電廠個人工作年終總結范文精選3篇

　　年終總結的內容包括一年來的情況概述、成績和經驗教訓、今后努力的方向。百分網小編為你分享了電廠年終個人總結，希望能夠幫到你。

　　電廠年終個人總結篇1

　　20XX年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt‘‘品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20XX年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxx。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質量，減少模具返本文來源：***洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

　　2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良。

　　三、提高生產率：

　　1、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。

　　四、員工流動率：

　　本年度設備科xxxx(電工)因五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350。

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動、定位;

　　2、新設備增加;

　　3、全公司電氣故障排查，線路規范整改;

　　4、無塵室設備添置移動。

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的.設備管理竭盡全力。展望20XX年，工作重點主要放在保證09年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　電廠年終個人總結篇2

　　東北某垃圾焚燒發電廠日處理垃圾1500t/d。從7月份正式投產后，運行狀況非常好。但在12月下旬，氣溫降到-10℃，燃燒狀況急劇惡化，后經設備改造和加強垃圾坑管理，才扭轉了這種不利局面。具體措施如下：

　　1.出入卸料大廳的通道加裝大門

　　我公司垃圾車通道在廠房北側，冬天西北風直接灌進卸料大廳，通過卸料門進入垃圾坑，不但使垃圾坑負壓無法維持，臭味外溢影響周邊環境，而且垃圾倉內溫度降至0℃，導致垃圾不能完全發酵。

　　我們在出入卸料大廳的通道加裝自動門后，垃圾倉內溫度升高到6℃。

　　2.垃圾倉內增設加熱裝置

　　在冬季由于環境溫度低導致垃圾發酵不足，熱值低，特別是北方冬季較長氣溫較低。我們利用焚燒爐推料器下進入垃圾倉內的滲瀝液排泄管，增設了一根蒸汽疏水管道，通入垃圾倉內。在冬季時開啟加熱汽管，使垃圾堆內溫度上升，利于垃圾發酵和水分蒸發，但在使用時要控制好蒸汽投用的時間和時機。

　　3.垃圾倉的管理

　　3.1堆料的改進

　　卸料大廳原設計12扇卸料門，最多同時開啟3扇卸料，利用率較低。我們將垃圾坑兩邊的兩扇卸料門去掉，改為10扇門，充分利用兩邊的空間，垃圾堆高，相對增加了垃圾坑容量;同時安排專人堆垛;改變了垃圾分區堆放的傳統辦法，將垃圾連片堆放，增加垃圾發酵時間。

　　3.2滲濾液的控制

　　對卸料門下的垃圾一定要及時抓清，并保持垃圾池滲濾液隔柵前通暢，不被垃圾阻斷滲濾液流出通道。

　　3.3入爐垃圾充分攪拌

　　3.3.1入爐垃圾的熱值高低對垃圾焚燒爐的影響

　　如果入爐的垃圾水分含量較高、熱值較低，再高的技術也無法使鍋爐燃燒穩定，為了燒盡垃圾只能放慢爐排速度，爐溫過低還要投油助燃，這樣會大大降低垃圾的日處理能力，也會使發電量大大減少。如果入爐的垃圾熱值過高，由于鍋爐蒸發量的限制熱量無法被及時帶走，導致爐溫過高，只能減小送風量放慢爐排速度，同樣也會大大降低垃圾的日處理能力，使發電量大大減少，還會使爐膛、煙道結焦加劇。由此可見入爐垃圾熱值對焚燒爐的影響之大，可以說入爐垃圾熱值是焚燒爐效率的決定因素。管理好垃圾收集池熱值，使入爐垃圾熱值均勻穩定，是提高垃圾焚燒爐效率使其穩定運行的第一步和關鍵一步。要使入爐垃圾熱值均勻穩定，首先要了解垃圾收集池內堆放垃圾的熱值分布規律，從而調配不同熱值垃圾，使入爐垃圾熱值保持均勻穩定。

　　3.3.2垃圾堆熱值分布的一般規律

　　進入垃圾池堆放的垃圾一般呈錐型，下面就以一錐型垃圾堆為模型來分析一下其熱植分布。垃圾發酵的充分與否是產生可燃物質多少的關鍵因素，垃圾在堆放過程中就開始了發酵作用，發酵所產生的熱量在錐體中心和底部不易散失，使得錐體中心和底部溫度相對較高，而相對較高的溫度恰好使得垃圾發酵更充分，熱值較高，而錐體頂部熱量散失較快溫度相對較低，發酵不夠充分，熱值較低。

