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關于現場管理合理化建議范文參考
現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素,我們可以聽取他人的合理化建議。小編為大家精心準備了現場管理合理化建議書,歡迎大家前來閱讀。
現場管理合理化建議參考 1
1.目的與范圍
1.1為推動合理化建議活動的開展,促進公司經濟效益的提高和員工主人翁責任感的增強,進一步激發員工的創新潛能,推動公司管理水平的全面提高,特制定本制度
1.2本制度規定了合理化建議的收集、評審、反饋、效果驗證、獎勵和 推廣實施等事項管理要求與方法
1.3本標準適用于公司全體員工。
2.組織與職責
2.1公司設立合理化建議評審領導小組,歸口管理部。
2.2合理化建議評審領導小組由管理部負責人任組長,成員由各部門經理及相關專業人員組成。
2.3管理部負責合理化建議的日常組織管理工作,具體負責制度制訂、宣傳發動、征集整理、組織評定、協調和解決合理化建議工作存在問題等。
2.4各部門經理負責動員本部門員工積極參與合理化建議活動,并組織做好各項建議的申報工作。
3.內容范圍與建議
3.1公司員工可就公司生產經營管理過程中的管理內容及方法、工作流程、精神文化、工作效率、顧客滿意、生產環境等方面提出建議。.建議不拘于形式,可以結合本部門、本崗位的工作實際,也可以對其他工作發表建議。
3.2合理化建議內容:
3.2.1關于安全生產、設備管理建議;
3.2.2節省材料、能源、經費的建議;;
3.2.3現場工作方法改善的建議;;
3.2.4關于項目成本分解和管理的措施和建議;
3.2.5關于新技術、新方法、新工藝的建議;
3.2.6關于能夠提高效率、提高質量的建議;
3.2.7其它有關工作的`合理化建議。
4.收集
4.1所有合理化建議均應以書面方式提出,填寫公司統一制定《合理化建議表》;員工可以直接交管理部,也可以交至本部門經理再轉交管理部。
4.2對于員工提交的《合理化建議表》,根據員工提交的日期進行編號,建立合理化建議臺賬。
5.評審
管理部收到《合理化建議書》后,在一周內召集合理化建議評審領導小組組織評審,
6.反饋
經過評審,決定是否采納。如果不采納,則在《合理化建議書》上注明原因并評語,將原件退還員工;如果采納,則由小組評定意見,報總經理批準,并將采納的《合理化建議表》復印件張貼公布。
7. 建議實施
7.1對評定采納的合理化建議,管理部根據實際情況開具《糾正與預防措施處理單》轉實施部門整改。
7.2《糾正與預防措施處理單》在交辦實施過程中,涉及的部門或人員要積極配合,不得猜疑或借故阻撓。
8.效果驗證
實施部門整改完成后,管理部召集合理化建議評審領導小組組織驗證效果。
9.獎勵:
9.1被采納的合理化建議的獎勵:
9.1.1合理化建議一旦被采納,公司將根據合理化建議的價值按建議實施后第一年所節約的成本(扣除執行建議產生的設備增添及改造等各種費用)的20%發放獎金。
9.1.2有些建議是無法估算直接經濟效益的,但對預防事故,保護環境,提高安全生產、產品質量及公司形象起了很大作用,從而給公司帶來間接經濟效益的,則分別給予50至300元的獎金。
9.2未被采納的合理化建議的獎勵:
9.2.1如果員工的合理化建議未被被公司采納,則根據評定意見在月績效考評上予一定的加分。
10.本管理規定自20xx年1月1日起開始實施。
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第一章 總 則
為建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序,以確保公司各項業務的持續改進,結合公司實際制訂本辦法。
本辦法所稱合理化建議指有關改進和完善公司工程技術、經營管理和企業文化方面的辦法和措施,應具有進步性、可行性和效益性。
合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理為重點。
公司全體員工都應參與合理化建議征集活動。
第二章 征集
安質部負責每月合理化建議的收集整理工作。
職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》必要時應附圖紙、數據、資料等,從填表之日起建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。
第三章 評審與反饋
成立公司合理化建議征集評審領導小組,負責推動全公司合理化建議工作。
組長:(副)總經理
組員:各部門經理,必要的技術專家,合理化建議管理員
辦公室收到《合理化建議登記表》后應及時對建議進行初步分類整理,送有關專家或被建議單位初審。不予以受理或暫保留的,應及時通知原建議人(部門)。原建議人(部門)準予申訴一次。初審認可后,對建議劃分等級,并落實建議執行部門和主辦人。達到A級的`交領導小組復審,有必要時,指定領導負責人督辦。
依照建議重要性分為四級:
A級,重要的,多為創新性的;
B級,較重要的,多為改良性的;
C級,一般性的;
D級,反映在個別問題點上的。
辦公室對建議落實執行情況進行調查、追蹤,協調解決存在的問題。對建議執行情況進行效果評估、效益測算。將達到獎勵標準的建議結果作成報告,擬訂獎勵方案,報委員會核準后在公告欄上公布。建議改進結果所導致的專利、專有技術和成果,其知識產權屬公司所有。
合理化建議征集評審領導小組應接受職工群眾監督、檢查并回答職工群眾提出問題和質詢。
第四章獎勵
凡提出建議對因采納而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎金:
年節約或新創價值100萬元以上,按1%計算。
年節約或新創價值50萬元以上至100萬元以下,按1%~1.5%計算。
