公司的活動總結報告

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的公司的活動總結報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司的活動總結報告1

　　為切實貫徹落實“我們的節日·端午節"主題活動的通知精神，我公司開展了形式多樣的端午節慶祝活動，營造慶祝傳統節日的良好氛圍，現將活動情況總結如下：

　　（一）開展端午關愛互助活動

　　在端午節來臨之際，公司組織了端午慰問活動，單位職工同老黨員一起包粽子，一起聯歡，讓群眾深切感受到黨和政府對他們的'關心。

　　（二）倡導健康防疫，開展除塵活動

　　古人把五月端午稱作“衛生月”，廣插艾草，抹雄黃酒，以免災去病，端午節成了我國全民防疫祛病、避瘟驅毒的大節日。我們開展了端午節除塵活動，倡導健康生活，凈化工作環境，營造舒適、整潔、和諧的節日氛圍。

　　公司將繼續以“我們的節日”為契機，廣泛開展各項主題活動，大力普及傳統節日知識，積極倡導文明和諧的現代節日理念。

公司的活動總結報告2

　　為營造端午節節日氛圍，提升酒店知名度，回饋顧客，增進顧客對酒店的忠誠，在公司安排下，我店圍繞《端午節活動方案》開展了對內、對外活動，現做如下總結：

　　一、對外活動總結

　　1、營業額情況

　　當日營業額為288539元，人數654人，人均441元。包間出租率82%，空臺率為18%，經理訂餐占比為57%，午市比晚市營業情況好。

　　2、團拜情況

　　自6月17日到23日，店總組織客戶經理對老客戶和需要維護的重要客戶進行了拜訪，并贈送了粽子禮盒，我店共計贈送1000盒。

　　3、當日贈送情況

　　我店出品部準備迷你粽子700個，當日兩市贈送客人共計654個。服務員將熱好的粽子送至臺面上，并送上端午節祝福，還有一些重要客人的家宴，我們組織禮儀表演了感恩手語操，并送上了感恩話術，為客人節日聚餐烘托了氣氛，受到客人的好評。

　　二、對內活動總結

　　1、各部門管理者組織員工開展給父母打電話，發信息的活動，員工積極參與，部分員工特申請例休探家，將海外海端午節的祝福帶回家里。

　　2、全體管理者到員工餐開展服務，為員工發放雞腿、酸奶等食品，打飯、收餐盤、整理桌椅，并把粽子一個個送到員工手中，以此感謝員工的`辛苦工作和付出，氣氛很好，員工感受也很熱烈。

　　以上是南宮店端午節活動總結，當日晚市的營業情況不很理想，我店客戶經理會根據此次團拜信息，客人反饋意見以及拜訪后休眠客戶的回客率，總結不足之處，店總會利用CRM客戶管理，加強分析和指導客戶經理對客戶的拜訪，關注重點客戶，維護客戶的穩定，在明年端午節再創佳績。

公司的活動總結報告3

　　為了破解長期困擾我們的工作難題，更加準確地把握政策、理清思路、更好地服務大局，經鄒主任同意，由馬國旭副主任帶隊，王文等五名財務人員參加，于8月4日至8月6日，赴、經濟技術開發區，主要學習他們在公司經營、土地運作、財務管理以及融資工作等四個方面的先進經驗。通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增長了見識，充分感受到了全國開發區都是一家人的深情厚誼。同時，我們也看到了開發區美好的前景、堅定了實現目標的信心，達到了預期的目的，完成了此行的主要任務。具體情況小結如下：

　　一、在兩個開發區座談的主要內容：

　　(一)公司經營方面：

　　兩個開發區的總公司都經歷了與管委會兩塊牌子、一套班子的合署辦公階段。不同的是一個先合后分，一個是先分后合。

　　xx開發區總公司，在20xx年之前，老總由副主任兼，比較獨立。20xx年，因為管委會主要領導變動，并入財政局合署辦公，采取大財政、大預算、大融資的管理模式。實行三權分離，決策權(管委會)、預算概算(總公司)、建設權(建設局)。總公司的定位是投融資平臺。

　　xx開發區總公司經過20xx年的發展歷程，成份比較復雜。在財務管理與控制方面，初期與管委會合在一起，常務副主任兼老總。現在則相對獨立，但總公司財務部還是要承擔財政局一部分分工。總公司的定位是：一城市運營商。第一是負責土地開發，包括征地拆遷，但為了回避關聯業務起見，拆遷、安置采取了兩條線管理;第二是承擔基礎設施建設;第三是低價位商品房建設。二在早期有市場行為。一方面做過房地產開發項目，主要是在區外發展，做利潤。另一方面組建外貿集團，現在是全國五十強;三是政府投資機構外地學習考察報告20xx外地學習考察報告20xx。一方面是管理投資工作，其中一個大的亮點是投資銀行業，在江蘇銀行和交通銀行都有股份。另一方面是滿足引進外資需要。具體是做了江蘇王子、創投基金(擔保公司)和高科技領域。

　　比較一下兩個開發區總公司的發展歷程，我們很容易得出一個結論：投資公司的運行沒有一成不變的模式，應因時而變，方便管理、利于大局，增速發展才是硬道理。獨立不獨立，只是領導分工問題，不是決定公司發展與否的關鍵因素。

　　所以，此前一直困擾我們的新城公司缺乏自主權，運行不順暢的問題，說到底，其實是由于我們單純站在公司角度考慮的原因，是缺乏全局觀念的表現。

　　(二)土地運作

　　從介紹的情況看，兩地思想都比較解放，善于規避政策，勇于創新措施，敢于以我為主。都力求利用最少的土地資源，開發更大的經濟效益。用他們的話就是沒有大的項目、好的項目，是不會輕易批土地的。當然，兩地的發展也同樣受到了土地指標的瓶頸制約。xx開發區抓住機遇，曾以9800元/畝的價格購買了其他地區10000畝的土地指標，主要作為安置房的土地儲備，因為今后回遷戶必然要求把他們的安置房由小產權轉為大產權，從而引發不穩定因素。而且，對于已經落戶的產能相對較低、土地產出比不高，或者不符合整體產業規劃布局要求的企業，采取了合同一到期就不再續約的做法，重新收回土地、重新布局。這其實也是我們招商引資的一個契機，發達地區產調整出局的企業，在我們這里應該還是會有一定的發展空間的，可以與我們其它的招商項目綜合考慮。

