跟單員工作流程表格內容（通用19篇）

　　跟單員是企業(yè)與市場、業(yè)務員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。那么跟單員工作流程是什么?今天小編為你整理了跟單員工作內容，希望對你有用。

　　跟單員工作流程表格內容 1

　　⒈、全面準備并了解訂單資料(客戶制單、生產工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認所掌握的所有資料之間細節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給技術部和業(yè)務部，以便及時確認。

　　⒉、務必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料文字化并明確、一致!

　　⒊、事先盡可能多地了解各加工廠的生產、經營狀況并對工廠的.優(yōu)/劣勢進行充分評估，做到知根知底。

　　⒋、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司，因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權表態(tài)，有問題及時請示公司決定。

　　⒌、預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時處理問題并總結經驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。

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　　1、面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點并確認。

　　2、如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產前樣確認，并將檢驗結果書面通知工廠負責人和工廠技術科。特殊情況下須交至公司或客戶確認，整改無誤后方可投產。

　　3、校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。

　　4、根據(jù)雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的.溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。

　　5、投產初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。

　　6、每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

　　7、每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產進度、產成品情況、投產機臺數(shù)量，并按生產計劃表落實進度并督促工廠。生產進度要隨時匯報公司。

　　8、針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。

　　9、成品進入后整理車間，需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質量和交期。

　　10、大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應解決。

　　11、加工結束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料。

　　12、對生產過程中各環(huán)節(jié)(包括本公司相應部門和各業(yè)務單位)的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結，以書面形式報告公司主管領導。

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　　1、收到FIT辦后，跟單同事應將FIT辦及FIT辦的評語、紙樣及做PP板的.數(shù)量、PP板的要求寄工廠，要求工廠做PP辦。并通知QC同事此工廠有辦在做，請協(xié)助工廠將辦做好。(資料應一式兩份，一份工廠，一份QC)

　　2、HKOFFICE應及時提供PP辦布、PP辦輔料(PP辦輔料數(shù)量要求達到能夠生產一打成衣的數(shù)量，避免PP辦經REJ后可以立即重做)。

　　3、HK收到客人的PP辦評語后，希望HK能將評語翻譯成中文。

　　4、上海跟單同事將PP辦語及PP辦寄工廠開始生產，如遇客人確認可以開裁，但要修正少部份缸點并再遞交修正后的PP板情況下，跟單同事應要求工廠可以開裁，但需先遞交修正后的PP辦給上海跟單同事確認并與HK取得共識后方能批復工廠生產。

　　5、在大貨面料及輔料裝運前追HK同事拿缸差表、輔料表一式三份，并于輔料到廠提供一份給工廠、一份給QC。并將收到及寄出的日期記錄于Updateprogramchart上。

　　6、如需要在上海訂購的印嘜，應提供黑白圖給HK確認后，方能通知供貨商生產大貨。(希望HK在收到確認圖后能及時答復)

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　　1、在做辦的同一時間內，跟單同事應與工廠聯(lián)系大貨面料、輔料的到位情況，要求工廠我們的`面料、輔料到廠后3-5日內清單細數(shù)量，以免輔料來數(shù)或疵品多而造成走貨才通知我們補輔料。

　　2、當工廠通知我們的輔料差數(shù)非常大的情況下(來數(shù)少于裝箱2%以下)。跟單同事應立即通知駐廠QC同事去了解情況是否屬實，并及時通知HK輔料跟單同事及業(yè)務跟單同事。

　　3、在寄PP辦給工廠當日通知QC部負責人此款已批工廠開裁，以便安排QC查貨。同時要在此時間前將所有關資料交QC部負責人。(如：Detailsheet資料、繡花/印花辦、缸差表、輔料咭等資料)

　　4、大貨開裁后追工廠要實裁數(shù)。通知工廠準備遞交Floorsetsample并于走貨前10天將辦直接寄美國，收件人需要與HK跟單同事聯(lián)絡，以免寄錯。

