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企業(yè)財務(wù)管理人員工作總結(jié)范文
作為企業(yè)的一名財務(wù)管理人員，做好相關(guān)的財務(wù)管理工作總結(jié)，才能更好的開展相關(guān)的財務(wù)工作。下面就讓百分網(wǎng)小編給大家分享幾篇企業(yè)財務(wù)管理人員工作總結(jié)吧，希望能對你有幫助!
一、完成20xx年度部門決算和20xx年部門預(yù)算工作 20xx年部門決算與以往相比有一些變化，且時間緊，任務(wù)重，為保證部門決算的內(nèi)容涵蓋單位的全部收支，數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，財務(wù)人員加班加點，及時、圓滿地完成了這項工作。
按照財政局的要求，對20xx年預(yù)算進(jìn)行了編制。在預(yù)算編制過程中，盡可能準(zhǔn)確預(yù)測20xx年收入及罰沒收入，通過認(rèn)真測算確定20xx年支出的項目。
二、應(yīng)用新的會計科目、報表體系
今年財政部門正式啟動了20xx年政府收支分類改革工作，對我們行政事業(yè)單位財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，全新的“功能分類”“經(jīng)濟(jì)分類”等內(nèi)容,對原有的分類進(jìn)行了重大調(diào)整。在應(yīng)用過程中,我們采取學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合的多種形式,對新的收支分類科目有了一個比較深層次的理解,較準(zhǔn)確的掌握各科目核算的涵義，并明確了常用的會計做賬方法，規(guī)范了新科目的運(yùn)用。
三、強(qiáng)化內(nèi)部控制
建立了內(nèi)部控制制度，要求財務(wù)人員必須按照會計法和
財務(wù)法規(guī)，做到持證上崗，無證人員不得上崗。會計與出納應(yīng)分別保管支票、印簽，不得一人保管。會計須對出納開出的現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票應(yīng)該核實無誤后方能蓋財務(wù)公章。
四、嚴(yán)格財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為
主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度認(rèn)真履行工作職責(zé)從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入、到會計報表的編制;從資金計劃的安排，到各項資金的支付等等，每位財務(wù)人員都認(rèn)真執(zhí)行事業(yè)單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理、和傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支�？刂坪脤ｍ椯Y金的使用，做到�？顚Ｓ谩�
作為單位的主要監(jiān)督職能部門，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全面化，強(qiáng)化監(jiān)督度，切實體現(xiàn)提現(xiàn)財務(wù)管理的作用。
企業(yè)財務(wù)管理人員工作總結(jié)篇二
學(xué)校財務(wù)管理工作是提高辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的重要組成部分，是加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，依法治校的必要手段和有效措施。近兩年學(xué)校以創(chuàng)建“財務(wù)管理規(guī)范學(xué)校”為契機(jī)，嚴(yán)格經(jīng)費管理、抓好財務(wù)公開、建立財務(wù)監(jiān)督制度、完善學(xué)校內(nèi)控制度，加大了學(xué)校財務(wù)工作管理的力度，確保了教育經(jīng)費的使用效益和財務(wù)工作的健康發(fā)展。
一、加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)控，增強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校財務(wù)管理工作計劃，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時學(xué)校先后制定了學(xué)校財務(wù)管理意見，校務(wù)公開實施方案，物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴(yán)格控制學(xué)校招待費支出的`意見，日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位、監(jiān)督有效。
2、夯實會計基礎(chǔ)工作，學(xué)校財務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實的財務(wù)工作計劃，認(rèn)真做好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會計業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)分析，每月向教育局計財股提供一份財務(wù)報表。及時做好會計檔案工作，會計資料細(xì)致完整。
3、經(jīng)費全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退
休費、遺屬補(bǔ)助、醫(yī)療保險和辦公業(yè)務(wù)費等開支。 4、主通過以下工作來實現(xiàn)經(jīng)費管理。①、及時足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費、遺屬補(bǔ)助。②、按期上交職工醫(yī)療保險金。 ③、公業(yè)務(wù)費開支嚴(yán)格執(zhí)行校長一支筆審批，報銷時必須憑原始憑證據(jù)實列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費用，一律不予報銷。④、采購、維修大額開支實行政府采購、維修合同，上報相關(guān)部門，完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行。
三今后的努力方向
1、建立健全學(xué)校財務(wù)檔案。
2、根據(jù)財務(wù)制度改革要求，提高工作效益。
企業(yè)財務(wù)管理人員工作總結(jié)篇三
以科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理助推企業(yè)高速跨越發(fā)展 一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。
我們集團(tuán)的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細(xì)而具有可行性的計劃，報請董事會批準(zhǔn)后，成為整個集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務(wù)部每個月負(fù)責(zé)將實際數(shù)據(jù)及各項指標(biāo)與年度計劃進(jìn)行詳細(xì)比對，找出原因，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況，更具有可行性。整個財務(wù)管理都以計劃為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時調(diào)整計劃和策略，以應(yīng)對市場的變化。
下面就從三個方面介紹一下我們集團(tuán)的財務(wù)管理工作：