　　除了土地的一級開發外，兩個地區還都進行了房地產開發。xx開發區的一個成功做法是與xx中學(母校)強強聯合，由開發區在境內提供土地，xx中學投資，新建xx中學分校，從而帶動周邊開發的房地產項目升值更快、運營更好，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。xx開發區由于成立較早(1984年12月)，沾了政策的光，起步階段是國務院投資助推，用他們的話說就是當初錢都花不完的，所以，在土地整理方面是做好七通一平才掛牌上市。在方面我們目前還不具備這樣的財力，只作為情況通報提一下。

　　(三)財務管理和投融資工作

　　第一，財務管理方面。

　　由于其必須符合總公司運營模式的要求，具體業務的處理方法林林總總，這里就不再展開。

　　但有一個共性問題，就是由于開發區高速發展的特殊性，政企業務交叉的現象難以避免，表現在會計處理上，就是即便最新的《會計準則》里面的會計科目，也滿足不了新的業務要求。和我們一樣，兩地也都采取了自造會計科目的做法。比如在處理房地產開發子公司的成本核算上，總公司就設立了開發成本的會計科目。由于業務關系過于繁多，區分起來十分困難，有些會計科目甚至都細化到了六級、七級。最后審計的時候，鑒于業務的真實性和合理性，審計人員也只能一笑認可。

　　相信不久的將來，隨著相關法律、法規的進一步完善，國家一定會出臺一個區別于其他的、專門適合于開發區的會計準則。相當于介乎企業會計和事業會計之間的一個會計門類。

　　第二，投融資工作。

　　在投資方面，開發區的投入產出周期較長，在投入產出比上，不能也不應與企業相比較，因為這里面還有個社會效益和社會責任的問題。尤其在開發區普遍存在的、資金運轉極端困難的情況下，這個周期就更顯漫長，投入產出比也更像是杯水車薪。因此，在資金遠遠滿足不了投資需要的情況下，兩地開發區在早期的時候，都采取過一些非常措施。比如對于標準廠房的問題，就采取過先給企業使用幾年，再成本價賣給企業的壯士斷腕的做法。看起來開發區是虧了，但其實從另一個角度來說，賣過的廠房還在開發區，收回的資金又可以繼續投入。這完全是特殊時期的特殊之舉，是因勢而為的變通做法，不能也不應按平常時期的標準來衡量和看待。

　　在融資方面，兩地都采取了發展、做實子公司，自主搭建融資平臺、提高銀行授信額度的積極做法。為了做大企業的營業收入和現金流，滿足銀行更大授信額度的要求，各個子公司相互間的變通交易就順理成章了。xx開發區由于資金需求和缺口更大，投入的人力相對更多，有10名融資人員分兵出擊，多點開花。尤其值得我們借鑒的是，他們與股份制銀行的成功合作。由于體制的原因，可以變通的余地相對更大、機會更多。

　　二、總的體會和幾點建議

　　(一)總的體會

　　這次考察的兩個開發區都是二級市的開發區，起步更早，規模更大，在經濟總量、影響力和吸引力上我們確實沒有可比性。之所以選擇去，主要是兩地發展理念、業務水平以及文化底蘊打動了我們，尤其是他們的'業務，值得我們學習的地方很多。從結果來看也是收獲頗豐，不虛此行。

　　但是，讓我們不曾想到的是，我們引以為驕傲的，人家居然都沒聽說過。我們的宣傳工作確實太落后了。要知道，我們去的可是這些城市的最前沿——開發區，而且又是本省，同在江北。

　　(二)幾點建議

　　1、建議管委會在財力許可的情況下，今后有針對性的多組織人員出去學習，效果當會立竿見影。

　　2、進一步加大宣傳工作力度，尤其要針對各地的開發區。人家都沒聽說過我們，再多的機會，也不會想到我們。

　　3、招商引資的視野應該更加開闊。可以借鑒政府常用的結成友好城市的做法，與發達地區的開發區結成友好開發區。顯而易見的好處是占領了招商引資的有利平臺，人脈資源更廣、招商信息也更多。

　　短短的三天時間，面對面的座談也只是幾個小時，我們的收獲和體會還是很多的。一些深層次的問題和破解之道，我們會在今后不斷的工作實踐中思考、改進。當然，我們也一定會與這些新交的朋友長期保持友誼、保持聯系。

公司的活動總結報告4

　　根據總部《關于開展xx年“全國安全生產月”活動的通知》文件精神，今年6月份，公司積極開展“關愛生命、安全發展”為主題的安全生產月活動。公司研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、公司安全生產管理制度，增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。各單位積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發生，取得了顯著成效，保證了安全生產。現將xx年“安全生產月”活動總結如下：

　　一、加強領導，提高認識，強化管理。

　　公司成立了“安全生產月”活動領導小組，由公司安委會組長任組長，安委會成員為成員，負責督導活動的'開展。公司各單位也制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，由各單位主要負責人全面負責。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

　　二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

　　活動期間，各單位根據實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行了專項培訓管理，提高專業技能，將各類事故隱患降為零。

　　三、開展“反三違”，創建無隱患崗位活動。

　　活動期間，各分公司及項目經理部位發動全體干部職工，從分公司決策安排，中層管理到項目經理部、施工隊，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。

　　四、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

　　為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司各級管理人員經常到基層、現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，公司堅持日常檢查、周安全檢查及專業檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，公司組織進行了三次專項檢查：6月初，安全處會同裝備部對公司起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要進行了整改;6月15日，由公司安委會組織專項檢查小組對各單位生產現場進行了三班跟班安全、消防、保衛等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產考核辦法進行了考核，并要求車間及時整改了;6月25日，安全處組織安全員進行了安全帶(繩)專項安全檢查，并對各生產現場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已及時整改。在安全月中，積極開展廠“安康杯”檢查，并積極配合公司工會進行了公司的 “安康杯”檢查。據不完全統計，活動期間，各單位共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項(次)，已全部進行整改，整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。

公司的活動總結報告5

　　20xx年11月23日，圓通速遞在上海總部召開“雙十一”總結暨20xx年工作部署會議。圓通速遞股份有限公司董事局主席兼總裁喻渭蛟及總部相關部門負責人近20余人參加了此次會議。

　　此次會議以總結“雙十一”旺季保障工作經驗，明確20xx年的工作思路為目的。會上，運營規劃、營銷、網絡管理等部門負責人分別做了工作報告，董事長首席助理邵斌坤在會上對“雙十一”旺季保障工作做了總結，號召全網按照“打一仗，進一步”的要求，及時總結經驗，不斷優化“雙十一”的各項舉措和應急預案，從而提高今后應對各種急難險重任務的水平。此外，邵斌坤還對即將到來的“雙十二”、“年貨節”、春節以及20xx年的工作做了全面部署。

