會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上的一種管理手段，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的區(qū)別在于它是面 向內(nèi)部管理和績(jī)效控制的會(huì)計(jì)工作。這與面向社會(huì)公眾公開(kāi)披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料截然不同， 單從時(shí)效性上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果事后的客觀公正的反映，而管理會(huì) 計(jì)則是事前、事中運(yùn)用會(huì)計(jì)信息平臺(tái)實(shí)時(shí)參與企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。從因果關(guān)系上講， 如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在對(duì)相關(guān)社會(huì)公眾展示經(jīng)營(yíng)的最終成果，那么管理會(huì)計(jì)則自始至終參與了 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)過(guò)程，并通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中控制并結(jié)合評(píng)價(jià)、激勵(lì)手段使企業(yè)達(dá) 成預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。沒(méi)有大量、高效的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作企業(yè)往往很難交出一份業(yè)績(jī)優(yōu)良的財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)工作在我國(guó)企業(yè)中推行已經(jīng)有20多年了，但時(shí)至今日管理會(huì)計(jì)在大 多數(shù)企業(yè)中仍然十分薄弱，無(wú)法在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用；近年來(lái)管理會(huì)計(jì)理論界不 斷實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新，但企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)卻由于缺乏系統(tǒng)、廣泛的應(yīng)用，使理論與實(shí)踐脫 節(jié)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。要改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀必須從企業(yè)的實(shí)際工作出發(fā)改變企業(yè)管理 者對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)、會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)以及與相關(guān)管理理論的融合入手迅速提升 管理會(huì)計(jì)工作的地位，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大助力。
1 管理會(huì)計(jì)的歷史沿革
管理會(huì)計(jì)是伴隨著20世紀(jì)初的科學(xué)管理的思想而產(chǎn)生的，在工業(yè)革命后西方國(guó)家的生產(chǎn)力得 到空前規(guī)模的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)生產(chǎn)管理的要求越來(lái)越高，以“科學(xué)管理之父” 泰羅為代表的現(xiàn)代管理思想成為當(dāng)時(shí)的主流，以工業(yè)流水線生產(chǎn)開(kāi)啟了大工業(yè)時(shí)代的先聲， 標(biāo)準(zhǔn)化備受推崇，管理會(huì)計(jì)就是在這種環(huán)境下誕生的一種以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算管理為手段的會(huì) 計(jì)信息系統(tǒng)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，以突出精細(xì)化管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的為基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)變革，使 管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了觀念上的變化，戰(zhàn)略管理觀念開(kāi)始融入管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)之中。今天的管 理會(huì)計(jì)早已突破了昔日以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的模式，成為一種建立在財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息共 同基礎(chǔ)上進(jìn)行有效業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的戰(zhàn)略管理手段。
2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀
伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理水平不斷提高，已經(jīng)出現(xiàn)了一批像海爾、聯(lián)想這樣 的大型跨國(guó)企業(yè)。然而，我國(guó)企業(yè)中的多數(shù)還存在著管理相對(duì)滯后的現(xiàn)象，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息 系統(tǒng)反應(yīng)遲鈍是最為突出的表現(xiàn)，由此帶來(lái)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多數(shù)企業(yè)破 產(chǎn)、倒閉的直接原因。這與企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)工作手段或者管理會(huì)計(jì)效率低下有關(guān)，就工作 性質(zhì)而言，管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用范圍，利用會(huì)計(jì)的信息平臺(tái)把 會(huì)計(jì)工作的觸角延伸到了企業(yè)管理的每一個(gè)角落，更加強(qiáng)調(diào)事前的合理預(yù)測(cè)和事中的有效控 制，我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究始于20世紀(jì)70年代末，然而直到現(xiàn)在我國(guó)的多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè) ，高層管理人員包括相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員仍然對(duì)管理會(huì)計(jì)存在模糊的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有充分發(fā)揮 管理會(huì)計(jì)的作用。在企業(yè)不斷突出戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷控制的情況下，因管理會(huì)計(jì)手段缺失或滯 后這樣一個(gè)短板而降低了企業(yè)的整體價(jià)值和效率。許多管理者在認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后開(kāi)始重新評(píng) 價(jià)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的作用，然而管理會(huì)計(jì)工作滯后并不是單純的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。它是由多方面 原因造成的：
2.1 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是管理會(huì)計(jì)流于形式的重要原因之一
目前企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺陷造成管 理者的`管理動(dòng)力不足、管理力度不夠流于形式，相對(duì)于股東和投資者更關(guān)心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) ，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息在日常情況下所發(fā)揮的作用退居次要位置，同時(shí)管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè) 、控制系統(tǒng)相對(duì)于直接創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)供銷這樣的主體活動(dòng)沒(méi)有更大的發(fā)言權(quán)，企業(yè)管理者往 往忽略管理會(huì)計(jì)工作是關(guān)系到企業(yè)全局的支持系統(tǒng)，高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)整個(gè) 價(jià)值鏈都發(fā)揮極其重要的影響作用。除了因企業(yè)管理粗放造成的忽視管理會(huì)計(jì)工作的情況外 ，企業(yè)管理者往往更認(rèn)同影響眼前利益的信息，使決策行為缺乏前瞻性，經(jīng)常以損害企業(yè)的 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)，這種情況的常態(tài)化導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展無(wú)從談起。
