關于李踐績效飛輪的觀后感（通用10篇）

　　認真品味一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，為此需要好好認真地寫觀后感。現在你是否對觀后感一籌莫展呢？下面是小編精心整理的關于李踐績效飛輪的觀后感，歡迎大家分享。

　　李踐績效飛輪的觀后感 1

　　觀看了《績效飛輪》，對自己的工作受益頗多。簡單來講，績效飛輪的思路就是一套完整的績效考核的管理方法，并把這個方法用形象的“飛輪”來概念化。按照李踐老師倡導的方法，用績效考核的方法來達到提高企業盈利能力的目的，已經在很多企業里得到了驗證。這套方法的核心是四個步驟：

　　1. 啟動飛輪——制定明確的目標：

　　這是第一步，每一件事都需要明確做事的目的，才能最終達到這個目標，如果連做事最終要得到的結果都不清楚，談何成績，談何效率呢?

　　2. 推動飛輪——方法與措施：

　　有了目標，就要找出實現目標的方法，并按照這個方法去行動。方法越明確、越細致、越直接，往往實施起來越有效。

　　3. 檢修維護——評估與檢討：

　　行動起來，做起來之后，還要在行動中不斷反思和評判，事情是否是按照原來預計的'方向發展，每一步的行動是否是達到了應有的效果，這是實現最終目標至關重要的一環。

　　4. 加油加料——激勵與處罰：

　　最后在事情完成之后，根據達到目標的狀況，最這整個過程進行考核，以鼓勵或者改進和修正原來的行動，最終在不斷的循環往復過程中，實現績效，提高企業盈利。

　　這是一整套環環相扣的方法，這其中的每一步越是細致，越是量化，越是簡單，行動起來就越方便，最終也越是有效。而且，每件事、每個項目、每個客戶都納入到這個方法中去之后，會讓我們感覺做事更簡單而直接，更有效率，更明確自己該努力的方向，更能達成目標業績。

　　我的業績目標很簡單，就是服務好杭州辦Allen和Tony，以及Ryan在浙江的客戶，幫助Sales推廣產品，多做Din和Dwin，達到業績目標。

　　就我自己的工作來說，我想可以先從以下幾點入手：

　　1. 建立杭州(浙江)地區客戶的完整檔案，并根據行業和現有生意的規模分類和排序，以明確重點客戶和重點行業。

　　2. 各重點客戶已設定業績目標細分到每個季度和每個月，每周review一次訂單和出貨情況，以確保較穩定的出貨品種。

　　3. 重點客戶的Din項目建檔，按項目設定Din時間表，同時可以生成拜訪頻率和計劃時間表。

　　4. 開發新的領域和客戶。目前主要是兩個方面，一是地域的擴展，Tony主攻寧波、溫州、臺州地區，Allen拓展嘉興、金華地區;二是行業的拓展，除了已經走上正軌的電表行業以外，重點關注汽車電子(如Tony的宇松)、新能源開發利用(如Allen的英飛特)等領域。

　　5. 每周一上午也召開例會，review上周工作情況，通報本周工作計劃，形成meeting minutes并抄送上海分公司。

　　6. review的內容包括：客戶拜訪、項目進展、訂貨及pull in、出貨與收款狀況等等。

　　以上是我看了《績效飛輪》之后的一點心得，請批評指正。謝謝!

　　李踐績效飛輪的觀后感 2

　　本人首次接觸李踐老師的課程，是兩年以前流行的《做你真正的自己》，當時李老師慷慨激昂的演講風格給我留下了深刻的印象。今天，又有機會學習到他的《績效飛輪》，再次領略到了李老師更加激情、動感的講授，作為擁有知名企業家、營銷理論家雙重身份的他，自然流露出一股震攝人心的自信，再一次深深地打動了我。

　　績效管理最近已經成為企業管理界一個炙手可熱的名詞，各類有關績效和績效管理的書籍、工具、理論層出不窮，呈現出百家爭鳴的局面。李老師為我們帶來的這套“績效飛輪”工具，以極其簡單的結構，一針見血直指企業經營的核心——利潤，并提出“績效管理=利潤管理”的觀點，一舉奠定了其在這一領域的權威地位，特別適合于廣大快速發展過程中的.企業推廣運用。