　　會上，董事局主席兼總裁喻渭蛟做了重要指示，明確了公司20xx年及未來五到十年的發展規劃。喻渭蛟指出：“執行決定你的.位置，效率決定你的前途。全網要繼續發揚艱苦創業、贏在執行的優良傳統，工作中要始終保持危機感、使命感和責任感，將快遞當成事業來做;要以全局化的管理，前瞻性的思維來‘建立新體系、凝聚新團隊、實現新目標’，培養復合型的管理人才，讓專業的人做專業的事。同時，全網要向信息化要效益、向管理要效益、向安全生產要效益，狠抓市場占有率領先不放手、狠抓時效與服務領先不放手、狠抓標準化落地不放手、狠抓終端建設不放手，實現領先發展。”

　　會上，參會代表還圍繞時效服務、市場占有率、標準化、成本管控、終端建設等方面內容展開了深入討論。

公司的活動總結報告6

　　學校是教師培訓的基地、學校是教師成長的搖籃、學校是教師翱翔的天空、學校是教師播種的園地、學校是一片希望的田野。隨著新課程改革的深入，校本培訓的作用被提升到重要地位。我校教師培訓工作的重心放在：研訓一體，全面提升教師素質上。為切實做好基礎教育新課程改革，強化現代教學基本功和教學技能，全面提高教師的專業素養，建設一支高素質的師資隊伍，本學期我們著重從訓和研兩個方面開展工作的。

　　一、以培訓為重點，強化教師專業素質。

　　校本培訓是提高教師專業素質的主渠道，因此我們把教師培訓工作作為重中之重的工作來抓。結合我校實際主要進行了四項培訓：面向全體教師的計算機基本技能培訓;

　　多媒體課件制作等方面迅速提高，90%的中青年教師能獨立制作課件，并建有自己的個人網頁或站。實現了備課信息化、教學網絡化、教研開放化、教師學習自主化，形成了網絡環境下的校本研修新模式。在實施中，我們邊實踐，邊發展，邊收獲，為構建學習化校園，促進教師的專業化水平和綜合素質做好了鋪墊。

　　二、以研究為核心，提高教師專業能力。

　　在傳統的教研活動中，傳達布置教育教學精神、任務居多;教學理論學習多，與教學實踐結合少;個體領會獨立操作、盲目性多，集思廣益的頭腦風暴少。長期以來，傳統的教研模式使教學研討的實效、教師專業持續發展的實效大打折扣，無法真正起到不斷更新理念、從以學生為本的角度創新教學方式的作用。所以我校本學期的校本教研緊密結合教學實踐以專業引領、伙伴互助、研修一體的學習型組織研修模式創設了聚焦課堂、合作交流、反思提高的情境，激發了教師在教學實踐中提升專業素養的熱情，調動了教師以多角度、多樣式進行教學設計的創新積極性和反思精神。

　　引領青年教師聚焦課堂，在課堂實踐中發現問題、解決問題、提高教研能力。在聚焦課堂、關注學生、滲透語文因素的情境中，有目的的聽課、評課，有效地提升青年教師的業務專長。在點的基礎上，通過教研組內一定密度的互相觀摩、評析，促進面——組內眾多教師的業務提升。

　　互動學習、合作交流。在教研組、尤其是備課組的活動中，確立共同努力、全面提高的目標，有力地凝聚教研組的團隊精神。在這一基礎上，越來越多地體現出有疑共研、有求共解的和諧互動協作的.氛圍。利用教研活動、隨機交流等時機促進互動學習、合作交流、資源共享的良好平臺的構筑。

　　反思教例、創新發散。抓住每教學研究課的機會，進行集體備課、聽課、評課，從同一目標、不同角度對教材處理、學生分析、教學環節、教學語言、教學技術現代化等教學業務地提升進行研討，大大增強了研修的實效性。與此同時，

　　團隊協作的效能使每一位教師的教學不論從備課內容還是形式的準備都盡可能的厚實，使不同文體、不同時代國家的文本相互滲透，甚至不同學科的知識在語文學習的過程中交互，提升教師和學生的綜合學習能力。校本研修作為現代學校教育運營的重點，正悄悄地改變著學校教育發展的走向，讓教育的過程充滿活動的、反思的、創造的、人性化的魅力。讓我們在每一天、每一課滲透課堂的研修中時時思考、刻刻鉆研，通過校本研修真正提升教師的業務水平、可持續發展能力，使課堂真正煥發出生命的活力。

公司的活動總結報告7

　　成長是一次次艱辛的路程，藍天救援隊歷時三年的點滴磨礪，時值20xx年4月18日，這個特別的日子里迎來了三周年的誕辰。

　　20xx年4月22日下午，廈門藍天救援隊在環島路“一國兩制”海域舉行三周年“海上救援”演練。演練邀請了一直以來關心和支持藍天救援隊發展的東海救助局，廈門守護神救援犬培訓基地等單位。按照預先策劃的方案，周密安排，有序進行，取得圓滿的成功。這次的海上救援演練，得到了全體隊友的高度重視。從前期策劃到現場演練，大家各司其職，認真負責。列隊方陣英姿挺拔，顯示出我們隊伍的堅定斗志；其他隊員默默維護秩序，為演練提供后勤保障；專業救生員訓練有素，憑借過硬的技能，一次次下到海中，挽救起一條條生命。

　　演練共分五個項目：其中有心肺復蘇CPR，由水上救援組的組長楊隊長、姚琳攜水上救援組成員志彬及華南虎、散人等多名隊員，在海邊巡邏時發現近海海域有人溺水，隊員迅速集結，幾名隊員迅速向溺水者（隊員飛叔）游去，接近時將其托出海面，將救生圈套在溺水者身上游上岸，將溺水者搶救上岸后，確定溺水者傷情，（請在場人員撥打120急救電話，請大家見證。這是急救中必不可少的環節，救助他人的同時保護自己）隨后進行心肺復蘇急救。項目二頸椎固定，將溺水者搶救上岸后，確定其傷勢，小心的護住傷員的頸部，經過一系列的`急救措施后，將傷員抬上擔架，護住頸部。項目三潛水員搜救演練，由東海救助局成員協助隊員小跳完成。還有搜救犬送救生圈和搜救犬水上救援演練，由‘守護神’救援犬培訓基地提供的三條拉布拉多犬‘藍鳥’‘雷諾’‘海盜’配合完成。三條搜救犬反應敏捷，幾十秒的時間就將救生圈成功送到溺水者身邊，隨后將其拖上岸。此次演練精彩紛呈，具有很強的實戰性。為我們救援隊伍提供了一次難得的模擬實戰，也為真正應急事故的救援提供一個寶貴經驗。留住時間，贏得生命，此次演練隊員們的救援速度相當快。

