企業財務管理工作總結（通用10篇）

　　不經意間，工作已經告一段落，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候認真地做好工作總結了。那么你有了解過工作總結嗎？下面是小編為大家收集的企業財務管理工作總結（通用10篇），歡迎大家分享。

　　企業財務管理工作總結 1

　　2009年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領導下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡“參與、監督、服務”職能，以實現企業生產經營目標為核心，以成本管理為重點，全面落實預算管理，加強會計基礎工作，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務，財務管理水平有了大幅度的提高。現將二00九年上半年財務工作開展情況匯報如下：

　　一、主要指標完成情況：

　　1、產量90萬噸，實現利潤1000萬元 (按外銷口徑)

　　2、工序成本降低任務：

　　上半年工序成本累計超支1120萬元，(受產量影響)。

　　二、開展以下幾方面工作：

　　1、加強思想政治學習，用學習指導工作

　　2009年是轉變之年，財務的工作重心由核算向管理轉變，全面參與生產經營決策。對財會組來說，工作重心從確認、核算、報表向預測、控制、分析等管理職能轉變，我們就要不斷的加強政治學習，用學習指導工作，因此我們組織全組認真學習“十七大”、學習2009年馬總的《財務報告》，在學習實踐科學發展觀活動中，反思過去，制定了2009年工作目標，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來也就隨心應手。

　　2、 加強成本管理，努力降本增效

　　隨著金融危機對實體經濟影響的日益加深，軋鋼行業受到嚴重沖擊。對此，我們樹立以人為本、參與科學管理的企業管理理念，推進企業的全面、協調、可持續發展，圍繞工作目標，著重解決成本控制的“瓶頸”的.問題。廠通過實行躲峰生產、休眠生產、集中生產等新的方式實現集約化生產組織管理，確保兩線生產全面平穩、協調運行，降低運行成本。努力提高成材率，優化生產工藝和物流周期管理，大力降低庫存，減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環過濾次數等方式，降低了油品消耗，2月份廠成本比1月減低923萬元，3、4、5月也都完成了目標成本。

　　3、 加強預算、預測、控制管理

　　預算管理是財務組工作的一個重要點，根據2009年公司財務預算指標，財務組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產線、工序。并監督廠部門落實執行情況，每月財務組都要把預算與實際執行情況提供給生產廠，使實際費用控制在預算費用之中。

　　預測是成本控制的重要手段，怎樣才能發揮好預測的控制指導作用，在嚴峻的市場形勢面前真有一定的難度，品種結構變化較大，與年預算結構比出現偏差較大，影響預測的準確度，為了提高準確性，我們財務組每月預測時都要把上月實際的各項指標同本月預測情況進行詳細的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數，使上半年的預測水平同去年比有了明顯的提高。

　　4、 成本分析真正為生產經營活動起指導作用

　　經濟分析的目的就是為生產把脈，診斷生產活動“健康”情況，我們財務組每月都詳細的計算各項指標完成情況，寫出分析，結合實際，用數據說話，找出成本超降原因，并每月產品按明細效益排序，和廠礦、產線效益排序，為廠提供詳細的財務資料，決定生產盈利品種起到重要作用。

　　5、做好內部工序成本對標工作

　　內部工序成本對標是今年工作重點之一，每月我們都認真同內部產線之間對比、同上年對比、不同產線工序之間對比，找出個產線、不同工序之間差距，產生原因，提供給生產廠，促進各項指標改進，降低成本，推動各項指標向先進學習。

　　6、 做好質量成本核算工作,通過優化工藝，改進質量挖掘成本潛能

　　認真做好質量成本核算，為技術部門提供質量損失額，使廠更加注重質量生產，通過改進加熱工藝，降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進行分類細化并對其加熱工藝進行調整，加熱爐預熱段溫度降低50℃，加熱段、均熱段溫度降低10℃～30℃，實現降低燒損和煤氣單耗的目的;提高熱處理爐效率，通過實驗，調整軍工鋼板l907a等品種的熱處理制度，減少保溫時間，降低加熱溫度來達到提高熱處理爐的生產效率降低能耗;調整船板軋制工藝。將12～16mm厚船板由控制軋制調整為不控軋制，提高軋制節奏，提高了產品質量。

　　7、運用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時自檢自己。

　　我們財務組平時注意收集整理公司下發的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時打印出文件和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導日常工作。在工作中從業務開始就按最基本的要求去做，業務發生時看看是不是執行了預算，有沒有領導簽字，發票是不是符合“管理辦法”要求，符不符合稅法規定，填制的會計科目是否正確，摘要是否簡明扼要有無錯字，該提取的費用是否提取、該結轉的費用是否結轉，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號隨時登記、妥善保管，成本批導我們以廠產線為實例，詳細編制批導抓屏式全過程說明等等。

　　我們做完一天基本工作的同時，總在想還有什么沒做，做完的有無差錯，隨時都在自檢，發現問題及時訂正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整齊的憑證，經得起上級有關部門的檢閱，這都是大家努力的結果。運用最基本的東西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責中跨越到盡善盡美。

　　2009上半年，我們財會組以積極向上的工作態度，立足本職工作，通過大家的努力，很好的完成了各項工作任務，發揮了駐廠組承上啟下的橋梁、紐帶作用，但是，我們還存在很多不足如：個別人責任心不強，缺乏憂患意識;對生產廠經營活動參與的不夠等等。這些都需要在今后的工作中加以改進。

