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工程管理施工合理化建議范文（精選11篇）
對于工程施工過程中的的合理化建議是為了更好地實現(xiàn)工程的建設目標。以下是小編為大家提供的工程管理合理化建議，供大家參考借鑒!
所謂“工程”，是科學的某種應用，通過這一應用，使自然界的物質和能源的特性能夠通過各種結構、機器、產品、系統(tǒng)和過程，是以最短的時間和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西。顧名思義，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏才是做工程的最終目的。為了達到這個目的，工程管理的合理化設計在整個工程項目中占據(jù)了舉足輕重的地位：
一、 在施工過程中，工程技術人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗的情況很嚴重。
技術指導書只是對技術范圍空洞敘述，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)范和講解，沒有起到指導施工作用。針對這種現(xiàn)狀，公司必須培養(yǎng)工程技術人員用“心”做工程，責任心居首。并樹立“現(xiàn)場為主，理論為輔”的工程理念。對于工程技術人員的培訓必須全面，特殊工程必須有針對性。
二、 古語云：糧草未到，兵馬先行。
工程技術人員在前線奮斗，后勤人員的工作就是及時的為他們輸送“彈藥”。在工作中我發(fā)現(xiàn)了不少技術人員干著干著沒錢用或者干著干著沒設備裝的情況。這說明前后方的銜接與溝通不夠，應該加強力度。不能感覺自己不在其位，則不需要謀其政。
三、 安全問題永遠是我們總是掛在嘴邊，又不去重視的一個問題。
公司政策下來了，卻很少有人實施。這種行為是把自己的生命當兒戲的行為。安全第一的思想必須深深的在工程技術人員的腦海里面扎根。對于不聽指揮的，該罰就罰絕不手軟。
四、 公司員工對公司設備所存在的缺陷以及工程遺留問題反饋的信息過少。
電子設備無論是硬件還是軟件的完善過程都是一個不斷發(fā)現(xiàn)缺陷不斷補充自己的過程，軟件工程師編寫出來的程序，應用的最多的是我們的工程技術人員，最能發(fā)現(xiàn)美中不足的也是我們的工程技術人員，所以這就要求我們的工程技術人員要把這些信息反饋給公司，讓我們的產品更趨于完善。不存在問題的工程是假的，我們必須正視存在的問題，不能逃避，不能有投機取巧的心里。公司需要建立完善的信息反饋體系，發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，這才會使藍盾公司不斷強大。
總之：一棵大樹，需要根，需要根，也需要葉。雖然所處的地位不同，但是目的只有一個，就是希望大樹枝繁葉茂。藍盾公司好比這棵大樹，是一個正在成大的大樹，所以需要我們這些枝枝葉葉更加努力。我相信，只要用心，藍盾公司必將更強大。
工程管理施工合理化建議 2
目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導致工程出現(xiàn)了質量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實這些問題在工程實施過程中只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來提一些工程施工中合理化建議：
一、加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想。
嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執(zhí)行ISO9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返工。
在安全問題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現(xiàn)場施工安全。定期對現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的'理解，施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。
二、加強施工配合
1、加強勞動力的調度與管理，按工程進度需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
2、施工機械配備要合理，選用效力高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
三、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。
加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節(jié)性和適應性。
四、完善作業(yè)方法，采用先進工藝
大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。努力創(chuàng)新尋找新的施工技術，新的施工工藝，新型材料等，能大大提高施工進度，施工質量以及給工程帶來很好的經濟效益。
工程管理施工合理化建議 3
一、施工合理化建議
1、建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。
2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結強度相當于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋30-40%的鋼材，經濟效益較為顯可節(jié)約鋼材20-30%。
3、混凝土施工模板脫模劑采用BT—20模板漆(長效脫模劑)。 BT—20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：
(1)保護模板，保護模板免遭磨損；
(2)提高混凝土外觀質量，可達到清水混凝土效果；
(3)長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應用。
4、砌墻采用GS—32砂漿寶外加劑
現(xiàn)在國家已不允許用粘土磚來砌墻體，但是采用其他砌體材料時，存在容易出現(xiàn)質量通病的問題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經過多項工程的實踐證明，采用GS—32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。
5、建議窗戶密封采用Sikaflex—15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex—11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。
Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的`潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。
6、模板采用竹膠合板，竹膠合板具有如下特點：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導熱系數(shù)低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達到清水混凝土效果。
7、結構設計規(guī)定Ф22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我公司的施工經驗，認為采用直螺紋連接技術更好一些，質量更有保證。
8、由于創(chuàng)杯涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設計以及相關管理部門，所以建議業(yè)主設立“奪杯工作專員”，使業(yè)主的創(chuàng)杯工作與我公司的創(chuàng)杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓等，向其提供我公司在創(chuàng)杯工作中的各種經驗教訓。
二、降低成本措施
1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。
2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產率。
3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進常材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。
5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產地進行排板驗收合格后方能運至工地。
6、砼中采用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。
7、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。
10、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質量保進度，以質量降成本。
11、認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。
12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。
13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現(xiàn)。
14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。
15、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。
16、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。
17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。
18、合理安排土方開挖程序。調配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。
19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。
20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數(shù)。
21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。
22、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數(shù)量，減少進場損耗。
23、加強機械設備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。
24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。
25、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。
26、根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。
27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。
28、加強合同管理，降低合同風險。
工程管理施工合理化建議 4
無論何時，衡量一個城市的硬環(huán)境狀況不可能離開對城市路面的診斷。目前，為了能在較短時間內建成質量較好并且便于以后維修的道路，我國普遍采用的是半剛性基層瀝青砼路面，然而，在當今社會形勢下，各種車輛蜂擁出現(xiàn)在城市道路上，對道路的損耗較大，如果控制不好市政工程施工，很容易致使路面裂縫，影響車輛通行安全。要想減少這種情況，必須要在市政工程施工上多下功夫，以下是我對路面裂縫問題的一些觀點與建議：
1、瀝青路面概況
由于半剛性基層的瀝青路面具有獨特的面層結構，因此在我國，公路廣泛選擇這一結構，然而，瀝青自身的性質以及施工不規(guī)范會導致裂縫現(xiàn)象的發(fā)生，從而有可能導致危險事故的發(fā)生。這就說明了瀝青材料與施工對于道路使用時間是有不可忽視的作用的。因此在施工時，要確保施工規(guī)范化，及時采取多種多樣合理有效的預防手段；至于材料，要選取適當?shù)呐浜媳龋纳圃牧闲阅堋＿@樣一來，可以減少裂縫現(xiàn)象的發(fā)生。為了方便管理與控制裂縫現(xiàn)象，應該在還未施工時就知曉裂縫發(fā)生的原因，由于瀝青路面復雜多樣化的'結構，會產生多種多樣的裂縫，原因也就各不相同。依據(jù)裂縫發(fā)生的原因可將裂縫分為三類。其一為非荷載型裂縫，主要是溫度變化導致裂縫現(xiàn)象的發(fā)生，可以分為低溫收縮裂縫和溫度疲勞裂縫。其二是荷載型裂縫，當路面有行車載荷作用時，半剛性基層底部的載荷過大，遠遠強于材料的拉抗強度，結構受到損壞，裂縫現(xiàn)象由此發(fā)生。其三為沉降裂縫，主要有縱縫以及橫向的裂縫，縱縫是由于地基的沉陷或填土固結沉陷導致的，橫縫則通常發(fā)生在橋涵兩端。
2、路面裂縫形成的主要原因
2．1設計的因素
設計路面時必須要考慮到多種因素，特別注意不能為了節(jié)省材料而降低路面的設計厚度，對設計年限之內的交通流量的估計必須要做到精準，或是保證只高不低。如果反其道而行，依照設計施工出的路面承受荷載的能力必然會急劇降低，出現(xiàn)裂縫的機率也會大大增加。