　　每年夏季，總有溺水事故新聞見各大報端，令人惋惜難過。夏天將至，藍天救援隊海上救援組也將繼續肩負起海邊巡邏的重擔，他們憑靠著自己的專業特長，挑起無悔使命，甘愿冒著生命危險踩在風口浪尖中與死神搏擊。海有岸，愛卻無邊，浪花只為澎湃的熱血見證，只為勇士綻放。

　　演練結束后，大家前往中信酒店參加藍天救援隊三周年慶典晚會，晚會邀請到東海救助局、廈門市地震局、守護神搜救犬培訓中心、等一批平日里對我救援隊鼎力支持的單位以及報社媒體，省內一些驢友一同參與慶典活動。

　　“水管家”首先代表隊長“水草”致詞，感謝三年來默默關心藍天救援隊的社會各界人士，也感謝沒有私心，不求回報，無懼無畏的隊員們。每個人用自己的愛心,撐起了這一片藍天.在“以青春的名義宣誓”的主題中，十幾名隊員在“水草”隊長的帶領下，舉起鄭重的手勢，念出了最鏗鏘有力的宣誓:“遵從人道，博愛，奉獻的志愿者精神，承認藍天救援隊章程……”語音高亢,沖破云霄.熱情飽漲,發自肺腑.晚會還舉行了永安藍天救援隊成立授旗,光澤藍天救援隊一周年祝語,勛功章頒發等活動,這也預示著,廈門藍天救援隊的影響力越來越大,影響著更多的人傾注愛心.

　　當晚的會場同樣溢滿愛心。一幕幕感人的場面來得太突然讓人措手不及.當華舒酒店的周建毅總經理得知晚會所有款項都是隊員AA制分攤,便悄悄跑到前臺為我們付款;浙江中誠有限公司當場給“水草”發來短信給藍天救援隊捐款9999元，祝愿藍天救援隊長長久久。還有中國易經學院張老師，以及廈門晚報徐萍為藍天救援隊現場募捐善款，還有趙雅秋為藍天救援隊遠赴甘孜石渠救災提供路費……，真情厚愛，難以言表。我們懷抱感恩,在心中更加堅定了自己的選擇，也將把社會各界的關愛，傳遞給每一個受難中的人們.

　　現場還演繹了很多精彩節目.瑜伽表演，心神合一；民歌樂器，雅俗同賞；抽獎環節，扣人心弦；隊歌朗誦，激情澎湃；每個人都拿出來看家本領為藍天救援隊慶生

　　都說眼淚是堅強的底線,但我卻想說,眼淚,與堅強無關.當晚隊長哭了,許多隊員都相擁而泣,藍天救援隊,是我們的家.在每位家庭成員看來,這種在一起不為私己,一心為人,沒有任何利益的友情才是最真實的.每個人一起訓練,一起成長,一起面對困難甚至是一起經歷過命懸一線,有過生命的交集.

　　三年彈指一揮,20xx年4月18日，這一天，將永遠定格和銘記在每個藍天救援隊隊員的記憶里；這一天，不是簡單的歡呼和興奮；不是簡單的吶喊和宣誓，這一天，是一種努力的開始，一種新的感悟。這一天，廈門藍天救援隊成立了。1000多個日夜令人難以忘懷，感動，傷痛，憤慨，惋惜，欣喜，平靜都是這1000多個日夜的表情。一種熱愛和責任在我們心中延續了三年，也將一直伴隨著我們所有的隊員在往后的救援路上肩負社會責任，任重道遠，我們會更加努力。

公司的活動總結報告8

　　周年慶典活動圓滿結束了，我們還沉浸在歡快之中久久回味。在此，感謝領導的支持和同事的配合。因為有你們，這次活動才會如此的成功！感謝公司為我們提供交流的平臺，增強了大家的凝聚力和集體榮譽感，謝謝！

　　本次周年慶典活動的得到了公司領導的大力支持。措施有力，準備和各種協調會推進著活動工作不斷進展！為確保活動的.順利進行，及相應后勤保障。行政部多次研究討論，根據各階段最新情況安排任務。

　　周年慶活動是一次綜合性活動，員工大會、聚餐、KTV.

　　當慶典的熱浪慢慢褪去的時候，我們用冷靜的頭緒去思考，去總結，發現成功的背后，還隱藏著許多不足之處需要我們不斷的改進，認真克服和糾正錯誤，把這些寶貴的經驗運用到以后的工作中，繼續積極開拓公司的企業文化建設，把慶典期間的敬業精神延續到工作中去，為工作的發展做出應盡的貢獻。

　　通過這次活動，我們看到了公司發展的潛力，凝聚的力量就是公司明天的希望。這次慶典活動增強了凝聚力、向心力，進一步激發了廣大員工熱愛公司、關心公司、建設公司、發展公司的熱情。總結過去，為的是展望未來，我們要走的路還很長，我們深感肩負重擔，我們仍須耕耘不息。成績只能代表過去，更好的成績等待著我們去獲得。明天一定會更加美好！

公司的活動總結報告9

　　公司各級黨組織全面開展創先爭優活動,以"四個抓手"確保思想發動到位,組織引導到位,工作保障到位.

　　一是緊扣主題,找準創先爭優的切入點

　　公司緊緊圍繞"爭當創業先鋒,打造堅強堡壘,促進科學發展"這一主題,把創先爭優活動作為加強黨的建設的重要契機,作為在更高起點上推動公司科學發展的重要抓手.通過開展創先爭優活動,進一步解放思想,探索公司加快轉變經濟發展方式,調整和優化經濟結構的路徑,進一步解決項目核準,資源獲取,管理水平提升等一系列影響和制約公司發展的突出問題,爭取新項目,搶抓新機遇,努力把公司做大做強,使之成為集團公司與地方合作開發模式的.典范.

