面粉生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)
文件編號(hào)：WL-SM-001版本：A***********有限責(zé)任公司組織架構(gòu)崗位職責(zé)2010-10-30發(fā)布2010-11-1實(shí)施********有限責(zé)任公司發(fā)布有限責(zé)任公司目錄一、公司組織架構(gòu)圖…………………………………………………………3二、部門職能及崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………………4副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………………5生產(chǎn)部部門職能………………………………………………………6生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………………7生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………8生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)………………………………………………9生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)……………………………………………………10生產(chǎn)主管崗位職責(zé)……………………………………………………11生產(chǎn)副主管崗位職責(zé)…………………………………………………12維修車間部門職能……………………………………………………13維修車間主管崗位職責(zé)………………………………………………14生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)………………………………………………15倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)……………………………………………………16倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)……………………………………………………17原木庫(kù)倉(cāng)管崗位職責(zé)…………………………………………………18五金庫(kù)倉(cāng)管崗位職責(zé)…………………………………………………19濕單板庫(kù)倉(cāng)管崗位職責(zé)……………………………………………20干單板庫(kù)倉(cāng)管崗位職責(zé)……………………………………………21成品庫(kù)木庫(kù)倉(cāng)管崗位職責(zé)……………………………………………22品控部部門職能………………………………………………………23品控部經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………………24化驗(yàn)員崗位職責(zé)………………………………………………………25品管班長(zhǎng)崗位職責(zé)……………………………………………………26單板車間品管員崗位職責(zé)……………………………………………27合板、LVL車間品管員崗位職責(zé)……………………………………28行政部部門職能………………………………………………………29辦公室主任崗位職責(zé)…………………………………………………30保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)……………………………………………………31后勤班長(zhǎng)崗位職責(zé)……………………………………………………32人事文員崗位職責(zé)……………………………………………………33業(yè)務(wù)部部門職能………………………………………………………34業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………………35財(cái)務(wù)部部門職能………………………………………………………36第1頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司公司組織架構(gòu)圖第2頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)總經(jīng)理室生效日期WL-SM-001-01崗位名稱總經(jīng)理直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、行政部主任、財(cái)務(wù)部主管及秘書(shū)2.責(zé)公司生、經(jīng)公司公司行管理、財(cái)務(wù)、及部門經(jīng)管理有、政公司管理事及理政公司經(jīng)任務(wù)會(huì)公司部門管理、、管理任、生文件理有公司管理公司經(jīng)部門事、經(jīng)公司、部門管理、會(huì)公司、經(jīng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)限公司接有業(yè)務(wù)會(huì)、財(cái)、期、有任務(wù)部門、公司公司生管理及管理行政公司管理事編責(zé)職部門管理經(jīng)管理主要職務(wù)7.8.9.主文、公司生公司名、10.主務(wù)管理權(quán)限1.2.董事會(huì)行部下行有有任公司經(jīng)務(wù)直接下屬行、、、管理有名3.4.管理責(zé)任公司有職公司部有行政文件主公司經(jīng)所經(jīng)責(zé)經(jīng)公司事公司公司生、、事件責(zé)管理有責(zé)生責(zé)、事責(zé)公司及經(jīng)效下責(zé)第3頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)總經(jīng)理室生效日期WL-SM-001-02崗位名稱副總經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部副經(jīng)理、質(zhì)控部經(jīng)理(主管)。參與編制公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作大綱，編制并執(zhí)行年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。3.建立健全生產(chǎn)管理制度。根據(jù)公司年度工作大綱的要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)與質(zhì)量方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)工作。4.指揮監(jiān)督下屬各部門的工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與質(zhì)控部門的關(guān)系。5.主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，簽發(fā)生產(chǎn)管理文件及會(huì)議紀(jì)要。6.組織對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。搞好生產(chǎn)成本管理，加強(qiáng)設(shè)備、動(dòng)力、人員管理，合理利用資源。主要職責(zé)7.搞好均衡生產(chǎn)和安全文明生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)的對(duì)外事務(wù)工作。9.審核公司設(shè)備新增、維修、使用計(jì)劃。10.對(duì)生產(chǎn)所需人員提出配備方案。11.對(duì)下屬部門的任免提出建議。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.1.2.3.管理權(quán)限4.有權(quán)召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)的臨時(shí)會(huì)議。對(duì)所管轄人員的任免有提名和建議權(quán)。有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、外購(gòu)件或外協(xié)件。有權(quán)對(duì)所管轄人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。1.對(duì)因生產(chǎn)管理混亂而造成未完成年度生產(chǎn)計(jì)劃，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故等負(fù)責(zé)。2.對(duì)因生產(chǎn)管理混亂而造成生產(chǎn)成本過(guò)高負(fù)責(zé)。3.對(duì)因指揮失誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。管理責(zé)任4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人的崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)，以促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。第4頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱部門職能說(shuō)明書(shū)定崗人數(shù)下屬單位文件編號(hào)WL-SM-001-03部門名稱生產(chǎn)部直接上級(jí)副總經(jīng)理生產(chǎn)車間、維修車間、生產(chǎn)調(diào)度、倉(cāng)庫(kù)管理權(quán)限公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行管理職能生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，堅(jiān)決服從指揮，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。主要職能2.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)生產(chǎn)作業(yè)及設(shè)備維修計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。5.密切配合業(yè)務(wù)部門，確保產(chǎn)品合同的履行。6.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。7.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃。9.及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。10.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、參加經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)施維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施的維護(hù)檢修計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源。13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。14.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制。15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第5頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-04崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)部副經(jīng)理、各生產(chǎn)車間主管、維修車間主管、倉(cāng)庫(kù)主管、生產(chǎn)調(diào)度主管。主部門日生產(chǎn)副總經(jīng)理度責(zé)部門、、。下生產(chǎn)公司編度、度生產(chǎn)生產(chǎn)、。公司生產(chǎn)調(diào)度期主生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)生產(chǎn)。責(zé)生產(chǎn)管理度修。生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)。部各生產(chǎn)部門編、調(diào)。部各。理公司產(chǎn)件。有公司生產(chǎn)、、。各級(jí)生產(chǎn)管管理。責(zé)部門管理。責(zé)部門、、。。