年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下,按1.5%~2%計算。 建議結果導致注冊了公司所有專利、專有技術和成果,可給建議人一次性特別獎金。
公司另設合理化建議年度獎勵,分為一、二、三等獎,獎勵評定由公司合理化建議征集評審領導小組研究確定。
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企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等,有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思,稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施,給予提案者適當的獎勵,這種有系統地處理員工提案的方法,就被稱為“改善提案制度”。
合理化建議制度是一項先進的管理方法,古語說得好:三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短,眾人智長,如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的,這就需要充分調動廣大員工的積極性,使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來,發揮集體智慧,為公司獻計獻策,共同管好公司!
總之,我們在積極執行該制度的同時,應不斷將之推向完善,尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的今天,我們更應該通過合理化建議群策群力,集思廣益,使公司在激烈的競爭中立于不敗之地!
參與提案的注意事項
參與提案要注意以下幾個事項:
第一,要注意提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現狀真實地反映出來,以事實和數據說話;
第二,要注意把握問題原因的準確性,即要求提案人把問題發生的'主要原因找出來;
第三,要注意解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發生的主要原因,提出具體的改善對策,也就是提出解決問題的具體方法,對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
第四.要注意改善的績效性,一切提案都以績效為導向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個綜合性指標,它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。
合理化建議制度的舉例分析
豐田公司
合理化建議制度在豐田公司被稱為“創造性思考制度”。和質量管理小組活動一樣,豐田公司的合理化建議
不合理建議制度極大地促進了現場改善活動。
豐田公司認為,好產品來自于好的設想。因此,豐田公司提出了“好主意,好產品”的口號,廣泛采用合理化建議制度,激發全體員工的創造性思考,征求大家的“好主意”,以改善公司的業務。
“好主意,好產品”意味著全體人員都來施展自己的才華,以全體人員的聰明才智,生產出質量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產品。
從表面上看,合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議,增強大家的參與意識。但是,實際上豐田公司的合理化建議制度的真正目的和所體現的精神就像 “好主意,好產品”的口號一樣,通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果,提高產品質量,降低生產成本,提高每個人自身的能力,創造出舒適的生產作業環境,追求生產現場的生機和活力,增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感,最終為公司的發展狀大做出貢獻。
特點
概括地說,豐田公司合理化建議制度具有如下特點:
、購V泛性
豐田公司的合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎公司的每個成員和每個質量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動。現場管理人員和小組負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的考慮。
、谝幝尚
豐田公司的各級合理化建議審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善建議提案,并且迅速公布審查結果,迅速實施被采納的改善方案。
、巯嚓P性
在提案審查的過程中,使提案者與專業技術人員保持密切的聯系。例如,如果改善提案涉及變更設計的問題,有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。
④激勵性
豐田公司積極倡導和鼓勵合理化建議活動,對那些在合理化建議和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵,以激勵全公司人員的改善熱情,激發大家的聰明才智。
⑤持續性
豐田公司的合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動,而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展,現有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西,也許過一段時間再看就是不合理的東西了,因此改善無止境,合理化建議活動無休止。沒有“最好”,只有“更好”!