　　二是分類指導,增強創先爭優的針對性

　　公司要求各單位和部門結合工作實際,制定爭先創優活動的

公司的活動總結報告10

　　初春時節，萬物復蘇，乍暖還寒，春雨霏霏。為了讓公司全體員工共同參與集體活動，鍛煉身體，使大家能夠在繁忙而緊張的工作之余，放飛心情，享受自然。促進團隊成員之間的相互了解和溝通，加強大家的團隊精神、合作意識的建設和培養，不斷增強公司的凝聚力。在公司領導下，正逢民間正月十五元宵佳節，新時代企業旗下名邦、優加、嘉豪三大品牌以及市場部、設計部全體員工進行西樵山登山活動。

　　上午9點，大家一齊向山頂進發。雖然下著毛毛細雨，大霧彌漫，但大家的登山熱情不減，情緒高昂。大家個個精神抖擻、意氣風發，朝著山頂奮力前進。盡管有個別伙伴由于身體原因使登山的腳步慢了下來，但他們互相鼓勵，相互攙扶，處處體現著團結的力量。約1個小時后，全部到達峰頂。山風陣陣吹來，吹干了攀登過程中留下的汗水，我們放眼望去，30米以外的物體朦朦朧朧，看上去若隱若現，若即若離，猶如進入人間仙境的感覺，這個feel真是倍兒爽。恰逢元宵佳節，燒香拜神的人很多，大家學著周圍虔誠燒香拜佛的樣子，我們滿懷虔誠，帶著愿望向觀音娘娘祈福。

　　此次登山活動，大家始終發揚吃苦耐勞、團結協作、奮發向上、勇攀高峰的精神，既體驗了登山的艱難和成就感，也展示了新時代人是一支團結奮進、頑強拼搏的.高素質團隊。同時培育了和諧向上的新時代企業文化，增進了同事們的凝聚力，培養了同事們之間的默契，鍛煉了團隊精神，促進大家之間的交流，增進了大家之間的友誼。有了這樣的氛圍，我們相信名邦、優加、嘉豪三大品牌的明天一定會更加美好!只有辛勤耕耘，才會有豐碩的收獲。只有奮勇攀登，才會一覽無限風光。

　　分類：

　　工作總結

公司的活動總結報告11

　　一、宣傳時間：XX年1月17日-1月21日

　　二宣傳內容：1. 成本意識 2. 冒險精神 3. 主人翁意識 4. 大處著眼小處著手 5. 不斷變革

　　三、總結：

　　好的方面：

　　1.從上周團隊精神的大雁比喻到這周創新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點，但有一個本質的角色轉變：一個是發現并學習，一個是發現并避免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創新和變革。

　　2. 主人翁意識是指一個人在企業工作，在崗位上的心態問題，好的心態決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業成功的方向。

　　3. 主人翁意識的存在需要企業與員工有雙向的互愛精神，即企業珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業生涯提供全面保障，給員工家一般的關愛與溫暖。

　　4. 員工表示應對企業有知遇圖報的感恩之情，以企業為歸屬，忠誠、奉獻才是主人翁意識。

　　5. 現是在春節銷售高鋒期的.時候，我們會接到很多團購銷售，有時可能不是本部門的商品，但是我們要從大局出發，耐心接待每一位顧客，爭取每一單的銷售，因為只有大家好了，我們小家才會好

　　6. 大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時將成本意識深入到采購管理中，為公司爭取最大的利益

　　7. 開店組作為新店開業的最后一個重要環節，應該主動承擔起各種工作責任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進

　　不好的方面：

　　1、 宣傳的內容中舉的實例與宣傳內容本身有些脫節，有些故事并沒有支持文化宣傳的觀點

　　2、 關于變革提出新觀點：只有盡可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握變革的方向

　　3、 成本控制的前提是要健全成本核算機制疑問：冒險精神與團隊精神相矛盾

　　4、 出版學習資料時多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點，沒有事例， 給人一種紙上談兵的感覺

　　5、 建議多些生動的小故事，少些空洞的話語，如大雁的故事

　　6、 部分門店還只是店管理層學習文化內容,沒有全員學習.如**店**店就是管理人員學習了.

　　四、員工反饋及建議分享：

　　1、 **期間活動太多，建議兩期培訓一次

　　2、 不要只是為了節省一分錢太過于苛刻。如：近幾天買場沒開空調 太悶。

　　3、 員工想組織一些業余活動，比如下班下象棋、打乒乓球都沒有場所，建議考慮。

　　4、 裝肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顧客反映難看又不環保，建議更換為白色

　　5、 面包房的烤爐爐溫不均勻，烤出來的面包顏色不均勻，賣相較差，增加了部門的報損，損失部門 的毛利

　　6、 超市內整扎、整箱銷售的商品太少，可自行組合適合家庭裝的，經濟實惠。

　　7、 前公司的老顧客日趨減少，要留住老顧客和爭取新顧客方面多做些，比如說掌握顧客的電話， 公司有大的活動，可以通過很多渠道通知，要不斷學習其它商場的長處，剔除一些不利的短處。

　　8、 加訂生日蛋糕的名細，以便同顧客更好的溝通，加強顧客的回頭率

　　9、 本須從小事做起，如標價簽、海報、復印紙的保管和重復使用，廢棄的大標價簽和海報可訂成本子來使用。盡量做到無紙辦公，節約紙張和復印機的超負荷工作

　　10、 建議將主人翁意識放在創業精神的首位，強調它的突出地位；建議公司建立完善的機制，來培養、增強員工的主人翁意識；

　　11、 建議公司能樹立一些在某些方面表現卓越的典型代表，以身邊的事例來鼓舞自己；

　　12、 建議公司雜志能成為宣傳企業文化的重要窗口，能夠更貼近員工生活，更生動。

公司的活動總結報告12

　　按照公司楊董事長的指示和要求，由我帶隊外出參觀學習，內容主要包括現場管理、工藝特點、質量控制、考核分配等。我們一行四人(滾子分廠廠長吳紅軍、技術組長蒲小英、精裝分廠技術組長張桂琴)考察參觀了洛陽宜華滾動體有限公司、洛陽為創軸承模具有限公司、洛軸集團東升公司、平頂山鷹興軸承公司、寧波申江滾動體公司、上虞市滾動軸承公司、萬向集團的錢潮軸承公司和滾動體公司(中日合資杭州錢潮精密件有限公司)、杭州沈氏軸承有限公司計九家企業，受益匪淺，看到了我們與行業先進的差距。某些做法，僅需要轉變觀念和少量的投入就可以為我們企業帶來成本與質量上的收益;而某些差距則成為我們今后的努力方向。申明一下：我們這次外出學習是帶著企業的不足去尋找解決辦法的，不是在否定我們已做出的努力和業績。我們要繼續發揚已擁有的管理與技術強項，虛心汲取他人的長處，才能追趕或超越同行業先進水平。以下是考察學習情況匯報：

