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對公司建設性的建議和合理化意見
在現(xiàn)在的社會生活中，我們使用上建議書的情況與日俱增，建議書可以充分調(diào)動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。如何寫一份恰當?shù)慕ㄗh書呢？下面是小編為大家收集的對公司建設性的建議和合理化意見，僅供參考，大家一起來看看吧。
對公司建設性的建議和合理化意見 1
培訓，也不是司空見慣的那種將員工集中起來進行照本宣科，而是先從高層管理人員開始，讓高層管理人員首先接受消除錯誤的 “零缺陷”的質(zhì)量管理指導思想。先期用4天時間對管理人員集中培訓，讓管理層理解“零缺陷”是一種工作態(tài)度，是質(zhì)量工作的核心。同時還要讓這些管理人員學習質(zhì)量改進、培訓的14個步驟，以及建立質(zhì)量改進小組的基本程序和工作方法。經(jīng)嚴格的培訓以后，參加學習的主管就可在質(zhì)量改進的14個步驟中，擔任其中一項的負責人，并由這些主管組織員工參與每月開展一次的質(zhì)量改進活動。
對于全體員工的培訓則分10次進行，每周一次，每次2.5小時。學習的目的是讓員工理解質(zhì)量的內(nèi)涵;掌握解決實際工作問題的正確思路和方法;培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以及不斷改進供應者和使用者。此時的教師就是先期參加培訓并得到認可的主管人員。培訓方法除了講解、分析影視案例外，還要求員工在課余時間完成有關作業(yè)。作業(yè)的解答必須結(jié)合員工自己的工作實際情況進行。可以說作業(yè)的解答是沒有統(tǒng)一的、標準的答案的，員工只有在理解并消化接受了質(zhì)量管理學說，加上熱情地投入才能完成作業(yè)。完成的作業(yè)還要交員工的主管審閱、交流，以加強主管與員工之間的溝通和理解，也從中檢查員工對所學質(zhì)量管理學說的接受與否，接受的程度及運用的情況，還有哪些地方需要繼續(xù)改進、提高，主管看后還需簽字認可。專家則每月來公司一次，先找主管了解當月的活動狀況，隨后指出需要改善、提高的幾個方面，然后召開全體質(zhì)量改進小組成員會，對本次活動作出小結(jié)。
培訓后，公司員工把“零缺陷”作為一種工作態(tài)度、工作理念，樹立起為用戶的成功而制造、安裝的觀念。對于用戶提出的需求、要求，公司在不計成本予以滿足的同時，也總是找出問題的根源，以避免同類缺陷的再次發(fā)生。例如，一次有一蘭州的用戶購買兩臺移動式產(chǎn)品，在蘭州地區(qū)使用一直不正常，公司為解決該用戶的問題，先后10余次派員工到現(xiàn)場服務、排除故障、查找根源。經(jīng)不斷分析、排查，最后終于找到了根源，原來是該類型號的機器難以適應高原的環(huán)境，隨后為用戶調(diào)換了適應高原環(huán)境的相應機器。為此公司共計支出達60余萬元。事后，公司對生產(chǎn)制造的機器均注明使用的海平面高度，還要求銷售人員在簽訂合同時先了解用戶的要求、使用環(huán)境條件等，避免此類不符合要求的事再次發(fā)生。
對于像上海英格索蘭公司這樣有兩億元產(chǎn)值的企業(yè)來說，要把好產(chǎn)品質(zhì)量關，通常需要設置20～30位專職檢驗員，而在上海英格索蘭公司卻沒有這樣做，而是將檢驗員的職責分解到過程的每個環(huán)節(jié)，把質(zhì)量檢驗工作向兩頭延伸，每個制造人員同時也是“檢驗員”，既不讓不合格品在自己這一環(huán)節(jié)進入過程，也不讓不合格品移到下一環(huán)節(jié)。
公司員工從培訓中知道了，不符合要求的代價不是超過質(zhì)量成本允許的指標與否，而是消除不符合需要增加多少支出。為不斷減少缺陷，公司于1994年確定由技術(shù)、生產(chǎn)、服務、物資采購等部門共同實施質(zhì)量成本的計算。到1997年為止，不符合要求的.代價已從1994年的產(chǎn)值絕對值3.3%降到了2.4%。
質(zhì)量理念的牢固確立，對公司內(nèi)部的質(zhì)量體系的正常運行帶來了明顯而有力的保證。對于內(nèi)部審核、管理者評審、外審中找出的不符合項，能及時地進行改進。上海英格索蘭壓縮機有限公司確定還要繼續(xù)降低不符合要求的代價，同時將實施質(zhì)量成本計算的范圍擴展到所有部門，要做到價值、服務上去，價格下來。
幾年來的實踐，使公司的員工感到，引進的不僅是教材，而且更重要的是還有質(zhì)量思想、理念，使員工確立了質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念、質(zhì)量價值觀、顧客(包括內(nèi)部顧客)滿意的觀念，而這些是難以用數(shù)萬美元來交換的。企業(yè)文化的建立，使上海英格索蘭公司不論市場怎樣變化，每年都能以良好的經(jīng)濟增長率向顧客提供不斷完善的產(chǎn)品。這一切充分證明，花7萬美元引進的教材，不，更確切地說是引進了質(zhì)量理念，并營造出適應市場發(fā)展需要的企業(yè)文化，是非常值得的。
經(jīng)過一年的培訓，員工明確了作為一個過程的工作，首先要明確用戶的要求，在保證符合要求的輸入下，通過控制(設備、工具、培訓、程序、質(zhì)量要求等)使輸出能滿足用戶要求。
在這需要員工積極參與、熱情投入的培訓中，員工的團隊協(xié)作精神也培養(yǎng)了起來，解決問題的思路也有了根本的改變。
對公司建設性的建議和合理化意見 2
1、確定企業(yè)發(fā)展方向，選準經(jīng)營項目。現(xiàn)在市場競爭異常激烈，新技術(shù)新產(chǎn)品不斷翻新，營銷模式也在不斷地變化，要使企業(yè)在市場上有一席之地，就必須研究市場，順應市場。當下應對企業(yè)下一步的發(fā)展有個較為科學的研判，可以邀請相關的人士到廠里幫助謀劃發(fā)展思路。或者是在廠里開展發(fā)展方向的討論，發(fā)動多方力量，聚集多方智慧，共同研究企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)掙錢的路子太多了，但是作為一個企業(yè)來講，不可能面面俱到，把多條路子都能走通。
今天看著這個項目能掙錢，明天又瞧那個項目可涉足，形成猴子掰玉米的態(tài)勢，勢必把企業(yè)引入盲區(qū)。我認為我公司目前的試驗機、卷簾機、機械配件的外加工，無論從市場上，還是設備上、技術(shù)上都有著較大的優(yōu)勢，其余的就是要做，也要從人才、設備技術(shù)上加大投入，要做就做精做細做大，否則就干脆放棄，不要在與己不相干的項目上耗費精力。
