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企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)(通用10篇)
不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,回首這段不平凡的時(shí)間,有歡笑,有淚水,有成長(zhǎng),有不足,是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎?下面是小編為大家收集的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)(通用10篇),歡迎大家分享。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 1
2009年上半年,我們駐廠(chǎng)財(cái)會(huì)組在公司計(jì)財(cái)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廠(chǎng)各部門(mén)的大力配合下,全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心,以成本管理為重點(diǎn),全面落實(shí)預(yù)算管理,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提高,F(xiàn)將二00九年上半年財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:
一、主要指標(biāo)完成情況:
1、產(chǎn)量90萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元 (按外銷(xiāo)口徑)
2、工序成本降低任務(wù):
上半年工序成本累計(jì)超支1120萬(wàn)元,(受產(chǎn)量影響)。
二、開(kāi)展以下幾方面工作:
1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作
2009年是轉(zhuǎn)變之年,財(cái)務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變,全面參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)財(cái)會(huì)組來(lái)說(shuō),工作重心從確認(rèn)、核算、報(bào)表向預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變,我們就要不斷的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作,因此我們組織全組認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”、學(xué)習(xí)2009年馬總的《財(cái)務(wù)報(bào)告》,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,反思過(guò)去,制定了2009年工作目標(biāo),使我們工作明確了方向,心里也就有了底,干起活來(lái)也就隨心應(yīng)手。
2、 加強(qiáng)成本管理,努力降本增效
隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的日益加深,軋鋼行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。對(duì)此,我們樹(shù)立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念,推進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,圍繞工作目標(biāo),著重解決成本控制的“瓶頸”的.問(wèn)題。廠(chǎng)通過(guò)實(shí)行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理,確保兩線(xiàn)生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運(yùn)行,降低運(yùn)行成本。努力提高成材率,優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理,大力降低庫(kù)存,減少資金占用。厚板線(xiàn)針對(duì)油品消耗比較大問(wèn)題,通過(guò)換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過(guò)濾次數(shù)等方式,降低了油品消耗,2月份廠(chǎng)成本比1月減低923萬(wàn)元,3、4、5月也都完成了目標(biāo)成本。
3、 加強(qiáng)預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制管理
預(yù)算管理是財(cái)務(wù)組工作的一個(gè)重要點(diǎn),根據(jù)2009年公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),財(cái)務(wù)組逐項(xiàng)落實(shí),橫向分解到部門(mén),縱向分解到產(chǎn)線(xiàn)、工序。并監(jiān)督廠(chǎng)部門(mén)落實(shí)執(zhí)行情況,每月財(cái)務(wù)組都要把預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠(chǎng),使實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算費(fèi)用之中。
預(yù)測(cè)是成本控制的重要手段,怎樣才能發(fā)揮好預(yù)測(cè)的控制指導(dǎo)作用,在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前真有一定的難度,品種結(jié)構(gòu)變化較大,與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大,影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,為了提高準(zhǔn)確性,我們財(cái)務(wù)組每月預(yù)測(cè)時(shí)都要把上月實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo)同本月預(yù)測(cè)情況進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比、分析,診斷可能存在的綜合因數(shù),使上半年的預(yù)測(cè)水平同去年比有了明顯的提高。
4、 成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起指導(dǎo)作用
經(jīng)濟(jì)分析的目的就是為生產(chǎn)把脈,診斷生產(chǎn)活動(dòng)“健康”情況,我們財(cái)務(wù)組每月都詳細(xì)的計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,寫(xiě)出分析,結(jié)合實(shí)際,用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),找出成本超降原因,并每月產(chǎn)品按明細(xì)效益排序,和廠(chǎng)礦、產(chǎn)線(xiàn)效益排序,為廠(chǎng)提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)資料,決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用。
5、做好內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)工作
內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)是今年工作重點(diǎn)之一,每月我們都認(rèn)真同內(nèi)部產(chǎn)線(xiàn)之間對(duì)比、同上年對(duì)比、不同產(chǎn)線(xiàn)工序之間對(duì)比,找出個(gè)產(chǎn)線(xiàn)、不同工序之間差距,產(chǎn)生原因,提供給生產(chǎn)廠(chǎng),促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)改進(jìn),降低成本,推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。
6、 做好質(zhì)量成本核算工作,通過(guò)優(yōu)化工藝,改進(jìn)質(zhì)量挖掘成本潛能
認(rèn)真做好質(zhì)量成本核算,為技術(shù)部門(mén)提供質(zhì)量損失額,使廠(chǎng)更加注重質(zhì)量生產(chǎn),通過(guò)改進(jìn)加熱工藝,降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長(zhǎng)度的板坯的加熱工藝進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化并對(duì)其加熱工藝進(jìn)行調(diào)整,加熱爐預(yù)熱段溫度降低50℃,加熱段、均熱段溫度降低10℃~30℃,實(shí)現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的;提高熱處理爐效率,通過(guò)實(shí)驗(yàn),調(diào)整軍工鋼板l907a等品種的熱處理制度,減少保溫時(shí)間,降低加熱溫度來(lái)達(dá)到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗;調(diào)整船板軋制工藝。將12~16mm厚船板由控制軋制調(diào)整為不控軋制,提高軋制節(jié)奏,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
7、運(yùn)用最基本的東西、做好最基本的工作,隨時(shí)自檢自己。
我們財(cái)務(wù)組平時(shí)注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知,按年建立電子文件檔,隨時(shí)打印出文件和通知,定期按目錄裝訂成冊(cè),用政策和文件及通知去指導(dǎo)日常工作。在工作中從業(yè)務(wù)開(kāi)始就按最基本的要求去做,業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)看看是不是執(zhí)行了預(yù)算,有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字,發(fā)票是不是符合“管理辦法”要求,符不符合稅法規(guī)定,填制的會(huì)計(jì)科目是否正確,摘要是否簡(jiǎn)明扼要有無(wú)錯(cuò)字,該提取的費(fèi)用是否提取、該結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用是否結(jié)轉(zhuǎn),簽字是否齊全,裝訂是否整齊,是否按編號(hào)隨時(shí)登記、妥善保管,成本批導(dǎo)我們以廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)為實(shí)例,詳細(xì)編制批導(dǎo)抓屏式全過(guò)程說(shuō)明等等。
我們做完一天基本工作的同時(shí),總在想還有什么沒(méi)做,做完的有無(wú)差錯(cuò),隨時(shí)都在自檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)訂正,日積月累,檢查心里就有了底,看著一摞摞整齊的憑證,經(jīng)得起上級(jí)有關(guān)部門(mén)的檢閱,這都是大家努力的結(jié)果。運(yùn)用最基本的東西做好最基本的工作,這樣才能從盡職盡責(zé)中跨越到盡善盡美。
2009上半年,我們財(cái)會(huì)組以積極向上的工作態(tài)度,立足本職工作,通過(guò)大家的努力,很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),發(fā)揮了駐廠(chǎng)組承上啟下的橋梁、紐帶作用,但是,我們還存在很多不足如:個(gè)別人責(zé)任心不強(qiáng),缺乏憂(yōu)患意識(shí);對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與的不夠等等。這些都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。
下半年工作計(jì)劃
我們?cè)陟柟躺习肽瓿煽?jī)的同時(shí),更要保持戰(zhàn)勝危機(jī)和困難的信心和勇氣,不等不靠,以積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)態(tài)度,千方百計(jì)想辦法、定措施一定要做好以下幾方面工作:
1、 繼續(xù)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),用股份公司《財(cái)務(wù)報(bào)告》精神指導(dǎo)工作。
2、 以sap系統(tǒng)為平臺(tái),加強(qiáng)成本管理工作,為廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。
3、 加強(qiáng)預(yù)算管理、做好成本預(yù)測(cè)、控制工作。
4、 深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作,繼續(xù)挖掘廠(chǎng)礦降低成本潛力。
5、 加強(qiáng)質(zhì)量成本核算工作。
6、 積極參與廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,為廠(chǎng)提供成本分析資料。