　　對于這套工具和方法本身，在這里我不作重復的描述，而重點分享一下關于這套理論的一些外圍支撐、輔助論點，以更好地幫助自己深入理解。

　　一、千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標

　　這是李老師用來形象描述績效目標的一句口頭禪，從這句話里可以分析出一下幾層意思：首先，公司績效目標必須是明確的，要讓每一個人都知道共同努力的方向;其次公司目標的完成必須仰仗團隊的力量，必須通過團隊合作才能完成任務;第三，公司目標必須是能分解且量化的，子目標要以數字的形式落實到每位團隊成員頭上，并按進度有效落實，才能確保公司總體目標的實現。短短一句口頭禪，就把復雜的幾層意思概括得淋漓盡致，恰到好處。

　　二、績效管理以人為本

　　在企業管理界有一句名言，那就是“做正確的事而非正確地做事”。五個字排列的次序稍稍不同，其內涵與意義就大行徑庭�！白稣�確的事”強調的是人的主觀能動性，因此最有效的績效管理就是以人為本的管理，而不是以事或以產品為中心的管理。員工是企業的核心資源，只有激發出人的潛能，才能創造出無限的效益。只要人穩定了，進步了，成長了，客戶、市場、整個公司也就進步了，成長了。李老師以人為本的績效管理模式，并非迎合時下流行的時尚口號空穴來風，而是對人的行為和心理模式進行客觀分析，得出“趨利避害”是所有生命共有本能的結論。因此針對人性的優點設置了眾多物質和精神激勵，而針對人性的弱點或劣根設置了層層電網，獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚，鞭策員工不斷朝正確的方向進化。

　　三、系統=制度+表格

　　一提到系統，大多數人不自覺地將其復雜化，在腦海中形成一個錯綜復雜關于系統的龐大網絡。這種沒有經過提純的、基于對目標不確定的人為復雜化，其實是高效管理的一大障礙。整個系統依據一定的文化和原則制定有效的制度，并將制度以工具表格的形式具體化、直觀化，讓系統的各個層次都形成一個擁有獨立運轉能力的績效飛輪，沿著目標、方法、檢查、激勵的軌道作動力加速度運動，在完成自我推動的過程中，通過與鄰近、周邊、上層的其他飛輪互動契合，達到共同推動公司這個大飛輪滾滾前行的目的。

　　四、知識源于常識，簡單就是真理

　　成功源自從復雜的表象中發現簡單的真相，并將簡單的工作重復著做。真理也許就蘊含在最簡單的事實之中。比如李老師提出的一個簡單公式：能者=意愿能力。一個人的能力最高，如果沒有付出和奉獻的強大意愿，那么他又何從充分展示他的能力，讓人們以能者為之稱道呢?從這樣一個簡單的道理中，李老師就明確了一套以激勵員工事業意愿為核心的績效管理模式，不能不說這是平凡之中見真理。另外，只有最簡單的東西才能為最廣泛的人們所接受，越多的人接受越簡單的常識并持之以恒，必定能創造出偉大的奇跡。

　　看了這部《績效飛輪》，對于我本人而言，最大的收獲就是明確了“績效就是利潤”的思想。今后自己所接手的每一項工作，首先要站在利潤這個最基本的角度去考慮，以為公司創造利潤和節省成本的心態去運作，必定能讓自己的工作績效得以大大改觀，讓自己與公司的事業同步發展。

　　李踐績效飛輪的觀后感 3

　　通過這次辦事處組織大家觀看《績效飛輪》的講座，使我有所感觸：一個企業的持續發展，離不開有效的企業管理以及運用有效的企業管理系統，《績效飛輪》這個“系統”簡單概括就是制度加表格，它告訴我們，如何通過制度規范我們的行為，建立規則，同時通過表格按部就班。而績效管理是企業管理的重點之一�？冃Ч芾砭褪瞧髽I的利潤管理。而“有效”的關鍵之一就是管理者“知識與實踐”的真正有機結合。

