對(duì)品管部提出合理化建議范文（通用10篇）

　　品管部是工廠里面的品檢部，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品的質(zhì)量及外觀是否達(dá)標(biāo)，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了寫(xiě)給品管部合理化建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。

　　對(duì)品管部提出合理化建議 篇1

　　20xx年品質(zhì)管理部門(mén)的全體員工秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力進(jìn)取的工作態(tài)度順利的完成了全年的工作任務(wù)，為了能在20xx年更好的完成工作，現(xiàn)對(duì)20xx年進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)及對(duì)20xx年的工作做初步計(jì)劃。

　　一、實(shí)驗(yàn)儀器及實(shí)驗(yàn)用品規(guī)范化管理，建立完整的儀器設(shè)備臺(tái)帳、使用記錄及破損登記記錄。20xx年初，品管部對(duì)實(shí)驗(yàn)室所有的儀器重新建立了完整臺(tái)帳并進(jìn)行分類(lèi)定位管理，并于每個(gè)月底進(jìn)行實(shí)驗(yàn)儀器及用品的盤(pán)點(diǎn)及核對(duì);另外制定了每臺(tái)儀器的使用記錄及破損記錄;在實(shí)驗(yàn)用品方面，建立了實(shí)驗(yàn)用品領(lǐng)用登記記錄及實(shí)驗(yàn)用品外借記錄，使得實(shí)驗(yàn)室的儀器及用品的庫(kù)存、去向一目了然，同時(shí)也加強(qiáng)了員工的管理意識(shí)及責(zé)任意識(shí)。

　　二、檢測(cè)記錄規(guī)范管理，對(duì)產(chǎn)成品及原輔材料的檢測(cè)記錄進(jìn)行科學(xué)的管理，有利于追溯系統(tǒng)的正常運(yùn)行;同時(shí)品管部按時(shí)做好季度質(zhì)量目標(biāo)考核，質(zhì)量狀況匯總，給生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量控制分析提供完整的跟蹤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。例如，首先，品管部在20xx年初就對(duì)整個(gè)部門(mén)的記錄管理重新進(jìn)行整頓，將各種檢驗(yàn)記錄進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)及定位管理，使得在查詢(xún)記錄時(shí)能夠準(zhǔn)確及時(shí)的獲得;其次，在20xx年9月份及20xx年10月份對(duì)氫化液和離心酮糖的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)以便分析氫化液及離心酮糖的質(zhì)量狀況分析及對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)提供了有利的數(shù)據(jù)。

　　三、有效的控制了在制品、產(chǎn)成品及原輔材料的質(zhì)量，在防止不合格原輔材料投入生產(chǎn)，防止不合格在制品投入下一道工序，防止不合格成品投入市場(chǎng)中起到了關(guān)鍵性的作用。例如，在20xx年10月27日進(jìn)貨的原輔材料海藻酸鈉檢測(cè)發(fā)現(xiàn)水分含量超標(biāo);在20xx年在20xx年11月1日生產(chǎn)的數(shù)量為5.0T，規(guī)格為80目以上的異麥芽酮糖醇及20xx年11月4日生產(chǎn)的數(shù)量為0.1噸，規(guī)格為30-100目的異麥芽酮糖醇在成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)霉菌總數(shù)超標(biāo);20xx年11月5日生產(chǎn)的數(shù)量為5.0T異麥芽酮糖在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)果葡海藻糖含量超標(biāo)，使得這些不合格品都能有效的得到控制。

　　四、積極配合各部門(mén)工作的開(kāi)展。在生產(chǎn)過(guò)程中，全力配合生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)在制品的過(guò)程控制以及制成品的.檢驗(yàn)工作，使得生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)而及時(shí)糾正;在原輔料的檢驗(yàn)中，積極配合倉(cāng)管科對(duì)原輔材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，防止不合格原料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);另外，在配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作上，品管部按銷(xiāo)售的合理要求準(zhǔn)確及時(shí)的出示檢驗(yàn)報(bào)告單，保證了各項(xiàng)銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行。

　　五、配合ISO9001:2008及ISO22000:2005復(fù)審工作，20xx年12月20號(hào)，SGS公司到我們公司進(jìn)行了復(fù)審，品管部在復(fù)審過(guò)程中，完整的提供了審核過(guò)程中所需的記錄，全力配合審核老師的工作，使得整個(gè)審核工作順利進(jìn)行。

　　六、按時(shí)召開(kāi)部門(mén)例會(huì)。品管部在20xx年開(kāi)始堅(jiān)持每周一晚召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，