一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過“事前周密計劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查”的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。
集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會，負(fù)責(zé)對重大投資項目的決策與管
理。每年年初，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準(zhǔn)的項目，方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購部進(jìn)行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批。批準(zhǔn)后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進(jìn)行采購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況。
二、加強(qiáng)流動資金管理。
為了減少庫存對資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應(yīng)有的安全庫存量，并錄入ERP系統(tǒng)。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行MRP，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析，一旦庫存低于安全庫存時，自動產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時補(bǔ)充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。
在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERP系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。控制人員每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的.是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。
對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)之一。根據(jù)年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。
三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制
在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降，我們會及時調(diào)低安全庫存量，反之，則調(diào)高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)及時錄入最新的配方， ERP系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，
自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究，及時加以控制和調(diào)整。對于維修、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進(jìn)的PCS系統(tǒng)，隨時掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對于運(yùn)輸費用，我們實行單獨立項管理。按照費用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們根據(jù)每種車型的最大運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)淖罴蜒b載方案，測算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀�。對固定費用部分，主要通過嚴(yán)格的投資控制，來降低固定費用。
對于市場部費用，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場部費用預(yù)算。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿�，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。
對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制。每個成本中心對當(dāng)年的費用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的EBP審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿�，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個月對
各部門費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補(bǔ)過來。通過這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)。
科學(xué)規(guī)范、務(wù)實高效的財務(wù)管理，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競爭力，為集團(tuán)的高速成長提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財務(wù)管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!
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企業(yè)財務(wù)管理人員工作總結(jié)篇四
自xx年x月x日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多??“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望, 為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：
一、 前期工作總結(jié):
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
第一階段(xx年—xx年)：初學(xué)階段;
xx年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離�？蛻綦娫挼慕勇牎⒖头芭_的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。 一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
“勤能補(bǔ)拙”，因為當(dāng)時住在項目，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第二階段(xx年—xx年)：發(fā)展階段 ：
這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的'積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進(jìn)入日常管理之后，因為新招的財務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。xx年底我又被調(diào)往公司新接管的“親愛的villa ”管理處擔(dān)任財務(wù)助理，此時正逢財務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。!