　　垃圾所含水分的量是影響燃燒的重要因素，入爐燃燒的垃圾水分含量越多，其烘干著火所需的熱量越多，燃燒所帶走的汽化熱越多，爐膛的有效利用熱量越少。我國生活垃圾水分含量較高，垃圾中的液態水經一段時間的堆積在重力作用下向錐體底部沉降，大部分經垃圾池底部隔柵流入滲濾液收集池。但由于錐體底部面積大、堆積時間限制、垃圾池底坡度較小、底部垃圾密度較高，使得錐體底部相對含水量較高，熱值較低。垃圾蒸發所產生的氣態水向錐體表面和頂部擴散，由于錐體頂部熱量散失較快溫度相對較低，大量水汽在錐體頂部凝結、積聚，錐體頂部和表面垃圾熱值相對較低。錐體中部垃圾熱值相對就較高了。

　　可見，一般垃圾堆的中部垃圾熱值最高，頂部和底部垃圾熱值相對較低，這與實際運行的經驗相符。

　　3.3.3其他因素對垃圾熱值的影響

　　垃圾自身的原始熱值高低通常用肉眼便可直觀的判斷出，比如大量的塑料、橡膠等其熱值肯定是高的。對這種高熱值垃圾可進行單獨堆放用以配比低熱值垃圾穩定鍋爐燃燒。但有一點值得注意，大量的塑料、橡膠不宜集中堆積于垃圾堆頂部，因為塑料、橡膠的透氣性較差，這會阻礙水汽的蒸發，使頂部垃圾含水量明顯增加。

　　針對以上特點結合實際生產，對垃圾池存量垃圾的管理應做到：將相對熱值較高的垃圾與頂部和底部垃圾摻燒，均勻入爐熱值。

　　4.小結

　　我們通過相對提高垃圾倉容量，增加垃圾發酵時間，提高垃圾發酵時的溫度，及垃圾進行均勻混合，使公司安全度過了北方寒冷的冬季。

　　電廠年終個人總結篇3

　　眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業。12年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質、保量的完成全年生產任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅

　　同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。

　　12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結。

　　今年承蒙領導的護愛，我升職為主控，在各位領導和同事的支持幫助下，和同事們一起完成了全年生產任務。

　　(1)安全安全無小事，人身、設備的安全是首要任務我們要充分的分析、學習、預想安全事故，提高大家的安全意識，爭做全年無事故班組。根據現場的實際情況對現場的不安全因素提出合理化建議

　　(2)資料的消耗控制生產水的耗量大石灰漿濃度指標不合格活性炭耗量不準渣池水位的控制生渣的控制最近生產水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問題，班組執行力不夠。我們將加強班組執行力的建設，把工作做細做足，降低物資的消耗

　　(3)事故的演習與事故處理演習達到了理想的效果。部門及公司領導提出了很好的意見。我們事后總結了完善的處理流程。我們將加深學習領會爭取下次演習接近實戰。下半年處理了兩次影響范圍較大的設備故障事故，通過此次事故大家證明了自己團隊的技術是過硬的，處理事故是及時的準確的有效的，事后大家及時學習討論制定了相應的處理方案

　　(4)生產指標的完成情況及通過環保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調整手段。并將發現的問題及時上報部門領導。

　　(5)設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處理

　　作為環保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為光大國際在北方地區垃圾焚燒發電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰。第一個冬季生產期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發電量和上網電量，公司生產運營狀況步步維艱，完成年度生產任務壓力巨大。面對困難的生產條件，公司全體員工轉壓力為動力，團結一致，攻堅克難，積極研究對策，摸索北方冬季垃圾焚燒特點和規律，保證了機組安全穩定運行，安全過冬并總結出了《濟南項目20XX-20XX年冬季生產總結報告》，為13年冬季生產運行提供了借鑒，同時也為公司未來開拓和管理北方城市垃圾發電項目提供了參考。

　　作為北方垃圾焚燒的開拓者，北方困難的生產環境將造就一批愛崗敬業、無私奉獻的員工，一群激情四射、充滿活力的后起之秀，還有管理創新、溝通協調的高手，工藝改造、技術攻關的大師，沖鋒在前的管理干部，以及在平凡崗位上默默付出和奮斗的一線員工，同時濟南公司的北方垃圾焚燒經驗和運營經驗將為環保能源山東地區的其他項目提供有效參考和重要指導。

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