　　建立一個(gè)很好的內(nèi)部交流平臺(tái)。會(huì)議中，員工對(duì)自己一周的工作進(jìn)行總結(jié)以及提出工作中遇到的問(wèn)題及建議，員工之間得到了較好的交流，并且能相互學(xué)習(xí)，提高分析解決問(wèn)題的能力，有助于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

　　對(duì)品管部提出合理化建議 篇2

　　1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立并保持其完整性;

　　2. 負(fù)責(zé)參與質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的制訂、修改、執(zhí)行與監(jiān)督;

　　3. 擬訂品管部組織結(jié)構(gòu)，制訂所管轄各部門(mén)人員崗位職責(zé);

　　4. 負(fù)責(zé)制定本公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分析檢驗(yàn)方法、操作規(guī)程;

　　5. 制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)目標(biāo)完成情況并分析;

　　6. 組織制訂、修訂環(huán)保分析方法、檢驗(yàn)操作規(guī)程。

　　7. 制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的工作;

　　8. 組織貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的落實(shí)。

　　9. 掌握公司質(zhì)量管理狀況，分析存在缺陷，組織制訂落實(shí)改善措施;

　　10. 了解本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，結(jié)合本公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，明確產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展方向，組織規(guī)劃并研討公司質(zhì)量管理方案;

　　11. 負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　12. 負(fù)責(zé)所管轄各部門(mén)人員年度工作計(jì)劃的'制訂，實(shí)施并落實(shí);

　　13. 負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量管理培訓(xùn)資料的收集整理。

　　14. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶(hù)質(zhì)量反饋信息，客戶(hù)退貨產(chǎn)品的追蹤落實(shí)，并妥善處理客戶(hù)投訴及反饋;

　　15. 負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理檔案，負(fù)責(zé)內(nèi)外審的執(zhí)行并提供質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的意見(jiàn);

　　16. 供應(yīng)商的評(píng)審、考核及輔導(dǎo);

　　17. 處理各種質(zhì)量事故，督促檢查整改實(shí)施，糾正、預(yù)防措施落實(shí)與追蹤;

　　18. 參與新產(chǎn)品定型的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作;

　　19. 參與客戶(hù)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)制訂與落實(shí);

　　20. 組織品質(zhì)月會(huì)，檢討分析品質(zhì)情況，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;

　　21. 根據(jù)質(zhì)量波動(dòng)情況，會(huì)同相關(guān)部門(mén)提出質(zhì)量改進(jìn)方案，并實(shí)施總結(jié);

　　22. 做好質(zhì)量管理工作的信息溝通，及時(shí)準(zhǔn)確反映公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析。

　　23. 建立質(zhì)量管理檔案，銜接上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的質(zhì)量審查工作。

　　24. 督促儀器、設(shè)備、計(jì)量器具管理制度的制訂與落實(shí)。

　　25. 嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)文件及客戶(hù)要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，及時(shí)提供測(cè)試分析報(bào)告;

　　26. 按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)來(lái)料進(jìn)行測(cè)試，給進(jìn)料提供判定依據(jù);

　　27. 負(fù)責(zé)成品質(zhì)量的測(cè)試工作;

　　28. 配合研發(fā)、工程進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及試驗(yàn)工作;

　　29. 參與協(xié)作分析和外來(lái)樣品的測(cè)試分析工作;

　　30. 根據(jù)原料、輔料質(zhì)量控制指標(biāo)，驗(yàn)收程序文件內(nèi)容要求，對(duì)進(jìn)公司的所有原料、輔料內(nèi)在質(zhì)量、包裝、標(biāo)識(shí)、貯存進(jìn)行驗(yàn)收、監(jiān)督。

　　31. 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)，驗(yàn)收程序文件內(nèi)容要求，對(duì)公司所有產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量、包裝、標(biāo)識(shí)、貯存進(jìn)行驗(yàn)收、監(jiān)督。

　　32. 根據(jù)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)，驗(yàn)收程序文件內(nèi)容要求，對(duì)公司所有在途過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量、貯存、標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)收、監(jiān)督。

　　33. 根據(jù)出貨檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收程序文件內(nèi)容要求進(jìn)行驗(yàn)收與監(jiān)督。

　　34. 負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析，編制日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。

　　35. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的傳遞、處理、信息反饋。

　　36. 參與客人驗(yàn)貨并及時(shí)反饋驗(yàn)貨信息;

　　37. 配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)工藝異常分析，總結(jié)影響生產(chǎn)質(zhì)量的原因及規(guī)律。

　　38. 完成上級(jí)主管的交辦事項(xiàng)。

　　對(duì)品管部提出合理化建議 篇3

　　一、工作質(zhì)量:

　　1、勞動(dòng)紀(jì)律:

　　1.1 遵守上班時(shí)間,因各種情況不能上班的必須由本人持請(qǐng)假條向所在主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)(各主管須向品管部經(jīng)理請(qǐng)假)。0.5分

　　1.2 QA人員按時(shí)開(kāi)好班后會(huì)。上班時(shí)間不得佩帶首飾,不得化妝、染指甲。 0.5分

　　1.3 QC人員下班離崗時(shí)應(yīng)關(guān)好門(mén)窗,檢查水、電、儀器是否以關(guān)好。0.5分

　　1.4 當(dāng)值的工作人員不得串崗、空崗、脫崗。不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。0.5分

　　2.工作完成

　　2.1 QA人員在工作中,對(duì)所在生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況進(jìn)行全方位的監(jiān)控,熟練掌握各質(zhì)量控制要點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做出相應(yīng)的.處理,并反潰及時(shí)填寫(xiě)各種相關(guān)記錄。2.5分

　　2.2 QC人員當(dāng)接到檢、化驗(yàn)樣品時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤的進(jìn)行各類(lèi)檢測(cè)工作,并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)車(chē)間、崗位。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋,及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄;設(shè)備、儀器使用記錄;作好留樣考查及留樣記錄。檢驗(yàn)完畢后應(yīng)把儀器、容器具整理和清潔干凈,并按要求擺放好。2.5分

　　二、安全

　　1、人身安全(1分)

　　1.1 工作當(dāng)中注意自己的人身安全:要求戴好防護(hù)用具和穿好工作服、帶好手套,減少與藥品的接觸。正確使用電器設(shè)備避免觸電或造成人身傷亡。0.5分

　　1.2 化驗(yàn)室人員工作時(shí)注意玻璃器皿及各種化學(xué)試劑的使用,避免傷害到自己。0.5分

　　2、產(chǎn)品安全(1分)

　　2.1 QA人員在生產(chǎn)監(jiān)督過(guò)程中應(yīng)加大巡、抽檢力度,對(duì)違反工藝操作、工藝紀(jì)律的人和事及時(shí)制止并予以糾正,以免造成不必要的損失。0.5分

　　2.2 QC人員要求利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查,不能及時(shí)檢驗(yàn)的產(chǎn)品要求做好防護(hù)措施,避免吸潮、結(jié)塊、氧化以免影響檢測(cè)結(jié)果。0.5分

　　3、儀器設(shè)備安全(1分)

　　3.1 QA人員在工作過(guò)程中,注意工人對(duì)儀器設(shè)備的使用情況,并及時(shí)提醒工人用正確的方法使用工具,避免不必要的損失。0.5分

　　3.2 QC人員在儀器設(shè)備使用過(guò)程中和使用完畢后,要求放在安全穩(wěn)定的地方,避免儀器設(shè)備的損壞,貴重設(shè)備要求小心使用,不得用不正當(dāng)?shù)姆椒ㄊ褂?避免造成設(shè)備的損壞。0.5分

　　三、工作態(tài)度

　　1、工作人員在工作過(guò)程中,應(yīng)積極配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接主管分配的各項(xiàng)工作。0.5分

　　2、對(duì)分配的工作不得消極怠工,造成的后果自負(fù)。0.5分

　　3、工作過(guò)程中不得帶有情緒上班,以免影響工作。0.5分

　　4、工作時(shí)更不得消極對(duì)抗,造成不良影響的后果自負(fù)。0.5分

　　對(duì)品管部提出合理化建議 篇4

　　1、在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)理管理工作

　　2、負(fù)責(zé)建立品控QC部?jī)?nèi)部規(guī)范化運(yùn)作流程，界定各崗職權(quán)，制定質(zhì)量管理制度，實(shí)施全面質(zhì)量管理，建立、健全品質(zhì)管理體系

　　3、協(xié)助上級(jí)主管進(jìn)行部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃，并依公司的整體戰(zhàn)略組織實(shí)施和落實(shí)

　　4、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)品質(zhì)控制及改善

　　5、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)

　　6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃

　　7、負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料、生產(chǎn)過(guò)程及成品的監(jiān)視測(cè)量

　　8、組織實(shí)施各項(xiàng)與質(zhì)量管理相關(guān)的'過(guò)程的監(jiān)督與檢查

　　9、負(fù)責(zé)市場(chǎng)質(zhì)量信息的收集與處理

　　10、負(fù)責(zé)客戶(hù)質(zhì)量投訴的追蹤、落實(shí)

　　11、與政府質(zhì)量主管部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)