有各生產(chǎn)車間生產(chǎn)位下生產(chǎn)調(diào)度、。有生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)有責(zé)任生產(chǎn)副總經(jīng)理。生產(chǎn)有有各車間下屬部門責(zé)。生產(chǎn)、有、調(diào)、調(diào)。生產(chǎn)有有。有、部門各管理。部門各責(zé)。調(diào)度公司產(chǎn)、、生產(chǎn)責(zé)。生產(chǎn)管理產(chǎn)責(zé)。下調(diào)度責(zé)。管理位、、生產(chǎn)責(zé)。管理所庫(kù)庫(kù)、件、生、責(zé)。、部門生、責(zé)。部門、、責(zé)。編公司有主要職責(zé)管理權(quán)限管理責(zé)任第6頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-05崗位名稱生產(chǎn)部副經(jīng)理直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)各生產(chǎn)車間主管、維修車間主管、倉(cāng)庫(kù)主管、生產(chǎn)調(diào)度主管。主管生產(chǎn)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)管理。生產(chǎn)部經(jīng)理。。生產(chǎn)。管理期。各。任。主要職責(zé)部件生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下。管理權(quán)限有生產(chǎn)生產(chǎn)有生產(chǎn)、、有有部門各管理、生產(chǎn)調(diào)、調(diào)。。。有。管理責(zé)任調(diào)度管理管理責(zé)。部門下部門各生產(chǎn)管理責(zé)。、所件、、、責(zé)。產(chǎn)生產(chǎn)生部門、生責(zé)。、、責(zé)。責(zé)。責(zé)。第7頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-06崗位名稱計(jì)劃調(diào)度直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)管、原木分選工主要職責(zé)2.在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，組織安排1.組織主持本部門日常全面工作，編制參與編制年、季、月工作計(jì)劃。好生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。4.負(fù)責(zé)臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)的布置。5.做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上傳下達(dá)工作。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)務(wù)安排和資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)會(huì)議的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、落實(shí)。7.負(fù)責(zé)外協(xié)、外委加工的管理。8.負(fù)責(zé)對(duì)本單位人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。9.負(fù)責(zé)本單位方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。管理權(quán)限1.有權(quán)對(duì)各生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并向主管報(bào)告。4.根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力、設(shè)備有指揮，協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。5.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。管理責(zé)任2.對(duì)由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響公司產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。3.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。1.對(duì)未完成或未正確履行本單位各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。第8頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-07崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度主管直接下級(jí)主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)單板廠原木投入量、單板產(chǎn)出量、原木出材率、單板利用率及員工效率的統(tǒng)計(jì)。2.負(fù)責(zé)合板廠單板領(lǐng)用量、半成品產(chǎn)量、成品產(chǎn)量、單板利用率、返修率及原輔材料退庫(kù)量的統(tǒng)計(jì)。3.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)與各工序班長(zhǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持。4.負(fù)責(zé)與工資核算人員進(jìn)行計(jì)件工資核對(duì)。5.負(fù)責(zé)各種輔料消耗統(tǒng)計(jì)，計(jì)算單位布膠量、膠水利用率。6.負(fù)責(zé)報(bào)表收集、核對(duì)、整理、保存、審查。7.負(fù)責(zé)全公司計(jì)件員工考勤。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部文件歸檔、保管、分發(fā)。9.完成上級(jí)交辦其他工作。管理權(quán)限2.有權(quán)對(duì)虛報(bào)行為及責(zé)任人提出處罰意見(jiàn)。1.有權(quán)對(duì)不符合要求的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)出修改意見(jiàn)。管理責(zé)任2.有責(zé)任對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、糾正。1.對(duì)所統(tǒng)計(jì)的報(bào)表真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第9頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-08崗位名稱生產(chǎn)車間主管直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)車間副主管、生產(chǎn)班長(zhǎng)。主要職責(zé)2.貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度單，編制月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。3.組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)計(jì)劃變化時(shí)，及時(shí)修正計(jì)劃。4.對(duì)班組下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)指令及生產(chǎn)定額指標(biāo)，并檢查督促。5.合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高工作效率。6.檢查作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施加以解決或排除。7.負(fù)責(zé)原材料、輔料及半成品申領(lǐng)及使用管理。8.組織負(fù)責(zé)文明安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、及5S活動(dòng)的管理及考核。9.指導(dǎo)班組合理組織生產(chǎn)，幫助員工合理改善生產(chǎn)作業(yè)方法。10.掌握生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料。11.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。12.負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量方針及目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.組織主持本車間日常全面工作。貫徹公司的管理規(guī)定及制度。管理權(quán)限1.對(duì)本車間設(shè)備的遷動(dòng)和精密、稀有、關(guān)健等設(shè)備的使用有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)象有制止、監(jiān)督權(quán)。2.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)各單位檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。3.有權(quán)監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對(duì)違反操作規(guī)程的人員，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)有權(quán)收回其操作證。4.對(duì)違反設(shè)備管理和安全管理制度的單位和個(gè)人有制止和處罰權(quán)。1.對(duì)未完成或未正確履行本單位的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。管理責(zé)任2.對(duì)精密、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)，造成設(shè)備降低精密度或損壞負(fù)責(zé)。3.對(duì)由于技術(shù)上的差錯(cuò)或工作不深入、計(jì)劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。4.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。5.對(duì)本車間方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。第10頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)車間副主管所屬部門文件編號(hào)生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-09直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)班長(zhǎng)。主要職責(zé)1.貫徹公司的管理規(guī)定及制度。貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度單，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。2.組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)計(jì)劃變化時(shí)，及時(shí)修正計(jì)劃。3.對(duì)班組下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)指令及生產(chǎn)定額指標(biāo)，并檢查督促。4.合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高工作效率。5.檢查作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施加以解決或排除。6.負(fù)責(zé)原材料、輔料及半成品申領(lǐng)及使用管理。7.組織負(fù)責(zé)文明安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、及5S活動(dòng)的管理及考核。8.