活動有計劃、有實施、有總結；做到學習培訓有記錄、基礎臺帳健全；做到組織推動有力、任務完成出色、形象宣傳到位。

　　要規范活動形式，增強吸引力。突出以“急、難、險、重“項目、為主的青年突擊隊活動，活動現場要樹起青年突擊隊旗幟，做到標識醒目，美觀大方，規范活動形式。在青年突擊活動中，做到活動記錄詳實，每次都有簽到，每次都有記錄。

　　要發揮活動作用，增強延伸力。要使青年突擊隊員在崗位上活躍起來，成為生產突擊的中堅力量，崗位技能的優秀代表，充分調動和發揮隊員的.作用。通過開展青年突擊活動，讓廣大團員青年更加了解自己的使命和責任，促使團員青年不斷學習提高，不斷增強自己對企業的歸屬感和熱愛，提高團員青年在生產中的戰斗力，延伸青年突擊隊活動的內涵。

　　2、創新開展青年讀書活動。

　　開展“多讀書、讀好書，做學習型青年“為主題的讀書活動。物業公司要充分利用圖書角，定期、不定期向團員青年推薦一些好書、新書，從讀書導向上引導；適時開展讀書活動，嘗試新活動、新形式、新載體，交流讀書心得，提高讀書品味。注重習慣、興趣的培養，努力創造“開卷有益、讀書育人“的環境，使團員青年逐步達到“月讀一本書，日學一道題“的讀書習慣。通過開展青年讀書活動，進一步在廣大團員青年中形成多讀書、讀好書的良好風氣，讓青年在閱讀中開闊視野、增長知識、陶冶情操、感受快樂、不斷豐富精神世界，增強精神力量，提高自身素質。

　　3、加強聯系溝通，實現網絡共享。

　　要通過網絡、物業公司qq群等網絡媒體，著力加強與團員青年的聯系溝通，及時解決團員青年在工作和生活中的問題，使其以更加飽滿的熱情、良好的精神狀態積極投身到公司發展中去。

　　對本崗位合理化的建議參考 6

　　學生是祖國的期望和未來，為學生創造一個健康、安全的學習環境，讓學生有一個清凈、安全的學校環境，能夠說是全社會共同的職責。然而，現實卻是不如人意，青少年意外傷亡時有發生，一幕幕杯具在現實生活中上演。這不僅僅是學生家長最為關心的，也應當成為教育管理部門工作的重中之重。我們有理由為學生的身心健康著想，使我們的學校成為最安全的地方，成為所有家長的放心之地。

　　一、目前學校存在的不安全因素

　　1、學校治安環境不容樂觀。現在學生們兜里都有或多或少的零花錢，學校搶錢等不良現象隨之出現；打架、斗毆等現象屢禁不止；不少中小學生悄悄溜進“黑網吧”等等，這些情景都使許多家長倍感頭痛。

　　2、學生的安全意識和防衛能力較弱，受社會不正之風的影響，有的學生不平衡心理比較嚴重，有時會出現過激行為。

　　3、社會犯罪手段趨向多樣化，防范打擊難度加大，教育投入不足，學校必要的安全措施配備沒有完全到位，存在一些安全隱患。

　　4、學生放學后，一些不法分子堵住學生要錢要物，還有學生與學生發生摩擦后，也跑到校外來解決，甚至發生打架斗毆事件。

　　5、安全體制不健全，管理不到位。很多學校沒有建立完整的安全管理體制，多數教師沒有明確的安全管理崗位職責，只在教學任務上有比較明確的量化指標，而對自己該在安全管理工作中承擔哪些義務和職責卻沒有概念。

　　二、對策和建議

　　1、開展中小學安全管理專項整治行動，對全縣所有學校的安全工作和周邊環境進行一次全面的'清理整治，凡學校能夠自己整改的要限期完成，學校整改有困難的，要逐級上報，有關部門要提出整改時間表，明確相關職責人，層層簽訂職責狀。

