財務工作的建議
在現行會計管理體制下，行政單位的財務人員在業務上受財政部門領導，在行政上受本單位領導，產生不少弊端，財務工作合理化建議。下面小編為您帶來財務工作的建議！
財務工作的建議 1
一是加強財務監督及制度約束。應根據財政法律、法規和規范性文件，結合工作實際，努力提高財務管理工作規范化、科學化水平，并對財務制度的執行情況進行全過程監督管理，維護財務制度的嚴肅性。
二是細化資產管理。應由基層工商機關的辦公室、信息中心、財務科等聯合實施統一管理，對各單位、機構的購置、報廢、轉讓、變賣固定資產情況堅持定期清查、定期盤點和準確核算，及時進行固定資產的賬務處理。對固定資產購置、調配、移交、報廢等工作，應由監察機構監督進行，由各單位、機構申報，辦公室核實，根據處置權限逐級上報審批，不得擅自處置。應嚴格按規章辦事，防止固定資產受損，防止個別單位、機構及個別干部長期不合理地占用公物甚至化公為私。當使用公物過程中發生被盜、丟失、毀損等問題時，應嚴肅追究有關責任人的賠償責任。當單位或者機構負責人及工作人員出現工作調動等情況時，監察室、辦公室應監督交接單位、機構和個人使用的公共財物，確保國有資產不流失。
三是夯實會計工作基礎應嚴格按照財政法律、法規的要求建立會計賬冊，進行會計核算，規范支出項目，規范核算程序，規范支出標準，規范單據、賬表管理。應規范辦理經費核銷手續。對無領導簽字和經手人簽字的支出原始憑證，應予退回，要求經辦人員更正、補充；對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對沒有取得收款人正式發票的憑證，不得列支。
四是明確經費支出標準。其中包括：實行費用限額管理，全面核定各單位、機構年度費用限額標準。對突破限額者扣減相關單位、機構的.預算額或以違紀論處。有特殊原因需要增加預算的，嚴格履行審批手續。應實行費用審批管理，其中包括：推行車輛加油、維修支出審批和定點維修制度，對大額支出報局長辦公會審批，對各單位、機構的電話費、水電費、車輛費、招待費等經費支出情況按季度進行通報，加強民主管理和監督。
五是重視和加強內部審計工作。應制定內部財務審計工作規范，加大審計工作力度，努力使審計面達到100%。要把對各單位、機構預算執行的事后監督向事前監督和事中監督轉變，把對預算支出總額的控制變為對每筆經費支出的有效監督與控制。應加強財務稽核，重點對上報原始單據的真實性、合法性、合理性、規范性、完整性進行嚴格稽核管理，嚴把收入關、支出關、審核關、監督關，使財務工作從事務型向管理型轉變。
六是嚴把財務人員關。應努力把思想品質好、財會業務基礎好的人員選拔到財務工作崗位。同時，抓好財務人員崗位培訓，切實促進財務人員學習新知識，掌握新政策，不斷提高業務素質和管理水平。應鼓勵和提倡財務人員參加財會專業資格認定考試，推行財務人員持證上崗制度。
七是認真開展財務分析工作。目前，基層工商機關的財務工作大多停留在列收支、搞統計、報數據的淺層次上，在必要的財務收支分析方面缺乏深度。事實上，通過分析“收入”的合法性、支出的合理性以及行政成本的高低，既可掌握各項資金的收支情況，還可為實施財務管理及防范廉政風險提供有力支持。同時，通過對財務報表數據的分析，可以為本機關負責人合理調配資金、降低行政成本提供決策依據。因此，財務機構應深入實際開展定期財務分析或者專題財務分析，加強調查研究，使財務管理工作由收支型向管理型轉變，由粗放型向精細型轉變。
八是倡導勤儉建局。應號召全體工商干部樹立勤儉建局的觀念，堅持以節約為榮，以浪費為恥；堅持從點滴做起，從身邊小事做起。要像對待自己的財物一樣對待公共財物，像對待個人家庭理財一樣對待經費收支管理。要把降低能耗、節約開支與各業務條線的履行崗位職責緊密結合，引導干部增強節約意識，變“要我節約”為“我要節約”。
財務工作的建議 2
6月25日召開的集團財務工作會議，據說規模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學習機會沒有資格參加我內心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經歷，我還是心系瑞立發展，摯意為公司財務方面的管理做出力所能及的貢獻。現根據我所掌握的一些會計理論并結合實踐，談談自己對集團財務工作的看法，或許能給領導些許有益的參考。所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經在做,或者準備去做，有些內容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。我深信在集團領導的正確領導下，有財務戰線全體同仁的共同努力，我們的財務工作定會更上一層樓，集團各財務部門會成為集團最出色的部門之一。
一、集團財務管理體制
集團目前財務管理體制還不能說很完善，機構設置和人員配備仍在不斷調整中，可以考慮、
1、集團架構調整，真正形成以資本為紐帶，投資關系清晰，治理結構合理的的集團母子公司體系，這項工作將結合當前海外融資計劃進行；