2.2 企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低
管理會(huì)計(jì)工作滯后的另一個(gè)重要原因是企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)偏低，這造成了企業(yè)不能 很好的運(yùn)用企業(yè)的會(huì)計(jì)信息為決策提供強(qiáng)有力的支持。由此造成的分析手段落后、脫離實(shí)際 、收集數(shù)據(jù)的范圍有限缺乏系統(tǒng)性也是造成管理會(huì)計(jì)無(wú)法形成真正的決策依據(jù)的重要原因， 即使是通過(guò)量本利分析、凈現(xiàn)值、責(zé)任會(huì)計(jì)等簡(jiǎn)單、實(shí)用的管理會(huì)計(jì)模型生成的數(shù)據(jù)其準(zhǔn)確 性都無(wú)法得到保證難以成為內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附屬，地位沒(méi)有明顯改觀
管理會(huì)計(jì)無(wú)論從理論、教學(xué)直至企業(yè) 實(shí)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)多年以來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比一直處于次要位置，認(rèn)識(shí)上的根深蒂固使管理會(huì)計(jì) 無(wú)法擺脫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響自成體系，也使其在組織層面得不到應(yīng)有的認(rèn)可，在我國(guó)除一些特 大型的企業(yè)建立了相對(duì)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)用于對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理和資金控制以外，管理會(huì) 計(jì)僅僅作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附屬工作發(fā)揮有限的作用。現(xiàn)實(shí)環(huán)境決定了管理會(huì)計(jì)無(wú)法得到更快的 發(fā)展和更有效的運(yùn)用。
2.4 管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐仍然停留在上世紀(jì)80年代的思維模式上
20世紀(jì)80年代以后的國(guó)際管理 會(huì)計(jì)理論已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，在企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、信息技術(shù)突飛猛進(jìn)、企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜等多種因素的作用下，舊有管理會(huì)計(jì)手段已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，借助 信息技術(shù)的發(fā)展和管理理論的創(chuàng)新，新的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐手段不斷出現(xiàn)，但這些創(chuàng)新觀 念還沒(méi)有真正進(jìn)入我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論又缺乏與其他相關(guān)的管理技 術(shù)的有效融合，僅停留在簡(jiǎn)單靜態(tài)數(shù)據(jù)分析之中，手段單一、落后，甚至退居事后分析的角 色，無(wú)法從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)的資源配置提供更加合理的規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐置身于企業(yè)戰(zhàn)略 之外的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，阻礙了企業(yè)資金的有效運(yùn)作。
2.5 管理會(huì)計(jì)必須與激勵(lì)手段相結(jié)合才能使管理會(huì)計(jì)工作得到貫徹執(zhí)行
在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)對(duì) 于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用無(wú)法有效發(fā)揮的另一個(gè)原因是管理會(huì)計(jì)行為無(wú)法落實(shí)到具體的控制程序當(dāng) 中，使得管理會(huì)計(jì)從一開(kāi)始就成為空中樓閣，必須與激勵(lì)手段有效的結(jié)合起來(lái)，使管理會(huì)計(jì) 行為成為與被管理者利益密切相關(guān)、深入人心的指標(biāo)，這時(shí)管理會(huì)計(jì)工作才能產(chǎn)生效果，才 能被高層認(rèn)可，也才能有改進(jìn)和提升的空間，在現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐最大的詬病在于管 理會(huì)計(jì)的控制脫離實(shí)際，得不到落實(shí)。
3 我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策
企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐在我國(guó)必定要經(jīng)歷一個(gè)認(rèn)識(shí)提升過(guò)程，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái) 了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨健全的情況下面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)必然要全面控 制成本水平、有效的使用資金，因此全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化成本等管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)開(kāi)始得 到企業(yè)的認(rèn)同和應(yīng)用。同時(shí)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展已經(jīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)有效的融合起來(lái)。國(guó) 家經(jīng)濟(jì)、法制的層面的不斷完善和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化都使企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成為企業(yè) 發(fā)展的必然助力。因此企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，使管理會(huì)計(jì)工作成為企 業(yè)發(fā)展的真正推動(dòng)力：
3.1 摒棄落后的思維模式，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性
現(xiàn)代意義上的管理起源于19世紀(jì)以泰羅為代表的科學(xué)管理實(shí)踐，使得西方經(jīng)濟(jì)向規(guī)模化方向 發(fā)展，生產(chǎn)力水平得到空前提高，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式開(kāi)始迅速普及，同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)的形成 的奠定了基礎(chǔ)。從理論角度講，管理會(huì)計(jì)最初的目標(biāo)就是為了提高企業(yè)長(zhǎng)期盈利水平和規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)。然而管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)的創(chuàng)立和管理會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用都離不開(kāi)企業(yè)管理層的重視，“真 正推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的還應(yīng)當(dāng)是來(lái)自企業(yè)管理的內(nèi)部力量”。眾所周知，管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè) 諸多的內(nèi)部信息，如何增加這些信息的公開(kāi)性和合理性，并正確的使用這些信息是制約我國(guó) 管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素。