指導(dǎo)班組合理組織生產(chǎn)，幫助員工合理改善生產(chǎn)作業(yè)方法。9.掌握生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料。10.負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。11.落實(shí)本車間質(zhì)量方針及目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。管理權(quán)限1.對(duì)全公司設(shè)備的遷動(dòng)和精密、稀有、關(guān)健等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)象有制止、監(jiān)督權(quán)。2.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)各單位檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。3.有權(quán)監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對(duì)違反操作規(guī)程的人員，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)有權(quán)收回其操作證。4.對(duì)違反設(shè)備管理和安全管理制度的單位和個(gè)人有制止和處罰權(quán)。管理責(zé)任2.對(duì)精密、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)，造成設(shè)備降低精密度或損壞負(fù)責(zé)。3.對(duì)由于技術(shù)上的差錯(cuò)或工作不深入、計(jì)劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。4.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。5.對(duì)本班組方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。1.對(duì)未完成或未正確履行本單位的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。第11頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱部門職能說(shuō)明書(shū)定崗人數(shù)下屬單位文件編號(hào)WL-SM-001-10部門名稱機(jī)修車間直接上級(jí)生產(chǎn)部鍋爐、機(jī)修管理權(quán)限限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。受生產(chǎn)部委托，行使公司設(shè)備、控制能源消耗與安全環(huán)保工作的管理權(quán)管理職能有效地組織對(duì)公司設(shè)備動(dòng)力和水電的管理，提高設(shè)備利用率。主要職能1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備動(dòng)力和水電管理工作計(jì)劃目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修。負(fù)責(zé)編制和上報(bào)設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司的電、水管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃的擬訂、檢查和實(shí)施。負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案管理。負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管。負(fù)責(zé)組織對(duì)公司設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作。負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)工作。負(fù)責(zé)建立有關(guān)設(shè)備動(dòng)力資料卡。協(xié)助監(jiān)督對(duì)設(shè)備安全使用和考評(píng)工作。配合人事部門組織實(shí)施員工安全知識(shí)教育和培訓(xùn)工作.建立和完善公司和安全操作規(guī)程.建立和完善公司安全網(wǎng)絡(luò)和定期組織的安全檢查.協(xié)助做好有關(guān)設(shè)備方面的工作事項(xiàng).完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作.第12頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-11崗位名稱維修車間主管直接上級(jí)生產(chǎn)部副經(jīng)理直接下級(jí)機(jī)修工、電工、鍋爐工。主要職責(zé)2.在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的方針、政策，建立健全設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度。3.負(fù)責(zé)編制年、季度公司設(shè)備更新改造、購(gòu)置及維修計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)公司新增設(shè)備的購(gòu)置。5.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，主持大修后的驗(yàn)收工作。6.組織編寫(xiě)設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作證。7.負(fù)責(zé)對(duì)各單位的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促，做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。8.定期組織公司設(shè)備、安全檢查，作好記錄，做好評(píng)比考核工作。9.組織處理設(shè)備、安全事故，擬定預(yù)防事故的措施。10.負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。11.負(fù)責(zé)本單位方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.組織主持本單位日常全面工作，編制本科年、季、月工作計(jì)劃。管理權(quán)限2.有權(quán)指揮各班組的工作。1.有權(quán)到各班組調(diào)查了解工作進(jìn)度、計(jì)劃完成情況3.有權(quán)就生產(chǎn)人員的配備提出建議。管理責(zé)任2.對(duì)生產(chǎn)前預(yù)見(jiàn)性不足，準(zhǔn)備工作不充分而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);3.對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或未及時(shí)采取措施加以解崐決或未及時(shí)上報(bào)以加以解決而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.對(duì)本部門方針目標(biāo)及展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。1.對(duì)未完成或未正確履行本部門各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。第13頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-12崗位名稱生產(chǎn)車間班長(zhǎng)直接上級(jí)生產(chǎn)車間主管直接下級(jí)生產(chǎn)員工。主要職務(wù)1.貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度及質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定。貫徹實(shí)施安全文明生產(chǎn)，搞好現(xiàn)嘲5S”管理。2.開(kāi)好班前班后會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程及崗位設(shè)備操作。3.按生產(chǎn)指令單領(lǐng)用原輔材料，包括單板或上道工序流轉(zhuǎn)下來(lái)的板坯，并與倉(cāng)管員核對(duì)規(guī)格及數(shù)量后辦理出庫(kù)手續(xù)，或與管理上道工序的班長(zhǎng)辦理移交手續(xù)。4.合理調(diào)配人員、機(jī)器設(shè)備，保證按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。5.合理利用原輔材料，積極參與技術(shù)革新及工藝改善，以提高品質(zhì)及效率，降低能耗及物耗。6.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控員工作業(yè)符合操作標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好糾正預(yù)防措施，杜絕不合格品產(chǎn)生并流入下一工序。7.脫產(chǎn)班長(zhǎng)在員工缺崗時(shí)臨時(shí)頂崗。8.做好原始記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，填報(bào)出勤、產(chǎn)量、質(zhì)量報(bào)表。包括員工計(jì)件產(chǎn)量、領(lǐng)用材料數(shù)量、產(chǎn)出品數(shù)量。下班前填寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》及材料耗用等數(shù)據(jù)經(jīng)車間主管審核后交至生產(chǎn)部。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。管理權(quán)限1.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部和質(zhì)控部提出建議。有權(quán)向生產(chǎn)車間主管或維修車間2.對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，主管反映，待維修人員消除隱患及故障后再行生產(chǎn)。3.有權(quán)對(duì)不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。4.對(duì)生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃提出建議。管理責(zé)任2.對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、輔助設(shè)施及工具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。1.對(duì)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.對(duì)工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。4.對(duì)不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。第14頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-13崗位名稱倉(cāng)庫(kù)主管直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)各庫(kù)的倉(cāng)管員及雜工主要職責(zé)1.2.貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分，優(yōu)化庫(kù)存管理。規(guī)范物料領(lǐng)用手續(xù)，監(jiān)控生產(chǎn)物品使用正常、合理。組織庫(kù)房物資整理、歸類和庫(kù)房清潔，“先按照進(jìn)先出”原則提供及時(shí)、安全、有效的搬運(yùn)、配送服務(wù)。制定生產(chǎn)常用輔料安全庫(kù)存，如預(yù)計(jì)常用輔料出現(xiàn)短缺，將影響生產(chǎn)。須及時(shí)以書(shū)面形式向生產(chǎn)及采購(gòu)部門反映。