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1、化工基建工程現場施工特點分析
1.1基建工作內容繁多復雜
基建工作即“基礎建設工作”,一般是指一個化工建設項目從零開始起步、構建整體建設框架的過程;すこ痰幕A建設往往涉及較多的因素,這樣是由化工工程基礎建設的特點決定的。以石油化工為例,本身作為一種化石能源其成分較為復雜,在施工過程中需要考慮承載負荷的變化,同時突變型因素較多;基礎建設中包括多種高空作業、立體交叉作業、毒害車間作業,要防止化工生產中出現爆炸、泄露等事故。同時,基礎建設的好壞,決定了后期化工工程耐高溫高壓的水平。由此可見,化工基建工程與一般的建設項目存在明顯的區別,因此在施工過程中要注意加強警惕,防止意外事故的發生。
1.2高新技術不斷涌現更替
化工產業本身屬于高新技術范疇,在發展的過程中,大量的新技術、新工藝、新材料以及新設備頻頻出現,而這些在應用到生產中之前,需要基礎建設給予一定的建設應用空間。一方面,高新技術的不斷涌現更替為化工產業發展注入了新的活力,另一方面,高新技術涌現更替速度過快,也造成了基礎建設的不兼容性。例如在有限地廠區建設空間中,如果無法充分考慮到高新技術的發展速度,就會導致在工程建設和調試中的可移植性較差,甚至缺乏必要的可擴展性。尤其是近年來,我國的化工行業形成了大量自主研發技術和工藝,這些內容的`出現,與引進的整體性存在明顯差異。自主技術和工藝需要相應的配套設施,而這些在已經成為定局的基礎建設環境中很難進一步發揮功能。
1.3投資大、周期長、人員多
化工基礎建設是典型的資金密集型項目,與一般的建筑項目相比較,不僅在整體規劃、地基、水電、廢物處理等方面有嚴格的要求,同時將建設領域擴展到了立體范圍。對空中的布局要盡量避免交叉、接觸,這就意味著更復雜、更困難的建設,導致建設周期過長。近年來,隨著世界范圍內化工產業的發展(主要是石油產業的競爭),各國都在投入大量資金用來技術研發和產品質量提高,這已經形成了一個全球性趨勢;同時,基礎建設需要大量的施工人員,這一點與一般的大型建筑工程項目存在相同點。但不同的在于,人員需要相應的化工基礎建設知識,所以要求更高更嚴格。
1.4專業性、難度大、要求高
化工基礎建設涉及的專業性高、難度大、要求高,一般包括土木工程、鋼結構工程、混凝土工程、設備安裝、管道安裝、儀器儀表、自動化生產線、防腐措施、廢物處理等。而在施工過程中,這些不同的部分幾乎是同時展開的,在建設過程中甚至需要不同的部分之間進行聯動,以檢驗工程的質量,因此,在管理方面難度更大。
2、增強化工基建工程現場施工管理有效性的建議
2.1形成正確的化工基建意識
化工基建工程的現場施工管理關系到工程進度、工程質量以及施工安全等多個方面。形成正確的意識和觀點,首先要與管理人員結合,積極為基礎建設提供相應地施工方案,其次要結合施工目標,按照化工工程基礎建設的需要展開,再次要靈活運用、隨機應變,在建設過程中處處位于施工管理的現場秩序。
2.2提高先進技術應用的能力
化工基建工程現場施工管理本質上是對技術應用能力的考驗,一個工程的進度、質量和安全防控等要素是否得到了體現,需要利用裝備、檢測、信息等方面的內容進行輔助;科學技術是第一生產力,這就要求管理者充分重視先進技術的應用,如引入科學的質量標準、引入科學的考核機制、引入科學的流程和技術等。
2.3完善基礎建設的監督體系
化工基建工程(包括后期建設在內)是一個周期較長的項目,一般來說,建設企業需要獨立出完整的部門體系用來管理,這就涉及到監督體系的建立。通過監督體系實現考核、獎罰,對人力資源管理做出有力地補充;這不僅是單個工程的需要,對于化工工程基建單位而言,任何一個現場施工管理都應該堅持監督體系的作用。
2.4加速人才培養的隊伍建設
人才是建設活動中的主動性要素。越是復雜的基礎建設項目,所需要的人才種類就越多,要求就越高。加速建設人才隊伍,可以從全方位的培訓制度入手,以理論聯系實際的方式,加強專業知識培養的同時,提高個人的職業素質和主人公精神,形成主動負責的思想形態。同時,人才培養也可以納入企業激勵體制的一環,為我國的化工基建工作奠定人才基礎。
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