- 相關推薦
對企業(yè)財務管理工作提出合理化建議
企業(yè)財務是企業(yè)在生產經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關系，在進行管理工作的時候，我們可以適當提出合理化建議。小編為大家精心準備了寫給企業(yè)財務管理建議書，歡迎大家前來閱讀。
企業(yè)財務管理建議書篇一
民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟中最具活力的新的經(jīng)濟增長點。摘要：民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟中最具活力的新的經(jīng)濟增長點。但由于種種原因，目前民營企業(yè)遇到了許多困難和障礙。本文針對我國民營企業(yè)財務管理存在的問題提出了相應的對策建議。
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關系著企業(yè)的生產成本和競爭能力;資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。可見，財務管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務會計信息質量的'要求越來越高，審計也越來越嚴，沒有規(guī)范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業(yè)財務會計信息的要求，也就必然導致企業(yè)無法在這樣的市場環(huán)境中生存發(fā)展。
一、存在的問題
1、財務管理觀念落后，模式僵化。由于我國民營企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者既是經(jīng)營者又是管理者，財務人員大多選用“自家人”，使得財務管理制度過于簡單，且流于形式。同時，由于民營企業(yè)對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究，重業(yè)務、技術、規(guī)模和品牌管理而輕財務管理，財務管理成了企業(yè)成長中被動的服務工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發(fā)揮作用。
2、信用觀念淡薄，信用度較低。我國民營企業(yè)財務信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃廢債務現(xiàn)象嚴重。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營企業(yè)財務管理不規(guī)范，信譽較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報表時弄虛作假。另外，有些民營企業(yè)為了達到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經(jīng)營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤;通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經(jīng)營成本，增加營業(yè)利潤，這些現(xiàn)象也在一定程度上損害了民營企業(yè)的形象和信譽。
3、投資缺乏科學性，不注重日常現(xiàn)金的管理。大多數(shù)民營企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的民營企業(yè)家素質普遍不高，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導致企業(yè)投資失敗。部分民營企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經(jīng)營項目的多元化上。民營企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營分散風險的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾。
二、對策建議
1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財產制度為主體，以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。要改變目前民
營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，財產委托代理經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，因此，民營企業(yè)應建立財產“委托一代理”經(jīng)營關系，使所有權與經(jīng)營權相分離，從而提高企業(yè)資產營運效率。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設，從而健全與完善企業(yè)的治理結構。