　　什么是績效?績效用講座的內容簡單的來說，就是企業的結果，就是企業創造的價值總和。通俗的說，績效就是企業創造的利潤，績效管理就是利潤管理，反過來說，利潤的管理實質上也就是績效的管理。

　　《績效飛輪》概括說來是一個齒輪系統：明確目標-制定措施和計劃-評估檢查-激勵獎罰。這四步環環相扣，缺一不可。

　　一、啟動飛輪——制定明確的績效目標：

　　1、實現目標的五項原則是：制定的目標是否明確、是否合理、是否具有挑戰性、可否量化評估、有沒有時間限制。任何工作都不能急于求成。思路越清楚，走的彎路越少。

　　2、制定目標的四大關鍵：責任者、數字量化，分解細化，時間限制。李踐把他總結為：千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。

　　3、設定目標的同時，一定要互動溝通，要考慮利益共享和責任分擔。讓員工提升積極性，發揮大家的聰明才智，挖掘優勢和特長，也清楚明白，目標無法達成的時候，將會有一個怎么樣的懲罰措施。激發他們的潛能，整合他們的資源，去達到一個共同的目標，讓他們的價值最大化。

　　二、推動飛輪——找對實現目標的方法：

　　只要有目標，成功的方法有很多種。李踐告訴我們，提升績效的模式是三新二改：

　　1、開發新產品、開發新客戶、開發新區域

　　2、改良老產品、改良老客戶。我的心得：不斷改良創新是成功的第二個重要步驟。除了產品的改良創新，服務和管理的創新同樣重要。當產品出現老化(經過出生、成長和成熟期，到衰退期)，到達拐點的時候，就一定要不斷自我超越、不斷持續完善。產品的改良和客戶的改良，是企業立足的根本。我們往往注重產品改良，卻忽略了客戶也是需要改良的�？蛻羰切枰�經過區隔、經過分析的。經濟學里的“2080法則”告訴我們不是客戶好就對，不是客戶多就是好。對客戶分類后，一定要篩選，砍掉5種客戶：小客戶、不賺錢的客戶、沒有誠信的客戶、欠款的客戶、侮辱我們員工的客戶。服務和管理的改良創新也是如此，只有通過改良以后才能重新提升我們的銷售業績，提升我們的服務水準，提升我們的管理水平。對于客戶的服務，李踐強調：無限滿足客戶你會破產�？蛻舨皇且獰o限滿足，而是要建立標準的�？蛻舴�務應該是白紙黑字制定的標準，承諾就要實現。客戶購買產品或接受服務是否感到滿意，從兩方面考慮;一是購買和使用商品、接受服務的期望是否感到充分滿意;二是顧客付出的代價是否“物有所值”。正因為顧客需求的期望值中不僅包含廣義的質量要求，也包含了相應的價格要求，才會形成多姿多彩的商品世界和等級服務以適應不同顧客的各方面需要。企業的三大稀缺資源是時間、人和金錢，所以我們要把有限的時間聚焦在最有價值的`客戶身上�？蛻�、產品分類走高端，按需服務，實現差異化策略，實施傾斜式銷售和服務。這樣才能實現價值最大化。

　　三、檢修維護——實現目標的過程中不斷做評估、檢查 ：

　　評估和檢討是我們執行力的保障。實現目標的過程中需要不斷檢討我們的目標和方法。李提出一個尖銳的觀點：員工只會做你檢查的事，員工不會做你期望的事。所以要定期檢查措施的落實，并且做成一個日常事務。同時，檢查要遵循五定原則：定時、定點、定人、定崗、定責。另外，要牢記成功人士的五大成功的關鍵步驟：態度積極樂觀、有明確的目標、善于管理時間、行動力很強、不斷的學習。而且要不斷重復、堅持不懈。我們應該向成功者學習，對于管理模式和工具我們可以一抄二改三研四創。所謂的抄就是復制，復制別人已經驗證過的成功模式。只有學會了才能去創新，在實際工作中不斷修正學習到的方法，以確保目標的實現。李踐的方法，是把這五點變成行動成功日志，讓我們能每天評估自己的心態，每天設定自己的目標，每天管理自己的時間，每天測試自己的行動力，每天不斷地學習�？冃эw輪重復堅持才能威力無窮。“把成功養成每天的一種習慣，想不成功也難�！�

　　四、加油加料——實行合理的激勵、獎罰制度 ：

　　績效管理應該責任到人，獎罰到位。獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚。

　　1、我們在設定目標的同時，已經明確了員工的利益，讓每個人可以清晰地看到自己的目標、利益、成就感、榮譽感。所以當目標實現的時候，承諾的獎勵就要兌現。獎勵分為物質獎勵和精神激勵兩種。人的行動力來自兩個方面：追求快樂、逃離痛苦。簡單說來，就是人都有一個趨利避害的本性，因此“好的激勵可以讓白癡變天才，反之，壞的激勵則可以讓天才變白癡�！币粋�成功的企業，應該把最佳的優秀員工視做公司的內部客戶高度重視�？冃�員工是一個企業最寶貴的財富。企業經營目的是以提高客戶滿意的產品或服務去獲得經濟效益。這就必須從客戶的需要出發，提供超越客戶期望的產品或服務，實現客戶完全滿意。所以，要建立客戶第一、員工第二，股東第三的價值排行榜。因為沒有這些優質員工的努力，縱有先進技術和科學管理，也發揮不了應有的作用，更談不上滿足客戶的需求。要贏得客戶就要讓客戶滿意，同樣，要讓員工努力工作，也必須讓員工“滿意”。一個企業只有善待自己員工，他們才會善待你的客戶。員工滿意不僅其會忠于職守、兢兢業業干好本職工作，而且會激發起滿腔熱情，并具備創造性協同作戰的團隊精神，自覺地把自己的利益和企業的利益作為一致目標，成為企業創造客戶滿意、實現價值最大化的主力軍。整天愁眉苦臉、怨氣十足，甚至不安于現職的員工，絕不會換來客戶的滿意。要知道，沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。實行獎罰制度時還要明確“凡是客戶贊同的，堅決贊同;凡是客戶反對的，堅決反對�！痹谧鲎詈玫臏蕚渫瑫r，做最壞的打算。

　　2、一旦目標沒有實現，就要在改進修正的同時，實行處罰措施。我們在制定目標的時候已經明確了利益共享，同時設定了責任分擔。所以，一定要“架設電網”，設立最低標準。凡是達到最低標準的員工，就應該受到懲罰。

　　李踐績效飛輪的觀后感 4

　　"千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標",讓我更清楚地認識了自己的職責，也讓我明白管理就是管人，管著員工有條理地做好每一件事情，完成每一個任務，這些都是我從李踐老師講的《績效飛輪》一課中學到的。李踐老師講的：沒有數字量化的績效等于無效，所以我這次把2009年的計劃做了一個數字表格，在我做表格的同時也領悟到一個道理，那就是：表格能引領方向，表格讓我對明年都有了目標，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數字而不去努力也是空口說白話，所以我決定用《績效飛輪》方法擬定了明年的計劃，做生產也需要數字和績效，以下是看了《績效飛輪》后的感想。

　　一、"時間不等人"這句話每人都知道，但能把時間合理利用的人不多；"時間就是金錢"在最短的時間內創造更多地利益，那才是時間的重要性，所以我們要想把時間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的產量和任務完成，如果今天沒完成，那么明日必須要想辦法補回，爭取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。

　　二、談到產量，我想做生產的人都會為此而頭痛過，上級領導用了各種方法來提高我們的產量，讓我們對產量有更多的認識和提高的方法。為了提高產量努力，我們做班長也應該用同樣的方法讓車位員工努力完成產量。首先，我們要把當天的產量用數字方式傳達給員工，讓他們有一個明確的目標，然后在一天的時間里，我們要分3次去追問完成情況。第一次是早會；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒有做好，那么你下午也會很緊張，甚至完成不了，"萬事都要先有一個好的開端，這樣就等于成功的一半".下午開會時進行第二次強調產量；開會前要了解各工序的流程，是否出現流水緩慢或中斷等問題，如果出現這種問題，必須要想辦法調整。第三次是下午下班前追問；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來改善和完成任務。這樣做的好處就是李踐老師所說的："沒有檢查就沒有執行力"的意思，還有"一個好的激勵機制，可以讓白癡變天才"所以在我們檢查過程中也要給員工一點鼓勵，讓他們更有自信、更努力的完成任務。當然，每個人都能完成，那么今天的產量也就可以完成。要讓產量穩定，不斷提高，最主要的是要培訓人才，培訓出來的飛機手越多，產量也就越高、越穩定，為公司創造的利潤也就越多。