　　下半年工作計劃

　　我們在鞏固上半年成績的同時，更要保持戰勝危機和困難的信心和勇氣，不等不靠，以積極主動的應對態度，千方百計想辦法、定措施一定要做好以下幾方面工作：

　　1、 繼續加強政治學習，用股份公司《財務報告》精神指導工作。

　　2、 以sap系統為平臺，加強成本管理工作，為廠生產經營活動服務。

　　3、 加強預算管理、做好成本預測、控制工作。

　　4、 深化內部對標工作，繼續挖掘廠礦降低成本潛力。

　　5、 加強質量成本核算工作。

　　6、 積極參與廠經營活動分析，為廠提供成本分析資料。

　　7、 做好公積金結息、返還、核定基數工作。

　　8、 做好日常財務管理、注重抓好基礎工作。

　　9、 以人為本、綠色辦公，構建和諧、學習型團隊。

　　企業財務管理工作總結 2

　　自xx年7月16日入職公司至今已經六年多了，從管理處的財務助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網絡”這個溫暖的大家庭學到了很多很多?“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發展和今后的工作充滿了信心和希望, 為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結如下：

　　一、 前期工作總結:

　　對于企業來說，能力往往是超越知識的，物業管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創新能力、社會活動能力、技術能力、協調與溝通能力等。

　　第一階段(xx年—xx年)：初學階段;

　　xx年畢業之初，在無任何工作經驗、且對物業管理行業更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網絡—雪梨澳鄉”管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的.特殊身份更是加速縮短了我與“專業人”之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強的專業知識與溝通能力，物業管理中大多是一些細小瑣碎的事，協調好了大事化小、小事化了，協調不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。 一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

　　“勤能補拙”，因為當時住在項目，便利用下班后的時間總結完善自己的工作內容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結合管理處實際情況先后制定了《財務收費流程》、《財務對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務收費流程》，并在各級領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

　　第二階段(xx年—xx年)：發展階段 ：

　　這一階段在繼續擔任雪梨澳鄉財務助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務助理工作，進一步鞏固了自己關于從物業前期接管到業主入住期間財務工作經驗的積累，同時也豐富了自身的物業管理專業知識。項目進入日常管理之后，因為新招的財務助理是應屆畢業生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內容，我將自己的工作經驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發現問題、解決問題，經過三個月時間的努力，新招的財務助理已經能夠很好的勝任財務助理工作了。xx年底我又被調往公司新接管的“親愛的villa ”管理處擔任財務助理，此時正逢財務部改革，我努力學習專業知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領導的肯定!

　　企業財務管理工作總結 3

　　一、目前公路施工企業財務管理存在的問題

　　1、企業內部控制不健全

　　財務部門在公路工程建設項目中，很少或沒有參與過其經營管理決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現資金被挪用的違規現象。一些公路企業在新業務處理時，由于對內部的財務控制不完善，而使財務管理方面缺少依據。

　　另外，影響了施工企業資產和損益的真實性的原因，還有企業在資產管理方面不清晰、對企業的債權債務清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業不能全面性的控制內部財務管理所導致的。

　　2、欠缺項目成本核算與控制方面的管理

　　企業的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業的每一個項目。公路施工企業在競爭中，為了中標往往忽略了實際成本，而相互壓價。不考慮在中標后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內部或外部的施工隊伍再承包。

　　3、企業在項目預算方面不合理

　　在公路施工企業，其經濟核算的基礎是，工程內部預算的編制工作，公路施工企業財務預算的編制是以施工目標利潤為重點依據。企業應本著節約成本，避免浪費，同時結合自身的實際情況進行編制預算，將工程預算的各個方面考慮到位，使公路企業的財務管理工作科學并合理。但是有些施工企業超出預算的數字，那是因為在項目開工之前，沒有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設備、導致在急需時高價購買，和出現重復采購的現象。

　　二、公路施工企業如何加強財務管理

　　1、相應健全的企業財務管理制度的建立

　　該制度應該在公路施工企業以下幾方面做出規定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進企業健康發展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業財務科應對項目部的財務人員，統一核算、統一管理、集中結算。

　　除此之外，為了施工企業健康的發展，完善財務內部控制制度，以及為了使財務管理工作開展的更順利，讓其應有職能發揮更大作用，公路施工企業要建設企業的內部財務控制制度，并不斷的進行完善。

　　2、公路施工企業的內部預算工作要做好

　　在公路施工企業中，應由財務人員和工程技術人員成立專門的工程預算編制小組，并由預算小組進行工程合同簽訂后相關的預算編制工作。財務人員在執行編制預算的過程中，可以及時發現問題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據。

　　在具體執行過程中，財務人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現突發事件時，調整預算額度時可根據相關程序。可以應用BOT融資模式，進行籌資。

　　現在在國內，高速公路建設與發展的一條新思路即是：

　　BOT融資模式，也已經有很多省市高速公路建設都在采用。政府與企業簽到契約，授予企業一定期限的經營特定的公用基礎設施和融資建設的特許專營權，同時，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產品清償貸款或向用戶收取費用的方式；特許權到期限后，政府收回該基礎設施。即建設—經營—轉讓，BOT融資模式。

　　通過BOT融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營資本的投資領域充分拓寬，同時增加了就業，使內需擴大，經濟迅速增。