對(duì)倉(cāng)管員的分工和日常工作進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)。要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行短缺物料、壞舊物品的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作。監(jiān)督倉(cāng)管員按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施。組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，對(duì)盤贏、盤虧等情況查明原因和責(zé)任，并提出處理意見(jiàn)，做到“賬、物、卡”相符。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)商、采購(gòu)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部各車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)。對(duì)短缺及需報(bào)廢物料、質(zhì)量有問(wèn)題物料，應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)、請(qǐng)示處理，一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。組織人員加強(qiáng)安全、消防管理，做好防火、防盜、防潮等工作，保證成品庫(kù)的物資安全。公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日常考核，提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案。每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部通報(bào)倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.管理權(quán)限2.對(duì)不合格品、廢品具有處理建議權(quán)。1.有權(quán)拒絕手續(xù)不全、不合格物資的出入庫(kù)。3.對(duì)所屬下級(jí)的工作有安排、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)權(quán)。4.對(duì)所倉(cāng)庫(kù)員的任免有提名和建議權(quán)。5.有對(duì)公司的庫(kù)房管理、采購(gòu)工作提出意見(jiàn)和建議的權(quán)力。管理責(zé)任2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員考核結(jié)果負(fù)責(zé)。1.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的賬、物、卡是否一致負(fù)責(zé)。3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作任務(wù)完成的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。4.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全、防火、衛(wèi)生狀況以及產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)負(fù)責(zé)。5.對(duì)倉(cāng)庫(kù)工具、設(shè)施的完好性及其他固定資產(chǎn)的保值負(fù)責(zé)。第15頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-14崗位名稱倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)主要職責(zé)1、及時(shí)收集，傳遞各倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生的進(jìn)出庫(kù)單據(jù)。2、完成單據(jù)審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)指導(dǎo)糾正。3、及時(shí)為生產(chǎn)、財(cái)力及總經(jīng)理室等相關(guān)部站提供報(bào)表、庫(kù)存信息。次日10：00前報(bào)送當(dāng)日?qǐng)?bào)表，次月3日前各庫(kù)報(bào)送物料進(jìn)、出、庫(kù)存月報(bào)表;4、監(jiān)督各庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，核對(duì)后填報(bào)各庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)表。5、負(fù)責(zé)各庫(kù)單據(jù)保管、歸案。6、指導(dǎo)各庫(kù)建賬、記賬，年末歸檔。7、接受財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證各庫(kù)數(shù)據(jù)正確、清晰。8、協(xié)助主管完成其他工作。管理權(quán)限2.有權(quán)對(duì)虛報(bào)行為及責(zé)任人提出處罰意見(jiàn)。1.有權(quán)對(duì)不符合要求的流水臺(tái)帳及手工報(bào)表做出修改意見(jiàn)。管理責(zé)任2.有責(zé)任對(duì)物料統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、糾正。1.對(duì)所統(tǒng)計(jì)的報(bào)表真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第16頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-15崗位名稱原木庫(kù)倉(cāng)管直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管直接下級(jí)主要職責(zé)2.必須熟練掌握原木檢尺標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)到場(chǎng)的原木要按公司要求進(jìn)行復(fù)檢。3.4.5.6.7.不得徇私舞弊，損害公司利益。合理安排堆垛地點(diǎn)，同時(shí)段進(jìn)場(chǎng)木頭盡量堆放在一起，并做好標(biāo)識(shí)。堆垛必須合理利用空間，方便叉車叉取，并注意安全堆放。原木必須定期澆水，以防爆裂。原木場(chǎng)必須有排水通道，遇陰雨天氣做好排水工作。做好原木楞場(chǎng)的防火、防盜工作。原木發(fā)放必須嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出的原則，整行發(fā)放。及時(shí)準(zhǔn)確做好原木庫(kù)流水臺(tái)帳。包括原木到場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格、堆存地點(diǎn)到場(chǎng)日期及供應(yīng)商等，原木發(fā)放的數(shù)量、規(guī)格、堆放地點(diǎn)、發(fā)放日期及領(lǐng)用人等。做好原木庫(kù)的月末盤點(diǎn)，入庫(kù)，出庫(kù)工作，準(zhǔn)確反映原木庫(kù)存數(shù)量。每月5日前上交一份原木庫(kù)存報(bào)表;完成上級(jí)交辦其他工作。1.負(fù)責(zé)原木的檢尺、堆垛、保管、發(fā)放。8.9.管理權(quán)限2.有權(quán)制止原木不合程序的進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。1.有權(quán)安排原木堆放。管理責(zé)任2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。1.對(duì)原木丟失、損壞負(fù)責(zé)。3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)消防安全負(fù)責(zé)。第17頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-16崗位名稱五金庫(kù)倉(cāng)管直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管直接下級(jí)主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)五金庫(kù)管理工作，包括膠水、面粉、設(shè)備備件零配件、工具、及其它生產(chǎn)輔料等的倉(cāng)儲(chǔ)管理及辦理出入庫(kù)手續(xù)。2.入庫(kù)物品必須須憑請(qǐng)購(gòu)單及發(fā)票或送貨單等單據(jù)辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。3.如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。4.杜絕只見(jiàn)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。對(duì)外購(gòu)直接領(lǐng)用的物品或不能直接入庫(kù)(如冰糖果、機(jī)械設(shè)備)的物品，必須到現(xiàn)場(chǎng)三方核實(shí)無(wú)誤后方可投入使用，包括核實(shí)其品名、規(guī)格、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、廠家、金額及品質(zhì)等。5.因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退庫(kù)物品，必須由使用部門填寫(xiě)退庫(kù)單，交由倉(cāng)儲(chǔ)主管處理，待明確后方可辦理退庫(kù)手續(xù)。6.負(fù)責(zé)五金庫(kù)物品的擺放，合理利用五金庫(kù)空間，標(biāo)識(shí)清晰;貴重物品應(yīng)不定時(shí)自查。嚴(yán)格核對(duì)出入庫(kù)數(shù)量，做到賬實(shí)一致。7.借用工具認(rèn)真登記，如有損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告處理。如人員離職應(yīng)配合人事部門確保離職前把所借工具歸還8.當(dāng)庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，向上級(jí)主管反映，以免耽誤生產(chǎn);9.正確填寫(xiě)出入庫(kù)單(名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào))，負(fù)責(zé)做五金倉(cāng)庫(kù)的各種材料的明細(xì)臺(tái)帳，將每日出入單據(jù)交統(tǒng)計(jì)處，并及時(shí)與統(tǒng)計(jì)或財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)庫(kù)存數(shù)量。10.負(fù)責(zé)月末盤點(diǎn)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù);11.負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜工作，不得隨意將鑰匙交給他人，禁止閑雜人等進(jìn)入五金倉(cāng)庫(kù)。12.完成上級(jí)交辦其他工作。管理權(quán)限2.有權(quán)制止物料不合程序的進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。管理責(zé)任1.對(duì)物料丟失、損壞負(fù)責(zé)。2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)消防安全負(fù)責(zé)。1.有權(quán)反饋物料購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格情況。第18頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-17崗位名稱濕單板倉(cāng)管直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管直接下級(jí)主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)濕單板倉(cāng)庫(kù)的物料管理。包括庫(kù)位的劃分、單板的堆放、現(xiàn)場(chǎng)5S的推行。