2、統一財務制度、會計制度，提高會計信息及時性有效性；如發放工資的核算，集團內就很不統一；
3、建立財務工作簡報制度，及時總結集團或下屬公司的先進做法、解答探討財務、稅務、會計難題；
4、各子分公司財務進行委派管理，集團財務對分子公司進行業務指導，財務人員統一調配和定期輪換，財務各崗位工作設計明細和規范化；
5、建立定期財務分析制度，將枯燥數字提供的信息進行專業分析通俗化后供領導決策參考；
6、建立財務預警管理體系，控制財務風險；
7、集團在財務管理上宜將從事日常會計核算、編制財務會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務預警、并購等方面財務管理分開。
二、融資和資金調度
集團財務工作應承擔著融資的重大任務，在當前宏觀調控對房地產特別關注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調度工作更應引起重視。
1、組建主權融資班子，負責集團上市、私募等主權資本融資工作，要配備或引進熟悉國內外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務顧問)、證券市場中介、證券監管機構等合作經驗的專業人才。
2、資金調度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的'積數和結算筆數。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置；但金融機構往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務上過于激進。資金使用調度上適當控制節奏，注意利用效率和適當保有現金流量相結合，增強抗風險能力。
三、房地產的預算管理和成本管理
目前房地產業的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰略的重要手段。
1、集團目前的預算主要是費用預算，這一部分僅占集團總支出的15%不到，在現行預算管理的基礎上，推行全面預算管理，將費用預算拓展到項目開發、營銷策劃、工程成本、現場簽證、部門費用等全面預算控制。我們的預算要從由財務部門做，調整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程；
2、針對項目成本控制關鍵點，我們要編制控制要點，設定目標成本，并落實相應責任人或責任團隊的成本控制要求。可考慮以下關鍵環節、立項、規劃、設計、招投標、施工環節、材料設備采購環節、銷售環節、工程預決算環節、期間費用、物業管理成本等，每個環節又可細分若干控制點，財務部、審算部、工程技術部、人力資源部等聯合編寫，可借鑒其他公司已有經驗。
四、納稅事務
稅收安排是財務的重要職能，主要任務是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規所提供的一切優惠，以達到節稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節約納稅支出，二是避免處罰支出。
1.設稅務專員，負責辦稅人員培訓、協調辦稅事務，提出稅收安排報告；
2.研讀稅收法規，稅收優惠政策，跟蹤政策變化，結合公司實際，進行稅收籌劃，如預征土地增值稅問題(各省不一致)，開發期間土地使用稅、房產稅問題(89國稅140號)；
3.積極與稅務部門溝通，求得稅務部門指導，處理稅務爭議，避免稅務處罰；
4.對稅法有扣除標準的費用進行單列核算和稅務籌劃。
a、人員工資，內資企業只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業則可全額扣除員工工資。
b、業務招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。
c、業務宣傳費，總款控制在銷售的5%之內。
d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發生合法合規，而因報銷單據填制不規范，而導致無法稅前扣除。
五、會計基礎工作
集團各子公司執行會計制度、使用會計政策不統一，核算質量參差不齊，合并會計報表可信度低。宜從集團規范管理角度，對重大會計核算問題進行統計。
1、綜觀集團會計基礎工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規范，建議開展基礎工作學零部件公司活動。
2、會計服務觀念的培養。一是會計事務中體現的服務(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預算對行政部的反饋服務等。
六、會計培訓和交流
集團目前財務會計力量較為雄厚，新的財務人員成長較快，老的財務人員有豐富的工作經驗。排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術業有專攻，所以，加強集團內財務人員培訓和交流，應該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領大家共同進步，要毫無保留。
