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技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告
院領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量部：
2010年度勘察公司在院“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)向”的經(jīng)營(yíng)方針下，堅(jiān)守巖土工勘陣地，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院各級(jí)部門和二級(jí)兄弟單位的支持幫助下，班子成員帶領(lǐng)和依靠公司全體職工團(tuán)結(jié)勤奮、求實(shí)創(chuàng)新、努力拼搏，圓滿完成了院下達(dá)勘察公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將2010年度技術(shù)工作總結(jié)及2010年技術(shù)質(zhì)量工作的初步設(shè)想?yún)R報(bào)如下：
一、勘察公司2010年技術(shù)工作總結(jié)
1、勘察公司2010年完成的主要技術(shù)質(zhì)量管理工作
勘察公司以現(xiàn)有的技術(shù)力量，能開展巖土勘察為主，災(zāi)評(píng)、水保、礦壓、危房處理、邊坡支護(hù)治理、測(cè)試、測(cè)繪為輔等技術(shù)工作。現(xiàn)有在崗職工23人，中高級(jí)職稱占80%。較有利的是技術(shù)力量(巖土勘察專業(yè))強(qiáng)，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)，隊(duì)伍精干、團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系融洽，工作熱情高漲。
2010年勘察公司完成了技術(shù)報(bào)告85項(xiàng)，其中完成勘察項(xiàng)目72個(gè)，災(zāi)評(píng)及礦產(chǎn)壓覆評(píng)估12個(gè)，地基灌漿1個(gè)，主要還是以勘察為主。勘察項(xiàng)目比去去年減少了5項(xiàng)(減少6.5%)，但勘察工作量累計(jì)總進(jìn)尺達(dá)116637.77米(增加了29.6%)，項(xiàng)目涵蓋市政道路、高速公路，河道治理，橋梁涵洞，邊坡?lián)鯄ΓI(yè)設(shè)施廠房及商住樓等，以公路、鐵路、管線、隧道勘察為主.
項(xiàng)目少了而工作量不減，效益也高于往年。
其中勘探工作量大于1000米的項(xiàng)目有29項(xiàng)(增加20.8%)，進(jìn)尺約103354.17米，工作量大于5000米的項(xiàng)目有5項(xiàng)共45659.08米(有兩項(xiàng)還是工作量>10000米的項(xiàng)目)，40%的勘察項(xiàng)目完成了90%的勘察工作量，產(chǎn)值也達(dá)到90%以上。因此保證每一項(xiàng)勘察成果的質(zhì)量，也就是保證了“西勘品牌”，也就能保證我們的效益。
2010年，評(píng)估工作沒有成為我們項(xiàng)目的重點(diǎn)。完成項(xiàng)目比去年下降了20%。
在技術(shù)設(shè)備上，更換電腦4臺(tái)，新增投影儀1臺(tái)，打印機(jī)2臺(tái)，極大地方便了工作和報(bào)告書質(zhì)量的提高。
2、工作特點(diǎn)：
勘察公司2010年的工程項(xiàng)目涵蓋市政道路、高速公路，河道治理，橋梁隧道涵洞，邊坡?lián)鯄ΓI(yè)設(shè)施廠房及商住樓等，以公路、鐵路、管線、隧道勘察為主。除臨滄、宣威兩個(gè)勘察項(xiàng)目的3500米外，其余項(xiàng)目全部在昆明四區(qū)八縣內(nèi)，點(diǎn)多面廣。完成的這85項(xiàng)技術(shù)報(bào)告中，07年簽訂合同的占3項(xiàng)(9.4%)，10年以前簽訂合同的1項(xiàng)、其他部門簽訂合同的以及尚未簽訂合同的項(xiàng)目共計(jì)21項(xiàng)(占24.7%)。
3、取得的主要成績(jī)：
(1)、按“三體系”要求全面進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理工作：
質(zhì)量是我們生存和信譽(yù)的有力保證。自2005年10月院“三體系”發(fā)布以來，經(jīng)2010年的運(yùn)行，勘察公司對(duì)“三體系”的運(yùn)行方式了解更加深入，掌握更加全面，并在“職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)”內(nèi)容方面作了進(jìn)一步的改進(jìn)、更新和完善。
a、堅(jiān)持宣貫工作
勘察公司在崗職工23人(2010年調(diào)走一人，新增加2人)，2010年繼續(xù)進(jìn)行職工的“三體系”宣貫培訓(xùn)，宣貫培訓(xùn)率大于100%。使勘察項(xiàng)目實(shí)施的過程控制率達(dá)到100%。
b、2010年度目標(biāo)分解的完成及2010年目標(biāo)分解的制定：
2010年度目標(biāo)分解的完成率100%;2010年目標(biāo)分解的指標(biāo)制定又有所提高。
c、完善崗位職責(zé)
完善了新的崗位職責(zé)，并因人員調(diào)整而作了更新。
d、2010年度信息的傳遞與交流工作：
勘察公司及時(shí)、有效地收集傳遞和反應(yīng)有關(guān)質(zhì)量要求、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、管理目標(biāo)等控制及完成情況的信息，與公司各職能部門、層次之間以及與外部相關(guān)方的信息交流溝通較好，增進(jìn)了相互理解和協(xié)調(diào)工作。
e、更新《有效文件清單》：
2010年勘察規(guī)范在許多專業(yè)方面都進(jìn)行了新老更替，比如樁基規(guī)范、“5.12汶川地震”之后修編的抗震規(guī)范等。勘察公司在這方面加強(qiáng)了所用規(guī)范的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新補(bǔ)充，及時(shí)培訓(xùn)，以免誤用。《勘察公司受控文件清單》也同時(shí)進(jìn)行了更新和改進(jìn)。并將有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和其他要求向本部門技術(shù)人員作了傳達(dá)。
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