　　2、各學校都要完善并嚴格實行門衛、值班、巡邏、消防、食品衛生、衛生保健等方面的內部安全管理工作制度。

　　3、中小學實行嚴格的領導帶班、夜間值班和巡查制度，宿舍管理工作須選擇政治過硬、經驗豐富、身心健康的教師。

　　4、學校一把手負責制，中小學校校長必須是校內安全的第一職責人，同時要確定一名副校長具體負責安全管理工作。建立專職或兼職的學校內部安全保衛工作隊伍，嚴格實行門衛、值班、巡邏、消防、食品安全等方面的內部安全管理工作制度，落實相應的安全防范措施，定期檢查和解決內部安全管理工作中存在的問題，定期檢查、維護、維修中小學基礎設施、設備，及時消除安全隱患。

　　5、學校要建立和嚴格執行學校安全事故報告制度和事故應急處理機制。要根據發生在學校的各種安全事故的性質、類別、傷亡程度、職責大小，制定具體的職責追究的程序和辦法。凡應學校管理不善造成重大事故的，要嚴肅處理相關職責人，以儆效尤。學校要對每一處安全隱患進行登記注冊，逐級上報，并盡力解決。任何學校安全事故發生后，都不得以任何借口隱瞞不報或誤報、漏報。

　　對本崗位合理化的建議參考 7

　　(一)大力發展智慧銀行

　　未來金融市場生活中，客戶更加追求服務的便捷、高效和個性化服務。銀行運用智能設備，數字媒體和人機交互技術，將傳統銀行服務模式和創新科技有機結合，在靈活性、敏捷性和用戶友好度方面，實現電子銀行、手機銀行、自助渠道和人工渠道的協同服務，為客戶帶來“自助、智能、智慧”的全新感受和體驗，實現客戶通過觸控，自助完成業務辦理的無紙化運行。

　　(二)點綜合化管理

　　銀行營業點是銀行交付產品和服務的綜合平臺，同時也承擔業務增長、客戶拓展、風險控制、經營業績等多方面的經營目標。目前，國內商業銀行點存在功能不全、服務范圍窄、對公與對私柜員忙閑不均等問題。點綜合化，就是在綜合利用、綜合挖掘客戶價值的基礎上，實現綜合點、綜合柜員、綜合營銷的“一點受理，綜合服務”的跨界、跨產品、跨渠道、跨地域等無縫整合式的服務目標，達到滿足客戶不斷增長的'多元化需求。

　　(三)業務處理模式向后臺集中

　　實現前臺接待客戶和受理交易，完成集中作業，集中授權，集中稽核，集中監控、集中配送在后臺集中完成交易處理。銀行業務運行處理速度越快，客戶基本業務需求就越容易得到滿足。通過前后臺業務分離，提升了柜面服務質量、效率和客戶滿意度，釋放前臺人員，突出點的銷售功能。

　　(四)構建高效統一響應服務體系，提升運營效率。

　　銀行內部人員的工作質量和服務效率，會映射到對外部客戶的服務中來，只有提高對內部人員的工作支持和服務保障，才能真正實現提高運營質量和效率。

　　對本崗位合理化的建議參考 8

　　1、了解自己為扎根之本

　　如果還在迷惘“我是誰”、“我到底要什么”、“我為何要工作”等問題。建議你趕快徹底想一想，自省、閱讀、請教父母、師長、專家們，只有清楚了解自己的特性、優缺點、專長及未來目標，才能找到一份適合自己的工作，現在認真聽聽自己內心的呼聲吧。

　　2、自愛自信為出征之本

　　沒有人是十全十美的，唯有每天自己訓練、對自己有信心，真正面對自己的優缺點，愛自己才能愛別人、愛工作，才能在面試中散發一股自信逼人的氣質，贏得主考官的好感。

　　3、充份準備為保命之本

　　如果想要在這“戰況”激烈的就業市場，爭取到一份好工作，要準備的東西可不少，例如對企業、產業的`基本知識、準備自傳、履歷、面試等應對技巧，當然，還要做好進入就業市場成為新鮮人的心理準備。