　　12、參與特殊要求產(chǎn)品合同的評(píng)審和合格供方的評(píng)審

　　13、定期組織召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，探討質(zhì)量問(wèn)題和改善方法，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題

　　14、負(fù)責(zé)下屬員工的資格任用審查、培訓(xùn)、教育、業(yè)績(jī)管理等工作

　　15、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部協(xié)調(diào)

　　16、負(fù)責(zé)公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通與聯(lián)系，解決跨部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)問(wèn)題

　　17、協(xié)助采購(gòu)部，組織對(duì)供應(yīng)商、分包商質(zhì)量管理與控制品質(zhì)提升培訓(xùn)及中、長(zhǎng)期輔導(dǎo)

　　18、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作

　　19、其它上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)

　　對(duì)品管部提出合理化建議 篇5

　　1、全面負(fù)責(zé)公司品管部工作，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)檢、工藝優(yōu)化、協(xié)助公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理研發(fā)相關(guān)工作;

　　2、負(fù)責(zé)工藝文件的編制與實(shí)施，相關(guān)工裝、專(zhuān)用檢具等的設(shè)計(jì)及技術(shù)支持;

　　3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的支持，不良品的'分析與對(duì)策，工序質(zhì)量的控制與改善;

　　4、工藝、工藝裝備等技術(shù)改進(jìn)工作，公司或領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　對(duì)品管部提出合理化建議 篇6

　　1、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力;

　　2、組織高效的'小樣創(chuàng)色過(guò)程，滿(mǎn)足客戶(hù)需求;

　　3、組織有效的原料、半成品、成品及OEM產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)過(guò)程，確保出廠產(chǎn)品合格率100%;

　　4、組織有效的標(biāo)樣、標(biāo)板管理，保證標(biāo)準(zhǔn)正確有效;

　　5、貫徹執(zhí)行集團(tuán)及公司高新技術(shù)管理制度，對(duì)部門(mén)/小組的高新技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任;

　　6、履行公司各項(xiàng)HSE管理職責(zé)。

　　對(duì)品管部提出合理化建議 篇7

　　1、品管體系的建立和保證體系的有效正常運(yùn)行。

　　2、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的制定，以及相關(guān)的配套記錄表格的設(shè)計(jì)。

　　3、品管部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員規(guī)劃，新人的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等。

　　4、品管部的.日常工作。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

　　對(duì)品管部提出合理化建議 篇8

　　職責(zé)描述:

　　1.1組織制訂各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);

　　1.2指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)品質(zhì)統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行品質(zhì)分析;

　　1.3組織質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化建設(shè)并主導(dǎo)推行實(shí)施工作。

　　2.1負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品全過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

　　2.2組織指導(dǎo)檢驗(yàn)員對(duì)所有檢驗(yàn)情況進(jìn)行記錄,并填寫(xiě)產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄和有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告。

　　3.1負(fù)責(zé)提出公司重大品質(zhì)事故專(zhuān)項(xiàng)解決方案和指導(dǎo)一般投訴事件的.處理,并安排跟蹤改進(jìn);

　　3.2定期組織專(zhuān)項(xiàng)品質(zhì)改善活動(dòng);

　　3.3組織品質(zhì)檢驗(yàn)和品質(zhì)保證知識(shí)培訓(xùn)。

　　4.1組織處理和解決品質(zhì)事故,滿(mǎn)足內(nèi)、外部客戶(hù)的品質(zhì)需求,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意度。

　　5.1組織制訂新產(chǎn)品各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)的檢測(cè)和實(shí)驗(yàn);

　　5.2組織協(xié)助做好合格供應(yīng)商管理工作,協(xié)助指導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商原材料質(zhì)量保證能力的考核、驗(yàn)證工作。

　　6.1負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,提升部門(mén)的工作能力和效率;

　　6.2制訂本部門(mén)管理制度,適時(shí)修訂、完善,為部門(mén)工作提供指導(dǎo)。

　　7.1按照要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作和任務(wù)。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,5年以上膠帶檢測(cè)及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、精通膠帶產(chǎn)品特點(diǎn)、常用檢測(cè)知識(shí);

　　3、具備人員管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力;

　　4、精通iso體系具體實(shí)施與操作;

　　5、能夠獨(dú)立建立與推行品質(zhì)保障體系;

　　6、具有較強(qiáng)的品質(zhì)異常分析和處理能力;

　　7、具有團(tuán)隊(duì)建設(shè),組織能力較強(qiáng);

　　8、具有較強(qiáng)的原則性。

　　對(duì)品管部提出合理化建議 篇9

　　崗位職責(zé):