2.辦理旋切單板入庫(kù)手續(xù)，曬嘗烘干、分選單板出庫(kù)手續(xù)，木芯入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)。3.合理布置倉(cāng)庫(kù)中單板的堆放位置，做好標(biāo)識(shí)，每批單板可查、可追溯。能及時(shí)辦理出入庫(kù)，不得因個(gè)人原因影響生產(chǎn)。4.規(guī)范進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，準(zhǔn)確填寫(xiě)出入庫(kù)單。入庫(kù)時(shí)及時(shí)核對(duì)單板的規(guī)格、等級(jí)及數(shù)量，出庫(kù)時(shí)與領(lǐng)料班組長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)核對(duì)規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量等，雙方當(dāng)時(shí)簽字確認(rèn)。5.濕單板直接出貨時(shí)，負(fù)責(zé)清點(diǎn)每包板數(shù)量，根據(jù)主管要求安排是否需要加蓋工作板。6.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)。確保帳、卡、物三者一致及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。合理建賬，每天下班前清理當(dāng)日出入賬。不得善自因平衡報(bào)表而虛報(bào)出庫(kù)數(shù)量。7.配合車間月末盤點(diǎn)，辦理月末退庫(kù)手續(xù)，并核算數(shù)量。做好月報(bào)、年報(bào)，如出現(xiàn)賬、物不符，及時(shí)查清原因，并報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管，請(qǐng)示處理，不得擅自處理。8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、安全、防盜、防火工作，特別是木芯，柴皮的防盜工作，必須每天檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。9.倉(cāng)管員必須熟悉消防栓、滅火器的存放地點(diǎn)，發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)參與滅火。10.遇到暴雨天氣時(shí)，及時(shí)巡視排水管是否暢通，是否有雨水淋濕單板或木芯。11.完成上級(jí)交辦其他工作。管理權(quán)限2.有權(quán)制止?jié)駟伟宀缓铣绦虻倪M(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。1.有權(quán)反愧拒收數(shù)量、規(guī)格、等級(jí)等不符的單板進(jìn)庫(kù)。管理責(zé)任2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。1.對(duì)單板丟失、破損負(fù)責(zé)。3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)消防安全負(fù)責(zé)。第19頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-18崗位名稱干單板倉(cāng)管直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管直接下級(jí)主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)濕單板倉(cāng)庫(kù)的物料管理。包括庫(kù)位的劃分、單板的堆放、現(xiàn)場(chǎng)5S的推行。2.辦理曬嘗分癬挖補(bǔ)、排板工序單板出入庫(kù)手續(xù)，正確并及時(shí)地填寫(xiě)出入庫(kù)單。3.合理布置倉(cāng)庫(kù)中單板的堆放位置，做好標(biāo)識(shí)，每批單板可查、可追溯。能及時(shí)辦理出入庫(kù)，不得因個(gè)人原因影響生產(chǎn)。4.規(guī)范進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，準(zhǔn)確填寫(xiě)出入庫(kù)單。出入庫(kù)時(shí)與生產(chǎn)車間的班組長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)核對(duì)規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量等，雙方當(dāng)時(shí)簽字確認(rèn)。5.負(fù)責(zé)外售單板的發(fā)貨，確保發(fā)貨數(shù)量與出庫(kù)單規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量等一致，并及時(shí)將出庫(kù)單交給統(tǒng)計(jì)及業(yè)務(wù)。6.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)。確保帳、卡、物三者一致及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。合理建賬，每天下班前清理當(dāng)日出入賬。不得善自因平衡報(bào)表而虛報(bào)出庫(kù)數(shù)量。7.配合車間月末盤點(diǎn)，辦理月末退庫(kù)手續(xù)，并核算數(shù)量。做好月報(bào)、年報(bào)，如出現(xiàn)賬、物不符，及時(shí)查清原因，并報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管，請(qǐng)示處理，不得擅自處理。8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、安全、防盜、防火工作，必須每天檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。9.倉(cāng)管員必須熟悉消防栓、滅火器的存放地點(diǎn)，發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)參與滅火。10.遇到暴雨天氣時(shí)，及時(shí)巡視排水管是否暢通，是否有雨水淋濕單板現(xiàn)象。11.完成上級(jí)交辦其他工作。管理權(quán)限2.有權(quán)制止單板不合程序的進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。1.有權(quán)反愧拒收數(shù)量、規(guī)格、等級(jí)等不符的單板進(jìn)庫(kù)。管理責(zé)任2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。1.對(duì)單板丟失、破損負(fù)責(zé)。3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)消防安全負(fù)責(zé)。第20頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)生產(chǎn)部生效日期WL-SM-001-19崗位名稱成品庫(kù)倉(cāng)管直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管直接下級(jí)主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)的物料管理。包括庫(kù)位的劃分、成品的堆放、現(xiàn)場(chǎng)5S的推行。2.辦理成品入庫(kù)手續(xù)，成品外售出庫(kù)手續(xù)及其它情況的出入庫(kù)手續(xù)，并正確及時(shí)地填寫(xiě)出入庫(kù)單，完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，合理建賬，每天下班前清理當(dāng)日出入賬;3.成品入庫(kù)前必須核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量，對(duì)多或少數(shù)的板垛做退回生產(chǎn)處理。4.成品出庫(kù)時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)規(guī)格、等級(jí)、材種。確保出貨數(shù)量、出庫(kù)單數(shù)量、業(yè)務(wù)要求出貨數(shù)量一致。5.確認(rèn)裝箱方式，負(fù)責(zé)翻包、貼嘜頭事宜，出貨完畢后及時(shí)將出庫(kù)單交給統(tǒng)計(jì)。6.做好日常保管工作，做好標(biāo)識(shí)，每批成品可查、可追溯。確保帳、卡、物三者一致及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。7.物品保管期間如須搬運(yùn)，倉(cāng)管務(wù)必親自監(jiān)督，防止搬運(yùn)過(guò)程由于叉車或其他人為損壞。8.倉(cāng)庫(kù)必須衛(wèi)生、安全、防盜、防火、防潮、防蟲(chóng)蟻。禁止閑雜人等進(jìn)入。倉(cāng)管員必須每天檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。9.倉(cāng)管員必須熟悉消防栓、滅火器的存放地點(diǎn)，發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)參與滅火;10.遇到暴雨天氣時(shí)，及時(shí)巡視排水管是否暢通，是否有雨水會(huì)淋濕成品現(xiàn)象，并及時(shí)關(guān)閉門窗。11.完成上級(jí)交辦其他工作。管理權(quán)限2.有權(quán)制止成品不合程序的進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。1.有權(quán)反愧拒收數(shù)量、規(guī)格、等級(jí)等不符的成品進(jìn)庫(kù)。管理責(zé)任2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。1.對(duì)板坯丟失、破損負(fù)責(zé)。3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)消防安全負(fù)責(zé)。第21頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱部門職能說(shuō)明書(shū)定崗人數(shù)下屬單位文件編號(hào)WL-SM-001-20部門名稱品控部直接上級(jí)副總經(jīng)理品質(zhì)管理、成品檢驗(yàn)、化驗(yàn)室管理權(quán)限承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)。受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限，管理職能織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組主要職能1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)，組織質(zhì)量策劃，編制實(shí)施年度質(zhì)量工作計(jì)劃。2.建立和健全公司的質(zhì)量管理體系，維持質(zhì)量管理體系有效的運(yùn)行。3.組織貫徹質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)各部門落實(shí)質(zhì)量職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)。4.組織編制、修訂、實(shí)施質(zhì)量管理文件。制訂和完善各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程。5.原材料入廠、外購(gòu)(外協(xié))產(chǎn)品入廠、毛坯、半成品制造過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反映與處理。及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛。6.產(chǎn)品制作過(guò)程的檢查及記錄。成品檢查及記錄，成品各項(xiàng)功能性檢測(cè)及記錄。7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。8.歸口管理公司的計(jì)量及理化試驗(yàn)工作。9.