　　3、與財務軟件相配合，對財務內部做到實時監控。

　　財務信息報告制度要堅持執行，財務內部審計和監督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務狀況，可以通過財務軟件隨時查看項目的財務信息；財務軟件在編造數據也可減少人為工作；也可以提供可靠的、適時的依據，使領導決策正確。按照既定目標，企業平穩的運行與發展。

　　4、在生產中，大力推廣和鼓勵技術創新，降低項目成本，工程技術人員應同時參與工程目標成本管理工作。

　　在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術質量，也要重視成本效益。企業應把“價值工程”理念引入到工程技術人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術質量的同時，更加重視技術質量與成本效益，從而技術優勢轉化為節省成本的經濟優勢得以實現。

　　5、投標、材料、資金、成本和非生產性開支這5個重要環節，是經營管理中關鍵的問題。

　　要解決好這5個方面的工作，及合理的、有效的`改善公路施工企業現金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調配資金，使資金使用效率提高，取得企業全面建設和經濟效益的雙豐收。同時，企業要全方位控制資金管理，并監督企業資金運行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執行；為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作要做好，清理債權債務的力度要加大，使資金盡快回籠。

　　之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作為企業的財務部門，企業財務和會計狀況要及時提交給企業的領導決策層，這樣方便管理人員進行協調施工現場各部門的工作，也使企業實現資金籌集和調度更快速，為確保實現投標價的全額，加強資金的計劃監控和管理；同時，也使財務部門同決策層、施工現場的管理人員之間，共同做好工程價款的催撥工作，確保資金結算，及時收回。

　　6、財務管理方面的信息網絡建設要加強

　　在新的市場經濟中，公路施工企業要想穩步發展，財務管理的電算化進程便要加快前進。公路施工企業中的各項財務工作可以利用計算機技術處理，公路建設項目的每個階段也可以通過計算機監督控制，因此財務管理工作中的內部財務要想實現更好的控制，就要建立內部財務管理網絡。公路企業財務的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務平臺、現代化的信息技術等先進手段，及在公路施工企業的財務管理部門構建的財務管理網絡。

　　三、綜上所述

　　公路施工企業財務管理工作要求財務人員具備較高的業務素質，還要求有企業的重視和配合，一起研究和探討財務管理這一項全面性的工作，使企業價值最大化的目的得以實現。

　　企業財務管理工作總結 4

　　企業對經營性業務中主要的資金流動的控制必須及時有效。企業需要實時了解各分公司的資金動態，從而可以事先掌握資金的運籌情況。公司為了控制壞賬，加強對客戶的管理，可以根據各客戶的績效，為客戶設定信用額度及信用天數，以減少壞賬風險;如果超過信用額度，系統將提出警告信息，如果控制嚴格，需要釋放信用額度，才能繼續開展業務。系統根據設置的核銷原則，如先發生先核銷、發票號相同、按合同號核銷等多種核銷方法，將發票與回款進行核銷，從而可作客戶的賬齡分析及客戶的績效分析。

　　總之，我們只要做好以下三項工作，就可以使財務管理信息化走上正軌：

　　(1)在硬件方面是搞好企業內部局域網建設。當前，辦公自動化已相當普及，局域網建設已不再高不可攀。如果企業還不考慮局域網建設，則肯定不能適應競爭的外部環境。

　　(2)在軟件方面是選擇、使用統一的財務軟件。現在，市場上有許多軟件公司的方案和產品，可以進行比較、分析和選擇，軟件公司都能按企業的要求進行個性化設計，使之完全適應企業的需要。

　　(3)在系統方面是落實人員和制度。局域網的建設和維護需要專門的人才，這是沒有問題的，然而，有關的制度建設卻是我們的工作重點，制度建設的深度和廣度關系到企業管理水平提高的幅度。

　　在制度建設方面，首先要明確信息報送體系，規定下屬各分公司、子公司必須上報的指標名稱、指標構成規定、指標統計的時間、報送的期限。指標體系要盡可能地使用相對指標，目的是為了可以進行對照和比較。其次，要設計好指標匯總的表式，目的是為了有利于進行分析、比較和監控，同時規定財務部門對匯總表開發利用的要求，總的目標是使企業的財務會計提高為管理會計，上述制度的.建設使這一目標得以實現。

　　在財務數據的分析、比較中，可以反映出企業經營中的各種問題，其中包括戰術問題和戰略問題。例如，在成本構成中，通過同一采購品種單價的比較可以反映出下屬企業采購成本的高低;各項相對指標更能直觀地進行比較，如人均產值、勞效和人均創利，每百元產值或營業額的工資比例、能耗比例，這些都屬于經營上的戰術問題。如果對各種經營業務進行獲利能力和投資回報能力的比較，就可以作為經營結構調整、產品結構調整和資產經營及資本經營的依據，這就屬于戰略管理的范疇，對企業的中、長期發展的決策起著重要作用。財務部門應該通過指標分析把各種各類問題分別提供給有關部門，有的可直接提供給企業領導。針對各個問題，部門和領導可以制定相應的對策和措施，從而提高企業各方面的管理水平。綜上所述，財務管理信息化對企業管理水平的提高起到了抓住牛鼻子的作用。