　　三、我們的績效從那里來？員工的績效又怎么計算？就是用產值來衡量。一個企業主要是靠利潤來支撐整體的.運作，而我們的工資主要是靠產值拿提成來體現，計件員工的工資主要是靠完成產量多少來計算，因此，我們必須要重視和提高產值，沒有產值公司也沒有利潤，我們也沒有工資，要想提升，就要想出"如日中天"的好方法。

　　四、李踐老師說：企業要做到認真、快、堅守承諾。所謂認真就是品質，一個產品要想在市場上受到歡迎，必須要品質好。因此，我們在生產過程中，要讓員工養成互檢、自檢的良好習慣，把品質放在首位，在品質良好的情況下再加快我們的效率，在質量保證前提下提高產量，這樣才能得到客戶的信譽，也是我們要堅守承諾的原則。

　　五、"7S"就是我們的作風，也是最基本的原則。企業有了作風就顯得規范，更能顯露出一個企業的文化，一個班組良好的工作環境，整齊的生產設備、統一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團隊精神，這就是良好作風的表現，也應證了"要管理首先管好作風"的真諦。

　　六、一個企業最主要的條件就是：要有優秀有能力員工，能為公司創造利益的員工。我認為，優秀有能力的員工都要先了解廠規廠紀和獎罰制度，在沒有了解規章制度之前不可以進班組或部門工作，就像李踐老師所說：沒有規矩，何以成方圓。所以每個員工都要明白和遵守廠規，這樣公司才能形成一個大的軌道，我們做班長，經常要面對員工，一定要讓每個員工學到最好的經驗，掙到更多的錢，讓她們對自己有信心，對未來有希望，對公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個班組的上升勢頭。

　　李踐績效飛輪的觀后感 5

　　近期，我觀看了關于“績效飛輪”的講座或視頻，它給我帶來了全新的管理視角和深刻的啟示。

　　首先，我被“績效飛輪”這一概念的直觀性和系統性所吸引。它不僅僅是一個管理工具，更是一種戰略思維方法。通過設定目標、制定計劃、執行與檢查、激勵與改進這四個環節，形成了一個閉環的績效管理系統。這個系統確保了每個環節都能緊密相連，共同推動績效的持續提升。

　　在講座中，我深刻體會到了目標設定的重要性。一個明確、具體、可衡量的目標，對于激發團隊的動力和創造力具有至關重要的作用。同時，我也認識到了計劃制定的必要性。一個詳細、周密的計劃，能夠為團隊提供清晰的行動指南，確保工作能夠有序進行。

　　在執行與檢查環節，我感受到了持續改進的重要性。通過不斷的跟蹤和反饋，我們能夠及時發現問題并采取相應的措施進行改進。這種持續改進的精神，是確�？冃эw輪持續轉動、不斷優化的關鍵。

　　最后，在激勵與改進環節，我感受到了人性化管理的重要性。通過合理的'激勵和獎勵機制，我們能夠激發員工的積極性和創造力，提高他們的工作滿意度和忠誠度。同時，通過不斷的培訓和提升，我們能夠幫助員工不斷提高自身的能力和素質，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。

　　總之，“績效飛輪”給我帶來了深刻的啟示和感悟。它讓我認識到了績效管理的重要性和復雜性，也為我提供了實用的方法和工具。我相信，在未來的工作中，我會更加注重績效飛輪的運用和實踐，不斷提升自己和團隊的績效水平。