　　4、四通八達為省時之本

　　千萬不要孤軍在這個就業叢林中奮戰，趕緊告知眾親友，廣泛搜集各種就業機會及情報，才能省時又正中目標。

　　5、勇于表現為機會之本

　　不要羞于表現自己，在求職的各個關卡中，要主動爭取各種機會，讓企業主知道是一顆璞玉，只需加以雕琢就會是閃耀的鉆石，勇于表現，勇于做你自己。

　　6、知書達禮為印象之本

　　在求職過程中。不論是寫履歷自傳或前往面試，一定要充實自己、言之有物、禮貌應對，才能給人留下好印象，進一步加強被錄用的機會。

　　7、創意幽默為加分之本

　　人生某些層面是苦澀的，求職過程中，不妨多多運用創意的發想及幽默感，相信會今主考官印象特別深刻，更有好感。

　　8、細心聆聽為聰明之本

　　面試過程中千萬不要太聒噪，應該先聆聽企業主的問題，試著？解、觀察該企業之文化，適當提出事先準備好的問題，細心聆聽才能判別自己適不適合這份工作。

　　9、面對拒絕為進步之本

　　求職路上未必盡如人意，坦然接受企業主的沉默（履歷表石沉大海）及拒絕（被通知不適任），這并不代表自己的能力有問題，只要自己檢視，再努力去尋找適合的工作，也許塞翁失馬焉知非福。

　　10、再接再勵為成功之本

　　當求職遇到挫折時，不必視之為世界末日般凄慘，只要學得教訓，再接再勵勇往向前，距離成功將愈來愈近。

　　對本崗位合理化的建議參考 9

　　1、多舉辦一些周末培訓班，發展學生的特長。

　　2、多開展一些有益于學生的`文體活動，注意學生的全面發展。

　　3、教師多與家長溝通交流。

　　4、多開展各種安全紀律教育活動

　　5、不亂訂書刊，不亂收費，收費制度應透明。

　　6、教師要掌握學生的實際情景，以便于因材施教，不要歧視差生。

　　7、對學生要嚴格要求，加強管理。

　　8、教師應多做耐心教育，多表揚學生，少用打罵威脅。

　　9、注意食堂衛生，特別是不應當一邊拿包子一邊收錢數錢。

　　10、優化育人環境，排除社會不良青年到校擾亂。

　　對本崗位合理化的建議參考 10

　　（一）在組織領導上高要求，做好及時入庫。

　　針對重大項目漏統現象比較突出的問題，請各鎮（街道）、園區要引起足夠重視，著力在補漏上做文章，確保在建項目特別是重大項目實現及時入庫、應統盡統。一是要扎實做好查遺補漏。請分管領導安排統計辦每月對本地重大項目包括重大工業項目、商貿服務業項目、城鎮和新農村建設項目、重大農業項目和在庫統計項目進行逐一對比、一一過堂，及時發現實際已開工但未能入庫統計的項目，列出未入庫統計項目清單，找準找全未入庫原因并及時予以解決，確保將這些漏網之魚盡快實現入庫統計。二是要盡快高質量準備好入庫材料。從今年起，計劃總投資5000萬元以下的項目也需要通過聯網直報一套表系統進行上報（以往是打包統一申報，不需要單獨準備申報），再加上5000萬元以上的項目，可以說“項目數量更多、所需材料更多、涉及單位更多”，這就要求各地要高度重視、周密安排，提前準備項目入庫需要準備的材料（主要有：營業執照、發改委立項批復、施工合同和主體工程的現場照片）。在準備材料時，需要注意以下幾點：營業執照上的社會統一信用代碼要與工商信用代碼平臺上一致，并保持營業狀態；同時發改委的項目審批文號要在國家發改委官網上進行查詢核實存在并且無誤。此外，今年在申報技改項目的時候，在提供上述材料的同時要增加材料清單等予以佐證。對以上申報材料，該補的請抓緊補，該完善的請抓緊完善，只有項目進入了國家聯網直報庫，才能申報投資額，做到“先入庫后報數”。