2、提高會計人員素質，加強會計基礎工作。會計核算的性質和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務知識和技能。針對會計人員素質的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強化會計隊伍建設、提高會計人員素質上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟法、會計法、稅法等相關法律制度;通過定期的崗位培訓和繼續(xù)教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務的專業(yè)技能;通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要按照《會計基礎工作規(guī)范》的要求，加強民營企業(yè)會計基礎工作的規(guī)范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。
3、樹立現(xiàn)代財務管理觀念，提高相關人員的素質。在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天，民營企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，民營企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
企業(yè)財務管理建議書篇二
電力施工企業(yè)的財政管理工作掌控著企業(yè)經(jīng)濟的流向，其職能貫穿于電力施工過程中每個環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的財務管理制度，使企業(yè)的財政部門發(fā)揮出高效的經(jīng)濟監(jiān)督、核算、管理、指向等功能可使電力施工企業(yè)在復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中走地更穩(wěn)更遠。本文重點在于說明電力施工企業(yè)的財務管理工作存在的一些問題及提高財務管理制度的有效方法。
財政工作的新時期職能已經(jīng)從單純的記錄、計算工作發(fā)展到全面控制企業(yè)經(jīng)濟行為，擁有經(jīng)濟控制、經(jīng)濟支持、經(jīng)濟監(jiān)督的權利，是企業(yè)內部財政工作的重要保證和指向標，做好電力施工企業(yè)內部財政管理工作，可以使企業(yè)資金流向正確，流動細節(jié)記錄明確，企業(yè)經(jīng)濟行為更合法，合同管理制度更完善，發(fā)揮出其高效的經(jīng)濟全面管理職能。
一關于電力施工企業(yè)中的財務管理工作
目前就我國現(xiàn)階段的電力施工企業(yè)中財務管理工作的進展情況來看仍然存在著諸多問題，這里就著重說幾點常見的重點問題：其一、就目前情況而言，電力施工企業(yè)在施工前的準備工作是不與財政部門相溝通的，財政部門參與的只有施工過程中的財務供給、財務核算和竣工后的財政核查、校隊等環(huán)節(jié)，這樣一來財政部門得到的資料十分有限，其職能發(fā)揮也僅限于一般意義的結算、記錄、核算等基礎內容，企業(yè)內部并沒能充分認識到財政部門的實質性作用和在企業(yè)活動中產生的良好推動力、監(jiān)督力、掌控力。其二、財務合同不能有效管理，財務合同是重要的經(jīng)濟依據(jù)，也是對施工過程中各個環(huán)境的指標規(guī)定依據(jù)，它是保證承包方和發(fā)包方兩者各自利益和各自義務的重要依據(jù)，有了合同我們就能對工程完成質量、公款數(shù)目核算、工程進度等各個方面實施管理，確立工程中責任人制度，當施工過程中發(fā)生意外或問題就可以憑借這些合同找出責任人，這樣就能在工程施工過程中形成良好問責制，有利于保證較高的工程質量。其三、工程項目變更隨意性大，在實際施工工作中施工項目因為客觀因素發(fā)生改變的情況時有發(fā)生，對項目進行有效、定向變更也是一種正常行為，但在實際變更過程中變更方式隨意性大，常常不履行必要的變更合同手段，導致變更過程中出現(xiàn)的問題無責任人、無追究方，另一方面合同的隨意變更也使得工程實際經(jīng)濟投入值遠遠高于工程預算值，這就使財務部門的財政預算工作失去了實際意義。其四、企業(yè)內部財政管理制度不健全，電力施工企業(yè)內部對財政管理重視程度不夠導致了企業(yè)財政部門內部分工不明確，監(jiān)管制度缺失，人員素質參差不齊，整體管理沒有統(tǒng)一科學的方法，沒有嚴格的核算制度等等，在這種情況下不僅企業(yè)內部的財政規(guī)劃、清算和預算工作無法正常有效的進行，還有可能使企業(yè)受到外部復雜、多變的經(jīng)濟環(huán)境侵襲，導致無法挽回的嚴重后果。
二關于加強財務管理的分析