　　企業財務管理工作總結 5

　　一、財務管理在建筑施工企業中的作用

　　財務管理是建筑企業提升經濟效益效果最明顯的環節。從一直以來的經驗教訓中我們可以發現，一個企業如果做不好財務管理，是不可能發展出規模的;而如果一個大型企業的財務管理出現問題，對該企業未來的發展是非常不利。

　　隨著企業規模的不斷發展，企業的財務管理也需要不斷改善，才能適應企業的發展需求。為了提高企業的財務管理效率，企業的領導層要充分重視財務管理制度的建設，落實財務管理措施，宣傳財務管理理念，將財務管理作為企業管理的核心理念，并在日常工作中強化這一理念，不斷完善健全財務管理體系，提高財務管理水平。

　　1.財務管理是企業生存和發展的基礎。

　　建筑企業與其他企業相比，生產建筑“產品”的周期更長，資金流動規模更大，涉及資金項目廣泛，且項目施工具有不可逆性，生產材料無法重復使用。而在建筑項目的施工中，經常要提前支付大額工程款，這就對建筑企業的資金支付能力提出了一定要求。

　　根據建筑施工的進度差異，不同階段的需要購買的生產材料不同，增加了財務管理的工作量和復雜性。涉及到的會計核算、原始憑證處理以及應收賬款的處理都必須經過財務預測、制定財務計劃，可以說財務管理是建筑工程項目開展的基礎，直接關系到施工企業的生存和發展。

　　2.財務管理是企業防范財務風險的重要手段。

　　建筑工程初期投資數額大，回款速度慢，投資風險大。一旦選擇的建設項目發生問題，很容易給企業帶來致命性的打擊。建筑企業的投資風險主要是投標風險、資金籌集風險、資金回籠風險，企業的財務管理正是幫助企業應對這些風險的重要途徑。

　　如果不能夠有效處理這些財務風險，很可能給企業造成重大的經濟損失，只有不斷加強財務管理，重視財務預算和應收款項處理，才能夠提升企業的抵御和防范財務風險的能力。

　　二、當前建筑施工安裝企業財務管理的問題分析

　　1.缺乏財務管理意識。

　　由于建筑工程本身規模和技術性的要求，建筑企業更加重視施工技術的革新和管理，相對于財務管理企業則沒有那么重視。在企業的管理中因為財務管理的力度和效率不足，財務管理工作沒有發揮應有的效果。

　　一些企業的財務管理觀念不對，管理者嚴格控制資金的去向，想方設法減少支出，導致工程成本不足，質量受損。還導致了施工中進度中斷、款項不足等問題。還有一些企業的財務管理意識不足，只有專職的財務管理人員會對財務進行管理。這些問題都是體現出企業缺乏財務管理意識，都會影響企業的正常運營。

　　2.財務管理體制不健全。

　　建筑企業財務管理制度中的缺陷是制約建筑企業財務管理工作水平的'最大問題。許多建筑企業使用的財務管理制度都是比較落后、簡單的，很難保證財務管理工作的完整性和準確性。一些企業的財務管理制度尚處于初建狀態，缺乏理論指導，并沒有形成一個實際可行的系統，導致工作人員在根據管理體制的規定進行工作時出現漏洞，產生許多財務漏洞。

　　3.企業資金不集中影響財務管理。

　　建筑企業如果缺少運轉的資金，可能會導致企業的建筑進度停滯。建筑企業比普通企業更需要集中資金。建設企業對資金的控制水平是體現其競爭力和綜合實力的一項重要指標。但現在許多建筑企業沒有多元化的融資渠道，資金的使用效率低下，在處理各項應付賬款、應收賬款以及稅務費用時都會發生問題，造成企業資金不集中，最終影響到企業的財務管理。

　　三、提升建筑施工企業財務管理水平的對策及建議

　　1.強化建筑企業的財務管理意識。

　　深化建筑企業的財務管理理念，將財務管理納入企業的管理戰略目標計劃中。企業的領導者應該深刻的認識到財務管理對建筑企業有著重要的意義，明確財務管理能夠幫助建筑企業更好的使用資金，控制建設成本，使工程進度按計劃實施。

　　做到這些要求企業必須將財務管理作為一項重要的管理工作進行，將財務管理的監督、控制和預測的職能發揮到極致，幫助企業更好的處理財務事務。只有提升財務管理水平，使企業的財務管理和企業管理相互促進，才能最終實現整體管理目標，因而必須加強企業財務管理意識。

　　2.建立健全的財務管理機制。

　　健全企業的財務管理制度是提高建筑企業的財務管理水平的基礎。財務管理制度要涵蓋施工企業的成本管理、資金使用、會計核算等多個方面，使財務管理工作在企業內全面展開。此外還需要關注的是財務管理制度的落實程度。企業需要長期保持對財務管理制度的宣傳，培訓員工相關的財務管理技能，在企業內形成一個整體性的財務管理環境。

　　如果企業各部門的工作人員都能在完成工作范圍內的財務管理工作，必然能提高企業的財務管理效率。建筑施工企業內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。在設計制度層次時，要時刻堅持預防為主，查處為輔的原則，不能將控制的權利太過集中，應該盡量保持權利制衡。

　　除了基本的行為規范外，管理制度中還應該設計應急措施，處理制度沒有規定的情況下應該怎么操作。據此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列制度體系。