　　第一部分現場管理。

　　除寧波申江滾動體公司外，其余八家企業的現場管理均規范整潔。主要表現在：

　　1、員工統一著裝，極少見到閑散人員游蕩;

　　2、通道暢通，現場清潔，6s管理深入落實。車間里面主通道為防滲水泥或刷涂綠地面漆，隨機工具箱整齊劃一，工位器具、周轉車(箱)定置擺放，地面無雜物及掉滾子現象。

　　3、設備保養到位。少有可見性的地面油漬及污水，設備即使陳舊也無花袍現象;滾子沖壓機床的擺放考慮了機油的`回流及周圍的清潔(洛陽宜華的是機床低于地平面20公分，平頂山安裝了接油盤)。

　　4、產品擺放整齊且位置與區域固定，均有專用周轉筐(箱)。車間內除天車吊裝外，沒有見到轉運車;

　　5、設備按工藝流程布局，最大限度減少產品周轉降底物流。滾子工序周轉一般是每臺機床一個料筐附帶兩個鐵箱，鐵箱裝滿后倒入料筐;終磨使用塑料箱(幾家滾子生產公司的塑料箱實用性好的是平頂山公司，產地襄樊)并按質量狀態分色。工序移動小票也按質量分色。套圈周轉時，較大型號使用鐵箱，較小型號使用專用塑料托盤。

　　6、目視管理規范。教育宣傳、管理制度、工藝流程、操作規程等設專欄或上墻。

　　這次考察拍攝了許多現場管理、工藝卡片、關鍵設備型號和工裝、周轉器具照片，用以參照對比學習。

　　第二部分、滾動體的生產、設備配置與工藝特點介紹

　　一、洛陽宜華：

　　3、工資分配。沖壓工與終磨工人月工資為20xx元以上，按操作技能為最高收入，其他工序依次遞減：基面—軟外—軟端—初磨。檢查員工資為1000元左右(宜華現有外觀檢查員55人，平頂山現有外觀檢查員50人)。

　　據介紹宜華公司無專職銷售人員，主要供應幾家大的配套廠，對零星供貨注重風險防范，這對我們龐大的銷售費用支出有所啟發。

　　二、萬向滾動體

　　對萬向的考察最大感受是他們的管理觀念靠品牌與投資。品牌提升以質量為依托，大手筆投資以保證關鍵工序質量，使競爭對手難以超越，生產出的高品質產品也獲得了高回報，但也使產品固定成本增大，普通產品不具備價格競爭優勢。經與他們交談，使我感到通過管理來提高生產效率，其人力成本與我們相比并不處劣勢。

　　萬向公司領導講到了保證滾子質量的三點要求：一是材料質量;二是工裝質量和磨料質量。說到工裝質量，例舉日本的滾子生產，正是由于沖壓工裝的保證，可使其成品免外觀;三是員工責任心外地學習考察報告20xx工作報告。

　　三、平頂山鷹興

　　他們的某些做法值得我們思考：

　　1、企業經營向多元化發展。不僅加工滾子保持器，也開始合資生產數控機床。不僅有自己的主導產品，而且尋找機遇(20xx最新赴美國考察報告)與私企或外企合資經營其他產業。

　　3、滾子生產的商品化。業內有一種說法，凡是使用自己生產的滾子，質量都干不上去。聯系我們企業的實際和萬向滾子公司幾年前的質量狀況，說法似乎成立。面向市場轉變觀念或許是解決滾子分廠目前諸多問題的關鍵。

　　寧波申江公司的主營業務早已轉向房地產、客車、摩托車和鋰氫電池等高收益產業，其生產圓錐滾子的生產工藝及設備表現一般，無圈點之處。

　　各滾動體生產公司的工藝對照、設備配置、質量狀況、模具及磨料使用見附表

　　第三部分套圈磨加工和裝配情況

　　一、洛陽東升軸承有限公司。該公司有8條日本生產的磨加工自動線，內外套各四條。

　　外套線工藝流程：

　　磨雙端面上料磨外徑、外滾(復合磨)機后檢驗外滾道超精外圈清洗打字清洗外觀檢驗裝箱。

　　內套線工藝流程：

　　磨基準端面磨內滾、內徑(復合磨)磨擋邊端面、非基端面(復合磨)機后檢驗超精內滾道清洗打字外觀檢驗自動裝配清洗裝配高、振動值檢驗包裝。

　　磨削砂輪選用洛軸自制砂輪;超精油石選用江蘇揚中市特種磨具有限公司產品;超精采用洛軸自制的超精液。

　　二、上虞市滾動體軸承有限公司

　　該公司主要生產外徑在φ80mm以下的小型圓錐滾子軸承，設備實施單機加工，外滾道磨床為mz208,超精油石使用上虞市越豐磨具有限公司的產品。該公司軸承質量水平一般，產品全部用于出口，稱其出口競爭主要在價格上。受國際環境影響，目前生產幾近停頓。

　　三、錢潮軸承限公司

　　該公司主要以軸承內、外套的熱處理、磨削加工及裝配為主。鍛件、車加工為外協加工，滾動體、保持架外購。公司對外協加工及供應商的管理十分嚴格：原材料由萬向軸承公司統一采購，再發放給外協鍛造，要求鍛、車外協單位只能給本公司加工產品，不準加工其它公司產品以防混料。同時提供技術標準、質量管理、成本管理及技術骨干方面的扶持。對比該公司，我們的分承包方管理乃至供應鏈管理有著明顯差距

　　在熱處理方面，該公司有一條碳氮合滲及正火的德國進口熱處理線，當軸承必須達到30萬公里標準時就使用該熱處理淬火線。

　　磨削加工幾乎均為連線方式，關鍵工序是意大利nowa公司設備和采用德國的自動線。設備精度高、穩定性好。其中一條是磨雙列圓錐滾子軸承，內、外滾道一次磨成形，保證了兩滾道的同軸度。

　　粗磨滾道精磨外徑精磨滾道超精滾道精磨外徑。

公司的活動總結報告13

　　8月6日，集團公司在天韻宴會廳舉辦了以“風雨同行，感恩有你”為主題的十周年慶典活動。本次慶典活動是對集團十年發展歷程的一次大總結，是集團公司形象的大展示，也是一次成功的公司形象大營銷、大公關活動。