　　李踐績效飛輪的觀后感 6

　　今天，我深入了解了“績效飛輪”這一管理工具，它的獨特理念和實用方法給我留下了深刻的印象。

　　首先，“績效飛輪”強調的是系統性和連貫性。在這個模型中，各個環節緊密相連、環環相扣，形成了一個完整的績效管理體系。這讓我意識到，要想實現高效的績效管理，就必須從全局出發、綜合考慮各個環節的因素。

　　在講座中，我對于“績效飛輪”的四個環節——目標設定、計劃制定、執行與檢查、激勵與改進——有了更深入的理解。這四個環節相輔相成、缺一不可。只有每個環節都得到有效執行和改進，整個績效飛輪才能持續轉動、不斷優化。

　　在執行與檢查環節，我感受到了監控和反饋的重要性。通過不斷的跟蹤和反饋，我們能夠及時發現問題并采取相應的措施進行改進。這種持續改進的精神是確�？冃эw輪持續轉動、不斷優化的.關鍵。

　　此外，“績效飛輪”還強調了人性化管理的重要性。在激勵與改進環節，通過合理的激勵和獎勵機制以及不斷的培訓和提升機會，我們能夠激發員工的積極性和創造力，提高他們的工作滿意度和忠誠度。這種人性化管理的方式不僅能夠提高員工的績效水平，還能夠增強團隊的凝聚力和向心力。

　　總之，“績效飛輪”是一個實用的績效管理工具，它為我們提供了系統的思維和實用的方法。我相信在未來的工作中，我會更加注重“績效飛輪”的運用和實踐，不斷提升自己和團隊的績效水平。

　　李踐績效飛輪的觀后感 7

　　最近，我深入了解了績效飛輪這一績效管理模型，并在學習過程中獲得了許多寶貴的啟示�？冃эw輪以其獨特的理念和實用的方法，給我留下了深刻的印象。

　　績效飛輪模型將績效管理的過程比作一個不斷循環的飛輪，強調了持續性和動態性的重要性。在觀看相關視頻和資料的過程中，我深刻體會到了這一理念的價值。飛輪需要不斷地推動和加速，才能達到更高的`速度和效率。同樣，企業的績效管理也需要不斷地調整和優化，才能適應市場的變化和企業的需求。

　　績效飛輪模型中的四個核心步驟——定目標、追過程、拿結果、做復盤，為我提供了一個清晰的績效管理框架。這四個步驟相互關聯、相互支撐，形成了一個完整的閉環系統。定目標是起點，它明確了企業和員工的工作方向；追過程是關鍵，它確保了工作的執行和監控；拿結果是目的，它反映了工作的成果和價值；做復盤是總結，它促進了經驗的積累和改進。

　　在觀看過程中，我也思考了如何將績效飛輪模型應用到實際工作中。我認為，首先需要明確企業和員工的績效目標，確保它們與企業的戰略目標和價值觀相一致。其次，需要加強對過程的監控和管理，確保工作的順利進行。同時，也需要注重結果的評估和反饋，為員工提供明確的獎勵和激勵。最后，需要做好復盤和總結工作，及時發現和解決問題，促進績效的不斷提升。

　　總的來說，績效飛輪模型為我提供了一個全面、系統的績效管理視角。我相信，通過學習和應用這一模型，我可以更好地實現個人和企業的績效目標，為企業的發展貢獻自己的力量。

　　李踐績效飛輪的觀后感 8

　　再次回顧績效飛輪模型，我對其中的細節和理念有了更深刻的理解。這一模型不僅是一個管理工具，更是一種管理哲學，它強調了目標、過程、結果和復盤的有機統一。

　　首先，績效飛輪模型讓我認識到目標的重要性。一個明確、具體的目標可以為我們提供清晰的工作方向，激發我們的工作熱情和動力。同時，目標也需要具有挑戰性和可實現性，這樣才能激發我們的潛能和創造力。

　　其次，績效飛輪模型中的過程管理環節讓我印象深刻。它強調了對工作的持續監控和管理，確保工作按照既定的計劃和目標進行。這種管理方式可以幫助我們及時發現和解決問題，提高工作的效率和質量。