　　1、協(xié)助完善質(zhì)量體系搭建,制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

　　2、參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn);

　　3、主導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量管理;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)設(shè)備及工裝管理;

　　5、依據(jù)公司產(chǎn)品、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)組織對(duì)原材料、半成品、成品實(shí)施檢驗(yàn),確保產(chǎn)品符合產(chǎn)品質(zhì)量的要求;

　　6、依據(jù)公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保監(jiān)視測(cè)量裝備及實(shí)施檢驗(yàn)的方式方法的有效性;

　　7、依據(jù)iso三合一體系要求,組織內(nèi)外部評(píng)審,確保環(huán)境、職業(yè)健康、質(zhì)量的監(jiān)督控制與記錄的可追溯性;

　　8、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部人員知識(shí)能力提升,做好部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),協(xié)調(diào)本部與對(duì)接部門(mén)的.相關(guān)工作;

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,理工類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、有3年以上制造業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、具備iso質(zhì)量體系認(rèn)證管理知識(shí)、質(zhì)量管理,熟悉供應(yīng)商考評(píng)方法及流程等;能編制,規(guī)劃質(zhì)量體系,方案;具備計(jì)量管理知識(shí);

　　4、熟悉鈑金、焊接、機(jī)加工工藝;熟練使用office辦公軟件,具備良好工作計(jì)劃、質(zhì)量問(wèn)題原因分析、處理、統(tǒng)計(jì)等能力;

　　5、有較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)與書(shū)面表達(dá)能力,質(zhì)量問(wèn)題處理原則性強(qiáng),有職業(yè)質(zhì)量經(jīng)理人相關(guān)培訓(xùn)履歷者優(yōu)先.

　　對(duì)品管部提出合理化建議 篇10

　　1、根據(jù)公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)；

　　2、明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類(lèi)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)【PH值（酸堿度是指溶液的酸堿性強(qiáng)弱程度，一般用PH值來(lái)表示）、顏色、雜質(zhì)點(diǎn)種類(lèi)數(shù)量、溫度和粒度分布等】，掌握各類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，指導(dǎo)操作工正確操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、對(duì)于來(lái)料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識(shí)，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序，不流轉(zhuǎn)其他車(chē)間；

　　4、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問(wèn)題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告；

　　5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問(wèn)題的'延續(xù)發(fā)生；

　　6、對(duì)于待入庫(kù)的原料、半成品或成品，品管員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫(kù)單、或入庫(kù)登記表上寫(xiě)明種類(lèi)、批號(hào)和合格字樣，并簽字；

　　7、成品出庫(kù)時(shí)，核對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)和合格標(biāo)志，核對(duì)無(wú)誤后，在出庫(kù)單上簽字；

　　8、按照部門(mén)制定的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析要求和方法，準(zhǔn)確的完成部門(mén)主管交待的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)任務(wù)，按要求在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表上記錄，上交至部門(mén)主管；

　　9、按照部門(mén)主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對(duì)樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類(lèi)整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)臺(tái)賬上；

　　10、正確使用計(jì)量器來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，定期對(duì)計(jì)量器進(jìn)行校準(zhǔn)、清潔和保養(yǎng)工作；

　　11、執(zhí)行部門(mén)主管制定的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）現(xiàn)場(chǎng)檢查整改計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊、舒適和合理；

　　12、生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)范（班報(bào)表）及設(shè)備使用說(shuō)明進(jìn)行作業(yè)，檢查班報(bào)表記錄是否規(guī)范。對(duì)工人的違規(guī)及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并上報(bào)部門(mén)主管處理；

　　13、積極參與和協(xié)助部門(mén)主管開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗(yàn)手段和方法。學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法；

　　14、上下班前做好工作交接；

　　15、工作紀(jì)律：品管員必須統(tǒng)一穿工作服上班，且工作時(shí)間內(nèi)，不可做與工作無(wú)關(guān)的事情，不得與他人喧鬧、閑聊，應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律，樹(shù)立品管員的形象與威信；

　　16、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

【對(duì)品管部提出合理化建議】相關(guān)文章：

對(duì)節(jié)能增效提出合理化建議（通用5篇）01-19

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展工作提出合理化建議02-18

對(duì)學(xué)校人才培養(yǎng)提出合理化建議（通用8篇）05-10

對(duì)城市內(nèi)澇問(wèn)題提出合理化建議（通用8篇）05-19

關(guān)于員工提出合理化建議書(shū)范文（精選10篇）09-18

對(duì)財(cái)務(wù)部提出合理化建議范文01-20

提出分手的句子11-26

提出分手的句子4篇11-26

向情人提出分手的句子02-15