　　（二）在投資數據統計上下功夫，著力提高數據質量。

　　隨著統計法的深入實施，國家和省市對統計數據質量的要求越來越高，統計執法的力度也越來越大，需要我們必須確保投資數據質量。為此，請各鎮（街道）、園區一是要主動對接項目主體，要求項目單位積極做好投資統計工作，安排專門的財務人員按照國家聯網直報制度要求，每月及時申報項目進度情況、投資完成數據；二是要注重預留提前量，把工作做在前，在每個月的聯網直報（每月1日）工作前，要安排統計辦工作人員提前了解摸清項目的真實投資情況，指導企業做好平臺填報工作，確保“及時、準確、規范”；三是直報期間（1—7日），各地統計辦要從直報平臺時刻關注投資數據填報進展情況，對已經填報的.數據進行認真審核，及時做好催報、審核、調度工作，嚴牢數據質量關。

　　（三）在對接溝通上求突破，實現多方聯動。

　　我縣投資統計工作未能實現應統盡統的原因有四點：一是各鎮（街道）、園區內部科室之間信息不通暢，統計辦對投資項目了解不多，和項目牽頭科室之間信息不對稱、溝通不到位，各地分管項目和分管統計工作的也不是同一位領導，另外不同的項目是不同分管領導、不同牽頭科室在進行，彼此之間聯系溝通不多；二是各鎮（街道）、園區對項目單位缺乏及時溝通，缺乏有效指導，不了解項目實際進度；三是部門和屬地之間缺乏有效對接，屬地沒有及時和部門溝通，對項目進度、投資進度不了解，入庫手續獲取難；四是部門之間的協調配合、信息互通不夠，項目主管部門報送數據意識不強。統計工作必須“先入庫、再出數”，要做好投資統計工作，需要各相關部門、各鎮（街道）、園區的大力配合、密切協作。針對目前投資統計工作存在的實際問題，建議各鎮（街道）、園區分管領導要周密安排，在內部，要安排統計辦積極主動地和不同的項目推進部門（城建、工業、服務業、農業、新農村、基礎設施、民生項目）加強對接溝通，必要時請分管領導或主要領導出面組織，將項目信息、手續、資料等材料匯總到統計辦扎口，配合統計部門做好項目的入庫統計申報以及日常的聯網直報工作，形成屬地內部高效的工作合力。在外部，請各地分管統計工作的領導要高度重視對外對接溝通工作。首先是對接縣經發局、市監局、住建局等部門，辦理好項目入庫統計所需的立項、執照以及施工合同等方面手續，有的項目手續需要補辦、有的項目手續需要完善，需要我們幾個部門來配合完成，從而實現項目能夠進入統計庫；其次是對接屬地項目的推進部門，特別是交通、潤企公司、水務、城管、住建、教育等幾個項目推進數量多的部門，這些部門和項目單位比較熟悉，需要他們來組織配合屬地聯系項目單位提供各種申報入庫的手續，安排專人按月做好聯網直報工作。從以往的情況看，由于這方面對接溝通不到位，項目是由各部門具體組織實施，雖然按照屬地統計的原則，但實際上項目所屬地很多時候和項目單位聯系不多、人頭不熟，這項工作無法開展和完成，這就需要各個項目的主管部門、責任推進部門來參與配合。

　　（四）在項目儲備細謀劃，擴大有效投資。

　　高質量的投資不僅是經濟增長的重要支撐，更是決定未來供給結構和經濟結構、提升中長期經濟發展潛力的關鍵因素。建議各鎮（街道）、園區大力推進更有質量的投資和項目建設，更加注重投資效益和優化投資結構，狠抓科技創新和高端產業項目，鼓勵企業加大工業技改投資，挖掘傳統產業優勢，加大節能減排和環保投資力度，加大新能源新材料等綠色產業投資力度，以優質增量引領產業轉型升級、加快新舊動能轉換，以高質量的投資支撐高質量發展。

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