2．2材料的因素
由于目前半剛性基層的收縮性偏小，在施工過程中，大多數(shù)市政道路往往優(yōu)先考慮這種基層，因此，溫度收縮裂縫經常發(fā)生。所以瀝青路面產生裂縫的原因主要是瀝青的品質與混合料的組成。前者主要有低溫延性、瀝青油源以及勁度等方面，其中勁度是最重要的，后者的眾多因素中，混合料的低溫勁度尤為重要，組成結構不同的混合料，其性質也有差別。除此之外，選取不同的材料，半剛性基層也會有不同程度的收縮性能，因此為了減少路面裂縫的發(fā)生，也要謹慎選取材料。
2．3施工的因素
對路面施工時最怕的就是偷工減料，然而實際上卻是時有發(fā)生，造成這種現(xiàn)象的原因有很多，一方面半剛性基層的溫縮以及各層間接觸狀況對瀝青路面的抗裂性能存在重要的影響，為了應對這種情況，對工人施工工藝的要求較以前有了明顯提高，所以施工中的工作更加繁重；另一方面，施工隊在接手路面工作的同時，一般兼并著其它工作，工期必然非常緊張。這些嚴重影響著路面質量，是導致路面裂縫的直接原因。
2．4栽荷的因素
超載對于路面的破壞是十分嚴重的，也是路面裂縫發(fā)生的主要因素。超載是通過一系列過程影響市政道路的質量的，主要有三個方面。其一，超載的車輛累計軸次的增大，進而降低設計彎沉值；其二，超載和車輛引起的振動沖擊會破壞相應路面；其三，超載車輛的上坡，下坡以及剎車，會引起路面的剪切性破壞。
3、市政施工中路面裂縫控制的有效措施
3．1設計措施
針對路面設計可能引起的路面裂縫問題，在嚴格把握設計標準的基礎上，應稍微提高設計標注要求，這樣一來有利于應對一些超載車輛上路或交通流量比預測要大的情況。設計中應做好要求，由于半剛性路面結構不同于其它結構，應盡量選擇抗拉、抗壓性能較好，溫度和干縮系數(shù)小的材料作為基層材料，另外在掩埋地下管線時，必須要求其掩埋深度在路面30厘米以下。
3．2材料措施
為了避免路面裂縫的發(fā)生，要選取適宜的道路材料以及面層材料，面層瀝青要選用優(yōu)質瀝青———高延度、低稠度且含蠟量較低，在穩(wěn)定性合理的基礎上，可選用針入度比較大的瀝青，有時，可以特別采用改性瀝青。此外，也要設計合適的瀝青路面結構組織，確定厚度，例如，為了半剛性基層的裂縫數(shù)量的減少或進程的減慢，可以適當選擇厚度較高的瀝青面層，或者加入其它材料，如：木質纖維、石棉。
工程管理施工合理化建議 5
經濟的發(fā)展，離不開各項建設項目，通過項目建設，有助于推進我國經濟事業(yè)良性發(fā)展。建筑工程關系到社會生產與人們的生活，質量好壞、安全與否與人們日常生活密切相關，近年來，建筑工程事故不斷出現(xiàn)，引起人們高度重視，工程管理內容成為保證工程順利開展的關鍵，科學有效的管理，能夠實現(xiàn)精品工程，確保企業(yè)經濟社會效益。只有通過科學有效的管理，才能保證整體建筑質量符合設計要求，滿足人們物質生活需要，在工程管理中內容涉及范圍比較廣泛，管理目標更是貫穿到施工全過程，通過良好的管理實施，確保工程建設質量合格、進度合理，實現(xiàn)企業(yè)良好的經濟效益與社會價值，所以，做好施工管理工作是建筑工程中最為關鍵的部分。
1、 管理的前提是了解掌握圖紙
要想做好工程建設，就需要全面掌握工程情況，不論是做任何工作，一定要提前做好預熱，只有這樣才能保證工作的順利開展，作為關系到人們利益的工程建設，在建設過程中，更要全面掌握好流程與環(huán)節(jié)，通過對不同環(huán)節(jié)的了解與掌握，能夠有效控制全局，保證進度與質量，實現(xiàn)安全生產。建筑施工工程施工前，一定要熟知設計意圖，充分做好施工前各項準備，通過對圖紙的掌握，全方位了解工程概況、施工現(xiàn)場、質量要求等。如果不掌握工程整體情況，就盲目開工建設，勢必會引發(fā)責任事故。要想保證工程順利開展，就要有備而戰(zhàn)，熟悉施工圖紙是非常關鍵的，只有掌握了設計要點，才能明確技術規(guī)范和操作規(guī)程，要對設計的整體要求、細部全面弄清，按技術規(guī)范標準核對相關資料。全面掌握并熟悉施工組織設計程序，對相關技術文件要求進行摸底，按設計方案要求，明確施工順序、施工方法、技術措施、施工進度，頭腦中明晰現(xiàn)場施工總平面布置情況，對相關任務重點，薄弱環(huán)節(jié)形成解決對策，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進行。要想實現(xiàn)質量控制，就需要對施工現(xiàn)場進行詳細的勘察走訪，對照施工圖紙資料，進一步核對現(xiàn)場情況，清楚、全面了解工程總體概況，只有這樣，才能制定出科學合理的管理措施，更好地推動工作開展，保證施工質量，實現(xiàn)安全生產目標。
2、 管理的.內容是過程控制
管理在工程建設中非常關鍵，不論是任何一個環(huán)節(jié)均離不開管理，失去管理，則會失去控制，工程質量就得不到保障。要對施工全過程進行有效控制，推行有目標的組織協(xié)調控制，才能確保基礎施工滿足建設標準需求。任何一項工程項目，一定要把問題想到前面，在進行施工前需要做好充分準備，相關管理人員要通過科學組織，對涉及到的人員、設備、材料等進行協(xié)調，做好各工種交底工作，對不同環(huán)節(jié)進行有效銜接，向涉及到的施工人員交代清楚施工任務、要求和方法，確保整體任務進度的如期實現(xiàn)，為建筑施工整體目標創(chuàng)造良好施工條件。在過程控制中，一定要注意全過程的綜合協(xié)調，通過施工組織設計和有關技術、經濟文件要求，把握好工程整體進度與質量，以質量、工期和成本為核心，分解好每個階段、每個工序、每項任務，使工程推進更加平衡，通過有效組織，保證施工現(xiàn)場調度科學，形成人、財、物的統(tǒng)一結合，實現(xiàn)目標最大化。要敢于創(chuàng)新，在管理中不能千篇一律，根據(jù)不同工程特點，在不同的施工階段合理組織管理內容，按照工程強度與進度，區(qū)別出輕重緩急，把重點精力放在薄弱環(huán)節(jié)，檢查監(jiān)督施工過程。
3、 管理的基本是保證安全
工程建設離不開安全，只有保證施工安全，才能實現(xiàn)質量控制，安全管理工作是建筑行業(yè)中最關鍵的工作內容，安全關系著企業(yè)的社會形象，影響著施工企業(yè)的名譽。只有全面抓好生產管理，把安全工作放在施工管理首位，才能保證企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，一個施工企業(yè)，如果忽視了施工安全管理，則會導致更大的事故。安全工作涉及到人員生命，只有科學有效的控制好安全管理，才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，安全管理是企業(yè)命脈。在安全管理中，一定要全面加強管理，通過有效得力的措施，提升進場人員意識，加大安全生產教育與宣傳，以“預防為主，安全第一”為準則，使管理人員、施工人員自覺遵守安全生產規(guī)則，執(zhí)行安全生產條例，按標準技術規(guī)范進行操作。