　　在職位設置層面：

　　首先需要明確哪些職位的內容是不相容的。

　　接著根據不相容職位分離的原則，確定各部門和崗位的職權范圍，在不相容職位間形成平衡。

　　三要加強對授權的控制，不能隨便對申請授權，只有規定崗位、規定級別的負責人才有資格簽署授權，謹防企業內出現以權謀私、會計舞弊的行為。

　　在機構設置的方面，同樣要注意的是權利的制衡，既要保證各部門間可以密切配合，又要互相牽制，其中會計部門的設計尤為關鍵，只有會計部門能夠科學高效的運作，才能使各個部門的財務管理都做到位。

　　3.加強企業的資金管理。

　　由于資金是建筑企業的生命線，缺乏充足的資金供應，工程項目將很難展開，加強企業的資金管理可以從以下幾個方面入手。

　　首先，企業必須保證具有足夠的備用資金來保障當突發性資金短缺問題時，企業有足夠的能力應對。這需要企業建立資金結算中心，從企業的資金總量上監控企業的資金流動。

　　其次是引入財務管理的信息化處理手段。現代建筑企業的資金流動項目多，數量大，僅靠人工處理容易出現重復、疏漏的現象。而使用計算機技術、運用相應的財務管理軟件能夠很好的避免這些問題。同時還能提高資金數據信息處理的準確性和時效性。

　　最后是加強企業應收款項的處理，工程項目開展過程企業需要投入大量的資金，使得企業需要承受很大的資金風險和財務壓力，財務管理應該加強應收款的處理，提升資金的回收率，降低企業經營的安全隱患。

　　建筑企業對資金的管理水平對企業的建筑能力有著巨大的影響。在施工中，如果發生企業的資金流失控，那么很容易就會導致正在施工的項目出現問題。要提高資金控制能力就要提高企業的財務管理水平。

　　出色的財務管理能力能夠為企業的資金去向和來源提供更好的規劃，保證企業的資金循環，還能為企業的資金結構提供優化，提升資金利用率，降低資金損耗，這樣才能更好地提升建筑施工企業財務管理的實際效果。

　　4.加強企業的財務預算和核算管理。

　　財務預算和核算時企業財務管理的重要組成。企業在進行各項管理、投資、生產、采購等工作之前，都應該進行財務預算工作。

　　企業必須加強財務預算和核算管理，可以從以下環節入手：

　　企業必須要優化預算審批、經費審批的程序，加強審批制度的嚴格性，要求只有具有權限的財務管理人員可以審批預算;另一個是企業需要將各項資金預算都編入財務管理的范疇，加強財務管理的全面性。

　　另外，財務管理人員要及時根據已經完成的項目資金的收益情況進行總結，找出問題，交流經驗;在項目未完成期間，管理人員要及時跟進情況，對預算的使用情況進行監督和分析，發現存在的問題，及時予以處理，提升企業財務管理的有效性。

　　5.提升建筑施工企業財務工作人員綜合能力和素養。

　　我國的建筑企業中更受重視的是工程技術人員，而財務管理人員大部分只有基礎的財務管理能力，無法滿足企業的工作需求。受限于財務管理人員的工作技能水平，許多財務管理問題無法被及時的處理，使企業遭受損失。

　　因此對于建筑企業來說提升財務管理人員的技能是非常重要的，企業應該為財務管理人員提供提升技能的空間和渠道，培訓工作人員提高職業素養和專業技能。優秀的職業素養能保證管理人員不做假，提升財務報告的可信度。

　　6.加快建筑施工企業新模式管理進程。

　　隨著地方政府眾多PPP試點項目陸續進入實施階段，中央也加大了針對特定行業的支持力度。在推廣PPP項目背景下，在新預算管理制定下，編制中期預算時需統籌考慮一般性債務、專項債務，區別公益性、經營性項目，分門別類地安排財政資金。

　　PPP模式發展的時間還比較短，在運作過程中還不斷有問題出現，給工作人員增加工作量。PPP項目運作周期長，操作難度高，目前在企業中運行還比較困難。而企業中負責風險管理的人員因為必須對風險進行分析，需要對財務數據進行仔細的分析，其中包括項目服務區域人口，地方財政收入，投資規模是否合理、影響總投資額的管廊截面積和長度做多大合適，工程和商業方案是否優化、運營成本能否降低、合同是否考慮風險隔離等等。

　　另外，管理人員還需要從項目的全生命周期以及建筑項目的各個階段對財務情況進行評估，保障項目期間企業的償債能力，進而判斷政府提供的補貼是否合理，未來接受信息公開和公眾的檢閱。然而，PPP項目雖然運行難度很高，但卻帶來了兩個出眾的優點——決策科學性的提高和管理精細化的落實程度加強。

　　四、綜上所述

　　建筑工程的施工特點使得建筑企業必須要重視財務管理工作，而財務管理的水平將直接決定了企業的施工效率。提高財務管理水平需要提高工作人員的財務管理意識，建立健全財務管理制度，加強對企業資金的管理效率，從企業整體上提升財務管理的地位，使企業的管理更加科學有效。

　　企業財務管理工作總結 6

　　時間消逝，不知不覺間，xx年已經過去一半，在單位各部門領導和負責人的協作下，財務科認真完成全部財務核算及收支工作，對單位各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金支配上做到量入為出，以下是我所總結的xx年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴看法。

　　一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作

　　1、堅持學習，不斷提高工作力氣。

　　年初我們制定了科室學習方案，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論學問和財經專業學問，樹立終身學習的理念，營造深厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸取新學問，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作力氣。引導科室人員團結全都、虛心謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