企業(yè)財務(wù)管理人員工作總結(jié)篇五
今年本單位財務(wù)管理工作在所(站)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞婦幼、計生中心任務(wù)開展工作。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實衛(wèi)生局財務(wù)工作會議及所內(nèi)管理方案的精神，本著“統(tǒng)一規(guī)劃，合理配置，量入為出，注重效益”的原則，牢固樹立了改革創(chuàng)新意識、服務(wù)一線意識。本年度在全體科室人員的共同努力下，財務(wù)管理職能進(jìn)一步得到強(qiáng)化，會計信息質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，在日常工作中充分發(fā)揮了財務(wù)預(yù)測、控制、監(jiān)督、保障的作用。
一、正確編制預(yù)算，明確目標(biāo)任務(wù)。婦幼計生行業(yè)是政府舉辦公益性全額事業(yè)單位，長期以來由于財政補(bǔ)助經(jīng)費有限，單位正常運(yùn)營資金70%以上由婦幼、計生服務(wù)收入彌補(bǔ)。為了進(jìn)一步推動和促進(jìn)婦幼、計生事業(yè)的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。根據(jù)所內(nèi)上年度實際完成經(jīng)濟(jì)效益狀況，結(jié)合本單位年度工作任務(wù)，經(jīng)過財務(wù)部門客觀、細(xì)致的測算，制定20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：毛收入536.3萬元，與上年同期基本持平;藥品收入控制在業(yè)務(wù)總收入40%目標(biāo)以內(nèi)(上年39%);事業(yè)總支出677.3萬元，高于上年決算數(shù)2%，每百元業(yè)務(wù)收入衛(wèi)生耗材成本平均控制在4%以內(nèi)(上年4%)。預(yù)計全年單位經(jīng)濟(jì)收入增長點主要集中在群體性保健收入方面。如：婦女生殖健康體檢、孕前保健、六一體檢、集童視力篩查等。預(yù)計群體性保健年增加收入20萬元;收入減少項目主要集中在政府扶持及控制項目如：孕保收入、兒保收入、藥品收入等，預(yù)計
年度減少20萬元。
二、加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范財務(wù)核算。為了進(jìn)一步加強(qiáng)所內(nèi)財務(wù)管理工作，根據(jù)《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》通知精神，對每個崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)行明確分工，量化了工作目標(biāo)，把預(yù)算管理、會計、出納、醫(yī)保結(jié)算管理、基本建設(shè)管理、固定資產(chǎn)管理、物價管理、票據(jù)管理、內(nèi)部審核等工作職責(zé)落實到每個具體崗位，做到職責(zé)到崗，工作到人，職責(zé)明確。針對醫(yī)保結(jié)算實際工作流程中存在的問題和管理薄弱環(huán)節(jié)，重新整改。如：孕前保健費用結(jié)算分為三大塊，職工醫(yī)保、農(nóng)保和居民醫(yī)保，其中居民醫(yī)保由計生委負(fù)責(zé)核對資料和結(jié)算費用，由于收費系統(tǒng)不顯示該應(yīng)收數(shù)據(jù)，容易造成收入遺漏。通過財務(wù)與相關(guān)科室對接，進(jìn)一步明確了各自工作權(quán)限職責(zé)、工作流程，規(guī)范了收費記帳、收入結(jié)算工作。嚴(yán)格審批報銷手續(xù)，使財務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，做到有章可循、有法可依。
三、加強(qiáng)HIS系統(tǒng)管理，確保運(yùn)行暢通。單位目前使用的收費信息系統(tǒng)(HIS)由服務(wù)器分別連接門診收費、生殖體檢中心、孕前保健中心和醫(yī)保中心，除門診收費有刷卡連接醫(yī)保中心外，生殖體檢中心和孕前保健中心也分別需要刷卡與醫(yī)保中心連接，由于它們各自操作站點較分散，所以網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、連接暢通是HIS系統(tǒng)管理重點工作。作為被市醫(yī)保中心確定為全市唯一一家承擔(dān)“生殖健康體檢”和“孕前保健”服務(wù)的定點單位。為了進(jìn)一步做好個人體檢檔案信息采集、存儲、發(fā)病分析統(tǒng)計、與醫(yī)保接口連接以及系統(tǒng)軟件安全、穩(wěn)定運(yùn)作等方面工作，財務(wù)部門積極會同相關(guān)科室討論HIS模塊功能需要新增、改進(jìn)的內(nèi)容，并認(rèn)真落實逐步實施每項工
作。特別是在大規(guī)模體檢開始前階段，對 “生殖健康體檢”軟件、硬件都進(jìn)行升級和運(yùn)行測試工作，確定各站點能夠正常使用及刷卡能與醫(yī)保無縫對接，同時對每個收費站點張貼操作流程，設(shè)置操作員對應(yīng)的操作權(quán)限。為防止突然斷電或電壓不穩(wěn)定情況下，影響HIS服務(wù)器數(shù)據(jù)存儲的安全性和運(yùn)行穩(wěn)定性，淘汰了不能正常使用的連接服務(wù)器的UPS(不間斷電源)更及時更換了新的UPS。 目前單位HIS系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、響應(yīng)迅速，達(dá)到了預(yù)期要求。
