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財務(wù)工作總結(jié)

財務(wù)基礎(chǔ)核算工作

時間:2021-06-13 17:31:55 財務(wù)工作總結(jié) 我要投稿

財務(wù)基礎(chǔ)核算工作

一、小企業(yè)的概念和特點

財務(wù)基礎(chǔ)核算工作

小企業(yè)是指資產(chǎn)總額或營業(yè)額較中小,職工人數(shù)較少,所有者和管理權(quán)集中于少數(shù)個人,并具備下列一項或多項特征的企業(yè):收入來源單一;會計記錄簡單;內(nèi)部控制有限,存在管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的可能性。

我國小企業(yè)有民營小企業(yè)和國有或國有控股公司制企業(yè),本文僅涉及民營小企業(yè)。

二、現(xiàn)行民營小企業(yè)財務(wù)核算現(xiàn)狀

(一)財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱

1、客觀情況

由于企業(yè)規(guī)模中孝人員少、經(jīng)營業(yè)務(wù)單一、投資追求短期回報等特點,企業(yè)常常不設(shè)專門財務(wù)機構(gòu),不配備適當人員,甚至不依法建賬,基礎(chǔ)比較薄弱,缺乏相應(yīng)的理論知識和實踐經(jīng)驗,不能嚴格按照會計準則與會計制度的規(guī)定進行財務(wù)核算。

2、主觀態(tài)度

部分財務(wù)部門只考慮企業(yè)個別利益,不能如實反映其經(jīng)營活動,從而使會計工作成了部分投資人或管理層弄虛作假、營私舞弊的工具。使賬外設(shè)賬、偽造變造會計憑證、篡改會計賬簿和財務(wù)報表、偷稅漏稅的情形時有發(fā)生。

(二)財務(wù)核算方法落后

1、記賬手段落后

審計資料顯示,部分民營小企業(yè),還沒有實現(xiàn)財務(wù)電算化,而以手工記賬為主,很容易產(chǎn)生錯誤。即使主觀無偏差,也需時時進行查錯防弊。

2、由執(zhí)行新會計準則引發(fā)的能力欠缺

在審計中我們發(fā)現(xiàn),大部分民營小企業(yè)都還在沿用舊會計制度,對于采用新會計準則表現(xiàn)出一種茫然無所適從的態(tài)度。這也從一個側(cè)面反映了民營小企業(yè)財務(wù)核算水平的現(xiàn)實狀況與潛在危機。

(三)操作不規(guī)范

從財務(wù)數(shù)據(jù)來源上,對原始憑證取得環(huán)節(jié)控制不夠嚴格,違規(guī)發(fā)票、收據(jù)甚至白條都可用作入賬依據(jù);從資產(chǎn)管理來看,主要表現(xiàn)為實物控制環(huán)節(jié)比較混亂,不按期進行實物盤點,從而導(dǎo)致賬實不符,甚至有賬無物的現(xiàn)象;對往來款項不能及時與債權(quán)債務(wù)人核對,例如我們在日常審計工作中實施函證之后,會發(fā)生一些回函結(jié)果不符卻是由于被審單位記賬環(huán)節(jié)形成的會計差錯;在核算基礎(chǔ)上,許多企業(yè)不能嚴格遵循權(quán)責發(fā)生制、配比、及時與實質(zhì)重于形式等會計信息質(zhì)量要求核算,濫用會計政策與會計估計,自立為政、自行其是;在總體控制上,缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機制,甚至會出現(xiàn)賬賬不符、賬表不符的現(xiàn)象,降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

(四)人為操控現(xiàn)象明顯

有些企業(yè)從自身經(jīng)濟利益出發(fā),為了達到某種特定目的.人為調(diào)節(jié)利潤、篡改賬薄和報表。如在審計中我們就發(fā)現(xiàn)個別小企業(yè)提供給稅務(wù)機關(guān)用以納稅申報的財務(wù)報表低收入、高成本、少利潤以少交或不交稅款;提供給工商部門用以年檢的財務(wù)報表降低資產(chǎn)總額以節(jié)約年檢費用,加大實物性資產(chǎn)比重或改變科目核算內(nèi)容以掩蓋其抽逃注冊資本行為;提供給銀行的財務(wù)報表為高收入、低成本、高利潤與合理的現(xiàn)金流量,用以滿足貸款所需的各項指標,提高企業(yè)信用等級,甚至出現(xiàn)為應(yīng)對外部檢查建立多套賬薄的行為。

(五)注重經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算,輕視財務(wù)管理

目前財務(wù)工作基本上還局限于對已即成的事實進行核算,忽視事前預(yù)測、事中監(jiān)督和事后檢查,更不會針對如何合理有效利用資金、設(shè)計開源節(jié)流方略、提高營運能力和盈利能力等管理層面問題進行分析與論證。重財務(wù)核算、輕績效管理的現(xiàn)象普遍存在,無法使財務(wù)工作真正成為決策支持系統(tǒng),充分發(fā)揮促進與改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益的作用。

(六)內(nèi)部控制比較薄弱

一般民營小企業(yè)出于資金、資源、規(guī)模,出資者認知水平和成本效益原則等多方面因素的制約,沒有足夠的能力、精力、時間及主觀意愿進行內(nèi)部控制建設(shè),使內(nèi)部控制通常比較薄弱,不能防止、發(fā)現(xiàn)、糾正舞弊與錯誤,從而也導(dǎo)致財務(wù)核算水平比較落后。

(七)財務(wù)機構(gòu)不健全,人員流動性大

一般民營小企業(yè)組織機構(gòu)不是很健全,財務(wù)職能不是很完善,專業(yè)分工不是很明確,人員配備也不是很精專。同時由于業(yè)務(wù)難易程度、工作舒適指數(shù)、風險收益對等及企業(yè)經(jīng)營理念與個人價值觀沖突等多方因素影響,致使更調(diào)頻繁,人員具有很大的流動性,在財務(wù)報表層次就存在很大的錯報風險。

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