7、 做好公積金結(jié)息、返還、核定基數(shù)工作。
8、 做好日常財(cái)務(wù)管理、注重抓好基礎(chǔ)工作。
9、 以人為本、綠色辦公,構(gòu)建和諧、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 2
自xx年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了,從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì)計(jì),無(wú)論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多?“受人之托,終人之事”我做到了。展望未來(lái),我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望, 為了能夠制定更好的工作目標(biāo),取得更好的工作成績(jī),我把參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下:
一、 前期工作總結(jié):
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),能力往往是超越知識(shí)的,物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求,同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括:組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
第一階段(xx年—xx年):初學(xué)階段;
xx年畢業(yè)之初,在無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的情況下,我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì),看似簡(jiǎn)單的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)帳→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接,一切都是從零開(kāi)始。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的.特殊身份更是加速縮短了我與“專(zhuān)業(yè)人”之間的距離。客戶(hù)電話(huà)的接聽(tīng)、客服前臺(tái)的接待,都需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與溝通能力,物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事,協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了,協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通能力,同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要,除了本部門(mén)之間,部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也很重要,只有溝通好了,才能提高工作效率,減少不必要的人工成本。 一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn);另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。
“勤能補(bǔ)拙”,因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目,便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容,建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版,同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》,并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及,為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二階段(xx年—xx年):發(fā)展階段 :
這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作,進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后,因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生,我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容,我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐,共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力,新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。xx年底我又被調(diào)往公司新接管的“親愛(ài)的villa ”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理,此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革,我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),積極配合制度改革,并在工作中小有成就,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定!
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 3
一、目前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、企業(yè)內(nèi)部控制不健全
財(cái)務(wù)部門(mén)在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中,很少或沒(méi)有參與過(guò)其經(jīng)營(yíng)管理決策中,導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的工程建設(shè)資金或出現(xiàn)資金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時(shí),由于對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制不完善,而使財(cái)務(wù)管理方面缺少依據(jù)。
另外,影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性的原因,還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對(duì)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)、不明確資本性支出與收益性支出的界定,這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所導(dǎo)致的。
2、欠缺項(xiàng)目成本核算與控制方面的管理
企業(yè)的價(jià)值來(lái)源是每一個(gè)成本中心,即:公路施工企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目。公路施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中,為了中標(biāo)往往忽略了實(shí)際成本,而相互壓價(jià)。不考慮在中標(biāo)后的工程成本控制的管理工作,直接將工程交給項(xiàng)目部管理,然后由它分解,內(nèi)部或外部的施工隊(duì)伍再承包。
3、企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算方面不合理
在公路施工企業(yè),其經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)是,工程內(nèi)部預(yù)算的編制工作,公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是以施工目標(biāo)利潤(rùn)為重點(diǎn)依據(jù)。企業(yè)應(yīng)本著節(jié)約成本,避免浪費(fèi),同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制預(yù)算,將工程預(yù)算的各個(gè)方面考慮到位,使公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施工企業(yè)超出預(yù)算的數(shù)字,那是因?yàn)樵陧?xiàng)目開(kāi)工之前,沒(méi)有合理計(jì)劃出采購(gòu)的材料物資、購(gòu)置的重要設(shè)備、導(dǎo)致在急需時(shí)高價(jià)購(gòu)買(mǎi),和出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象。
二、公路施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
1、相應(yīng)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立
該制度應(yīng)該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定,如:項(xiàng)目部的具體計(jì)劃、資金管理籌措、成本費(fèi)用的管理、以及使用的審批程序和項(xiàng)目部資金的上交等。為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,并使項(xiàng)目部的盈利管理和資金運(yùn)作有效的得到控制,施工企業(yè)財(cái)務(wù)科應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員,統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中結(jié)算。
除此之外,為了施工企業(yè)健康的發(fā)展,完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,以及為了使財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的更順利,讓其應(yīng)有職能發(fā)揮更大作用,公路施工企業(yè)要建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,并不斷的進(jìn)行完善。
2、公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算工作要做好
在公路施工企業(yè)中,應(yīng)由財(cái)務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立專(zhuān)門(mén)的工程預(yù)算編制小組,并由預(yù)算小組進(jìn)行工程合同簽訂后相關(guān)的預(yù)算編制工作。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行編制預(yù)算的過(guò)程中,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。預(yù)算確定后不能隨意更改,即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)。
在具體執(zhí)行過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員要對(duì)工程所耗工、料、機(jī)等費(fèi)用,按預(yù)算進(jìn)行審核支付,保證預(yù)算的剛性要求。如果出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí),調(diào)整預(yù)算額度時(shí)可根據(jù)相關(guān)程序?梢詰(yīng)用BOT融資模式,進(jìn)行籌資。
現(xiàn)在在國(guó)內(nèi),高速公路建設(shè)與發(fā)展的一條新思路即是:
BOT融資模式,也已經(jīng)有很多省市高速公路建設(shè)都在采用。政府與企業(yè)簽到契約,授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施和融資建設(shè)的特許專(zhuān)營(yíng)權(quán),同時(shí),準(zhǔn)許其回收投資,賺取利潤(rùn),通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶(hù)收取費(fèi)用的方式;特許權(quán)到期限后,政府收回該基礎(chǔ)設(shè)施。即建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓?zhuān)珺OT融資模式。
通過(guò)BOT融資,使高速公路建設(shè)中的巨大資金缺口得以快速解決,也使民營(yíng)資本的投資領(lǐng)域充分拓寬,同時(shí)增加了就業(yè),使內(nèi)需擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)迅速增。
3、與財(cái)務(wù)軟件相配合,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。