4 、管理措施是落實項目責任制
良好的制度措施能夠保證管理內容的實施與推進，要全面建立項目管理責任制，就需要掌握國家有關法律法規(guī)，通過對工程特點的把握，制定建設實施管理內容，使管理權限和所處層次能夠相互實現(xiàn)最大化的匹配，只有全面充分的建立起明確分層次管理責任制，才能夠在工程建設過程中形成有效管理效果。在制定責任制時，要以質量為核心，保證安全與效益前提下，明確責任目標和責任人，做到誰施工誰負責。可以通過良好的管理措施，如勞動定額、工程質量、實施進度等標準衡量，在建設過程中，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得，不勞不得的管理目的，通過制度建設，責任制落實，全面調動起管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。在管理中，也可以通過項目經理制、施工班組負責制等管理方式，推行質量管理創(chuàng)新。
5、 管理基礎是建立良好人際關系
不斷加強管理能力與水平，通過科學管理，進一步提高人的素質，科學管理就是注重良好的集體建設，通過良好的管理實施，確保集體凝聚力增強，只有做好集體管理，形成有目的、有計劃的推進，才能保證集體凝聚力越來越強。在管理中，要注重良好班風和人際關系的推廣，集體風氣好壞影響每一個施工人員道德品質的形成，在管理中，要全面樹立良好的班風，使員工們都能夠主動自覺遵守施工規(guī)則并執(zhí)行安全規(guī)范，不斷提升施工人員整體的責任心和自尊心。要想使工程質量符合設計要求，滿足工程標準，就要依靠技術人員的力量才能完成，那么要想把不同工種人員緊密團結起來，就需要協(xié)調處理好管理者與被管理者之間的關系，加強與員工的溝通和了解，及時發(fā)現(xiàn)員工的需求，在可能的條件下不斷解決困難，增加員工凝聚力，通過業(yè)務探討，在技術上進行有效指導與提高，充分發(fā)揮員工個性特點，進一步發(fā)揮個人的技能，使員工信任管理者，并協(xié)助管理者完成生產建設任務，推進工程按計劃順利完成，形成良好評價。如果在高溫天氣施工，要及時了解他們的所處的悶熱環(huán)境，做好防暑降溫，為員工提供較好的施工環(huán)境，從而激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們對工程有責任心，以便更好地投入工作。
6、 結束語
建筑工程施工管理涉及到方方面面，在管理中更是復雜多變，只有全面了解工程整體情況，才能做好管理，通過有效的管理措施，確保工程順利開展。在實際工程項目中，一定要根據(jù)工程項目特征，進一步細化管理中內容，以嚴謹科學的態(tài)度，不斷提高、不斷積累經驗，用優(yōu)質的管理，保質、保量、保安全按時完成各項施工任務。
工程管理施工合理化建議 6
1、化工基建工程現(xiàn)場施工特點分析
1.1基建工作內容繁多復雜
基建工作即“基礎建設工作”，一般是指一個化工建設項目從零開始起步、構建整體建設框架的過程。化工工程的基礎建設往往涉及較多的因素，這樣是由化工工程基礎建設的特點決定的。以石油化工為例，本身作為一種化石能源其成分較為復雜，在施工過程中需要考慮承載負荷的變化，同時突變型因素較多；基礎建設中包括多種高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)、毒害車間作業(yè)，要防止化工生產中出現(xiàn)爆炸、泄露等事故。同時，基礎建設的好壞，決定了后期化工工程耐高溫高壓的水平。由此可見，化工基建工程與一般的建設項目存在明顯的區(qū)別，因此在施工過程中要注意加強警惕，防止意外事故的發(fā)生。
1.2高新技術不斷涌現(xiàn)更替
化工產業(yè)本身屬于高新技術范疇，在發(fā)展的過程中，大量的新技術、新工藝、新材料以及新設備頻頻出現(xiàn)，而這些在應用到生產中之前，需要基礎建設給予一定的建設應用空間。一方面，高新技術的不斷涌現(xiàn)更替為化工產業(yè)發(fā)展注入了新的活力，另一方面，高新技術涌現(xiàn)更替速度過快，也造成了基礎建設的不兼容性。例如在有限地廠區(qū)建設空間中，如果無法充分考慮到高新技術的發(fā)展速度，就會導致在工程建設和調試中的可移植性較差，甚至缺乏必要的可擴展性。尤其是近年來，我國的化工行業(yè)形成了大量自主研發(fā)技術和工藝，這些內容的出現(xiàn)，與引進的整體性存在明顯差異。自主技術和工藝需要相應的配套設施，而這些在已經成為定局的基礎建設環(huán)境中很難進一步發(fā)揮功能。
1.3投資大、周期長、人員多
化工基礎建設是典型的資金密集型項目，與一般的建筑項目相比較，不僅在整體規(guī)劃、地基、水電、廢物處理等方面有嚴格的要求，同時將建設領域擴展到了立體范圍。對空中的布局要盡量避免交叉、接觸，這就意味著更復雜、更困難的建設，導致建設周期過長。近年來，隨著世界范圍內化工產業(yè)的發(fā)展（主要是石油產業(yè)的競爭），各國都在投入大量資金用來技術研發(fā)和產品質量提高，這已經形成了一個全球性趨勢；同時，基礎建設需要大量的施工人員，這一點與一般的大型建筑工程項目存在相同點。但不同的在于，人員需要相應的化工基礎建設知識，所以要求更高更嚴格。
1.4專業(yè)性、難度大、要求高
化工基礎建設涉及的專業(yè)性高、難度大、要求高，一般包括土木工程、鋼結構工程、混凝土工程、設備安裝、管道安裝、儀器儀表、自動化生產線、防腐措施、廢物處理等。而在施工過程中，這些不同的部分幾乎是同時展開的，在建設過程中甚至需要不同的部分之間進行聯(lián)動，以檢驗工程的質量，因此，在管理方面難度更大。
2、增強化工基建工程現(xiàn)場施工管理有效性的'建議
2.1形成正確的化工基建意識
化工基建工程的現(xiàn)場施工管理關系到工程進度、工程質量以及施工安全等多個方面。形成正確的意識和觀點，首先要與管理人員結合，積極為基礎建設提供相應地施工方案，其次要結合施工目標，按照化工工程基礎建設的需要展開，再次要靈活運用、隨機應變，在建設過程中處處位于施工管理的現(xiàn)場秩序。
2.2提高先進技術應用的能力
化工基建工程現(xiàn)場施工管理本質上是對技術應用能力的考驗，一個工程的進度、質量和安全防控等要素是否得到了體現(xiàn)，需要利用裝備、檢測、信息等方面的內容進行輔助；科學技術是第一生產力，這就要求管理者充分重視先進技術的應用，如引入科學的質量標準、引入科學的考核機制、引入科學的流程和技術等。
2.3完善基礎建設的監(jiān)督體系
化工基建工程（包括后期建設在內）是一個周期較長的項目，一般來說，建設企業(yè)需要獨立出完整的部門體系用來管理，這就涉及到監(jiān)督體系的建立。通過監(jiān)督體系實現(xiàn)考核、獎罰，對人力資源管理做出有力地補充；這不僅是單個工程的需要，對于化工工程基建單位而言，任何一個現(xiàn)場施工管理都應該堅持監(jiān)督體系的作用。
2.4加速人才培養(yǎng)的隊伍建設