四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，保障資產(chǎn)安全。單位的資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。其中:流動資產(chǎn)是保障單位正常周轉(zhuǎn)運(yùn)營的資產(chǎn)，是財務(wù)核算及管理的中心工作。今年以來財務(wù)部門加強(qiáng)了對門診收費員留存現(xiàn)金進(jìn)行不定期盤點核查，對出納會計庫存現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)進(jìn)行不定期盤點核查，同時對核查的情況留有書面記錄，通過核查未發(fā)現(xiàn)有私自挪用、貪污、舞弊行為。近年來，隨著醫(yī)保覆蓋范圍逐步擴(kuò)大，醫(yī)保收入所占的份額日漸增加，醫(yī)保結(jié)算管理問題日益凸顯，通過加強(qiáng)財務(wù)與醫(yī)保處及時溝通與聯(lián)系，及時核對數(shù)據(jù)，按期醫(yī)保結(jié)算應(yīng)返還金額，已結(jié)算的醫(yī)保資金近120萬元，約占單位業(yè)務(wù)收入總額的24%。此外，財務(wù)部門還有加強(qiáng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新篩、聽力欠款的追繳及婦檢記賬單位欠費追繳，有效的保障了單位運(yùn)營資金的周轉(zhuǎn)。按照對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的要求，財務(wù)科組織安排了科室人員對單位現(xiàn)有的國有資產(chǎn)進(jìn)行清理核查。進(jìn)一步加強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理并作出具體要求：1.專項登記。對各科室現(xiàn)存的固定資產(chǎn)建立專門的'臺帳，如實登記和反映資產(chǎn)的購置時間、數(shù)量、價值、金額、使用形式、采購方式等。2.專項核算。建立使用資產(chǎn)管理核算科目，對固定
資產(chǎn)的使用加強(qiáng)核算和監(jiān)督，保證固定資產(chǎn)安全、保值、增值。具體包括對固定資產(chǎn)購進(jìn)、調(diào)撥、維修、報廢以及成本回收測算等，今年上半年和下半年分別清理出一批不能用、待報廢固定資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)科室核對及領(lǐng)導(dǎo)批示，已上報衛(wèi)生局申請批準(zhǔn)核銷。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，更新管理理念。財務(wù)管理是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理的重要組成部分，具有參謀助手、效益管理及監(jiān)督職能等作用。隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，財務(wù)管理工作必須轉(zhuǎn)變思維，從加強(qiáng)籌資策略、提高風(fēng)險意識、強(qiáng)化預(yù)算管理、開展成本核算方面加強(qiáng)財務(wù)管理。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，將財務(wù)專業(yè)知識和最新的經(jīng)營管理理念融合在一起，利用不同場合多向領(lǐng)導(dǎo)和職工宣傳理財觀念，使全體職工增強(qiáng)了理財意識，為單位生存發(fā)展及增收節(jié)支獻(xiàn)計獻(xiàn)策。今年x月中旬選派一名財務(wù)人員參加揚(yáng)州市財政局和衛(wèi)生局聯(lián)合舉辦的醫(yī)院及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)《新會計及制度》培訓(xùn)班，10月中旬選派3名財務(wù)人員參加了江蘇省衛(wèi)生信息交流中心舉辦的《醫(yī)院全成本核算及績效考核方案制定》培訓(xùn)與交流活動，通過學(xué)習(xí)與交流使財務(wù)人員的創(chuàng)新管理意識進(jìn)一步增強(qiáng)，財務(wù)分析及決策能力有了進(jìn)一步提升。
企業(yè)財務(wù)管理人員工作總結(jié)篇六
財務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一。學(xué)校財務(wù)工作的有效管理既能調(diào)動教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時又能增強(qiáng)學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。在教管組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格執(zhí)行《鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案》和有關(guān)規(guī)定，實行“校長負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，規(guī)范學(xué)校的財務(wù)管理，確保了教育經(jīng)費的有效使用和財務(wù)工作的健康發(fā)展。
一、更新財務(wù)管理理念，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展