財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度要堅(jiān)持執(zhí)行,財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查工作也要加強(qiáng)。公司要想掌握項(xiàng)目的資金流向和財(cái)務(wù)狀況,可以通過(guò)財(cái)務(wù)軟件隨時(shí)查看項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息;財(cái)務(wù)軟件在編造數(shù)據(jù)也可減少人為工作;也可以提供可靠的、適時(shí)的依據(jù),使領(lǐng)導(dǎo)決策正確。按照既定目標(biāo),企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)行與發(fā)展。
4、在生產(chǎn)中,大力推廣和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,降低項(xiàng)目成本,工程技術(shù)人員應(yīng)同時(shí)參與工程目標(biāo)成本管理工作。
在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中,不僅要注重技術(shù)質(zhì)量,也要重視成本效益。企業(yè)應(yīng)把“價(jià)值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中,引導(dǎo)和鼓勵(lì)其參與成本管理,使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時(shí),更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益,從而技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為節(jié)省成本的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)。
5、投標(biāo)、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支這5個(gè)重要環(huán)節(jié),是經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵的問(wèn)題。
要解決好這5個(gè)方面的工作,及合理的、有效的`改善公路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑,就要加強(qiáng)資金集中管理,合理調(diào)配資金,使資金使用效率提高,取得企業(yè)全面建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。同時(shí),企業(yè)要全方位控制資金管理,并監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)行的過(guò)程,請(qǐng)款審批制度和資金使用計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行;為資金緊張的局面得到緩解,對(duì)竣工、撤銷(xiāo)項(xiàng)目的清理工作要做好,清理債權(quán)債務(wù)的力度要加大,使資金盡快回籠。
之外,工程資金的結(jié)算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén),企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)狀況要及時(shí)提交給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層,這樣方便管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的工作,也使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金籌集和調(diào)度更快速,為確保實(shí)現(xiàn)投標(biāo)價(jià)的全額,加強(qiáng)資金的計(jì)劃監(jiān)控和管理;同時(shí),也使財(cái)務(wù)部門(mén)同決策層、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員之間,共同做好工程價(jià)款的催撥工作,確保資金結(jié)算,及時(shí)收回。
6、財(cái)務(wù)管理方面的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要加強(qiáng)
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,公路施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的電算化進(jìn)程便要加快前進(jìn)。公路施工企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理,公路建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)監(jiān)督控制,因此財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部財(cái)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)更好的控制,就要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。公路企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平的提高,主要是靠運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)、現(xiàn)代化的信息技術(shù)等先進(jìn)手段,及在公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。
三、綜上所述
公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),還要求有企業(yè)的重視和配合,一起研究和探討財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)全面性的工作,使企業(yè)價(jià)值最大化的目的得以實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 4
企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)中主要的資金流動(dòng)的控制必須及時(shí)有效。企業(yè)需要實(shí)時(shí)了解各分公司的資金動(dòng)態(tài),從而可以事先掌握資金的運(yùn)籌情況。公司為了控制壞賬,加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的管理,可以根據(jù)各客戶(hù)的績(jī)效,為客戶(hù)設(shè)定信用額度及信用天數(shù),以減少壞賬風(fēng)險(xiǎn);如果超過(guò)信用額度,系統(tǒng)將提出警告信息,如果控制嚴(yán)格,需要釋放信用額度,才能繼續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的核銷(xiāo)原則,如先發(fā)生先核銷(xiāo)、發(fā)票號(hào)相同、按合同號(hào)核銷(xiāo)等多種核銷(xiāo)方法,將發(fā)票與回款進(jìn)行核銷(xiāo),從而可作客戶(hù)的賬齡分析及客戶(hù)的績(jī)效分析。
總之,我們只要做好以下三項(xiàng)工作,就可以使財(cái)務(wù)管理信息化走上正軌:
(1)在硬件方面是搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。當(dāng)前,辦公自動(dòng)化已相當(dāng)普及,局域網(wǎng)建設(shè)已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設(shè),則肯定不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境。
(2)在軟件方面是選擇、使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件,F(xiàn)在,市場(chǎng)上有許多軟件公司的方案和產(chǎn)品,可以進(jìn)行比較、分析和選擇,軟件公司都能按企業(yè)的要求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì),使之完全適應(yīng)企業(yè)的需要。
(3)在系統(tǒng)方面是落實(shí)人員和制度。局域網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)需要專(zhuān)門(mén)的人才,這是沒(méi)有問(wèn)題的,然而,有關(guān)的制度建設(shè)卻是我們的工作重點(diǎn),制度建設(shè)的深度和廣度關(guān)系到企業(yè)管理水平提高的幅度。
在制度建設(shè)方面,首先要明確信息報(bào)送體系,規(guī)定下屬各分公司、子公司必須上報(bào)的指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)構(gòu)成規(guī)定、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的時(shí)間、報(bào)送的期限。指標(biāo)體系要盡可能地使用相對(duì)指標(biāo),目的是為了可以進(jìn)行對(duì)照和比較。其次,要設(shè)計(jì)好指標(biāo)匯總的表式,目的是為了有利于進(jìn)行分析、比較和監(jiān)控,同時(shí)規(guī)定財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)匯總表開(kāi)發(fā)利用的要求,總的目標(biāo)是使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì),上述制度的.建設(shè)使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、比較中,可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題,其中包括戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題和戰(zhàn)略問(wèn)題。例如,在成本構(gòu)成中,通過(guò)同一采購(gòu)品種單價(jià)的比較可以反映出下屬企業(yè)采購(gòu)成本的高低;各項(xiàng)相對(duì)指標(biāo)更能直觀地進(jìn)行比較,如人均產(chǎn)值、勞效和人均創(chuàng)利,每百元產(chǎn)值或營(yíng)業(yè)額的工資比例、能耗比例,這些都屬于經(jīng)營(yíng)上的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。如果對(duì)各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行獲利能力和投資回報(bào)能力的比較,就可以作為經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本經(jīng)營(yíng)的依據(jù),這就屬于戰(zhàn)略管理的范疇,對(duì)企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展的決策起著重要作用。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該通過(guò)指標(biāo)分析把各種各類(lèi)問(wèn)題分別提供給有關(guān)部門(mén),有的可直接提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)各個(gè)問(wèn)題,部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)可以制定相應(yīng)的對(duì)策和措施,從而提高企業(yè)各方面的管理水平。綜上所述,財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)管理水平的提高起到了抓住牛鼻子的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 5
一、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的作用
財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益效果最明顯的環(huán)節(jié)。從一直以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中我們可以發(fā)現(xiàn),一個(gè)企業(yè)如果做不好財(cái)務(wù)管理,是不可能發(fā)展出規(guī)模的;而如果一個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是非常不利。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要不斷改善,才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要充分重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施,宣傳財(cái)務(wù)管理理念,將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心理念,并在日常工作中強(qiáng)化這一理念,不斷完善健全財(cái)務(wù)管理體系,提高財(cái)務(wù)管理水平。