　　2、明確分工，落實工作責任制。

　　依據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，主動進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作方案，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。

　　二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。

　　1、上半年財務收支狀況

　　全系統實現收入103萬元，占年度預算26%，比上年增長-44%;其中：市局收入40.5萬元，占年度預算21.3%，比上年增長-80.2%;

　　全系統實現支出593.2萬元，占年度預算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元，占年度預算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元，占年度預算43.2%，比上年同期上升29.6%;

　　2、規范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的'財務總預算和各單位的財務收支預算，為規范財務管理供應了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行狀況進行了檢查，檢查中沒有發覺大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。

　　3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務學問培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用力氣和工作效力。

　　4、合理調度資金，保證全系統事業進展的需要。依據年度預算和全系統事業進展需要，準時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。

　　5、對全系統固定資產進行了核查登記，組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了預備。完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基礎。

　　6、主動整理睬計檔案，規范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對xx年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

　　7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續，估量今年年底能動工新建。

　　財務科在領導的關懷指引下，兄弟部門的大力關心下，完成了新舊標準的順當更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領導放心，財務科確定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部xx年下半年工作方案，盡全力完成領導交付的各種任務，為單位的進展貢獻自己應盡的力氣!

　　企業財務管理工作總結 7

　　作為出納兼文員，在公司和財務資產部的直接領導和指導下，在各位員工的大力支持下，我圓滿完成了今年的工作任務，以下是我的個人工作總結。

　　一、做好票據審核、整理和報銷工作

　　由于經理更換了多次工作方法，也給財務票據報銷工作帶來一些難度，在這種情況下，我主動和籌建處財務資產部以及經理進行多次溝通，及時領會了上級籌建處關于財務部門的工作目標和工作要求，及時了解掌握財務核算目標，依據財務目標審核票據，主動為分公司經濟活動提供經濟數據。

　　在票據審核上，嚴格遵守集團公司的相關財務規定和票據報銷實施細則，嚴格執行“一支筆”批錢和各項財務制度，嚴格依據規定審核各種票據，確保了票據的合理、合法，如實反映出企業的正常經營活動。并及時督促提醒員工上報相關票據，及時將審核的票據上報籌建處領導簽字，保證了回款及時，為企業正常經營活動提供了經濟保障。

　　二、做好與上管部門的銜接、溝通與辦理

　　由于籌建處資產財務部距離xx較遠，往來辦理業務極不方便，在這種客觀情況下，在資產財務部需要辦理業務的情況下，積極跑銀行，查詢銀行票據;去稅務，繳納各種報表;積極為員工辦理失業保險、醫療保險;積極聯系地方管理部門，進行了年檢，保證了企業的`各項經濟活動正常、順暢進行。

　　三、全力做好綜合管理工作

　　目前，財務部除了兩位經理外，財務部就我一個人，在這種情況下，日常財務部工作落在了我的身上，積極落實領導交辦的各種上報材料，積極編寫分公司周計劃、月計劃;積極編寫月總結、年度總結;積極完成領導交辦的各項工作任務。努力做好員工的日常考核和出勤考核工作，努力貫徹落實籌建處下發的各種規章制度，積極為分公司領導開展日常生產經營工作做好參謀。

　　通過全身心努力付出，得到籌建處財務資產部和有關領導的認可，給我開拓以后工作增加新的動力;同時得到xx員工的大力支持，給我以后工作增加無限快樂，雖說工作取得了一些進步，這一切都主要歸功于籌建處和分公司領導決策有方，歸功于籌建處和分公司同事的大力支持，有了團隊的大力配合、大力支持，才有了我今天工作的順利開展。在此，由衷感謝各位同行的真心支持，愿今后的工作我們仍然一路相輔相成、一如既往相互配合一路走來。

　　企業財務管理工作總結 8

　　20xx年xx財務工作在市局財務處的正確指導下，經全體財務人員共同努力，全面超額完成了蒙東公司確定的資產經營考核指標，為我局持續經營健康發展提供了堅強的財務支撐。

　　一、20xx年財務主要指標完成情況

　　1、實現利潤總額53.00萬元。

　　2、營業總收入完成11,715.00萬元。其中：主營業務收入完成9,194.00萬元、其他業務收入完成1521.00萬元。由于售電量增長1,300.00萬千瓦時，使主營業務收入同期比增長1,342.00萬元。

　　3、營業總成本完成11,714.00萬元。其中：主營業務成本完成9,644.00萬元，主營業務成本同期比增長1600.00萬元。增長原因是購入電力費增長454.00萬元、人員工資增長411.00萬元、折舊費增長264.00萬元。

　　4、財務費用完成560.00萬元。全部為網改工程貸款利息支出。

　　5、躉售收入完成4,305.00萬元。

　　二、資產負債情況

　　20xx年末，資產總額35,556.00萬元。其中：固定資產3.96億元；流動資產633000萬元。負債總額23,491.00萬元，其中：長期借款17,739.00萬元（全部為電網改造貸款）。所有者權益12,064.00萬元，上繳稅金530.00萬元，現金流量凈增加額為605.00萬元。資產負債率66.00%。