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析、質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)工作及產(chǎn)品質(zhì)量考評(píng)、建檔。10.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理及追蹤工作。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見(jiàn)。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管副總簽署意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理。11.組織開(kāi)展質(zhì)量體系內(nèi)部審核和外部認(rèn)證工作。12.負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證的簽發(fā)工作。13.配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)檢員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。14.協(xié)助做好質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第22頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)品控部生效日期WL-SM-001-21崗位名稱品控部經(jīng)理直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)品管班長(zhǎng)、成檢班長(zhǎng)、化驗(yàn)員。主要職務(wù)2.貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)，熟悉了解行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息動(dòng)態(tài)，組織公司質(zhì)量策劃，編制實(shí)施年度質(zhì)量工作計(jì)劃。3.組織制訂和完善公司質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和本部的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.協(xié)助管理者代表，建立和健全公司的質(zhì)量保證體系，維持質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。5.組織制訂并完善產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)。6.領(lǐng)導(dǎo)下屬積極做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作及記錄。7.抓好公司的全面質(zhì)量管理工作。8.領(lǐng)導(dǎo)組織好公司的計(jì)量和理化工作。9.及時(shí)組織處理產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題。10.組織做好公司的質(zhì)量信息收集、統(tǒng)計(jì)工作，組織有關(guān)部門召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)。掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。制作質(zhì)量周報(bào)，每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)。11.參與公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)的考核工作。12.負(fù)責(zé)對(duì)本部人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。13.負(fù)責(zé)本部方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作計(jì)劃。管理權(quán)限2.有權(quán)向公司各部門索取產(chǎn)品質(zhì)量信息資料。1.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量擁有否決權(quán)，獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異常有臨時(shí)處置權(quán)。3.針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異常情況，有權(quán)組織有關(guān)部門召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。4.對(duì)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)有建議權(quán)。5.有權(quán)參加各有關(guān)部門的質(zhì)量工作會(huì)議。管理責(zé)任2.對(duì)審查簽署的質(zhì)量報(bào)告、質(zhì)量分析報(bào)告等文件資料的.正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。3.對(duì)因檢驗(yàn)、化驗(yàn)設(shè)備管理不善，造成丟失、損壞，影響工作負(fù)責(zé)。4.對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。5.對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量資料檔案保管不善，造成丟失、損壞或泄崐密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。1.對(duì)未完成或未正確履行本部門各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。第23頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)品控部生效日期WL-SM-001-22崗位名稱化驗(yàn)員直接上級(jí)品控部經(jīng)理直接下級(jí)/主要職務(wù)2.化驗(yàn)人員在做化學(xué)試驗(yàn)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免各類事故的3.4.發(fā)生。認(rèn)真做好化學(xué)試驗(yàn)記錄，正確處理和整理化驗(yàn)數(shù)據(jù)。正確填寫(xiě)化驗(yàn)報(bào)告單，一式二份，一份交質(zhì)檢部，一份存檔。做到項(xiàng)目填寫(xiě)齊全，，字跡清晰無(wú)誤，并有試驗(yàn)者和檢驗(yàn)者簽名，重大化學(xué)試驗(yàn)項(xiàng)目和發(fā)往外單位的化驗(yàn)報(bào)告單，必須有副總經(jīng)理(含)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字。化驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真愛(ài)護(hù)儀器，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)本公司的新工藝、新材料、新產(chǎn)品等試驗(yàn)研究提供準(zhǔn)確可靠的分析報(bào)告。按照有關(guān)規(guī)定，做好化學(xué)藥品的領(lǐng)用，保管和安全使用等工作，尤其要做到劇毒、易爆和濃酸、堿等物資的保管工作，嚴(yán)防丟失和破損，以免危及人身安全。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.負(fù)責(zé)公司各種化驗(yàn)工作。5.6.7.8.管理權(quán)限1.對(duì)生產(chǎn)班組違反操作規(guī)程造成產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格行為給予制止，并匯報(bào)主管。2.對(duì)造成質(zhì)量事故或隱患的行為可及時(shí)制止，并匯報(bào)主管。管理責(zé)任2.對(duì)化驗(yàn)室的消防安全及藥品使用安全負(fù)責(zé)。1.對(duì)化驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé);第24頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)品控部生效日期WL-SM-001-23崗位名稱品管班長(zhǎng)直接上級(jí)品控部主管直接下級(jí)品管員主要職務(wù)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)，熟悉掌握本公司各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.參與制訂各工序的檢驗(yàn)規(guī)程。3.組織下屬人員依照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序認(rèn)真檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并作好記錄存檔。4.做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，制作質(zhì)量周報(bào)，參加質(zhì)量分析會(huì)。5.做好樣品及初次試生產(chǎn)的跟蹤工作。6.負(fù)責(zé)對(duì)本班品管人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。管理權(quán)限2.對(duì)所轄的產(chǎn)品質(zhì)量有檢查、監(jiān)督權(quán)。3.對(duì)不合理的工藝作業(yè)有建議修改權(quán)。1.對(duì)達(dá)不到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。管理責(zé)任2.對(duì)審查簽署的檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量分析報(bào)告等文件資料的正確性、合理性、完整性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。3.對(duì)因檢驗(yàn)方法不正確或檢驗(yàn)不及時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。4.對(duì)所轄檢驗(yàn)工具因保管不善，造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。5.對(duì)所轄產(chǎn)品質(zhì)量資料保管不善，造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。1.對(duì)未完成或未正確履行本班各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。第25頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)品控部生效日期WL-SM-001-24崗位名稱單板車間品管員直接上級(jí)品控部主管直接下級(jí)主要職務(wù)1.熟練掌握本公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及工藝操作標(biāo)準(zhǔn)程序。參與維護(hù)、監(jiān)督本公司質(zhì)量體系的運(yùn)行。2.嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要及時(shí)糾正，品管有權(quán)叫停不規(guī)范的操作。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常，應(yīng)立即上報(bào)。3.檢驗(yàn)方法規(guī)范正確，檢驗(yàn)器具精確、使用正常，避免檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)人為誤差。4.單板加工過(guò)程中及出貨前要進(jìn)行抽檢，抽檢必須具有代表性;按要求填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)客觀、公正地反映情況，每日巡檢報(bào)表及時(shí)上交。5.參加單板車間早會(huì)，熟悉當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)講解品質(zhì)控制點(diǎn)。