1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比,生產(chǎn)建筑“產(chǎn)品”的周期更長(zhǎng),資金流動(dòng)規(guī)模更大,涉及資金項(xiàng)目廣泛,且項(xiàng)目施工具有不可逆性,生產(chǎn)材料無(wú)法重復(fù)使用。而在建筑項(xiàng)目的施工中,經(jīng)常要提前支付大額工程款,這就對(duì)建筑企業(yè)的資金支付能力提出了一定要求。
根據(jù)建筑施工的進(jìn)度差異,不同階段的需要購(gòu)買(mǎi)的生產(chǎn)材料不同,增加了財(cái)務(wù)管理的工作量和復(fù)雜性。涉及到的會(huì)計(jì)核算、原始憑證處理以及應(yīng)收賬款的處理都必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃,可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ),直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
建筑工程初期投資數(shù)額大,回款速度慢,投資風(fēng)險(xiǎn)大。一旦選擇的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生問(wèn)題,很容易給企業(yè)帶來(lái)致命性的打擊。建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。
如果不能夠有效處理這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),很可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,重視財(cái)務(wù)預(yù)算和應(yīng)收款項(xiàng)處理,才能夠提升企業(yè)的抵御和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、當(dāng)前建筑施工安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析
1.缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
由于建筑工程本身規(guī)模和技術(shù)性的要求,建筑企業(yè)更加重視施工技術(shù)的革新和管理,相對(duì)于財(cái)務(wù)管理企業(yè)則沒(méi)有那么重視。在企業(yè)的管理中因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的力度和效率不足,財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效果。
一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念不對(duì),管理者嚴(yán)格控制資金的去向,想方設(shè)法減少支出,導(dǎo)致工程成本不足,質(zhì)量受損。還導(dǎo)致了施工中進(jìn)度中斷、款項(xiàng)不足等問(wèn)題。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足,只有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。這些問(wèn)題都是體現(xiàn)出企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),都會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
2.財(cái)務(wù)管理體制不健全。
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷是制約建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的'最大問(wèn)題。許多建筑企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理制度都是比較落后、簡(jiǎn)單的,很難保證財(cái)務(wù)管理工作的完整性和準(zhǔn)確性。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚處于初建狀態(tài),缺乏理論指導(dǎo),并沒(méi)有形成一個(gè)實(shí)際可行的系統(tǒng),導(dǎo)致工作人員在根據(jù)管理體制的規(guī)定進(jìn)行工作時(shí)出現(xiàn)漏洞,產(chǎn)生許多財(cái)務(wù)漏洞。
3.企業(yè)資金不集中影響財(cái)務(wù)管理。
建筑企業(yè)如果缺少運(yùn)轉(zhuǎn)的資金,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的建筑進(jìn)度停滯。建筑企業(yè)比普通企業(yè)更需要集中資金。建設(shè)企業(yè)對(duì)資金的控制水平是體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。但現(xiàn)在許多建筑企業(yè)沒(méi)有多元化的融資渠道,資金的使用效率低下,在處理各項(xiàng)應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款以及稅務(wù)費(fèi)用時(shí)都會(huì)發(fā)生問(wèn)題,造成企業(yè)資金不集中,最終影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
三、提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策及建議
1.強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
深化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念,將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)有著重要的意義,明確財(cái)務(wù)管理能夠幫助建筑企業(yè)更好的使用資金,控制建設(shè)成本,使工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。
做到這些要求企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的管理工作進(jìn)行,將財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、控制和預(yù)測(cè)的職能發(fā)揮到極致,幫助企業(yè)更好的處理財(cái)務(wù)事務(wù)。只有提升財(cái)務(wù)管理水平,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理相互促進(jìn),才能最終實(shí)現(xiàn)整體管理目標(biāo),因而必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
2.建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度要涵蓋施工企業(yè)的成本管理、資金使用、會(huì)計(jì)核算等多個(gè)方面,使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)全面展開(kāi)。此外還需要關(guān)注的是財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)程度。企業(yè)需要長(zhǎng)期保持對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的宣傳,培訓(xùn)員工相關(guān)的財(cái)務(wù)管理技能,在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)整體性的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
如果企業(yè)各部門(mén)的工作人員都能在完成工作范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作,必然能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計(jì)、職位設(shè)置、機(jī)構(gòu)設(shè)置三個(gè)層面的工作。在設(shè)計(jì)制度層次時(shí),要時(shí)刻堅(jiān)持預(yù)防為主,查處為輔的原則,不能將控制的權(quán)利太過(guò)集中,應(yīng)該盡量保持權(quán)利制衡。
除了基本的行為規(guī)范外,管理制度中還應(yīng)該設(shè)計(jì)應(yīng)急措施,處理制度沒(méi)有規(guī)定的情況下應(yīng)該怎么操作。據(jù)此建立起以會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度等組成的一系列制度體系。
在職位設(shè)置層面:
首先需要明確哪些職位的內(nèi)容是不相容的。
接著根據(jù)不相容職位分離的原則,確定各部門(mén)和崗位的職權(quán)范圍,在不相容職位間形成平衡。
三要加強(qiáng)對(duì)授權(quán)的控制,不能隨便對(duì)申請(qǐng)授權(quán),只有規(guī)定崗位、規(guī)定級(jí)別的負(fù)責(zé)人才有資格簽署授權(quán),謹(jǐn)防企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)以權(quán)謀私、會(huì)計(jì)舞弊的行為。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置的方面,同樣要注意的是權(quán)利的制衡,既要保證各部門(mén)間可以密切配合,又要互相牽制,其中會(huì)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵,只有會(huì)計(jì)部門(mén)能夠科學(xué)高效的運(yùn)作,才能使各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理都做到位。
3.加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。
由于資金是建筑企業(yè)的生命線(xiàn),缺乏充足的資金供應(yīng),工程項(xiàng)目將很難展開(kāi),加強(qiáng)企業(yè)的資金管理可以從以下幾個(gè)方面入手。
首先,企業(yè)必須保證具有足夠的備用資金來(lái)保障當(dāng)突發(fā)性資金短缺問(wèn)題時(shí),企業(yè)有足夠的能力應(yīng)對(duì)。這需要企業(yè)建立資金結(jié)算中心,從企業(yè)的資金總量上監(jiān)控企業(yè)的資金流動(dòng)。
其次是引入財(cái)務(wù)管理的信息化處理手段。現(xiàn)代建筑企業(yè)的資金流動(dòng)項(xiàng)目多,數(shù)量大,僅靠人工處理容易出現(xiàn)重復(fù)、疏漏的現(xiàn)象。而使用計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件能夠很好的避免這些問(wèn)題。同時(shí)還能提高資金數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
最后是加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的處理,工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程企業(yè)需要投入大量的資金,使得企業(yè)需要承受很大的資金風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)壓力,財(cái)務(wù)管理應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收款的處理,提升資金的回收率,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全隱患。
建筑企業(yè)對(duì)資金的管理水平對(duì)企業(yè)的建筑能力有著巨大的影響。在施工中,如果發(fā)生企業(yè)的資金流失控,那么很容易就會(huì)導(dǎo)致正在施工的項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題。要提高資金控制能力就要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
出色的財(cái)務(wù)管理能力能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金去向和來(lái)源提供更好的規(guī)劃,保證企業(yè)的資金循環(huán),還能為企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)提供優(yōu)化,提升資金利用率,降低資金損耗,這樣才能更好地提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。
4.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和核算管理。
財(cái)務(wù)預(yù)算和核算時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成。企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)管理、投資、生產(chǎn)、采購(gòu)等工作之前,都應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算管理,可以從以下環(huán)節(jié)入手:
企業(yè)必須要優(yōu)化預(yù)算審批、經(jīng)費(fèi)審批的程序,加強(qiáng)審批制度的嚴(yán)格性,要求只有具有權(quán)限的財(cái)務(wù)管理人員可以審批預(yù)算;另一個(gè)是企業(yè)需要將各項(xiàng)資金預(yù)算都編入財(cái)務(wù)管理的范疇,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的全面性。
另外,財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)根據(jù)已經(jīng)完成的項(xiàng)目資金的收益情況進(jìn)行總結(jié),找出問(wèn)題,交流經(jīng)驗(yàn);在項(xiàng)目未完成期間,管理人員要及時(shí)跟進(jìn)情況,對(duì)預(yù)算的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和分析,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)予以處理,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。
5.提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合能力和素養(yǎng)。
我國(guó)的建筑企業(yè)中更受重視的是工程技術(shù)人員,而財(cái)務(wù)管理人員大部分只有基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理能力,無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的工作需求。受限于財(cái)務(wù)管理人員的工作技能水平,許多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)的處理,使企業(yè)遭受損失。
因此對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)提升財(cái)務(wù)管理人員的技能是非常重要的,企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理人員提供提升技能的空間和渠道,培訓(xùn)工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能。優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)能保證管理人員不做假,提升財(cái)務(wù)報(bào)告的可信度。
6.加快建筑施工企業(yè)新模式管理進(jìn)程。
隨著地方政府眾多PPP試點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入實(shí)施階段,中央也加大了針對(duì)特定行業(yè)的支持力度。在推廣PPP項(xiàng)目背景下,在新預(yù)算管理制定下,編制中期預(yù)算時(shí)需統(tǒng)籌考慮一般性債務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)債務(wù),區(qū)別公益性、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,分門(mén)別類(lèi)地安排財(cái)政資金。
PPP模式發(fā)展的時(shí)間還比較短,在運(yùn)作過(guò)程中還不斷有問(wèn)題出現(xiàn),給工作人員增加工作量。PPP項(xiàng)目運(yùn)作周期長(zhǎng),操作難度高,目前在企業(yè)中運(yùn)行還比較困難。而企業(yè)中負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員因?yàn)楸仨殞?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析,其中包括項(xiàng)目服務(wù)區(qū)域人口,地方財(cái)政收入,投資規(guī)模是否合理、影響總投資額的管廊截面積和長(zhǎng)度做多大合適,工程和商業(yè)方案是否優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)成本能否降低、合同是否考慮風(fēng)險(xiǎn)隔離等等。
另外,管理人員還需要從項(xiàng)目的全生命周期以及建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)估,保障項(xiàng)目期間企業(yè)的償債能力,進(jìn)而判斷政府提供的補(bǔ)貼是否合理,未來(lái)接受信息公開(kāi)和公眾的檢閱。然而,PPP項(xiàng)目雖然運(yùn)行難度很高,但卻帶來(lái)了兩個(gè)出眾的優(yōu)點(diǎn)——決策科學(xué)性的提高和管理精細(xì)化的落實(shí)程度加強(qiáng)。
四、綜上所述
建筑工程的施工特點(diǎn)使得建筑企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理工作,而財(cái)務(wù)管理的水平將直接決定了企業(yè)的施工效率。提高財(cái)務(wù)管理水平需要提高工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí),建立健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理效率,從企業(yè)整體上提升財(cái)務(wù)管理的地位,使企業(yè)的管理更加科學(xué)有效。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 6
時(shí)間消逝,不知不覺(jué)間,xx年已經(jīng)過(guò)去一半,在單位各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的協(xié)作下,財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成全部財(cái)務(wù)核算及收支工作,對(duì)單位各部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,分析及監(jiān)督,對(duì)各種報(bào)表的上報(bào),帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預(yù)算、資金支配上做到量入為出,以下是我所總結(jié)的xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié),敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴看法。
一、以人為本抓管理,夯實(shí)基礎(chǔ)促工作
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高工作力氣。
年初我們制定了科室學(xué)習(xí)方案,堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問(wèn)和財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,營(yíng)造深厚的學(xué)習(xí)氛圍,努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸取新學(xué)問(wèn),與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)工作需要,提升整體工作力氣。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)全都、虛心謹(jǐn)慎、真誠(chéng)待人,踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng),做一個(gè)高尚而有品位的人,樹(shù)立良好形象。
2、明確分工,落實(shí)工作責(zé)任制。
依據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求,緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),主動(dòng)進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著,為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù),財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任,明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,月月有工作方案,周周有科務(wù)會(huì),強(qiáng)化了人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié),從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。
二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí),扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財(cái)務(wù)收支狀況
全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入103萬(wàn)元,占年度預(yù)算26%,比上年增長(zhǎng)-44%;其中:市局收入40.5萬(wàn)元,占年度預(yù)算21.3%,比上年增長(zhǎng)-80.2%;
全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出593.2萬(wàn)元,占年度預(yù)算的60.5%,比上年同期增長(zhǎng)38.2%;其中:市局支出220.9萬(wàn)元,占年度預(yù)算61.3%,比上年同期上升41.4%;縣級(jí)局支出272.3萬(wàn)元,占年度預(yù)算43.2%,比上年同期上升29.6%;
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的'財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算,為規(guī)范財(cái)務(wù)管理供應(yīng)了制度保證,今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線(xiàn)的執(zhí)行狀況進(jìn)行了檢查,檢查中沒(méi)有發(fā)覺(jué)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題,都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè),組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),下基層指導(dǎo)工作,提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用力氣和工作效力。
4、合理調(diào)度資金,保證全系統(tǒng)事業(yè)進(jìn)展的需要。依據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)進(jìn)展需要,準(zhǔn)時(shí)調(diào)度資金,保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記,組織下發(fā)了國(guó)家局配備執(zhí)法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試,使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階,對(duì)全系統(tǒng)往來(lái)款進(jìn)行了清查,為迎接省局的檢查做好了預(yù)備。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬,為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。
6、主動(dòng)整理睬計(jì)檔案,規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難,組織全科室人員對(duì)xx年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力,完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。
7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案,現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),估量今年年底能動(dòng)工新建。
財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指引下,兄弟部門(mén)的大力關(guān)心下,完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順當(dāng)更替,我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么,還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,財(cái)務(wù)科確定會(huì)一如既往、排除萬(wàn)難,與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),做好財(cái)務(wù)部xx年下半年工作方案,盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),為單位的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力氣!