　　三、20xx年財務、審計主要工作

　　1、根據《內蒙古東部電力有限公司農電企業預算管理暫行辦法》，結合我局實際生產經營狀況，本著量入為出，綜合平衡的原則，修改編制了20xx年財務收支預算。并通過預算管控約束支出，形成厲行節約，勤儉辦事的風氣，不斷提高資金使用效益，使成本費用支出可控、能控、在控。

　　2、為了進一步完善財經紀律，規范經營管理，根據《審計法》和《xx電業局內部審計工作暫行辦法》，修訂完善了《扎旗農電局內部審計管理辦法》、《審計崗位職責》和《20xx年內部審計工作方案》。xx月份由于人事變動，審計部對6個供電所的電費收繳情況進行了離任審計，對審計工作中發現的問題提出了整改建議，為領導決策提供了詳實的基礎數據，規避了企業經營風險。

　　3、配合蒙東公司資產經營審計組完成20xx年資產經營情況的審計工作，針對審計組提出的重大決策和重大資金管理、財務收支、營銷管理、工程管理等四方面存在的'問題，進行認真研究、梳理、整改，通過整改更加規范了企業經營行為，促進企業依法經營,科學發展。

　　4、根據《關于集中開展小金庫專項治理工作的通知》開展了小金庫專項治理工作，在工作中，做到橫向到邊、縱向到底、不走過場、不留死角，及時發現和解決存在的問題，從源頭上防范和杜絕小金庫的發生。

　　四、20xx年工作思路

　　按照蒙東公司20xx年財務工作的總體要求，結合本局實際情況，圍繞財務集約化六統一、五集中的目標逐步開展工作。

　　一是要把提高經濟效益作為財務管理工作的首要任務；

　　二是加強預算管理，建立重大財務事項及財務預算報告制度。做到事前有計劃，事后有監督，杜絕鋪張浪費，充分發揮成本效益；

　　三是要加強制度建設，開展財務稽核工作，防范財務風險；

　　四是增強財務人員的管理約束機制，不斷提高財務人員業務管理素質和維護企業權益的能力；

　　五是夯實財務管理基礎，建立健全內部各項控制制度，進一步提高財務管理水平，積極防范、化解經營風險。

　　20xx年，扎旗農電局財務工作在電業局財務資產部的正確指導下，克難奮進、扎實工作，一定會更好的完成20xx年財務各項工作目標和任務！

　　企業財務管理工作總結 9

　　多年來，在領導和同事們的的支持幫助和指導下，加上自身的不斷努力探索，在思想、業務素質、工作能力上，我都得到了很大的進步，并取得了一定的工作成績，現就我多年來的工作、學習情況，作一個總結匯報如下：

　　一、加強學習，注重提升個人修養

　　1、通過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習領會黨重要思想，不斷提高了政治理論水平。

　　2、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，嚴格按照“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

　　3、認真學習財經、廉政方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

　　4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融匯貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

　　二、愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。

　　1、顧全大局、服從安排、團結協作。

　　本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，并能團結同志，加強協作，與全科同志一起做好財務審核和監督工作。

　　2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。

　　本人主要負責財務核算工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理財務事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務核算制度和財務基礎工作規范化的要求進行財務核算工作。

　　3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。

　　由于場所整體搬遷和主多分開工作，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成核算工作，同時還兼顧著主多分開上級檢查的相關業務。

　　為了能按時完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻的.精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。

　　4、愛崗敬業、提高效率、熱情服務。

　　在財務戰線上，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。對待來結算的客戶，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好財務法律法規的宣傳工作。

　　在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優質的服務，獲得了全體職工的好評。

　　三、努力學習，增強業務知識，提高工作能力。

　　本人能夠根據業務學習安排并充分利用業余時間，加強對財務業務知識的學習和培訓。通過學習于20xx年考取財務中級職稱、20xx年考取注冊稅務師執業資格證。通過學習增強了業務知識，提高了工作能力，在歷年的檢查是得到了上級和稅務部門的好評。

　　四、勤勤懇懇做好領導交代的其他任務

　　作為一名財務工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業道德，樂于接受安排的常規和臨時任務，自己身先士卒，加班加點工作多干，主動關心幫助他人，發現問題及時匯報，努力做好財務工作的每項任務。

　　五、存在的不足及今后的打算

　　我本人在財務主管的指導下和同志們的幫助下，各方面有了一定的進步，但仍被許多缺點和不足所束縛，如對一些問題上強調客觀困難多，沒有充分發揮主觀能動性；對一些新問題的解決，不能系統地考慮問題，對問題的理解和看法站的高度不夠等。這都是我本人急需解決的弱點。

　　20xx年是我行重大變革、快速發展的一年，也是金融系統競爭更加激烈的一年，機遇和挑戰的共存將會進一步激發我和我們營業室全體人員的斗志和工作熱情，我將一如既往的工作、團結、奉獻。

　　企業財務管理工作總結 10

　　為了進一步加強校園財務管理，規范財經行為，提高財經使用效益，完善財務監督，充分發揮財務工作在校園教育教學工作中的重要作用，促進農場各校園工作能更好更快地開展。按區教育局《關于開展全區中小學財務規范化檢查的通知》的文件精神，農場教育總支高度重視，成立專班，于20xx年4月21日開始，在全場校園范圍內開展自查自糾活動，現將狀況總結如下：

　　自查過程與結果

　　自查過程分為三個階段進行。

　　(一)動員部署階段(4月21日——22日)