2、順應政策法律管理企業(yè)。現(xiàn)在的社會正在向法治化方向快速邁進，政府工作的程序和規(guī)定也在逐步規(guī)范。為了促使企業(yè)的發(fā)展，政府出臺了許多優(yōu)惠政策，要充分借助政府的政策導向，研究享受優(yōu)惠政策的對策，把政府的`陽光引入企業(yè)，借政府力量來發(fā)展企業(yè)。為了加強監(jiān)管，政府也在稅收、項目準入、質(zhì)量監(jiān)管、職工利益保護、環(huán)境保護、公平競爭等多方面設置了許多限制措施和準入條件，要做好企業(yè)，就必須老老實實地按照相關規(guī)定來管理企業(yè)，想投機取巧躲避監(jiān)管，或者偷工減料，必然會引來各方面的懲罰，致使企業(yè)陷入更加困難的境地。
3、培養(yǎng)自己的核心骨干隊伍。企業(yè)中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關重要。要牢固樹立以人為本的理念，解決好有人管理，有人干活的問題。沒有屬于自己的核心員工隊伍，就不可能連續(xù)性組織生產(chǎn)。首先要選準經(jīng)營管理人員，放手讓他們參與企業(yè)全過程管理，做到有責有權(quán)。還要用好相應的技術(shù)人才，如工程師、會計師，讓他們在生產(chǎn)過程中發(fā)揮管理作用，把好生產(chǎn)的工藝關、提高質(zhì)量、提高工效、降低成本。同時要有一批技術(shù)熟練、相對穩(wěn)定的工人隊伍，解決好他們待遇問題，在勞動中開展評比競賽活動，及時表彰遵紀守法、愛崗敬業(yè)的員工，可以有計劃地安排他們培訓學習、旅游休假等等，使他們成為企業(yè)的骨干，敬職敬責地為企業(yè)效力。走員工高收入，高素質(zhì)的路子，高薪使用能創(chuàng)造價值的人，用切切實實的實惠穩(wěn)定隊伍，凝聚人心。
4、制定企業(yè)發(fā)展目標。在選準項目的基礎上，制定出發(fā)展目標，圍繞銷售量、市場占有率、客戶滿意率等要素，確定階段目標，然后層層分解到每個車間班組和個人，作為企業(yè)的努力方向，集中精力抓好落實。
5、宏觀管理和微觀管理相結(jié)合。要充分發(fā)揮各分公司、各車間的作用，把他們作為宏觀管理的對象，指定專人、設立專門的組織，督促落實，抓好員工的教育管理，加強考核，落實生產(chǎn)責任制，保證企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。微觀管理上，主要是督促各個分公司，車間做好任務的分解管理，嚴格獎罰措施，確保各項具體任務落實到每個人。使企業(yè)按照制度化、規(guī)范化的要求穩(wěn)步發(fā)展。要注重考核結(jié)果的運用，推行績效考核，工效掛鉤，在企業(yè)增效中，逐步提高員工的收入。
6、抓好制度的建立與落實。制度對一個團體的運行十分重要。有了好的制度，魔鬼可以改造為天使，沒有制度的約束，天使可以變成魔鬼。一項制度的出臺，需要有個醞釀討論的過程，需要得到員工的認可和支持，形成共鳴，才能起到好的作用，這就要求慎之又慎，讓制度貼近實際，能夠操作，能夠堅持。一旦有了制度，堅持就顯得更加重要，管理者帶頭遵守制度更加重要，否則就是一個擺設，就是一場兒戲，比起不設立制度的危害更大
對公司建設性的建議和合理化意見 3
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的.日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
四、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設備配置問題
希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學習的問題
本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習。希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍。
對公司建設性的建議和合理化意見 4
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標合為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的`方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。
對公司建設性的建議和合理化意見 5
1、辦公環(huán)境
對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的.企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。推薦：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境
目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對公司的負面影響，推薦公司就應找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。
對公司建設性的建議和合理化意見 6
為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關懷，進一步推動企業(yè)文化建設，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的用心性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際狀況，特推薦：
1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行。
2、節(jié)日津貼：按照我國的'民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費：在每年冬（3個月）、夏（3個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標準執(zhí)行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務必為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績上的限制。
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