集團進行的海外融資對很多財務人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務顧問公司給相關財務人員搞一個講座。
財務工作的建議 3
一、問題
1、財務核算相對粗糙，核算工程反映不夠細致，滿意不了公司對數據信息駕馭的須要。
2、財務數據反映的剛好性不夠。
3、財務核算精確性不夠，本錢核算客觀性偏低，很多可以快速精確計算的數據目前采納人工判定分攤。
4、財務某些數據反映不真實，不能真正反映公司財務狀況。
5、財務分析體系沒有建立，不能發揮財務管理的應有職能。
二、建議
1、選購部、市場部、人事部協作財務部每月有資金預算表，財務部對資金進展合理安排。
2、選購部、市場部和供給商、客戶核對賬務前應和財務部內部先核對相同，出具蓋有公司財務章的正式對賬單給對方。(這樣可以存檔，以備后來查驗，如有不符，不必要返回全部賬務重新核對。)建議對應付賬款設置賬期；每月客戶回傳月度對賬單，精確剛好的財務數據是應收賬款管理的'根底。
3、液壓科技作為協力的一個事業部，核算相對獨立，但局部賬務處理還得結合協力總部數據。例如：局部對外銷售在液壓，回款在協力總部，須要有書面協議或者說明來統一賬務。
4、財務應當參加到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產流程、產品組成等，財務都應了解。
5、在本錢核算方面，財務部須要研發部、質量部、選購部、市場部、倉庫、車間的協作，尤其是設計變更和倉庫庫存的精確性。
6、單據統一、標準。區分產品入庫和退貨入庫；車間報廢要有報廢單據，經領導簽字并傳遞到財務
7、全部入庫原料以及產品，應有檢驗合格，并在入庫單上簽字。
8、協力總部給液壓科技的固定資產安排，如廠房、車間、車輛，應配有相關協議說明。
9、削減替代票運用，盡量開到正規發票；削減現金支付貨款，盡量銀行存款收付貨款。
10、在倉庫庫存賬實相符、物料編碼統一明確后，建議單據由倉管來錄入，這樣可以剛好關注賬務和實物的相同性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來的便利，提高工作效率。
11、財務應多關注政策變動、市場變動，精確賬務處理，合理躲避風險。
12、財務應多學習來加強自身業務實力。
13、建議財務部定期對財務人員進展相關學問培訓，業務處理技巧講授，來提高財務人員業務水平。
三、改良
1、完善制度建立：對日常事務進展制度限制，使日常操作行為有法可依。有一整套財務管理制度、倉庫管理制度。
2、在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好財務分析工作。定期分析主要包括本錢分析、財務狀況及經營成果分析，不定期分析主要指針對詳細事項、詳細業務進展臨時財務分析。通過財務分析工作找出差距和完善措施，為公司將來決策供應參考。
3、要求生產部門領料時填列領料用途，財務錄入數據時反映產品對象，這樣可以將產成品和實際領料干脆對應起來，可以干脆反映生產每種產品對應材料的品種、數量，提高本錢核算的精確性和客觀性，為本錢限制打好根底。使投入、產出合理、精確。
4、進展在產品核算：由于每月在產品的數量干脆影響成品中干脆材料的耗用，因此要精確核算產成品的本錢必需進展在產品的核算。
財務工作的建議 4
時間一晃半年多過去了，公司已邁進一個蓬薄快速發展時期。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構作一些調整，葉舞兩個項目已完工，陽泉新項目已進入正常生產，濮范項目和鄭民項目下半年將完工，禹州南水調新工地即將開工建設。為了進一步發展和提高，適應公司發展需要，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。
一、公司財務部的業務：
1、與各項目及鄭州公司的財務往來。
2、配合經營部、招投標部做好投標保證金的交退工作。
3、利用公司在南陽的天時、地利、人和的有利條件，為公司籌集投標及經營資金。
前兩項工作在毛宛平和侯納兩位同志的辛勤努力下，做的不能說很好，基本上無大的差錯。第三項工作，在公司老總們的大力支持下，在公司別的部門優其是鄭民項目的鼎力支持下，取得了一定成績。不過，尤于今年國際國內經濟形勢不景氣，國家大力壓縮銀根，上調利率，有關金融機構也提高了貸款條件，給我們的.融資工作帶來很大困難。
二、項目財務這一塊業務，我去的不多，這一點很失職。
通過開會以及一些往來文件信息、人員交流等，我感覺項目財務人員非常辛苦。他們作為公司的派出機構，受公司財務部直接領導，但作為項目的一個重要部門，又須在不違反公司及項目規定的前提下配合好、服務好項目的工作，不僅只財務工作。他們能夠在工作中秉公執法，堅守原則，嚴格按照公司及項目的規章制度履行職責，不向不規范行為妥協，堅決杜絕一切損害公司和項目利益的不當行為，堅決維護公司利益。特別是鄭民項目付曉付部長做的最好，無論業務知識，還是工作競業精神都是我公司財務人員學習的楷模。我部感到驕傲！
