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財務管理合理化建議書范文模板
行政單位財務管理是當前行政單位發展過程中的一個重要內容，財務管理合理化建議有哪些呢?下面是的財務管理合理化建議資料，歡迎閱讀。
財務管理合理化建議
(一)建立健全規章制度，使村級財務管理有章可循。對現金管理、固定資產管理、費用開支管理、票據管理、農民負擔款項和共同生產費管理、義務工和積累工管理、財會人員及財會賬目管理、財務審計與民主理財等方面做進一步規范，建立健全切實可行的村級財務管理制度，如“報賬制度”、“列支審批制度”、“民主理財制度”等。
(二)進一步規范村級財務公開。凡涉及村民切身利益的事項和群眾普遍關注的集體資產去向、大額資金管理使用、土地征用補償費到戶明細等，根據需要隨時公開，以便更好的接受廣大村民的監督。
(三)加強村級財務的日常監管。鎮經管站在搞好記帳、算帳、報表編制等日常工作的.同時，認真履行財務分析和財務監督兩大職能，做到善于監督，敢于監督。審計辦公室要發揮職能作用，定期對村財務收支進行審計監督。村財務監督(理財)小組要積極履行職責，及時否決各種不合理開支，確保村級財務規范、安全、可靠運行。
(四)加強村級現金與銀行存款的管理。建議兩個鎮經管站實行“備用金”制度，即給每個村核定一定數額“備用金”用于村級日常開支，銀行存款(存折)由鎮經管站統一開戶管理，防止村級多頭開戶和公-款私存，從源頭上賭賽漏洞，做到真正意義上的村賬鎮管。
(五)收支及時入帳，報賬要由專人負責。加強收款票據的管理，鎮經管站根據各村開出的收款收據，及時督促入帳，做到先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現金或挪作他用;支出要定期報賬，特別是專項經費支出要及時清理入帳。建議各村設立專人負責村級財務收支和報賬，增強收支的透明性，做到相互監督和制約。
天橋區審計局于近日組織人員對2007年度天橋區新農村建設幫扶資金的管理、使用情況進行了審計調查，從審計調查的情況來看，目前大橋鎮、桑梓店鎮兩個鄉鎮均實行了村賬鎮管，鎮經管站對各個村設立分戶賬，各個村的經費收入由村經手人到鎮經管站開具收款收據，支出由各個村到鎮經管站報銷，記入各村分戶賬。村賬鎮管的實行從管理上堵塞了部分漏洞，為新農村建設幫扶資金的管理及有效使用提供了良好保障，但在審計調查中也發現存在諸如收入不及時入帳、無專人管理，原始憑證不規范、不完整、財務公開制度落實不到位，村賬鎮管未真正落到實處等一些亟待解決的問題。為此提出審計建議：
(一)建立健全規章制度，使村級財務管理有章可循。對現金管理、固定資產管理、費用開支管理、票據管理、農民負擔款項和共同生產費管理、義務工和積累工管理、財會人員及財會賬目管理、財務審計與民主理財等方面做進一步規范，建立健全切實可行的村級財務管理制度，如“報賬制度”、“列支審批制度”、“民主理財制度”等。
(二)進一步規范村級財務公開。凡涉及村民切身利益的事項和群眾普遍關注的集體資產去向、大額資金管理使用、土地征用補償費到戶明細等，根據需要隨時公開，以便更好的接受廣大村民的監督。
(三)加強村級財務的日常監管。鎮經管站在搞好記帳、算帳、報表編制等日常工作的同時，認真履行財務分析和財務監督兩大職能，做到善于監督，敢于監督。審計辦公室要發揮職能作用，定期對村財務收支進行審計監督。村財務監督(理財)小組要積極履行職責，及時否決各種不合理開支，確保村級財務規范、安全、可靠運行。
(四)加強村級現金與銀行存款的管理。建議兩個鎮經管站實行“備用金”制度，即給每個村核定一定數額“備用金”用于村級日常開支，銀行存款(存折)由鎮經管站統一開戶管理，防止村級多頭開戶和公-款私存，從源頭上賭賽漏洞，做到真正意義上的村賬鎮管。
(五)收支及時入帳，報賬要由專人負責。加強收款票據的管理，鎮經管站根據各村開出的收款收據，及時督促入帳，做到先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現金或挪作他用;支出要定期報賬，特別是專項經費支出要及時清理入帳。建議各村設立專人負責村級財務收支和報賬，增強收支的透明性，做到相互監督和制約。
財務部的合理化建議
1、根據公司的實際經營管理情況，作出相應的`財務工作建議
2、根據公司以前的經營管理情況，從財務角度提出提升工作質量和效率的建議3、從企業利潤最大化出發，提出改進和完善的辦法
財務管理建議書
一、財務管理方面
1、貨幣資金管理方面
(1)未達賬項金額是否較大、時間是否較長,列出金額較大、時間較長的未達賬項明細。
(2)開戶銀行是否較多，是否能與銀行及時對帳，大額的借出款項(如基建借款)是否常年以借出人的名義掛在往來中，外幣及大額人民幣存款是否以個人名義存入銀行。
(3)企業的資金管理是否集中，是否存在相互牽制的內控制度，是否容易形成帳外小金庫，大額資金支出的批準權限是否明確，資金的使用支出是否有預先制定的資金使用計劃，資金使用計劃的批準權限是否合理。
針對上述情況，結合企實際，提出合理化建議。
2.債權、債務管理方面
(1)是否存在三年以上帳齡的`往來款項，在日常核算中是否存在由于未能及時收到對方單位開出的發票而未作帳務處理,造成成本少記或成本沒有計入正確的會計期間。
(2)往來帳項是否掛在個人頭上，未按客戶核算，債權帳齡較長，是否存在由于相關人員職位調整，新老人員業務不能很好銜接，造成對已存在的部分債權催收不力，企業在對債權的催收方面是否有相應的激勵措施。
(3)企業是否建立了客戶信譽評分制度，嚴格控制應收款項的限額，對各類客戶進行分類、區別對待，是否有嚴格控制對信譽差或財務狀況惡化單位的賒銷業務的措施，是否定期與對方單位進行對賬、結賬。
(3)企業與下屬公司以及下屬公司之間的內部往來是否存在差異，未能核對一致，并且對同一單位的往來不在同一個明細賬戶核算。
(4)其他應收款中是否有大量的個人借款，對其中的費用性支出未及時核銷。
針對上述情況，結合企業的實際情況，提出一套完整的債權、債務管理建議。
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