　　5、在大貨開裁后，追工廠要實裁數(shù)，提醒工廠準備大貨紙箱規(guī)格、入箱數(shù)量。(入箱數(shù)量應盡快提供，因要提供給HK確認，然后才能訂購紙箱貼紙。)

　　6、大貨生產后提供相關資料給船務做OSR。

　　7、追工廠大貨進倉前三日提供準確的走貨數(shù)量及箱數(shù)。(以便攝關)

　　8、走貨后追工廠提供詳細的裝箱單，給船務做S/A

　　9、大貨結速后就應將資料及一件大貨辦整理存盤

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　　1、跟蹤訂單、訂單的交貨時間。

　　2、各合同、單證、發(fā)票的'管理。

　　3、日常訂單維護、確定客戶訂品的庫存數(shù)量、有效期以及發(fā)貨時間等事宜。

　　4、負責及時與供應商進行對賬，配貨財務部門做發(fā)票管理和貨款申請。

　　5、熟練使用購銷系統(tǒng)，包括客戶信息建檔、建立銷售單、出庫單等。

　　6、與倉庫、物流等部門密切溝通，跟蹤產品發(fā)貨完成。

　　跟單員工作流程表格內容 6

　　1、在接到訂單項目時，應對該項目的供貨數(shù)量，供貨周期，項目要求，產品質量進行全面了解。

　　2、對該訂單的備料、下單、生產流程進行跟蹤、了解、溝通、匯報等工作。

　　3、工廠加工過程中，如果項目有需求有調整，負責與工廠協(xié)商，以滿足現(xiàn)場需要。

　　4、配合公司統(tǒng)計做好加工費核算工作。

　　跟單員工作流程表格內容 7

　　1、按公司生產和質量要求，控制生產進度，控制產品質量，

　　2、根據(jù)生產通知單和加工合同交期規(guī)定，對指定的外加工的全過程監(jiān)控，保證成品按時交貨；

　　3、跟蹤并及時反饋訂單的進程及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不合格情況，及時提出書面整改、返工等處理意見。

　　4、對超出個人處理能力或處理權限的`，報請生產部經理處理

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　　1.負責公司現(xiàn)有客戶的報價、跟進、維護與協(xié)調；

　　2.協(xié)助財務部做好出口退稅資料整理工作；

　　3.做好與業(yè)務經理、業(yè)務員、貨代等人員與部門的銜接，及時有效解決各類問題；

　　4.負責出口訂單資料整理和歸檔工作；

　　5.負責做好外貿訂單訂艙、組織發(fā)運、出口報關、單據(jù)制作等工作；

　　6.配合其他相關團隊，確保整個出口流程順利進行；

　　7.外貿平臺產品文案制作；

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　　外貿跟單員的工作幾乎涉及的企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，從銷售，生產，物料，財務，人事到總務都會有跟單員的身影出現(xiàn)。特點是：復雜的，全方位的。

　　1、責任大。外貿跟單員的工作是建立在訂單與客戶上的，因為訂單是企業(yè)的生命，客戶是企業(yè)的上帝，失去訂單與客戶將危及到企業(yè)的生存。做好訂單與客戶的工作責任重大。

　　2、溝通，協(xié)調。外貿跟單員工作涉及各部門。跟單員與客戶，與計劃部門，生產部門等許多部門的工作是一種溝通與協(xié)調。都是在完成訂單的前提下而進行的與人溝通的工作。溝通，協(xié)調能力特別重要。

　　3、做好客戶的.參謀。外貿跟單員掌握著大量的客戶資料，對他們的需求比較熟悉。同時也了解工廠的生產情況，因此對客戶的訂單可以提出意見，以利于客戶的訂貨。

　　4、工作節(jié)奏多變，快速。面對的客戶來自五湖四海，他們的工作方式，作息時間，工作節(jié)奏各不相同，因此，外貿跟單員的工作節(jié)奏應是多變的。另外，客戶的需求是多樣的。有時客戶的訂單是小批量的，但卻要及時出貨。這就要求外貿跟單員的工作效率是快速的。