人才是建設活動中的主動性要素。越是復雜的基礎建設項目，所需要的人才種類就越多，要求就越高。加速建設人才隊伍，可以從全方位的培訓制度入手，以理論聯(lián)系實際的方式，加強專業(yè)知識培養(yǎng)的同時，提高個人的職業(yè)素質和主人公精神，形成主動負責的思想形態(tài)。同時，人才培養(yǎng)也可以納入企業(yè)激勵體制的一環(huán)，為我國的化工基建工作奠定人才基礎。
工程管理施工合理化建議 7
伴隨著我國整體經濟水平的快速發(fā)展，相關的建筑領域也取得了極大的繁榮與發(fā)展，而作為園林工程之中一項十分重要的內容，在此方面目前無論是相關的政策法規(guī)還是行業(yè)標準，在快速發(fā)展的過程中都逐漸的趨于完善，同時加之各類技術性的創(chuàng)新工作以及新工藝技術的不斷發(fā)展，使得我國的園林施工管理也越來越科學化。盡管如此，在目前的園林工程施工作業(yè)過程中卻也存在有諸多的問題因素，特別是園林工程中的施工管理，所需進行的改革創(chuàng)新仍然具有較大的空間范圍。據(jù)此本文就結合筆者自身的實際工作經驗，并就目前園林施工的管理現(xiàn)狀展開了具體的分析與探討，進而提出了一些針對性的改進建議。
1、園林施工管理現(xiàn)狀
第一，質量意識不強。在目前的一些園林企業(yè)中有時為了追工期、趕進度，相關的施工人員未能夠接受相關的知識培訓，對于施工質量的重要性認識不足，且缺乏必要的安全防護意識，較易引發(fā)各類質量安全問題，從而對于園林工程的施工質量產生不利影響。第二，質量控制不足。在園林工程的施工過程之中所需用到的材料數(shù)量較多，一些園林企業(yè)未建立起必要的監(jiān)管機制，從而使得大量的劣質材料進入到了施工現(xiàn)場，造成了嚴重的施工安全隱患，工程質量也無法得到有效的保障。此外，哈有一些企業(yè)受制于自身規(guī)模較小的影響，相關的技術與設備水平較低，對于一些施工項目無法達到設計標準。第三，質量監(jiān)管落后。盡管我國相關的政府監(jiān)管部門在近年來制定了一些相關的政策法規(guī)，然而一些具體的制度措施卻未能夠得到有效的落實，還有一部分企業(yè)利用政策的監(jiān)管漏洞，做出了一些違規(guī)操作，對于園林工程的施工質量產生了極其惡劣的影響。相關的工程監(jiān)理工作也未能夠對施工管理問題作出及時的糾正。
2、園林施工前期準備
在前期準備階段當中首先應當依據(jù)工程設計標準，對整體工程的費用投資進行大致的估算，從而給予工程的開工建設在施工場地、材料、機械、人員等方面做好準備。其次依據(jù)施工工期的具體標準來明確對材料、機械、人員等各方面的安排，合理規(guī)劃好工程的施工進度，確保施工作業(yè)能夠有序、高效開展。
3、園林施工進度控制
在對園林施工的進度采取控制手段時，可通過構建以項目經理為首的進度控制監(jiān)管體系，整體工程的每一項具體施工項目負責人、規(guī)劃者、調度者、作業(yè)安排者以及班組長均可納入到該進度控制監(jiān)管體系當中。從而促使各項施工任務均能夠落實到具體的負責人員，以期達到合理控制施工進度的目的，保障整體施工進度能夠按照預定規(guī)劃順利實施。
4、園林施工成本監(jiān)管
園林工程的施工成本管理是基于對工程的施工質量、施工工期等相關要求前提之下，并針對項目在實施過程之中所產生的各項成本支出所采取的管理措施，經由規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調等具體手段方法來達到預先設定的成本目標，同時還要在確保工程質量的前提下最大程度的減少成本費用的支出。施工成本監(jiān)管主要是借助于對施工方案的合理化制定、對各項施工要素(人員、材料、設備等)的科學管理，從而達到盈利的目的。成本作為園林施工過程中各類支出費用的總和。其報所含的內涵十分寬泛，能夠始終存在于園林工程項目管理活動的整體過程，以及相關的數(shù)個方面，如：園林工程在中標、簽約直至具體的`施工準備、進度控制、竣工驗收等環(huán)節(jié)，并且還囊括了后期的養(yǎng)護監(jiān)管，每一環(huán)節(jié)都有成本管理的身影。
5、園林施工管理建議
5．1明確施工責任
在園林工程項目的具體施工過程當中，必須要采取施工責任負責制，從而促使整體的施工質量監(jiān)管能夠落實到每一個具體的個人，最終促使整體施工質量的水平及效益能夠得到持續(xù)性的提升。在實際的施工監(jiān)管過程當中，施工企業(yè)必須要對施工項目的責任予以明確，且落實到人，加強對質量問題的日常監(jiān)管，創(chuàng)新管理與施工的方式方法，明確掌控施工現(xiàn)場的實際狀況，做到整體把握實際施工進度，將施工過程的安全性風險降至最低。采取第一責任人制度，促使施工管理的效益能夠得以增強，加強施工安全的監(jiān)管效果。施工企業(yè)應當針對具體施工項目的負責人，做好安全性、綜合性的管理培訓，同時將權責明細化，以保障施工安全能夠得到良好的執(zhí)行。
5．2提升人員素質
在對大量的安全事故進行調查分析后，其研究結果均表明人為安全意識的缺乏，以及不當?shù)牟僮餍袨槭窃斐砂踩鹿蕟栴}最主要的原因，因此在園林工程的施工現(xiàn)場必須要提高對施工人員的素質培養(yǎng)。具體可采取安全宣講、張貼標語、會議總結等方式，來促使施工人員的質量意識能夠得以有效的提升。定期開展相關的安全質量培訓活動，對相關的施工工藝流程、技術、操作規(guī)范等予以詳細的介紹，最大程度的避免人為性的不當操作，從而減少安全事故的發(fā)生率，保障園林工程的施工質量及安全。
5．3加強安全監(jiān)管
在園林工程的施工過程當中，較為常見性的危險因素一般來自于周邊的環(huán)境因素。因此，在實施安全監(jiān)管之時，相關的施工人員應當綜合考慮各方因素，從整體層面來分析園林工程施工過程中可能會面臨的安全問題及隱患，并予以及時性的解決處理，同時采取必要的預防措施，通過全方位、多角度的環(huán)節(jié)把控來建立起安全監(jiān)管體系，增強對施工環(huán)境的控制效果。
5．4完善管理體系
在開展園林工程施工作業(yè)之時，監(jiān)督管理體系的科學性將會對最終工程的完成質量產生直接性的影響。因而，針對不同的施工時期，應當依據(jù)總包方與分包方層次技術的差異性，來建立起相應的配套技術管理體系，促使其能夠被各個參與園林工程建設的施工單位所接受。對傳統(tǒng)的技術管理體系進行變革、創(chuàng)新發(fā)展，在實際的施工過程當中不斷總結工作經驗，以實踐促發(fā)展。所有參與園林工程建設的單位，要保障技術管理人員的完備性，同時提升技術管理人員的專業(yè)性。在施工的準備、進行與竣工等各階段要能夠依據(jù)具體情況，科學、合理的安排各方面人才，使得全體施工人員局能夠建立起質量、安全責任理念。
5．5創(chuàng)新管理制度