6.完成上級(jí)安排其他工作。管理權(quán)限1.對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。2.對(duì)達(dá)不到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。3.對(duì)所轄的產(chǎn)品質(zhì)量有檢查、監(jiān)督權(quán)。4.對(duì)不合理的工藝作業(yè)有建議修改權(quán)。管理責(zé)任1.對(duì)所填寫(xiě)的檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量分析報(bào)告等文件資料的正確性、合理性、完整性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。2.對(duì)因檢驗(yàn)方法不正確或檢驗(yàn)不及時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.對(duì)所使用的工具因保管不善，造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。4.對(duì)所使用的質(zhì)量資料保管不善，造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。第26頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)合板車間、LVL所屬部門車間品管員文件編號(hào)品控部生效日期WL-SM-001-25直接上級(jí)品控部主管直接下級(jí)主要職務(wù)1.熟練掌握本公司的品質(zhì)內(nèi)控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及工藝操作標(biāo)準(zhǔn)程序。參與維護(hù)、監(jiān)督本公司質(zhì)量體系的運(yùn)行。2.生產(chǎn)前根據(jù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn);3.嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量要求頻次抽檢各工序加工產(chǎn)品，以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。4.監(jiān)督各工序生產(chǎn)操作，保證員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。并客觀、完善地記錄產(chǎn)品質(zhì)量情況。5.熟悉各工序操作標(biāo)準(zhǔn)，在巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不按操作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正;如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常，應(yīng)立即上報(bào)，即時(shí)糾正，降低損失。6.客觀、完善地記錄產(chǎn)品質(zhì)量情況，做好各工序巡檢報(bào)表，特別是厚度測(cè)量，對(duì)于抽檢報(bào)表中反映的問(wèn)題要及時(shí)追蹤處理意見(jiàn);7.監(jiān)督各工序?qū)⒉涣计芳皶r(shí)返修，如不能返修，必須做好標(biāo)識(shí)，防止不良品流入下道工序;8.參加車間生產(chǎn)早會(huì)，熟悉當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)講解品質(zhì)控制點(diǎn)。9.成品出貨前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，抽檢必須具有代表性。并如實(shí)、完善地填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告。10.完成上級(jí)安排其他工作。管理權(quán)限1.對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。2.對(duì)達(dá)不到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。3.對(duì)所轄的產(chǎn)品質(zhì)量有檢查、監(jiān)督權(quán)。4.對(duì)不合理的工藝作業(yè)有建議修改權(quán)。管理責(zé)任1.對(duì)所填寫(xiě)的檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量分析報(bào)告等文件資料的正確性、合理性、完整性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。2.對(duì)因檢驗(yàn)方法不正確或檢驗(yàn)不及時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.對(duì)所使用的工具因保管不善，造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。4.對(duì)所使用的質(zhì)量資料保管不善，造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。第27頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱部門職能說(shuō)明書(shū)定崗人數(shù)下屬單位文件編號(hào)WL-SM-001-30部門名稱行政部直接上級(jí)總經(jīng)理辦公室、后勤、保衛(wèi)、人事管理權(quán)限限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人事招聘、后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安管理權(quán)管理職能負(fù)責(zé)公司后勤管理、人事管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全。主要職能2.負(fù)責(zé)行政人事、后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和3.1.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政人事、后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查。擬訂人事培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、方法，并組織實(shí)施、考核工作。負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。負(fù)責(zé)辦理員工招聘、入職、離職手續(xù)及處理勞資糾紛問(wèn)題。負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)。負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問(wèn)公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無(wú)證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處。建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高。加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同相關(guān)職能部門，做好人事、炊事員、保衛(wèi)人員、勤雜工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第28頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)行政部生效日期WL-SM-001-31崗位名稱辦公室主任直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)保安隊(duì)長(zhǎng)、后勤班長(zhǎng)、文控員、外勤人員主要職務(wù)1.綜合部為全公司的窗口部門，負(fù)責(zé)公司與社會(huì)、政府、同行業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)，取得各方面對(duì)公司的支持與理解，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)***的發(fā)展環(huán)境。2.辦公室主任必須具有極強(qiáng)的公共關(guān)系處理能力，公正的處事態(tài)度，必須具有極強(qiáng)的保密意識(shí)、具有消防、安全、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面的知識(shí);3.負(fù)責(zé)建立公司消防制度、安全制度、后勤管理制度;負(fù)責(zé)公司幾時(shí)人員的考勤制度的建立，員工手冊(cè)的制定。4.負(fù)責(zé)保安隊(duì)、后勤班、外勤人員、清潔人員的總體協(xié)調(diào)與考核、考勤工作;有權(quán)對(duì)違反制度的下屬進(jìn)行50元以內(nèi)罰款，有權(quán)對(duì)班長(zhǎng)提出處理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;5.經(jīng)常對(duì)公司義務(wù)消防員及員工進(jìn)行消防知識(shí)、安全條例的培訓(xùn);6.經(jīng)常對(duì)下屬開(kāi)展相關(guān)知識(shí)與制度的培訓(xùn);7.負(fù)責(zé)審核全司人員考勤記錄;8.負(fù)責(zé)公司用車安排與管理;9.負(fù)責(zé)收集、請(qǐng)購(gòu)培訓(xùn)資料，并有計(jì)劃地對(duì)員工、干部進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)等方面的培訓(xùn);10.負(fù)責(zé)公司“5S”開(kāi)展與管理。管理權(quán)限2.對(duì)重大違紀(jì)行為及人員有處罰建議權(quán);3.對(duì)下屬工作具直接管理及考核權(quán)。1.對(duì)違反公司行政管理制度的所有行為及員工有制止權(quán)力;管理責(zé)任1.負(fù)責(zé)公司后勤管理、人事管理工作。2.維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全。3.協(xié)助總經(jīng)理搞好外協(xié)工作，負(fù)責(zé)維護(hù)公司利益及形象工作。第29頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)行政部生效日期WL-SM-001-32崗位名稱保安隊(duì)長(zhǎng)直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)保安員主要職務(wù)1.負(fù)責(zé)公司全部警衛(wèi)人員的安排和調(diào)遣,經(jīng)常對(duì)警衛(wèi)人員進(jìn)行軍訓(xùn),進(jìn)行安保知識(shí)的培訓(xùn),增強(qiáng)保安隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。2.負(fù)責(zé)保衛(wèi)人員的考勤和考核,對(duì)不服從調(diào)配,素質(zhì)低下的保衛(wèi)人員有權(quán)向部長(zhǎng)匯報(bào)后進(jìn)行罰款,批評(píng)、公告等處罰。3.必須保障公司人,財(cái),物的安全;嚴(yán)禁非本廠人員、未經(jīng)預(yù)約的來(lái)訪者隨意進(jìn)入,包括已離廠人員。傷害本廠員工、損壞我廠各種公物的不法分子,4.對(duì)蓄意進(jìn)入本廠搗亂、必須做到嚴(yán)厲斗爭(zhēng),同時(shí)做到有理、有節(jié)、堅(jiān)決、果斷。5.對(duì)公司內(nèi)部人員,發(fā)生吵架、打架的,必須進(jìn)行堅(jiān)決制止,并交綜合部匯同相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)處理;對(duì)內(nèi)部員工蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象必須進(jìn)行堅(jiān)決制止。對(duì)公司發(fā)生公傷,6.