競爭優勢書籍讀后心得體會

久仰波特大名，把這本大塊頭的書借到手已經好幾次了，它躺在我的書架上的時間也絕不少于半年。但這次終于痛下決心將其看完，艱巨的任務于昨天完成了。我后悔，為什么沒有在一個更早的時候下這個決心!

我跟同學說，如果我以后成了名校的教師，我必定首先向學生推薦這本《國家競爭優勢》。它不僅告訴我們一個睿智的戰略學者如何看待影響經濟發展的各個因素，更重要的是在字里行間，無不流露出一種居安思危的警覺性和激人奮發的使命感。它讓讀者明白，寬裕的條件可能是落后的根源，而先天的缺陷卻很可能成為競爭優勢的龍興之地。這對于現在仍百業待興的中國、奮起直追的青年尤其是家境欠佳的有志之士，無疑是一個極大的激勵，而這種激勵，將成就中國真正的脊梁。

坦率地講，在看的時候真的浮想聯翩，當然多數時候是被波特的深邃所折服，但還有很多時候是由波特的理論想到了自己的一些原有的知識，以及一些經歷，有時候因為波特而恍然大悟，有時候產生了利用波特的理論框架進一步思索中國問題的欲望。

但或許自己安排不好，沒有能夠將自己看書時活躍的思維火花所激蕩起的靈感記錄下來，而在現在這個很好的記錄思想的時刻，我卻喪失了多數最令自己自豪的想法，這無疑是一個遺憾。

為了彌補這個遺憾，我也不能再顧及行文的流暢與結構的一貫，而只能“意識流”地速記下這一切。如果以后有時間，再做整理。

我暑假剛到江西進行社會實踐，在實踐結束后所作的報告中，我對江西省南昌市外經貿委的一些做法提出了自己的質疑，作為與外經貿委的官員訪談的結果，這些質疑是應該有事實根據的，而這些做法很可能就是江西省甚至所有中國地方及中央政府的做法。我對其中一點感觸很深。在現在建設節約型社會的大背景下，全民都非常注意對非可再生資源的利用，一位處長告訴我，南昌非常注意對非可再生資源的利用，但為了獲得經濟的“跨越式發展”，政府提出犧牲“可再生資源”的策略。這句話當時引起了我極大的興趣，然后他告訴我，犧牲“可再生資源”的現實做法就是壓低人工報酬。并美其名曰還可借此發揮江西的比較優勢。當時我們一堆人對此贊嘆不已，但后來看完這本《國家競爭優勢》，看到波特對這種政府故意創造低級競爭優勢的嚴厲批判，我確實對江西省的這個貌似高明的做法感到很緊張。只可惜，不知道多少中國政府，無論地方還是中央，還在進行著這樣自以為是的政策。

前不久看到一個消息，中國政府頒布了一個加強環保從而要求企業加大對污染的處理力度的法規，撰文的記者似乎在為企業叫苦，但現在的我比以前的我高明的地方在于，我認識到這樣的措施不僅對國民有利，對國家有利，其實對產業和企業也有利。加入WTO了，以前那種自產自銷的狀況一去不返，等到國外的企業發起攻勢才意識到這種意識的重要性，估計已經晚了，也完了。

波特將國家的發展階段分為四個。很顯然，我們國家的幾乎所有地方都仍然處于第一個階段：生產要素導向階段。我們以前在闡述中國市場的`前景時，總是不免講起兩個理由：豐富的廉潔勞動力和廣闊的潛在市常按照波特的理論，我不覺黯然神傷起來，勞動力的豐富福禍其實難以區分，潛在市場若無法引領世界潮流，則難免托國家競爭力的后腿。這著實是一個令我寢食難安的結論，我所接觸到的企業，無不在千方百計地尋找那些容易滿足容易宰割的客戶，根本沒有臥薪嘗膽的精神去超越自我。而中國人好靜、保守、易滿足的國民性難免會助長企業得過且過的心態，這種心態在國外的虎狼之師面前，將令我們的國家競爭力不堪一擊。商業競爭場合，一般是不講寬容仁義，也不講兼愛非攻，奉為圭臬的大概只有叢林法則。

當然，還有一些東西我不是很理解，現在想起來就先記下。波特雖然總是苦口婆心的告誡政府和企業要努力促成競爭，抵制聯合，尋找富有挑戰性的客戶，確定對自身發展有阻礙作用的但具有前瞻性的法規，等等等等，凡是我以前認為對企業的現狀有益的，波特都將其推翻，因而閱讀時經常感到很無奈，但又不得不被大師的睿智和前瞻力深深折服。被其無可辯駁地說服后，心中也曾激起一絲疑慮，那就是，參與競爭的企業會自己創造不利于自身發展但有利于產業進步的條件嗎?我覺得很難，對于政府的這種角色，我尚且可以理解，畢竟它不是商業競爭活動的直接參與者，因而能站在一個相當的高度，思考相當的長度。但企業面臨的博弈得益矩陣并不是一個囚徒困境型的，而是存在占優策略，此外，在現在的產權狀況下，怎么能夠保證企業的領導者思考幾十年后本企業或本產業的競爭力?因為這些問題一旦考慮到長期，就容易被上綱上線，失去討論的可能性基礎：誰都知道如果要永葆競爭優勢，唯一的途徑就是不斷跟自己較勁，永世不得安寧。可能還有一個問題，大概每一個企業的掌門人都會很相信自己不需外界的壓力而只要自己內部加強注意就能不斷自我超越，我不知道有沒有這樣的成功案例，但波特很明顯是不相信這一套的。后來看項保華為波特 “競爭三部曲”做的推薦序，他提到波特的分析注重經濟理性而忽略管理人性，我想在這個問題上大概有所體現吧。很明顯，波特是不相信人的自覺的。如果人是自覺的，不僅能認識到自我超越是重要的，而且能在實際中付諸行動，那就能一面享受壟斷的舒適，另一方面又能利用豐富的資源加快產業升級。

【競爭優勢書籍讀后心得體會】相關文章：

競爭優勢 讀書筆記12-17

書籍讀后感03-09

經典書籍讀后感06-02

書籍讀后感06-10

人力資源是企業創造競爭優勢的基石論文03-22

經典養生書籍優秀讀后感心得體會09-13

優勢談判 讀后感03-22

國學書籍讀后感01-02

營銷書籍 讀后感06-25