　　回顧此次活動全過程，主要有以下總結：

　　（一）集團領導的正確決策和充分授權是慶典活動取得成功的前提條件。

　　1、決策正確。明源十周年慶典活動該不該搞，有什么重要意義？“一定要舉辦”——集團領導態度堅定。以什么樣的形式，戰略專家委員會的態度會是怎么樣？集團領導對此及時溝通，并定下慶典活動基調：低調、簡約、隆重。

　　2、充分授權。如何舉辦？集團領導在作出決定后就授權集團工作部全權負責慶典活動。只提出方向性要求，不請專業的策劃隊伍、不請外面的表演隊伍；立足自身，調動內部資源，發揮員工特長。

　　（二）集團工作部精心準備，精細策劃，勇擔責任是慶典活動成功的充分條件。

　　1、精心準備。7月初，集團工作部在受領任務后，就指定專人籌劃方案，工作人員勇于接受任務，多方尋找資料，擬定初步方案。同時與明源希望小學、新源電器、德為公司等聯系，早早啟動節目準備。同時把方案提交集團領導進行初步完善。

　　2、精細策劃。8月2日辦公會在慶典方案調整決定后，工作部就全面進入準備階段，下午就到天韻定下場地，并與酒店方溝通。工作部連夜完善方案，進行任務分工。從節目安排時機到出場演員的通道；從請柬定制到發放，從舞臺背景設置到來賓桌椅安排；從對酒店禮儀人員要求到場地布置；從串詞草擬到完善；從領導致辭位置確定到文件夾的準備。事無巨細，一一推敲，反復排練。

　　3、勇擔責任。從8月2日至6日慶典籌辦最關鍵期間，工作部成員按照分工，加班加點，每天工作到深夜零點后。對所承擔的任務，積極準備，從不推諉，勇擔責任。積極與多方溝通聯系，做好慶典儀式每一項細節工作；發揮技術優勢，制定來賓位置圖供領導參閱；制定幻燈片，全方位展現集團經營成果。特別值得表揚是德為公司的財務負責人林鈴同志，該同志與工作部成員一道全程參加了節目的準備策劃工作，做為一個聘請主持人，對工作認真負責、全身心投入不講條件、連續幾天工作到凌晨，為慶典儀式付出了辛勤的勞動。

　　（三）集團領導對方案的關鍵調整是慶典活動成功的核心要件。

　　在工作部擬定的初步方案中，如果對于一般節日活動而言，應該說是具有可操作性，但對于公司十年慶典活動，有失偏差。集團領導敏銳發現問題，并提出了最佳方案。取消抽獎環節，對明源的老領導、電業局退休老領導頒發特殊貢獻獎，詮注了慶典的意義，使十周年慶典活動主題突出，形式莊重。

　　（四）節目參與方的高度重視，嚴格要求是慶典活動成功的重要支撐。

　　明源希望小學在7月初接受節目表演后，與到青海過署假的同學聯系要求參與節目的準備，多次與公司聯系相關事宜，克服了農村學生來自不同地方召集難等現實難題，多次組織同學排練，并來到德陽現場進行彩排。新源電器在獲悉集團公司搞慶典活動消息后，主動要求參與節目表演，公司指定副總王登洪總負責，并請來專職教練，員工在排練過程拉傷了腳繼續要求參戰，貫九全總經理親自來到彩排現場督查準備效果。德為公司街舞表演在初審時不過關，在經理王小明的嚴厲要求下，刻苦訓練，進步顯著并達到預期效果；德為員工還主動為明源十周年慶典創作了一首慶祝歌曲并演唱。歌手胡薇、徐溢、陳正發揮特長，為慶典活動獻藝、獻歌，充分展示了明源員工的精神風貌。

　　（五）廣泛吸取意見是慶典活動成功的必要條件。

　　在方案的完善中，工作部充分聽取意見，包括酒店工作人員提出的節目編排到畫冊發布、展板的制定等建議。在請柬的定制上，人董部宋霞建議用打印方式既提高了效率又更顯美觀。本次慶典活動在準備的過程中，德為公司的林鈴參與主持準備過程中，提出如果有主題才行的`意見后，工作部成員集體琢磨，并確定了《風雨同行，感恩有你》為十周年慶典儀式的主題，從而使本次慶典活動主題鮮明，意義深刻！

　　（六）領導參與，員工協同一致、盡心盡力是慶典活動成功的重要因素。

　　在節目的現場彩排過程中，集團領導到現場審查并提出建設型意見。慶典活動從準備到實施至結束，從禮品的采購到裝袋，從嘉賓簽到到禮儀迎接，從未到場嘉賓的統計到剩余禮品、酒水的運輸，集團財務部、審計部、人董部、工作部步調一致，發揮了主要作用。禮品采購組跑遍德陽各大商場，反復比較；簽到組把難點想在前，分工周全；集團本部員工踴躍參與，細心盡力，一絲不茍。德潤分公司禮儀組在很短的時間里安排好人員，并精心購買了禮儀服裝，以呂佳領隊的禮儀組展示了明源員工的良好形象，成為慶典儀式一道靚麗的風景。

　　在十周年慶典活動中，集團工作部全程參與了活動的組織、策劃、實施；集團各部門積極配合，協同作戰，保證了本次活動如期、成功舉辦。本次慶典活動方案的制定、節目的準備、方案的完善策劃、慶典活動的舉辦是對集團公司各部門綜合能力的一次集中檢驗，既展示了明源十年不平凡的發展歷程與輝煌業績，同時更體現了明源職工良好的精神風貌。

　　（七）存在問題

　　本次活動總體上是成功的，在一些細節上還是存在一些問題。主要表現在：

　　1、企業宣傳片的播放中斷是本次活動最主要的差錯。究其原因，有客觀因素，但如果能從技術準備上充分考慮，采取雙機互為備份，在出現卡帶的情況下啟用備份接入就可消除播放中斷帶來的失誤。

　　2、頒獎儀式上出現細節性差錯。在對標桿員工管理進步獎頒獎過程中，禮儀小姐提供的綬帶少了一根，少一束鮮花，后經查詢系工作人員對頒獎環節理解有誤所致。在對標桿員工頒發綬帶時，出現了前掛與斜掛的不統一，經核實是事先沒有同參與頒獎的電業局領導溝通造成。