　　5、工作是綜合性的。外貿跟單員工作涉及企業(yè)所有部門，由此決定了其工作的綜合性。對外執(zhí)行的是銷售人員的職責。對內執(zhí)行的是生產管理協(xié)調。所以跟單員必須熟悉進出口貿易的實務和工廠的生產運作流程。

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　　1、對現(xiàn)有外貿訂單的詳細跟進對工廠貨物進度的詳細了解；

　　2、對國外客戶的維護對接對樣品的分類留檔；

　　3、具有良好的業(yè)務拓展能力，能承擔較壓力，具有積極樂觀、開拓進取的精神，具有良好的團隊合作精神；

　　4、外貿跟單助理職位，在上級的'領導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求；

　　5、按照公司貿易業(yè)務的操作流程及管理制度執(zhí)行和跟蹤監(jiān)督貿易業(yè)務；

　　6、負責鞏固老客戶的拓展業(yè)務；

　　7、負責與海外客戶的聯(lián)絡和外文資料的翻譯及資料的歸檔；

　　8、負責樣板的核對，跟蹤樣板之進度，保證訂單或樣板單的準確性，可行性。

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　　1、協(xié)同海外客戶的國內采購、從樣品到貨的'訂單處理及國際物流門到門的全程操作跟蹤。

　　2、訂單處理：聯(lián)絡供應商、跟蹤交貨期、安排提貨、驗貨等及時和國外買家溝通交貨細節(jié)。

　　3、物流處理：安排海運、空運、鐵路、散貨拼箱等運輸及提單、報關單證等處理，跟蹤貨物運行狀態(tài)。

　　4、清關處理：聯(lián)絡海外清關代理，處理清關文件、關稅等目的國清關處理及問題件。

　　5、目的國派送：聯(lián)絡海外運輸商處理配送到門事務及回單簽收等。

　　6、二次銷售：積極聯(lián)絡客戶，回復日常客戶咨詢，爭取更多訂單。

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　　1、負責外貿出口流程，協(xié)助各部門與工廠、銷售聯(lián)絡事宜；

　　2、部門產品訂單備貨、跟單、驗貨、出運安排，對棘手問題主動介入解決；

　　3、對崗位總結以及持續(xù)優(yōu)化；

　　4、按時完成上級交代的任務并主動匯報溝通；

　　5、要嚴謹認真的工作態(tài)度，有較強的'邏輯思維能力、學習能力和理解能力。

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　　1、跟單員接到業(yè)務員訂單后，首先確認訂單本身的正確性，核實產品尺寸、品名、原材料配備等訂單基本信息填寫無誤，經過財務、銷售經理簽字確認后，生產訂單才確認有效，方可安排生產計劃；

　　2、在確認生產通知單有效前提下，首先查看倉庫庫存，如倉庫有現(xiàn)貨可直接按交貨期安排交貨，在沒有庫存或庫存不夠情況下，下生產通知單安排生產，在生產前首先要確認原材料，查看訂單是否有特殊原材料要求，我們的生產工藝能否達到客戶要求，在原材料確認后，再確認包材，如包裝袋需重新制版的要隨時跟進制版進度，在原材料、包材都大致了解后及時與生產部、包裝部溝通，安排生產計劃，確定生產單的交貨時間；

　　3、跟單員在訂單中主要負責的采購任務包括包裝袋與紙箱的訂購，包裝袋訂購數(shù)量要按照生產通知單，常規(guī)包裝袋浮動比例不得超過20%，新版包裝袋采購時，浮動比例不得超過5%，紙箱訂購數(shù)量要嚴格按生產訂單控制，不得出現(xiàn)紙箱的浪費，在訂購紙箱時要特別注意紙箱埋頭、品質、裝法、箱規(guī)等，其埋頭、裝法、紙箱品質要事先與業(yè)務員溝通，在業(yè)務員確認無誤后方可下訂單，箱規(guī)有跟單員負責，如果跟單對箱規(guī)無法保證準確前提下，可以要求紙箱廠家提供尺寸樣箱，跟單再根據(jù)樣箱尺寸來確認最后的箱規(guī)，若因箱規(guī)而出現(xiàn)的問題或經濟損失有跟單自行負責，所有包材的訂貨數(shù)量有跟單員按生產單決定，若生產訂單有特殊原材料要求的，跟單要負責特殊材料的訂購，跟單員必須保證包材、特殊原材料的到位時間，以保證生產的有序、順利進行；在生產過程中，由于包材原因導致的生產延誤及其經濟損失由跟單員承擔相應經濟責任；