要保障園林工程的施工質量，就必須要確保相應法律法規(guī)的完善性，重視施工過程的安全性。此外還應當不斷的完善發(fā)展質量保障體系以及責任人負責機制，使得相關的技術管理人員能夠做到有章可循。此外針對一些違法、違規(guī)的施工企業(yè)必須要采取嚴厲的懲處力度，以提高其違法、違規(guī)成本，使得園林施工行業(yè)的整體水平能夠得以全面提升。
6、結束語
總之伴隨著近些年來園林行業(yè)的快速發(fā)展，對于園林工程施工作業(yè)的要求性也越來越高，相關的施工單位要想在競爭日趨激烈的市場環(huán)境當中屹立于不敗之地，就必須要不斷的提高施工質量，做好施工現(xiàn)場監(jiān)管，針對所出現(xiàn)的施工問題要能夠及時的發(fā)現(xiàn)，保障施工作業(yè)的順利進行，此外，園林企業(yè)還應當增強對工程質量的管理，采取創(chuàng)新性的管理策略，提升現(xiàn)場監(jiān)管的水平，最終推動園林工程施工質量的整體提升。
工程管理施工合理化建議 8
近年來，我國經濟發(fā)展迅速，社會對高速公路的需求日益增多，高速公路建設數(shù)量日益增多，建設水平也有所提高，高速公路施工單位之間的競爭也愈演愈烈，優(yōu)勝劣汰的原則促使高速公路施工單位通過提高管理水平來在市場上立足。目前，高速公路在建設過程中還存在諸多質量問題，有必要對高速公路的優(yōu)化管理措施進行探討。
1、高速公路施工管理的基本定義
高速公路施工管理是一個科學的概念，從廣義上看，高速公路的施工管理包括多方面內容，如技術管理、質量管理、經濟管理、勞動管理等，它指高速公路施工建設全過程的管理，涉及到施工材料、施工技術、施工進度、施工安全、質量控制等多個維度的管理。從狹義的角度看，施工管理主要指施工過程當中的作業(yè)管理，包括施工準備、指揮調度、作業(yè)組織等內容。本文將從狹義的角度對高速公路的優(yōu)化管理措施進行探討。
2、高速公路建設進行施工管理的現(xiàn)實意義
高速公路的施工質量直接影響高速公路的應用壽命。做好高速公路的施工質量管理工作，可保證工程施工質量，提高施工作業(yè)者施工成效，確保公路建設按計劃進度竣工，還能提高施工單位知名度，幫助施工單位收獲較高的社會效益，由此可知，高速公路建設有必要進行施工管理。
3、高速公路施工管理中的問題分析
3．1施工作業(yè)者技術水平相對較低
農民工是我國高速公路建設的主要施工者，此類人群文化水平較低，知識面相對狹隘，接受新技術、新工具的能力相對較差，難以高效的完成施工操作，施工作業(yè)者的管理工作也具備一定的難度。
3．2施工管理制度欠完善
施工管理制度不健全的問題在諸多單位屢見不鮮，這直接導致在實際施工過程中施工管理者不是忽視了安全管理就是忽視了技術管理或者設備管理。忽視安全管理可導致施工環(huán)境混亂，忽視技術管理可導致施工現(xiàn)場監(jiān)督不到位，繼而致使施工作業(yè)者產生松懈情緒，忽視設備管理可導致施工工具應用不合理，影響施工進度和施工質量。此外，部分承包人施工程序觀念缺乏，施工作業(yè)中先開工后報告、先質檢后提供質檢申請的問題比較突出。
3．3公路建設涉及項目多，管理難度大
我國需建設較多的`高速公路，每個高速公路的施工難度都相對較大，再加之公路建設周期相對較短，直接導致了施工管理難度增高。與發(fā)達國家相比，我國高速公路的建設施工水平相對較低，管理難度也相對較大。此外，與高速公路建設相關的新技術、新工具不斷涌現(xiàn)進一步加大了施工管理難度。有研究指出，我國多數(shù)高速公路施工測繪屬于粗放式管理模式，此種管理模式既會影響工程進度，又會增加工程事故發(fā)生風險。
3．4監(jiān)督管理不嚴，自檢環(huán)節(jié)薄弱
在高速公路的實際施工過程中，諸多施工單位不能全面、系統(tǒng)的設置施工管理環(huán)節(jié)，致使部分施工工序無秩序進行，這不但會增加施工風險，也會對后期施工質量造成不利影響。與此同時，技術資料缺、假、亂的問題比較突出，自檢在保證工程建設質量中發(fā)揮著十分重要的作用，一些承包單位雖然設置了自檢機構，但自檢工作者配備不足。此外，部分承包人過分注重施工進度，不能按照規(guī)定頻率進行自檢，監(jiān)理也不能按規(guī)定頻率進行抽檢。
4、優(yōu)化高速公路施工管理措施的合理化建議
4．1合理設計施工方案
高速公路施工質量優(yōu)劣從根本上受施工設計方案影響，有必要采取措施保證施工設計的合理性，各個分工程開工前，應以《公路工程施工技術規(guī)范》為依托，確定質量控制措施、施工技術方案以及施工操作方法。施工前，應編制開工報告和施工組織設計方案，明確工程質量目標，并進行實地考核工作，確保施工設計方案具備較強的實用性，盡量不對原始施工方案進行整改，施工企業(yè)應進行質量自檢，自檢完畢后報請監(jiān)理進行抽檢工作，抽檢合格后再進行施工，施工時應合理規(guī)劃，適度控制施工進程，最大限度規(guī)避因趕工期導致的質量缺陷問題。
4．2建立健全施工管理制度
建立健全施工管理制度對做好高速公路的管理工作具有積極的意義。中標后，施工單位應設置三級質量管理體系，并組建質量自檢組、資料整理組，明確分工，各司其職。施工單位應了解高速工程的特點，并將其作為出發(fā)點設置規(guī)章制度，為日后各項管理工作的開展提供理論依據(jù)。與此同時，合理設置崗位責任制度和監(jiān)督機制，明確各個項目各個施工程序的負責人，出現(xiàn)問題時給予問責處理，設置監(jiān)管人員進行各個施工程序的監(jiān)管工作。此外，落實績效考核措施，以此來激發(fā)施工作業(yè)者的工作積極性。
4．3提高施工作業(yè)者素質水平
首先，施工單位應以質量管理為主題，向施工作業(yè)者進行宣傳，讓其認識到安全施工的重要性。其次，應定期進行培訓工作，最大限度提高施工作業(yè)者的操作技能，尤其是提高他們對新工具使用的熟悉度。
4．4合理進行施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理對保證高速公路施工質量具有積極的意義，各個工程項目開工前，管理者應向全體施工人員進行應會教育，并給予考核，確保施工作業(yè)者能夠持證上崗、掛牌作業(yè)。首先，應管理好施工作業(yè)者，組織他們認識、學習合同文件和技術規(guī)范，確保各個施工作業(yè)者能按照規(guī)章制度開展各項工作。其次，應對施工環(huán)境進行維護，合理、科學的設置施工空間，保證施工作業(yè)的安全性；再次，應定期對施工工具進行查看、維修，確保其能滿足建筑施工應用要求，并對原材料、機械設備、施工工藝出現(xiàn)的質量問題進行總結，不斷修正、改進。除此之外，工程開工前，應反復測量導線點、中樁以及高程，最大限度減少誤差，施工時應嚴格控制公路路基中線。還應做好工地試驗工作，在工地納入責任心強、業(yè)務精湛的專職試驗人員，為工程質量提供人才保障。
4．5其他合理化建議
施工單位應選擇即懂經濟又懂技術的人才進行施工質量管理工作，選擇工程項目成本管理主管者進行經濟合同管理。此外，施工單位還應適當增加經費投入，不斷吸引、納入精干高效的管理型人才，只有這樣，才能最大限度減少因管理漏洞導致的安全質量事故，才能提高施工單位的綜合競爭能力，讓施工單位樹立良好的社會形象。