　　1、制定實施方案，成立專班。總支召開“財務規范化檢查”活動領導小組，會議研究“財務規范化管理”活動的開展，制定《武湖農場教育總支財務規范化檢查實施方案》，并按照《關于開展全區中小學財務規范化檢查的通知》要求的10項資料，職責到人，明確要求。

　　2、宣傳發動。召開“財務規范化檢查”活動動員大會，部署工作，加強宣傳，營造氛圍。

　　3、學習討論。組織農場各校園校長、書記認真學習區有關文件精神，學習《武湖農場教育總支財務規范化檢查實施方案》，開展以“財務規范化檢查”為主題的專題會，明確“財務規范化檢查”活動的目的、好處、資料和要求，提高思想認識，用心自覺地參與活動。

　　(二)組織實施階段(4月23日——25日)

　　1、自查自糾。總支核算點及各農場所屬各校園認真對照《關于開展全區中小學財務規范化檢查的通知》要求及10個重點問題，全面、客觀地分析現狀，認真開展自查自糾，撰寫自查報告。

　　2、建章建制。農場各校園針對自身管理存在的薄弱環節，進一步修訂和完善現行的規章制度、管理規范、工作程序以及各項管理措施等，使校園管理充分體現人性化、規范化、科學化。

　　3、督導檢查。農場教育總支根據有關方案，參照區督導檢查方式，構成自己的督導檢查制度，掌握動態、查找問題、發現典型。

　　4、重點整改。總支根據督導檢查的結果，針對還存在的問題，分析原因，制定整改方案，完善整改措施，落實整改職責，切實解決實際問題。

　　5、監督評議。總支聘請教育行風監督員10名(社區代表、家長代表、學生代表)，構成第三方力量監督反饋機制。對違規行為務必監督整改到位，情節嚴重、影響惡劣的嚴格按照有關規定實行職責追究，對有嚴重違規行為的要依照有關規定進行處分。

　　6、績效考核。將落實財務規范化管理納入教育績效目標管理，年底，對各項工作的評估都要結合此項工作狀況進行。

　　(三)分析總結階段4月26日——27日)

　　1、全面總結。總支核算點于5月1日前將本單位“財務規范化檢查”活動的開展狀況、(經驗和體會進行全面認真地總結和評估，并向教育局財務審計科交書面總結材料。

　　2、經驗交流。農場教育總支組織場內經驗交流活動，推介先進經驗，樹立典型。

　　3、分析總結。教育總支對在“財務規范化檢查”活動中表現突出的優秀的校園進行表彰，并在全場范圍內作經驗交流。

　　自查結果：

　　按照區教育局文件規定，農場各校園按總支核算點要求透過深入自查，各校園財務管理均按照國家有關財經法規來執行，收入、支出全總納入核算點法定帳目統一核算，未侵點、截留國家和單位收入，沒有單獨帳戶，未設任何形式的“小金庫”。

　　1、按照上級財務管理的有關政策和法規，農場中小學核算點及各校園都建有嚴格的財務及財產管理制度，并做到了職責到人，落實到位，沒有違規操作的現象。農場10所校園均按規定編制，執行20xx年預算，都嚴格按月編制會計報表。

　　2、嚴格按財政局、教育局的有關要求和各校園實際編制了校園收支預算，校園的一些重大收支，事前都召開了校委會，事后都進行了常規公示，倘若因工作事特殊狀況的需要面要變更預算，則按照相關審批手續進行變更，沒有擅自修改和變動現象。

　　3、依照校產管理制度的規定，各單位所有的.財產都登記造冊，做到專人管理，因校園需要而購置或使用的，都有教代會或教師代表參加的校委會的審查透過。對于重大資產購買或是涉及基建項目的支出，都附有合同、結算表和其他的相關材料。10所校園都能嚴格執行專款專用原則，沒有挪作他用。

　　4、嚴格執行支出審批制度，所有大額支出都事前召開了校委會，事后進行了常規公示，各校園每年在教代會或是全體教師會上都作了財務報告，并獲得了透過，理解財經審查小組的監督。

　　5、各校園都嚴格加強預算內、外資金的管理。預算處的收入全額繳入財政專戶，嚴格執行了“一票三證”，“收支兩條線”，所有款項支出，均全部使用省財政部門統一制定的財政收據。沒有出現公款私存的現象。

　　6、按照財政集中支付要求，現金管理采取備用金制度，按照現金管理有關規定，農場教育總支及農場所屬校園均嚴格按照財務制度執行，核算點嚴格監管各校財政資金的支出，沒有以任何形式進行私存私放。

　　7、農場各中、小學都能做到帳目清晰，手續齊全。各校均無私設“小金庫”和公款私存等違規現象。各項均在銀行開設有校園公用資金帳戶，并做到收支有據，賬目清楚。

　　8、校園各項經費支出，都嚴格遵守各項財經紀律和財務軌制，無亂之濫用和浪費鋪張等現象。對于大額款項支出，均有經由經辦人、證實人簽字，對于涉及基建等項目的支出，都附有合同、結算表和其他相關材料。

【企業財務管理工作總結】相關文章：

企業財務管理工作總結05-20

財務管理企業實習報告11-13

企業財務管理的建議11-25

企業財務管理工作總結15篇12-06

企業財務管理工作總結13篇03-02

企業財務管理實習日記11-25

企業財務管理實習報告11-24

財務管理企業認知實習報告04-07

企業財務管理人員工作總結范文11-27