財務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財務(wù)管理的成敗。為了學(xué)校的健康發(fā)展，為了老師的待遇穩(wěn)步提高，我校本著保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展和“量入為出、開源節(jié)流、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)政策，細(xì)化項目，分類核算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建設(shè)的工程按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不建臨時性工程項目。使開支的每一分錢都有利于學(xué)校教育教學(xué)，有利于學(xué)校的健康、持續(xù)發(fā)展。
二、嚴(yán)格執(zhí)行政策，完善理財機(jī)制
近幾年，我們認(rèn)真貫徹落實《縣中小學(xué)財務(wù)報帳制及公用經(jīng)費精細(xì)化管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行《鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案》和《公用經(jīng)費定額標(biāo)準(zhǔn)》，實行“校長負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體制，從《方案》公布起，我們以核算點為主體，實行報帳制和公用經(jīng)費精細(xì)化管理。校長是財務(wù)活動的`第一責(zé)任人，分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。
三、實行預(yù)決算制度、執(zhí)行月報帳制度。
根據(jù)《鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案》，在每月初的4個工作日內(nèi)，由分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校報帳員到教管組審核、審計、報帳。由教管組核算點統(tǒng)一管理。每月底在學(xué)校辦公室公布本月的收支，預(yù)算下月支出情況，實行了動態(tài)化管理。
每學(xué)期初，學(xué)校報帳員到核算點領(lǐng)取備用金，支付學(xué)校的零星開支。超出20xx.00元的大額開支，先由學(xué)校寫好支出的用途和預(yù)算書面申請報告，再經(jīng)教管組會計審查、助理審批后方能實施。之后，報帳員將支出的原始憑證完善“三證”，到核算點辦理直接支付手續(xù)。最后，由核算點將原始憑證連同批準(zhǔn)的“審批文件”一同入賬。實行了預(yù)決算制度。為學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、規(guī)范財務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。
為了規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理，我校在財務(wù)管理過程中，堅持“量入為出，開源節(jié)流”的原則，做到用前有預(yù)算，用時有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實行了隨時發(fā)生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。對較為敏感的招待費和差旅費、培訓(xùn)費等費用的報銷方面作出了嚴(yán)格規(guī)定，(如招待、差旅是為哪個項目服務(wù)的，費用就在哪個項目列支。)在學(xué)�；�、設(shè)備購置等工作中，量入為出，開源節(jié)流，勤儉持家，嚴(yán)格按預(yù)算項目和收入進(jìn)度，合理安排支出，做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支。保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保發(fā)展。對教職工福利待遇實行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，保持教職工待遇穩(wěn)步提高。通過這一系列規(guī)定的實施，學(xué)校財務(wù)管理中存在的支出
混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實推進(jìn)了學(xué)校財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。初步實現(xiàn)了公開、公平、民主、科學(xué)化的民主理財，科學(xué)管理的目標(biāo)。
但是，我們的財務(wù)管理還是有一些不足之處的。它既有人為的因素，也有社會環(huán)境的影響。如情理和法規(guī)的矛盾，物價和預(yù)算的矛盾，導(dǎo)致交通費、差旅費、會議費、培訓(xùn)費等超過我們的預(yù)算。
財務(wù)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，善理財者，利用這一杠桿調(diào)動教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時又能加強(qiáng)學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、民主化是我們不懈追求的目標(biāo)，我們將不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)理財，不斷探究、改進(jìn)管理方法，力爭向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進(jìn)一步搞好財務(wù)公開，民主理財，為學(xué)校各項工作順利進(jìn)行、學(xué)校健康快速發(fā)展而努力。
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