要想增強企業(yè)的`綜合經(jīng)濟實力，我們就必須得做好企業(yè)內部財政管理的規(guī)劃，使財政部門的實際功能不再僅僅局限于清算、記錄和核查這些基礎工作上。新時期的企業(yè)財政管理工作應該包括計算、審批、監(jiān)管、核查企業(yè)內部經(jīng)濟行為，從控制成本、做預算規(guī)劃和節(jié)約工程投入成本這三個大方面對企業(yè)經(jīng)濟行為做管理，下面我們將其分作四個小點，通過對這四小點內容進行合理規(guī)劃來達到增強電力施工企業(yè)財務管理的目的。
1、材料、設備采購的結算與核算
電力施工企業(yè)存在合同管理不嚴格而造成材料、設備內容規(guī)范不明確，提高電力施工企業(yè)在采購設備和材料時的結算和核算工作，有利于控制電力施工企業(yè)的成本投入，也能提高對采購成品和材料質量的監(jiān)控力度，規(guī)范采購流程和采購時資金的流向，具體的工作內容有：其一、集中采購、批量采購，電力施工企業(yè)的采購特點有采購種類多、采購類別廣、采購數(shù)量大，在財政部門規(guī)劃企業(yè)采購內容時應先做好采購分類，再找準材料、設備供應商，如果合作愉快可簽訂長期的采購合同，這里要說明一點材料設備供應商不應該只局限于一家，在開展采購工作的同時也要成立專門的信息采集小組，對市場上較新、較好、科技含量較高的材料和設備信息進行采集和整理，使企業(yè)充分掌握采集過成中的主動權，不至于被供應商自身的局限所限制，從而達到批量采購優(yōu)質商品、節(jié)約施工成本的目的。其二、制度是一個企業(yè)得以存活的本質，我們要制定合理的財政部門管理制度，規(guī)范企業(yè)物資招標、采購的工作流程，建立良好的合同管理制度，明確電力物料的供應數(shù)量和施工的規(guī)劃內容，并使合同行使其法律效益，在工程建設中起到良好規(guī)范作用。另外有條件的電力施工企業(yè)還應該建立自己的市場分析組，對供應商的現(xiàn)狀和發(fā)展前景做分析，以便使其能為本企業(yè)提供更優(yōu)質的資源。
2、工程價款結算的管理
要想做好工程價款結算管理工作，企業(yè)財務部門就必須在實際施工過程中重視起合同的重要性，要做到及時變更及時簽署，杜絕工程竣工后才予以補簽的情況，合同雙方對合同中如材料供應內容、設備供應范圍等的內容加以明確，并在施工過程中及時記錄信息變更，使價款結算有充分的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，這樣不僅能保證工程質量、減少施工過程中有可能出現(xiàn)的問題，也是企業(yè)財務部門充分行使其監(jiān)督權的體現(xiàn)。
3、工程竣工結算的管理
竣工結算是企業(yè)財務管理工作中的重要一環(huán)，是企業(yè)建設成果的體現(xiàn)也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益的重要保證。在施工設計圖審定之后根據(jù)設計圖的質量預算出工程花費，在竣工后根據(jù)工程變更合同的內容重新計算實際工程花費，在實際結算時應保證建設工程的變更經(jīng)費的審批過程合法，并且是在承包者和發(fā)包者共同認可的情況下，這是由工程變更合同提供保證的，并且最終由發(fā)包人進行工程結算的復算，這是工程竣工結算的標準化過程。杜絕工程中一邊設計、一邊施工、一邊調整預算，這種惡劣行徑的出現(xiàn)，只有優(yōu)化我國電力施工建設的工程環(huán)境，才能有效保證電力施工企業(yè)的根本利益，才能使電力施工結果具有更高的質量。
4、審計
審計是對工程整體經(jīng)濟行為的最終驗核，要想做好審計企業(yè)財政部門就必須要加強對電力施工過程的經(jīng)濟監(jiān)管，及時記錄經(jīng)濟流向、數(shù)據(jù)變更，并且要求確立工程責任人制度，使結算工作有依據(jù)、有證據(jù)、有負責人，另外企業(yè)工程審計工作一定要遵循國家相關的法律制度，合法執(zhí)行，加強審計人員自身素質，正確合理地規(guī)范審計工作的工作內容，建立完整、科學、嚴禁的審計制度。因為審計工作需要與工程進度相配和，所以予以審計工作人員一定權限也是必要的，提高企業(yè)內部對審計工作的重視。
三結束語
要想使企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中站得穩(wěn)，企業(yè)內部就必須要有穩(wěn)定的經(jīng)濟支柱，并且要保證這根支柱的枝系能延伸到企業(yè)內部的各個方面，要做到這點就要依賴于完善企業(yè)內部的財政管理制度，從預算、采購、管理、監(jiān)控等各個方面有效、合理地發(fā)揮出經(jīng)濟管理部門的職能，這樣才能保證電力施工工程有較高質量的建設結果，也能使電力施工企業(yè)的經(jīng)濟利益得到有效保證。
【對企業(yè)財務管理工作提出合理化建議】相關文章：
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展工作提出合理化建議09-25
對品管部提出合理化建議范文（通用10篇）11-08
對城市內澇問題提出合理化建議（通用8篇）11-22
對學校人才培養(yǎng)提出合理化建議（通用8篇）11-16
對財務部提出合理化建議范文09-06
提出分手的句子11-26
提出分手的句子4篇11-26