對(duì)偷盜行為必須采取批評(píng),教育后交相關(guān)部門處理，火警時(shí)必須以身作責(zé),反映迅速。管理權(quán)限1.對(duì)公司內(nèi)部危害安全、有損公司形象的行為及隱患可進(jìn)行有力的制止或處罰;2.對(duì)外來(lái)人員有詢問(wèn)身份的權(quán)力。管理責(zé)任1.負(fù)責(zé)全公司的保安工作;2.對(duì)消防救護(hù)負(fù)責(zé)。第30頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)行政部生效日期WL-SM-001-33崗位名稱后勤班長(zhǎng)直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)食堂人員、清潔工主要職務(wù)1.負(fù)責(zé)公司食堂人員與清潔人員的管理;負(fù)責(zé)宿舍的統(tǒng)一安排,宿舍、食堂、廁所辦公樓及公司非生產(chǎn)區(qū)主要通道及角落的衛(wèi)生;2.負(fù)責(zé)公司花草樹(shù)木的澆水,修枝等保養(yǎng)工作;3.確保員工飲食,住宿安全,衛(wèi)生;經(jīng)常檢查食堂蔬菜.大米.餐具.炊具,必須做到足斤新鮮、干凈,菜樣經(jīng)常翻新;組織廚房工人每季度一次的身體檢查,嚴(yán)禁有傳染病人員進(jìn)入食堂工作;4.匯同主任每周一次食堂、宿舍、辦公樓樓道等場(chǎng)所進(jìn)行大檢查,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核;5.負(fù)責(zé)公司水、電、氣供應(yīng)設(shè)施的更換、改造;負(fù)責(zé)水、電、氣的用量監(jiān)督。管理權(quán)限2.對(duì)下屬員工有督查及考核權(quán)。1.對(duì)違反食堂、宿舍管理?xiàng)l例的員工按規(guī)定可行使處罰權(quán);管理責(zé)任2.對(duì)飲食成本負(fù)責(zé);1.對(duì)飲食衛(wèi)生及安全負(fù)責(zé);3.對(duì)所轄范圍從業(yè)人員的職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理。第31頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)行政部生效日期WL-SM-001-34崗位名稱人事文員直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)/主要職務(wù)2.負(fù)責(zé)綜合部相關(guān)文件制作及分發(fā)工作;1.協(xié)助綜合部主管管理號(hào)公司行政、后勤、保安等工作;3.負(fù)責(zé)來(lái)訪人員的接待工作;4.負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的登記工作，并向應(yīng)聘人員說(shuō)明公司相關(guān)崗位特點(diǎn)，要求，待遇情況等;5.負(fù)責(zé)同志應(yīng)聘人員到司時(shí)間，并統(tǒng)一培訓(xùn)公司管理制度;隨后通知相關(guān)需求部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試;6.負(fù)責(zé)公司考勤登記，每日上交到總經(jīng)辦及財(cái)務(wù)。管理權(quán)限2.對(duì)應(yīng)聘人員有初審權(quán)力;1.對(duì)公司不良行為有反饋權(quán)力;3.對(duì)考勤違規(guī)行為有處罰建議權(quán)。管理責(zé)任4.對(duì)員工考勤真實(shí)性負(fù)責(zé)。3.由于自身原因造成接待工作不周負(fù)責(zé);第32頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱部門職能說(shuō)明書(shū)定崗人數(shù)下屬單位文件編號(hào)WL-SM-001-40部門名稱業(yè)務(wù)部直接上級(jí)總經(jīng)理管理權(quán)限受總經(jīng)理委托，行使對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)的管理權(quán)限管理職能合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的材料、備品配件或其他物資主要職能2.制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo)。3.4.5.6.1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力。7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。了解市場(chǎng)上公司所需采購(gòu)的物資、備品的變化的情況。調(diào)查研究本行業(yè)采購(gòu)物資、備品的規(guī)律。采購(gòu)方式設(shè)定。對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估。采購(gòu)前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。合理編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)。進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理。付款匯總、審查。進(jìn)料異常情況的處理。進(jìn)料進(jìn)度控制與逾交督促。處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系。組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析。檢查、考核、評(píng)比采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。第33頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)所屬部門文件編號(hào)行政部生效日期WL-SM-001-41崗位名稱業(yè)務(wù)部經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)員、過(guò)磅員、銷售員、文員主要職務(wù)1.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、設(shè)備等需求部門溝通與協(xié)調(diào)，在每月28日作出公司采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)辦審核、批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)做資金計(jì)劃。總經(jīng)辦審2.組織本部門在與生產(chǎn)等部門達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上作出周計(jì)劃，批后執(zhí)行。3.做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。以保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常，又不會(huì)因過(guò)期而無(wú)法使用;盡量減少采購(gòu)次數(shù)。4.對(duì)易損件、常備件中需量較大的，應(yīng)選擇信譽(yù)良好，品質(zhì)、供貨皆能保證的商家，請(qǐng)示總經(jīng)理后，簽訂中長(zhǎng)期供貨合同，最大化的節(jié)約采購(gòu)成本。5.對(duì)購(gòu)買回來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)常跟蹤，對(duì)其使用狀況、存在問(wèn)題與設(shè)備、生產(chǎn)達(dá)成共識(shí)，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)改進(jìn)。6.進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程的審核及成本的控制。7.帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。8.負(fù)責(zé)采購(gòu)員和文員的考勤、考核。9.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。管理權(quán)限2.對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)有初審權(quán)利1.對(duì)不符要求的請(qǐng)購(gòu)單有權(quán)退回。3.對(duì)下屬工作進(jìn)行安排及考核。管理責(zé)任2.對(duì)由于計(jì)劃不周，工作不力，影響采購(gòu)任務(wù)未完成或達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。3.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。1.對(duì)未完成或未正確履行本單位各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。第34頁(yè)共35頁(yè)有限責(zé)任公司文件名稱部門職能說(shuō)明書(shū)定崗人數(shù)下屬單位文件編號(hào)WL-SM-001-50部門名稱財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總經(jīng)理管理權(quán)限管理職能主要職能會(huì)計(jì)、出納、往來(lái)結(jié)算、稅務(wù)、成果核算行使公司經(jīng)營(yíng)成本及費(fèi)用的核算、監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金、稅務(wù)往來(lái)結(jié)算負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門1.嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);2.組織編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃及各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。3.負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同有關(guān)部門，進(jìn)行利潤(rùn)的分析和考核。找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出增收節(jié)支和增加利潤(rùn)意見(jiàn)或建議。5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、專項(xiàng)基金、流動(dòng)資金的管理。會(huì)同相關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊。監(jiān)督物料內(nèi)部轉(zhuǎn)移和出入6.協(xié)助有關(guān)部門建立產(chǎn)品臺(tái)賬和物料登記簿，庫(kù)的登記。定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符。并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)。7.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。拔、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。8.負(fù)責(zé)公司資金繳、按時(shí)上交稅款。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。9.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。10.審核工資計(jì)算表，辦理代扣款項(xiàng)，發(fā)放工資后，要及時(shí)收回;經(jīng)簽名的工資計(jì)算表，作為原始憑據(jù)入賬。11.負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核。12.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
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