　　4、跟單員在生產訂單的跟進過程中要時時、事事跟蹤到位，以避免生產的脫節(jié)，若原材料、包材等出現(xiàn)突發(fā)情況，要馬上與生產部、包裝部溝通，提前做好生產計劃的調整，一般來說，跟單員與生產部、包裝部制定生產計劃時間為每周一制定當周主要生產排程，每天下午自定時間一般為下午3-4點，由跟單員與生產主任、包裝主任碰頭制定第二天的具體工作計劃，跟單員要時刻關心生產的進度，并向業(yè)務員反應，如交貨期有問題的，要提前告知業(yè)務員，由業(yè)務員與客戶溝通，以溝通結果來確定我們的生產排程；

　　5、一個生產訂單剛生產時，特別是新客戶、新訂單或大批量訂單正常開機時，跟單員要跟蹤到位，首先從機臺拿取生產小樣，再次與業(yè)務員溝通，確認生產出來的`產品其外觀、品質符合訂單描述要求，在業(yè)務員確認無誤后方可大批量生產，如果中間出現(xiàn)偏差，首先通知生產部，由生產部自己溝通解決，如果生產部無法解決前提下，再有業(yè)務員與客戶溝通，確定解決方案；

　　6、跟單員在整柜產品或方數(shù)較多的產品出庫時，要在旁邊起到監(jiān)柜作用，保證整個集裝箱不存在空間浪費以及所裝產品的正確性，避免貨物錯裝導致的客戶退貨、投訴等，跟單員兼負責點數(shù)工作，由于跟單員疏忽，裝柜數(shù)量出錯導致的返工，其損失由跟單員負責，一般為200元/次，如果裝柜數(shù)量出錯在裝柜時沒有發(fā)現(xiàn)，而有客戶提出，并導致客戶投訴的，責任有跟單員承擔，視情節(jié)輕重給予適當處罰；

　　7、跟單員由于手上訂單多而雜，每天必須抽出10~15分鐘時間來整理規(guī)劃，每個單子都要做到心中有數(shù)，以免遺漏耽誤交貨期；

　　8、跟單員負責公司日常的車輛調度，在車輛調度時需注意：第二天要發(fā)的貨須提前一天確定，這個跟單員可以與業(yè)務員做好溝通，業(yè)務員當天通知發(fā)貨的有權拒絕，跟單員至少提前一天確認好第二天待發(fā)的貨物，跟單員憑借業(yè)務員的出運通知單及財務開的出庫單安排裝貨工作，出運通知單一式三聯(lián)，其中一聯(lián)到倉管手中，跟單員要監(jiān)督倉庫人員提前一天做好第二天的車輛裝貨工作，保證第二天司機上班時不用等貨出發(fā)；

　　9、跟單員對店面訂單、內銷部分訂單要特別注意，跟單員要對店面訂單負責，配合好店面業(yè)務員的銷售工作，及時為店面提供樣品，對公司新產品，如濕巾、口水圍兜等要積極、主動準備樣品，并向公司店面提供；

　　10、對公司客戶的維護，跟單員手上可能會有一部分公司零散客戶，跟單員的工作要維持這批客戶，但他們需要我們產品，而倉庫有現(xiàn)貨前提下，要主動做好這部分客戶的維護工作；

　　11、跟單員要做好司機的考核工作，根據(jù)司機表現(xiàn)如實考核，并將考核結果上報；

　　12、跟單員是計劃部的重要一份子，要協(xié)助計劃部經理做好計劃部的其他工作，及時提供相應資料；

　　13、跟單員是公司保持生產正常進行的關鍵，跟單要隨時、隨機巡視車間，看到問題要及時解決，將問題杜絕在源頭，若無法解決或有其他想法的，隨時上報上級，共同解決生產中存在的問題。