　　此外，績效飛輪模型還強調了結果的重要性。它不僅關注工作的過程，更關注工作的成果和價值。這種以結果為導向的管理方式可以幫助我們更好地評估工作的效果和價值，為企業的決策提供依據。

　　最后，績效飛輪模型中的復盤環節讓我認識到了總結經驗、持續改進的重要性。通過復盤，我們可以及時發現問題、總結經驗教訓，為下一輪績效飛輪的運行提供有力支持。這種持續改進的精神是企業持續發展的.重要保障。

　　總的來說，績效飛輪模型為我提供了一個全面、系統的績效管理視角。它不僅強調了目標、過程、結果和復盤的有機統一，還強調了持續改進的精神。我相信，通過學習和應用這一模型，我可以更好地實現個人和企業的績效目標，為企業的發展貢獻自己的力量。

　　李踐績效飛輪的觀后感 9

　　在觀看關于“績效飛輪”的講解后，我深感其對企業管理和個人發展的重要性。績效飛輪，作為一種管理工具，不僅為企業提供了一個清晰、系統的績效提升路徑，也為每一個員工指明了努力的方向。

　　首先，績效飛輪強調了目標設定的重要性。一個明確、具體的目標能夠激勵員工不斷前進，同時也為企業的整體發展提供了方向。在績效飛輪中，目標的.設定不僅僅是數字的堆砌，更是對企業戰略和文化的具體體現。這讓我意識到，作為員工，我需要更加深入地理解企業的戰略和文化，以便更好地將自己的工作與企業的目標相結合。

　　其次，績效飛輪注重計劃的執行。一個再完美的計劃，如果得不到有效的執行，也只是紙上談兵。在績效飛輪中，計劃的執行是提升績效的關鍵。這需要我們不僅要有明確的計劃，還要有足夠的執行力，將計劃轉化為實際行動。這讓我認識到，作為員工，我需要不斷提升自己的執行力，確保自己的工作能夠按照計劃順利進行。

　　此外，績效飛輪還強調了檢查和評估的重要性。通過定期的檢查和評估，我們可以及時發現問題、解決問題，確�？冃У某掷m提升。這讓我意識到，在工作中，我們需要不斷地反思和總結，以便更好地發現問題并找到解決問題的方法。

　　最后，績效飛輪強調了反饋和調整的重要性。通過反饋，我們可以了解自己的工作表現是否達到了預期的目標，同時也可以得到他人的建議和幫助。而調整則是根據反饋結果對工作計劃進行必要的修改和完善。這讓我認識到，在工作中，我們需要保持開放的心態，愿意接受他人的反饋和建議，以便更好地提升自己的工作表現。

　　李踐績效飛輪的觀后感 10

　　在深入了解了“績效飛輪”這一管理工具后，我深感其對企業和個人的發展都有著深遠的影響。績效飛輪不僅為企業提供了一個全面的績效提升框架，也為員工提供了一個清晰的成長路徑。

　　首先，績效飛輪讓我認識到了績效管理的重要性。一個高效的.績效管理系統能夠激發員工的積極性和創造力，促進企業的持續發展。通過績效飛輪，我們可以更加清晰地看到績效提升的過程和結果，從而更加有針對性地進行改進和提升。

　　其次，績效飛輪讓我認識到了團隊合作的重要性。在績效飛輪中，每一個環節都需要團隊成員的共同努力和協作。只有團隊成員之間密切配合、相互支持，才能確�？冃эw輪的有效運轉。這讓我意識到，在工作中，我們需要更加注重團隊合作和溝通，以便更好地實現個人和團隊的目標。

　　此外，績效飛輪還讓我認識到了自我提升的重要性。在績效飛輪中，我們需要不斷地學習和成長，以便更好地適應不斷變化的工作環境和要求。這讓我意識到，作為員工，我們需要保持持續學習的態度，不斷提升自己的能力和素質。

　　最后，績效飛輪讓我認識到了持續改進的重要性�？冃эw輪是一個循環往復、不斷提高的過程。通過不斷地檢查、評估和反饋調整，我們可以確�？冃У某掷m提升。這讓我認識到，在工作中，我們需要保持持續改進的精神，不斷追求卓越的表現。

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