另外，公司根據項目的實際情況，對原公司財務制度作了些補充規定，對項目財務人員任命、職責、項目的收支、報銷、項目向公司借款等作了具體規定，使項目財務人員工作起來更有力度，更有信心，制度執行起來更有可操作性，有章可循。看這幾個月實行情況，效果明顯。
三、培訓是提升員工素質的一種手段。
上半年，在公司人力資源部及各項目的大力支持下，召開了三次公司財務會議；組織了三次有關建筑企業財務知識的專題講課。通過開會，組織大家內部學習交流，結合各項目情況，學習公司規章制度，交流工作經驗，相互學習進步；組織參加專家講課，提高專業知識，基本達到了預期的效果，員工培訓的需求很旺盛。
四、加強公司與各項目的聯系，為公司健康發展提供及時、準確的信息。
公司在上半年與用友公司合作，上了一套惠爾頓遠程傳輸系統，在各個部門的大力支持和配合下，在財務人員辛勤努力下，系統已從三月份正常運行了，基本上達到了預期目的。但是由于各個項目情況特殊，手續完善不及時，不能及時入賬，導致財務信息不能及時反映。下半年，希望各個部門繼續大力支持財務工作，真正把系統用好，為公司提供及時、真實的財務信息。
五、財務部有個很重要的職能就是監督職能。
但監督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這就需要把財務相關制度在其他部門進行宣貫，制度是相對剛性的，但業務卻具有很強的靈活性，要讓其他部門知道了解相關財務制度，這需要公司及項目領導的鼎力支持，避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是項目上，情況更是特殊，特殊情況特殊辦，特殊情況多了，按正常辦手續倒成了特例，因此下半年加強對財務手續程序執行的檢查，這一工作不僅與財務掛鉤，更與項目部效益掛鉤，真正發揮財務的監督職能。
六、下半年工作幾點建議：
1、繼續利用公司優勢資源，發展合作伙伴，為公司發展提供有力的財力支持。
2、加緊回收投資：項目投資及利潤、機械設備投資租金，減少公司融資費用，減輕公司資金壓力。
3、勤儉節約，從一點一滴做起，小到一張稿紙，一次招待，大到一個設備購置，一個項目立項，把有限資金發揮極致。從節儉中減費用，從管理要效益，謹慎投資，量力而行。
4、盤活資產，把各項目退下的物資加以有效利用。
5、加強財務人員的業務培訓，提高業務水平；招聘一批新財務人員加強鍛煉，做好人才儲備。推行財務人員擇優上崗，把經驗豐富、競業奉獻的人員提拔到領導崗位上，工作責任心不強、不思進取的淘汰出財務隊伍。
財務部門作為非盈利部門，工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發，因為改善具有持續性的特質，它應該沒有終點。
財務工作的建議 5
上次我們交流之后，我對公司的業務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、 對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發生。對于管理費用中的特定項，比如業務招待費，差旅費等等的發生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、 對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統的融資模式已經考慮過了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、 內部團隊建設：
內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，根據既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關于公司經營的財務成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的.融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現金事務，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務總監，負責編制公司的年度，季度財務預算，確定對外融資方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協作，這是領導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協作平臺，團隊的戰斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
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