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　　1. 理解訂單：跟單員需要仔細閱讀訂單，了解訂單的要求，包括數(shù)量、規(guī)格、交貨時間等。同時，需要與客戶進行溝通，確認訂單細節(jié)，確保訂單信息的準確性和完整性。

　　2. 樣品確認：在生產前，跟單員需要確認樣品是否符合客戶的要求，并對樣品進行評估，以確保后續(xù)生產環(huán)節(jié)的順利進行。

　　3. 生產排期：根據(jù)訂單的要求和庫存情況，跟單員需要制定合理的生產排期，以確保生產進度符合訂單的要求。

　　4. 生產監(jiān)督：在生產過程中，跟單員需要定期監(jiān)督生產進度，確保生產過程中的各項指標符合訂單的要求，如質量、數(shù)量、交貨期等。

　　5. 品質檢驗：在產品完成生產后，跟單員需要對產品進行品質檢驗，確保產品質量符合訂單的要求，并出具品質檢驗報告。

　　6. 交貨跟蹤：跟單員需要密切關注產品的.運輸過程，確保產品能夠按時到達目的地，并處理可能出現(xiàn)的異常情況。

　　7. 異常處理：跟單員在處理訂單過程中遇到的各種異常情況時，需要采取適當?shù)拇胧┻M行解決，如與客戶溝通、調整生產計劃、尋求其他解決方案等，以確保訂單的順利完成。

　　跟單員工作流程表格內容 15

　　1. 接收訂單：跟單員需要從相關部門或客戶處接收訂單，并確認訂單信息。

　　2. 樣品確認：根據(jù)訂單要求，安排樣品制作，并安排相關人員進行樣品確認。

　　3. 制定生產計劃：根據(jù)訂單要求和庫存情況，制定合理的生產計劃，并跟進生產進度。

　　4. 品質控制：在生產過程中，對產品質量進行嚴格把控，確保產品質量符合訂單要求。

　　5. 交貨期控制：密切關注生產進度和物流信息，確保產品能夠按時到達目的`地。

　　6. 簽收確認：產品到達目的地后，跟單員需要進行簽收確認，并跟進客戶的反饋意見。

　　7. 后續(xù)跟蹤：對訂單進行后續(xù)跟蹤，了解客戶的使用情況和反饋意見，以便對產品進行改進和優(yōu)化。

　　跟單員工作流程表格內容 16

　　1. 生產進度延遲：跟單員需要及時了解生產進度情況，并與相關部門溝通，尋找解決方案，如調整生產計劃、增加人力等。

　　2. 產品質量問題：跟單員需要及時發(fā)現(xiàn)并解決產品質量問題，如更換零件、重新加工等。同時需要查明問題原因，避免類似問題再次發(fā)生。

　　3. 物流問題：跟單員需要及時了解物流信息，并與物流公司溝通，解決問題。如遇不可抗力因素導致產品延誤，需及時與客戶溝通并尋求解決方案。

　　跟單員工作流程表格內容 17

　　1、秉承良好的職業(yè)操守，實事求是，保持客觀態(tài)度。

　　2、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司，因此與各合作工廠處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對合作工廠（或客戶跟單員）有過激的`言行。