5、結語
管理是一種無形資產，科學、合理的管理方法能全過程控制高速公路施工質量，提高施工安全性，延長公路應用壽命。高速公路施工管理具有重要的現(xiàn)實意義，做好高速公路的施工管理工作，能保證施工安全、施工質量，確保工程按進度竣工，還能幫助施工單位實現(xiàn)經濟效益最大化，并收獲較高的環(huán)境效益和社會效益。本研究對高速公路施工管理提出了一些合理化建議，希望能幫助提高各級從業(yè)單位的市場競爭力和公路質量。在信息時代的今天，相信計算機技術的普及能讓全面質量管理體系得到進一步的應用及推廣，繼而讓高速公路的施工管理提升到一個新的高度。
工程管理施工合理化建議 9
降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。
一、施工工期
（一）加強管理
不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。
在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執(zhí)行ISO9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。
在安全問題上，應強調一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做。”
在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進度。
（二）加強施工配合
施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：
工序銜接不緊；
交叉施工協(xié)調不利；裝修成品交叉破壞而返工。
保障及時供貨
能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起：
選好材料供應商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。
把好材料檢驗關：生產地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。
（三）做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。
加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節(jié)性和適應性。
（四）完善作業(yè)方法，采用先進工藝
大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。
（五）其他方面
除了遵守國家有關法律之外，還要遵守當?shù)氐挠嘘P規(guī)定，比如協(xié)調好與當?shù)亟ㄎ⒊枪堋⑿l(wèi)生、公安等部門的關系。進場施工之前，問明當?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經驗表明，許多施工單位經常忽略與上述各職能部門協(xié)調好關系，而這些往往又對工期有著重要的影響。
二、利用計算機進行計劃管理
根據(jù)本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關系，編制詳細的施工進度網(wǎng)絡計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。
根據(jù)確定的.進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調整。
三、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢
我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。
在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。
選用高素質勞務隊伍。本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專
業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。
四、積極應用新技術，優(yōu)化施工方案
在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術及質量管理和質量保證、計算機軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。
確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位
施工中根據(jù)施工進度和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需要用計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。
根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。
工程管理施工合理化建議 10
第一節(jié)、施工過程中的合理化建議
隨著人文素質的提高，健康成為重要課題。本次裝修工程對室內裝飾裝修環(huán)保有明確要求，由我方負責采購的裝修裝飾材料必須有質量環(huán)保合格證明和有中文標識的產品名稱、規(guī)格、型號、生產廠廠名、廠址等，不得使用國家明令淘汰的建筑裝飾裝修材料和設備，同時，在工程質量及竣工驗收辦法上明確規(guī)定工程裝修前，施工方案需提供給裝修戶所有材料的質量合格證書和環(huán)保合格證書，并經甲方驗收后方可使用。
在整個施工過程，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達到施工效果和目的，進行有效的控制。在施工中把握好目標控制是個先決條件。因此，要進行科學的管理，就要使企業(yè)的各項管理工作做到標準化、系統(tǒng)化、準確化和最優(yōu)化。要事事有標準，人人講標準，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質量和工期的情況下，經常與甲方溝通，不斷向甲方提供一些新產品、新工藝、新材料使用的建議，以此來達到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時，給甲方提供良好的決策環(huán)境，以達到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議中，就是如何在確保質量和工期的基礎上，盡量減少甲方的工程費用。
第二節(jié)、降低成本措施