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 7
作為出納兼文員,在公司和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在各位員工的大力支持下,我圓滿(mǎn)完成了今年的工作任務(wù),以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。
一、做好票據(jù)審核、整理和報(bào)銷(xiāo)工作
由于經(jīng)理更換了多次工作方法,也給財(cái)務(wù)票據(jù)報(bào)銷(xiāo)工作帶來(lái)一些難度,在這種情況下,我主動(dòng)和籌建處財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以及經(jīng)理進(jìn)行多次溝通,及時(shí)領(lǐng)會(huì)了上級(jí)籌建處關(guān)于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)和工作要求,及時(shí)了解掌握財(cái)務(wù)核算目標(biāo),依據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)審核票據(jù),主動(dòng)為分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。
在票據(jù)審核上,嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和票據(jù)報(bào)銷(xiāo)實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”批錢(qián)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定審核各種票據(jù),確保了票據(jù)的合理、合法,如實(shí)反映出企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。并及時(shí)督促提醒員工上報(bào)相關(guān)票據(jù),及時(shí)將審核的票據(jù)上報(bào)籌建處領(lǐng)導(dǎo)簽字,保證了回款及時(shí),為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了經(jīng)濟(jì)保障。
二、做好與上管部門(mén)的銜接、溝通與辦理
由于籌建處資產(chǎn)財(cái)務(wù)部距離xx較遠(yuǎn),往來(lái)辦理業(yè)務(wù)極不方便,在這種客觀情況下,在資產(chǎn)財(cái)務(wù)部需要辦理業(yè)務(wù)的情況下,積極跑銀行,查詢(xún)銀行票據(jù);去稅務(wù),繳納各種報(bào)表;積極為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn);積極聯(lián)系地方管理部門(mén),進(jìn)行了年檢,保證了企業(yè)的`各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、順暢進(jìn)行。
三、全力做好綜合管理工作
目前,財(cái)務(wù)部除了兩位經(jīng)理外,財(cái)務(wù)部就我一個(gè)人,在這種情況下,日常財(cái)務(wù)部工作落在了我的身上,積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種上報(bào)材料,積極編寫(xiě)分公司周計(jì)劃、月計(jì)劃;積極編寫(xiě)月總結(jié)、年度總結(jié);積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。努力做好員工的日?己撕统銮诳己斯ぷ,努力貫徹落實(shí)籌建處下發(fā)的各種規(guī)章制度,積極為分公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好參謀。
通過(guò)全身心努力付出,得到籌建處財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,給我開(kāi)拓以后工作增加新的動(dòng)力;同時(shí)得到xx員工的大力支持,給我以后工作增加無(wú)限快樂(lè),雖說(shuō)工作取得了一些進(jìn)步,這一切都主要?dú)w功于籌建處和分公司領(lǐng)導(dǎo)決策有方,歸功于籌建處和分公司同事的大力支持,有了團(tuán)隊(duì)的大力配合、大力支持,才有了我今天工作的順利開(kāi)展。在此,由衷感謝各位同行的真心支持,愿今后的工作我們?nèi)匀灰宦废噍o相成、一如既往相互配合一路走來(lái)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 8
20xx年xx財(cái)務(wù)工作在市局財(cái)務(wù)處的正確指導(dǎo)下,經(jīng)全體財(cái)務(wù)人員共同努力,全面超額完成了蒙東公司確定的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),為我局持續(xù)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)支撐。
一、20xx年財(cái)務(wù)主要指標(biāo)完成情況
1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額53.00萬(wàn)元。
2、營(yíng)業(yè)總收入完成11,715.00萬(wàn)元。其中:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成9,194.00萬(wàn)元、其他業(yè)務(wù)收入完成1521.00萬(wàn)元。由于售電量增長(zhǎng)1,300.00萬(wàn)千瓦時(shí),使主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同期比增長(zhǎng)1,342.00萬(wàn)元。
3、營(yíng)業(yè)總成本完成11,714.00萬(wàn)元。其中:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本完成9,644.00萬(wàn)元,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同期比增長(zhǎng)1600.00萬(wàn)元。增長(zhǎng)原因是購(gòu)入電力費(fèi)增長(zhǎng)454.00萬(wàn)元、人員工資增長(zhǎng)411.00萬(wàn)元、折舊費(fèi)增長(zhǎng)264.00萬(wàn)元。
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用完成560.00萬(wàn)元。全部為網(wǎng)改工程貸款利息支出。
5、躉售收入完成4,305.00萬(wàn)元。
二、資產(chǎn)負(fù)債情況
20xx年末,資產(chǎn)總額35,556.00萬(wàn)元。其中:固定資產(chǎn)3.96億元;流動(dòng)資產(chǎn)633000萬(wàn)元。負(fù)債總額23,491.00萬(wàn)元,其中:長(zhǎng)期借款17,739.00萬(wàn)元(全部為電網(wǎng)改造貸款)。所有者權(quán)益12,064.00萬(wàn)元,上繳稅金530.00萬(wàn)元,現(xiàn)金流量?jī)粼黾宇~為605.00萬(wàn)元。資產(chǎn)負(fù)債率66.00%。
三、20xx年財(cái)務(wù)、審計(jì)主要工作
1、根據(jù)《內(nèi)蒙古東部電力有限公司農(nóng)電企業(yè)預(yù)算管理暫行辦法》,結(jié)合我局實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,本著量入為出,綜合平衡的原則,修改編制了20xx年財(cái)務(wù)收支預(yù)算。并通過(guò)預(yù)算管控約束支出,形成厲行節(jié)約,勤儉辦事的風(fēng)氣,不斷提高資金使用效益,使成本費(fèi)用支出可控、能控、在控。
2、為了進(jìn)一步完善財(cái)經(jīng)紀(jì)律,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,根據(jù)《審計(jì)法》和《xx電業(yè)局內(nèi)部審計(jì)工作暫行辦法》,修訂完善了《扎旗農(nóng)電局內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《審計(jì)崗位職責(zé)》和《20xx年內(nèi)部審計(jì)工作方案》。xx月份由于人事變動(dòng),審計(jì)部對(duì)6個(gè)供電所的電費(fèi)收繳情況進(jìn)行了離任審計(jì),對(duì)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、配合蒙東公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)組完成20xx年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的審計(jì)工作,針對(duì)審計(jì)組提出的重大決策和重大資金管理、財(cái)務(wù)收支、營(yíng)銷(xiāo)管理、工程管理等四方面存在的'問(wèn)題,進(jìn)行認(rèn)真研究、梳理、整改,通過(guò)整改更加規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng),科學(xué)發(fā)展。
4、根據(jù)《關(guān)于集中開(kāi)展小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的通知》開(kāi)展了小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理工作,在工作中,做到橫向到邊、縱向到底、不走過(guò)場(chǎng)、不留死角,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題,從源頭上防范和杜絕小金庫(kù)的發(fā)生。
四、20xx年工作思路