　　3、對舞臺的總體判斷與安排有不精確之處。在集團班子合唱結束后對煙花的燃放時間沒有提前進行測試，對過長時間及影響估計不夠。

　　4、沒有進行有效地舞臺彩排。由于時間緊迫，沒有組織有效地舞臺彩排，造成節目銜接出現差錯以及不適應舞臺等現象

　　以上問題提示我們，舞臺工作無小事，任何工作無小事！

　　我們對此次工作進行總結，意在從中提煉我們取得的成績、經驗，以及存在的不足，為今后的工作提供指導與借鑒！

　　本次十周年慶典活動主題明確，創意新穎；節目精彩，內容豐富；組織嚴密，措施得力；意義非凡，影響深遠。可以說是我們打了一場漂亮的攻堅戰，達到了預期目標。

　　明源集團

　　二〇XX年八月十三日

公司的活動總結報告14

　　xx月xx日早晨xx點，在領導的安排下，我和公司xxxx名同事準時從公司出發，開始了為期兩天的拓展培訓活動。開始的時候我以為和以前一樣是出去游玩兩天，活動開始后，我發現此次是以團隊建設為目的，并不像以前那么簡單。

　　回想團隊建設中的點點滴滴，活動中給我印象較深刻的兩個項目是“信任背摔”和“盲人方陣”。首先說下“信任背摔”，毫無疑問，就是站在距離地面一米多的平臺上，背朝下面由同事建起的“人床”直立倒下。在下面搭建人墻的同事都很認真，可是當我站在平臺上時，還是有點緊張，平臺隨著我上去不停抖動，深呼吸后，隨著同事“3、2、1”的喊出，我倒了下去。

　　“信任背摔”這個項目整體來說還算順利，通過這個游戲，我深刻的感受到信任與被信任的重要性，只有足夠的信任自己的團隊，倒下來的時候身體才會筆直，筆直倒下不但可以減輕下面同事的負擔，對自己也更安全些。由這個游戲延伸到工作生活中，我們也應該做到足夠的信任對方，不管是同事還是朋友，同時也要盡力做到讓團隊信賴自己，才能夠出色的完成某些任務。

　　“盲人方陣”—首先教練為我們介紹了“盲人方陣”的規則，參加此項目的所有成員都帶上眼罩，然后找到繩子，把繩子做成一個正方形，過程中不可以相互說話。

　　我們討論了一小會，簡單說了那些肢體語言代表前后左右，怎么把繩子抻成正方形。帶上眼罩后，教練把要求改成了等邊三角形。游戲開始后，我摸索著向前走，有人把繩子遞到了我手上，可是我很快發現自己被繩子繞住了，一小會后有人拍我的手讓我松開繩子，把繩子理好，接下來我就是服從安排。四十分鐘后我們摘下了眼罩，總體來說是三角形，只是某些地方有些弧度，是因為我們手中的繩子握得太緊了。

　　通過這個項目，首先，我感受到協作的重要性，在我們有共同目標的情況下，不管是還是被都應該站在自己的位置，朝著我們的目標努力，千萬不能都堅持自己的立場，那樣只會被繩子纏繞，就像游戲剛開始那樣。其次，我的感受是不管做什么都應該把握適當的度，有些事情抓的太緊只會適得其反。如果最后的我們除了三個角上的成員，別的都只是輕輕的'把手放在繩子上，那我們的成果會更完美。

　　所以平時不管是領導和員工之間，還是大家相互合作的時候，都要在對方遵守規則的基礎上，給予適當的空間。再次，我覺得客戶也好，平時發生的任何事情也好，都會隨時發生變化，所以我們無論做什么事情，都不能太死板，要學會隨機應變。總之，一個團隊無論做什么都應該做到一個規則，一個說法，一種態度，合作共進。

　　活動中，我記憶比較深的錯誤有兩次，第一：在“急速60秒”中，有一次只翻牌，忘記給教練，我這樣的失誤不得不讓下一位成員又把我做的事情重復一次，浪費了團隊的時間；第二：在“團隊溝通”項目中，我沒能將自己得到的信息正確傳達，因為沒有遵守規則，傳給下一位成員時丟掉了小數點。我的錯誤讓我得到的教訓是：無論做任何事情，都需要時刻要保持注意力集中，牢記規則，違背規則只會給自己的團隊帶來不必要的損失。

　　這次團建活動是我畢業以來，第一次參加這樣的活動，我深刻的感受到凝聚力的重要性，正像我們的口號一樣——團結協作，誰與爭鋒！相信這次活動會讓我受益終生，我也深信我所在的公司會在大家的共同努力下蒸蒸日上。

公司的活動總結報告15

　　根據處下發59號文件并結合本單位施工現場具體情況，我單位為調動職工積極性，增強員工隊伍凝聚力、向心力、戰斗力，繼續開展了以“工地生活、工地衛生、工地文化建設”為主要內容的“三工建設”活動。因我單位施工現場無食堂且無住宿人員，所以此次活動主要體現在保證工地衛生環境清潔、衛生防疫、促進工地文化、加強安全學習和文明施工等方面。現對我單位開展三工活動的具體情況予以匯報。

　　一、我單位為給員工創造良好的工地生活環境，在施工工地配備茶水爐等燒水設施，保證員工的正常飲水。準備了必備藥品，防止應急情況出現，施工現場保持衛生清潔，保證員工的'身體健康。確保職工以飽滿的精神狀態投入工作。

　　二、保證工地施工有序，嚴格按照現場文明施工的要求，進行文明施工管理。現場施工材料集中放置，周轉材料堆場及施工現場不得有散亂的周轉材料等物品，施工垃圾要定點放置，工程結束后集中清運，確保施工工地衛生整潔。

　　三、將工地文化建設與關心職工生活，為職工辦實事相結合，努力為職工創造良好的工作生活環境。按照“因陋就簡、因地制宜、適量投入”的原則，給員工創造必要的學習環境，利用班前班后會、雨季休息等時間有針對性地進行政治、法律法規、安全、技術等教育；引導員工樹立積極、健康、向上的思想觀念營，造良好的學習氛圍。加強對施工現場員工的安全教育，增強員工的自我保護意識，利用班會的形式學習處下發的各種安全及文明施工文件。增強職工遵章施工、安全施工、文明施工的觀念，建立健全安全質量文明施工檢查制度，以文明施工為監督重點，搞好衛生防疫和職工生活保障。以期為廣大員工創造一個舒適、衛生、健康的工作學習和生活環境。

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