降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯(lián)系的。因此既要有重點，又不能顧此失彼；既要降低消耗，又要保證質量，好中求快求省，要全面貫徹國家的方針政策，按制度規(guī)定辦事，反對弄虛作假。
（一）降低成本有以下幾條主要途徑：
1．合理組織施工生產，正確選擇施工方案，提高經營管理水平。正確選擇施工方案，就是要根據(jù)工程規(guī)模、性質、復雜程度、工藝特點，選擇合理技術先進的施工方案，采用先進的勞動組織，衽項目經理負責制、嚴格執(zhí)行施工組織設計方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。
2．大力提高勞動生產率
工程成本的高低，歸根結底取決于企業(yè)勞動生產率的高低，而勞動生產率又取決于企業(yè)的全面素質。
因此，必須認真學習國內外的先進經驗，開展技術革新和技術改造，采用先進技術，提高勞動者的技術裝備程序和科學技術文化水平，全面提高企業(yè)素質，這是降低成本核算的根本算途徑。
3．節(jié)約材料消耗
要從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認真采取措施。首先要加強材料采購的計劃性，盡量選擇優(yōu)質價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸和場內運輸?shù)你暯樱苊舛伟徇\。同時，要不斷地改進施工技術、加強材料管理，制訂合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地、積極地進行材料的綜合利用和修改利用，這樣就能從材料的采購、運輸、使用這三個環(huán)節(jié)上把好材料的消耗關。
4．提高機械設備利用率，降低機械費用開支
施工機械使用費的高低對工程成本有很大影響，隨著施工機械化程度的提高，更是這樣。因此，合理安排機械，提高其完好率、利用率、充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進度，完成更多的工作量，而且可以減少機械費用開支，從而降低工程成本。
5．節(jié)約施工管理費
核算成本，加強成本管理，是降低工程成本的一個重點措施。搞好成本管理，應做好以下工作：
首先，要認真搞好成本計劃，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，以資動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內部潛力，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。
其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家對建筑安裝工程成本項目和內容和統(tǒng)一規(guī)定。凡不應記入成本的.開支，不得擠入工程成本，同時只有嚴格劃清成本界限，才能保證成本的真實，并有利于加強計劃管理。
再次，要正確及時地計算成本，反對實報實銷吃大鍋飯。應根據(jù)審查核實的原始憑證計算成本，不得以估計成本、計劃成本、預算成本代表實際成本。在歸納和分配各項生產費用時應正確確定成本核算對象，分清成本項目，選擇符合實際的分配標準，劃清本期同以后各期成本應負擔費用的界限，正確進行預提和待攤。在此基礎上開展成本分析，總結降低成本的經驗，分析影響降低成本的大原因，進一步挖掘降低成本的潛力。
第三節(jié)、施工合理化建議采納后的社會和經濟效益
從裝飾裝修工程項目的實際情況出發(fā)，樹立成本意識，劃分成本控制目標，采納了施工合理化建議后可以節(jié)約國家資源，繼承和發(fā)展有利于工程建設的傳統(tǒng)，并帶來意想不到的社會和經濟效益。當今時代，國家正大力提倡建設節(jié)約型社會，施工過程中大量的施工合理化建議被采納后，顯而易見的加快工程建設的進度，更好的為社會主義現(xiàn)代化建設服務。
工程管理施工合理化建議 11
質量方面：
一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案，對工程質量和安全生產影響較大的施工方案，嚴格按照公司有關規(guī)定，上報分公司和公司審核批復，重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論，確保質量和安全.實施前，由技術負責人組織技術交底，操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正消除。
二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度，及時組織跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)存在質量問題，立即進行原因分析，對責任人予以相應的罰款；相反，達到優(yōu)良標準，對班組予以同等獎勵。
三、落實三檢制，加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢查，專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗，杜絕不合格品用于工程中，高程和位移執(zhí)行兩級復核制度。
安全生產方面：
一、健全安全管理體系，完善安全管理制度.項目經理牽頭組織，工程部和材料設備部等部門參加，每周組織安全檢查和安全專題會議，加強大家安全管理意識。
二、加大安全生產投入，樹立安全也是效益的觀念.根據(jù)施工工期，工作面的特點，做到安全生產專款專用，及時配備安全防護用品用具；安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品及時購置，四口五臨邊嚴格按照規(guī)范要求搭設防護欄桿，并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌。
三、加強專項安全整治。對臨時用電，高空作業(yè)，大型構件吊裝等安全隱患教大的操作，由專職安全員隨時巡視檢查，制止違章違紀行為，必要時可以進行罰款，達到教育職工的'目的。
四、嚴格執(zhí)行安全獎罰制度。為杜絕各種違章違紀行為，制訂了安全生產獎罰制度，采取違章違紀第一次批評教育，第二次罰款的辦法，堅決兌現(xiàn)；同時，對排除安全隱患的個人或班組則兌現(xiàn)獎勵。
五、加強現(xiàn)場消防管理。安排專人擔任消防檢查員，配備消防器材，組織工人學習消防知識，加強消防宣傳工作。
文明標化方面
文明施工及CI覆蓋：項目部開工之日起，一直按X級文明工地標準要求組織各項工作，各種標牌基本齊全并在施工過程中及時補充完善，臨建布置合理，建筑垃圾定點堆放并定期組織外運. CI覆蓋基本按照公司統(tǒng)一規(guī)劃標準制作，達到了宣傳公司的目標。
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