按照蒙東公司20xx年財(cái)務(wù)工作的總體要求,結(jié)合本局實(shí)際情況,圍繞財(cái)務(wù)集約化六統(tǒng)一、五集中的目標(biāo)逐步開(kāi)展工作。
一是要把提高經(jīng)濟(jì)效益作為財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù);
二是加強(qiáng)預(yù)算管理,建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度。做到事前有計(jì)劃,事后有監(jiān)督,杜絕鋪張浪費(fèi),充分發(fā)揮成本效益;
三是要加強(qiáng)制度建設(shè),開(kāi)展財(cái)務(wù)稽核工作,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
四是增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理約束機(jī)制,不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)和維護(hù)企業(yè)權(quán)益的能力;
五是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),建立健全內(nèi)部各項(xiàng)控制制度,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平,積極防范、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
20xx年,扎旗農(nóng)電局財(cái)務(wù)工作在電業(yè)局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的正確指導(dǎo)下,克難奮進(jìn)、扎實(shí)工作,一定會(huì)更好的完成20xx年財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)!
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 9
多年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的支持幫助和指導(dǎo)下,加上自身的不斷努力探索,在思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上,我都得到了很大的進(jìn)步,并取得了一定的工作成績(jī),現(xiàn)就我多年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況,作一個(gè)總結(jié)匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)
1、通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨重要思想,不斷提高了政治理論水平。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求,堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融匯貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng),使自身綜合能力不斷得到提高。
二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),認(rèn)真探索,總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握業(yè)務(wù)技能,并能團(tuán)結(jié)同志,加強(qiáng)協(xié)作,與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。
2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。
本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作,在實(shí)際工作中,本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,在辦理財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,按照財(cái)務(wù)核算制度和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。
3、任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。
由于場(chǎng)所整體搬遷和主多分開(kāi)工作,財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成核算工作,同時(shí)還兼顧著主多分開(kāi)上級(jí)檢查的相關(guān)業(yè)務(wù)。
為了能按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),本人不計(jì)較個(gè)人得失,不講報(bào)酬,犧牲個(gè)人利益,經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的.精神,對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。
4、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。
在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)結(jié)算的客戶(hù),能夠做到一視同仁,熱情服務(wù)、耐心講解,做好財(cái)務(wù)法律法規(guī)的宣傳工作。
在工作過(guò)程中,不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間:對(duì)真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報(bào)銷(xiāo);對(duì)不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),獲得了全體職工的好評(píng)。
三、努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力。
本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)于20xx年考取財(cái)務(wù)中級(jí)職稱(chēng)、20xx年考取注冊(cè)稅務(wù)師執(zhí)業(yè)資格證。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí),提高了工作能力,在歷年的檢查是得到了上級(jí)和稅務(wù)部門(mén)的好評(píng)。
四、勤勤懇懇做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)
作為一名財(cái)務(wù)工作者,我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)守工作崗位,遵守工作制度和職業(yè)道德,樂(lè)于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),自己身先士卒,加班加點(diǎn)工作多干,主動(dòng)關(guān)心幫助他人,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),努力做好財(cái)務(wù)工作的每項(xiàng)任務(wù)。
五、存在的不足及今后的打算
我本人在財(cái)務(wù)主管的指導(dǎo)下和同志們的幫助下,各方面有了一定的進(jìn)步,但仍被許多缺點(diǎn)和不足所束縛,如對(duì)一些問(wèn)題上強(qiáng)調(diào)客觀困難多,沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性;對(duì)一些新問(wèn)題的解決,不能系統(tǒng)地考慮問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題的理解和看法站的高度不夠等。這都是我本人急需解決的弱點(diǎn)。
20xx年是我行重大變革、快速發(fā)展的一年,也是金融系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共存將會(huì)進(jìn)一步激發(fā)我和我們營(yíng)業(yè)室全體人員的斗志和工作熱情,我將一如既往的工作、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 10
為了進(jìn)一步加強(qiáng)校園財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)經(jīng)行為,提高財(cái)經(jīng)使用效益,完善財(cái)務(wù)監(jiān)督,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在校園教育教學(xué)工作中的重要作用,促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)各校園工作能更好更快地開(kāi)展。按區(qū)教育局《關(guān)于開(kāi)展全區(qū)中小學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)范化檢查的通知》的文件精神,農(nóng)場(chǎng)教育總支高度重視,成立專(zhuān)班,于20xx年4月21日開(kāi)始,在全場(chǎng)校園范圍內(nèi)開(kāi)展自查自糾活動(dòng),現(xiàn)將狀況總結(jié)如下:
自查過(guò)程與結(jié)果
自查過(guò)程分為三個(gè)階段進(jìn)行。
(一)動(dòng)員部署階段(4月21日——22日)