　　3、不能把自己的情緒帶到工作中，保持友善良好的態(tài)度對待生產單位和同事。

　　4、對工作主動，認真，負責。有吃苦耐勞、敢于承擔責任的精神。

　　5、有團隊精神，同事之間合作團結，互相幫助、互相學習、互相分享信息資源。

　　6、維護公司利益，恪盡職守，嚴守公司商業(yè)機密。

　　7、注意自己儀表，不準穿拖鞋，短褲，背心，衣服整潔干凈，頭發(fā)胡須定期清理，不能有異味.避免影響公司工廠整體形像。

　　8、嚴格遵守特殊合作單位（監(jiān)獄）監(jiān)管要求，不能私自帶違規(guī)違禁物品到（監(jiān)獄）內。

　　9、合作工廠車間內絕對不準吸煙，工作時間內早、中、晚飯一定不能喝酒(不加晚班情況下可以少量飲酒，不能超量)。

　　10、主動為合作工廠解決實際問題，做好合作工廠與公司的聯(lián)系紐帶，配合工廠做一些力所能及的事情。

　　跟單員工作流程表格內容 18

　　1、工作時間:按合作工廠或公司要求時間上下班及休息，上下班需按規(guī)定按時打卡，非正常休息主動報告。請假提前通知公司，并有書面或短信通知公司領導及總經辦。

　　2、及時通報加工廠生產進度，面輔料，以及質量情況。每天7點前發(fā)生產進度表及質量報表，通報時必須實事求是，不得瞞報、虛報。

　　3、盡可能多地了解合作工廠的生產、經營狀況并對工廠的優(yōu)劣勢進行充分評估，做到知根知底。

　　跟單員工作流程表格內容 19

　　上線準備：

　　1、全面準備并了解訂單資料（工廠計劃，公司出貨順序、出貨時間、出貨方式、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料等），確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給相關技術部和業(yè)務部，以便及時確認。

　　2、工廠計劃中欠缺的面輔料及嘜架情況，做出大致了解及記錄。

　　3、面輔料到廠后，督促工廠2天時間內根據(jù)發(fā)貨單核對數(shù)量，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼、少數(shù)現(xiàn)象要親自參與清點并確認。

　　4、對照樣衣、物料卡、技術資料核對面輔料，看是否與原樣有顏色、形狀、材料等區(qū)別，并做記錄。如與原樣不符盡快通知公司相關負責人（注意少資料或不符不能生產）。

　　5、召集相關人員開產前會議，要求相關人員做好記錄。

　　6、安排工廠生產產前確認樣，批復、核對工廠產前樣衣，并將檢驗結果書面通知相關生產負責人。特殊情況下需交公司確認，整改無誤后方可投產。

　　7、生產新款訂單必須先做產前樣批復后才可開裁生產大貨。

　　生產中：

　　1、根據(jù)雙方確認后的用量，要與工廠共同核對面輔料的.溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。

　　2、大貨開裁前對照樣衣、生產計劃、技術資料，跟進加工廠紙樣嘜架，是否有幅寬、顏色、色差、正反面、單向花色等問題，并做記錄及時通知公司相關部門。注意拉布板長兩頭的浪費，零頭面料和次品面料的處理。

　　3、嘜架所欠部件先用零頭、次品面料，最后才能用正品面料。用正品面料裁所欠部件需由跟單員簽字確認。

　　4、投產初期必須每個小組、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映合作工廠負責人和相應管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助合作工廠落實整改。

　　5、每個小組下首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并和產前樣一起發(fā)回公司。

　　6、測量車間半成品、成品尺寸，對照尺寸表是否有差別，并做記錄。

　　7、大貨生產（初期中期末期）檢驗報告書及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并按要求傳回公司。

　　8、每天要記錄、總結工作，制定第二天工作方案。每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產進度、產成品情況、投產機臺人數(shù)并按生產計劃表落實進度并督促工廠并做成生產進度表每日匯報公司。

　　9、針對公司所提出的制作、質量要求，要監(jiān)督、協(xié)助合作工廠落實整改到位，并及時匯報公司整改情況。

　　10、成品進入后整理車間需每日巡查后整質量，對大貨品質、輔機、整燙、臟跡、包裝、后期檢驗跟蹤，并做記錄。

　　11、注意包裝標示及要求與工藝單要求是否相符。

　　12、不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。確保大貨質量和交期。

　　13、大貨包裝完畢后，裝箱后進行單、貨核對，檢查每色、每號是否相符。與出貨裝箱單是否有出入。

　　生產完成：

　　1、加工結束后，詳細清理并收回所有剩余輔料。

　　2、對生產過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應部門和各業(yè)務單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應處理能力以及整個訂單操作情況等進行總結。

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