1、制定實(shí)施方案,成立專(zhuān)班?傊д匍_(kāi)“財(cái)務(wù)規(guī)范化檢查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,會(huì)議研究“財(cái)務(wù)規(guī)范化管理”活動(dòng)的開(kāi)展,制定《武湖農(nóng)場(chǎng)教育總支財(cái)務(wù)規(guī)范化檢查實(shí)施方案》,并按照《關(guān)于開(kāi)展全區(qū)中小學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)范化檢查的通知》要求的10項(xiàng)資料,職責(zé)到人,明確要求。
2、宣傳發(fā)動(dòng)。召開(kāi)“財(cái)務(wù)規(guī)范化檢查”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),部署工作,加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。
3、學(xué)習(xí)討論。組織農(nóng)場(chǎng)各校園校長(zhǎng)、書(shū)記認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)有關(guān)文件精神,學(xué)習(xí)《武湖農(nóng)場(chǎng)教育總支財(cái)務(wù)規(guī)范化檢查實(shí)施方案》,開(kāi)展以“財(cái)務(wù)規(guī)范化檢查”為主題的專(zhuān)題會(huì),明確“財(cái)務(wù)規(guī)范化檢查”活動(dòng)的目的、好處、資料和要求,提高思想認(rèn)識(shí),用心自覺(jué)地參與活動(dòng)。
(二)組織實(shí)施階段(4月23日——25日)
1、自查自糾?傊Ш怂泓c(diǎn)及各農(nóng)場(chǎng)所屬各校園認(rèn)真對(duì)照《關(guān)于開(kāi)展全區(qū)中小學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)范化檢查的通知》要求及10個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題,全面、客觀地分析現(xiàn)狀,認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,撰寫(xiě)自查報(bào)告。
2、建章建制。農(nóng)場(chǎng)各校園針對(duì)自身管理存在的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度、管理規(guī)范、工作程序以及各項(xiàng)管理措施等,使校園管理充分體現(xiàn)人性化、規(guī)范化、科學(xué)化。
3、督導(dǎo)檢查。農(nóng)場(chǎng)教育總支根據(jù)有關(guān)方案,參照區(qū)督導(dǎo)檢查方式,構(gòu)成自己的督導(dǎo)檢查制度,掌握動(dòng)態(tài)、查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)典型。
4、重點(diǎn)整改?傊Ц鶕(jù)督導(dǎo)檢查的結(jié)果,針對(duì)還存在的問(wèn)題,分析原因,制定整改方案,完善整改措施,落實(shí)整改職責(zé),切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。
5、監(jiān)督評(píng)議?傊刚(qǐng)教育行風(fēng)監(jiān)督員10名(社區(qū)代表、家長(zhǎng)代表、學(xué)生代表),構(gòu)成第三方力量監(jiān)督反饋機(jī)制。對(duì)違規(guī)行為務(wù)必監(jiān)督整改到位,情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行職責(zé)追究,對(duì)有嚴(yán)重違規(guī)行為的要依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。
6、績(jī)效考核。將落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理納入教育績(jī)效目標(biāo)管理,年底,對(duì)各項(xiàng)工作的評(píng)估都要結(jié)合此項(xiàng)工作狀況進(jìn)行。
(三)分析總結(jié)階段4月26日——27日)
1、全面總結(jié)。總支核算點(diǎn)于5月1日前將本單位“財(cái)務(wù)規(guī)范化檢查”活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r、(經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行全面認(rèn)真地總結(jié)和評(píng)估,并向教育局財(cái)務(wù)審計(jì)科交書(shū)面總結(jié)材料。
2、經(jīng)驗(yàn)交流。農(nóng)場(chǎng)教育總支組織場(chǎng)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),推介先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立典型。
3、分析總結(jié)。教育總支對(duì)在“財(cái)務(wù)規(guī)范化檢查”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀的校園進(jìn)行表彰,并在全場(chǎng)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)交流。
自查結(jié)果:
按照區(qū)教育局文件規(guī)定,農(nóng)場(chǎng)各校園按總支核算點(diǎn)要求透過(guò)深入自查,各校園財(cái)務(wù)管理均按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)來(lái)執(zhí)行,收入、支出全總納入核算點(diǎn)法定帳目統(tǒng)一核算,未侵點(diǎn)、截留國(guó)家和單位收入,沒(méi)有單獨(dú)帳戶(hù),未設(shè)任何形式的“小金庫(kù)”。
1、按照上級(jí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)政策和法規(guī),農(nóng)場(chǎng)中小學(xué)核算點(diǎn)及各校園都建有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)及財(cái)產(chǎn)管理制度,并做到了職責(zé)到人,落實(shí)到位,沒(méi)有違規(guī)操作的現(xiàn)象。農(nóng)場(chǎng)10所校園均按規(guī)定編制,執(zhí)行20xx年預(yù)算,都嚴(yán)格按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
2、嚴(yán)格按財(cái)政局、教育局的有關(guān)要求和各校園實(shí)際編制了校園收支預(yù)算,校園的一些重大收支,事前都召開(kāi)了校委會(huì),事后都進(jìn)行了常規(guī)公示,倘若因工作事特殊狀況的需要面要變更預(yù)算,則按照相關(guān)審批手續(xù)進(jìn)行變更,沒(méi)有擅自修改和變動(dòng)現(xiàn)象。
3、依照校產(chǎn)管理制度的規(guī)定,各單位所有的.財(cái)產(chǎn)都登記造冊(cè),做到專(zhuān)人管理,因校園需要而購(gòu)置或使用的,都有教代會(huì)或教師代表參加的校委會(huì)的審查透過(guò)。對(duì)于重大資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)或是涉及基建項(xiàng)目的支出,都附有合同、結(jié)算表和其他的相關(guān)材料。10所校園都能?chē)?yán)格執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用原則,沒(méi)有挪作他用。
4、嚴(yán)格執(zhí)行支出審批制度,所有大額支出都事前召開(kāi)了校委會(huì),事后進(jìn)行了常規(guī)公示,各校園每年在教代會(huì)或是全體教師會(huì)上都作了財(cái)務(wù)報(bào)告,并獲得了透過(guò),理解財(cái)經(jīng)審查小組的監(jiān)督。
5、各校園都嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)、外資金的管理。預(yù)算處的收入全額繳入財(cái)政專(zhuān)戶(hù),嚴(yán)格執(zhí)行了“一票三證”,“收支兩條線(xiàn)”,所有款項(xiàng)支出,均全部使用省財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一制定的財(cái)政收據(jù)。沒(méi)有出現(xiàn)公款私存的現(xiàn)象。
6、按照財(cái)政集中支付要求,現(xiàn)金管理采取備用金制度,按照現(xiàn)金管理有關(guān)規(guī)定,農(nóng)場(chǎng)教育總支及農(nóng)場(chǎng)所屬校園均嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行,核算點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)管各校財(cái)政資金的支出,沒(méi)有以任何形式進(jìn)行私存私放。
7、農(nóng)場(chǎng)各中、小學(xué)都能做到帳目清晰,手續(xù)齊全。各校均無(wú)私設(shè)“小金庫(kù)”和公款私存等違規(guī)現(xiàn)象。各項(xiàng)均在銀行開(kāi)設(shè)有校園公用資金帳戶(hù),并做到收支有據(jù),賬目清楚。
8、校園各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,都嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)軌制,無(wú)亂之濫用和浪費(fèi)鋪張等現(xiàn)象。對(duì)于大額款項(xiàng)支出,均有經(jīng)由經(jīng)辦人、證實(shí)人簽字,對(duì)于涉及基建等項(xiàng)目的支出,都附有合同、結(jié)算表和其他相關(guān)材料。
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