也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作退居次席長(zhǎng)期得不到發(fā)展的原因。隨 著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將面臨目前經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法逾越的局面，投資者開(kāi) 始要求企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化，利潤(rùn)合理化，這些問(wèn)題的提出迫使企業(yè)必須作出抉擇， 仍然維持目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告模式還是尋求建立以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部信息為基礎(chǔ)的管 理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模式。這是一個(gè)非常淺顯的問(wèn)題，企業(yè)已別無(wú)選擇，代表著高效信息系統(tǒng)的 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)模式是企業(yè)提高管理效率和實(shí)現(xiàn)有效內(nèi)部控制的至關(guān)重要的手段。企業(yè)管理層 必須摒棄傳統(tǒng)的落后的思維模式，以企業(yè)未來(lái)價(jià)值最大化為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 ，使之成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略管理手段，為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部控制 、健全規(guī)章制度和有效的激勵(lì)機(jī)制，推行標(biāo)準(zhǔn)化程序，理順信息反饋渠道，使得管理會(huì)計(jì)成 為企業(yè)迅速發(fā)展的助推器。
3.2 拓寬思路，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平
從管理會(huì)計(jì)工作的角度看，除了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響外，管理會(huì)計(jì)在實(shí)施控制 的范圍和方式上缺乏靈活性也是導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)陷于停滯的重要原因。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工 作實(shí)踐工作必須具備開(kāi)闊的視野，將全程控制的理念貫徹于始終，這就要求管理會(huì)計(jì)工作不 能僵化的運(yùn)用既有的控制手段，一定要有一個(gè)全局性、系統(tǒng)性的思路，除了事中控制的尺度 要把握到位外，必須切實(shí)做好事前預(yù)測(cè)，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中適時(shí)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題要 站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度去分析處理，要及時(shí)摒棄過(guò)時(shí)的、落后的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和方法，大膽嘗 試符合企業(yè)實(shí)際的新的方法。適時(shí)引入新的管理會(huì)計(jì)技巧，并盡可能形成符合企業(yè)實(shí)際的管 理模型；一定要聯(lián)系實(shí)際，把管理會(huì)計(jì)方法通過(guò)具體的控制手段體現(xiàn)出來(lái)，成為激勵(lì)系統(tǒng)的 重要組成部分，在管理會(huì)計(jì)工作中不斷創(chuàng)新和提高工作效果才是其存在的根本價(jià)值所在。可 以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)十年一貫制的標(biāo)準(zhǔn)操作模式即使在已經(jīng)明顯落后于企業(yè)發(fā)展，不 再符合企業(yè)實(shí)際的情況下依然繼續(xù)存在的重要原因是不敢打破現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)模式，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ，探索能夠推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步和高效管理的新思路，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。
3.3 加強(qiáng)實(shí)踐層面管理會(huì)計(jì)技術(shù)及理論研究
我國(guó)企業(yè)在消化和吸收國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論方面較為滯后，仍然停留在量本利分析、成 本差異分析等簡(jiǎn)單的理論模型階段，這體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)理論界與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐的脫節(jié) 、中外管理會(huì)計(jì)實(shí)踐水平存在較大差距方面。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，以美國(guó)為代表的管理 會(huì)計(jì)理論已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不再主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行 分析，“而是對(duì)管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，形成以企業(yè)內(nèi)外部交易活動(dòng)為 中心的立體信息框架，從而提高了會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量”，出現(xiàn)了諸如作業(yè)制成本核算(AB C)、作業(yè)制管理(ABM)這樣的新方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)所處的實(shí)際情況，客觀的借鑒管理 會(huì)計(jì)創(chuàng)新理論，結(jié)合案例探討本企業(yè)實(shí)施的可能性，不斷創(chuàng)新管理思路，提高管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn) ，探討適合我國(guó)企業(yè)的方法和理論，豐富管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，甚至上升到理論高度，為我國(guó)企 業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展提供理論儲(chǔ)備。一些管理會(huì)計(jì)工作人員對(duì)我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域缺乏 有效的理論和實(shí)踐溝通平臺(tái)頗有微詞，認(rèn)為這種狀況直接導(dǎo)致了目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論特別 是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的開(kāi)展、普及、信息交流的陷入停滯局面。個(gè)人認(rèn)為這種觀點(diǎn)不無(wú)道理 ，應(yīng)該成立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)組織，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的實(shí)用技術(shù)交 流，在實(shí)踐普及的基礎(chǔ)上形成指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)實(shí)踐的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，同時(shí)跟蹤國(guó)際管理會(huì)計(jì)的 發(fā)展動(dòng)向，不斷提高我國(guó)企業(yè)層面的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐水平。
3.4 培養(yǎng)專向管理會(huì)計(jì)人才
形成目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的一個(gè)根本原因是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作不是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的信息 處理系統(tǒng)，工作思路無(wú)法擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響和束縛，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)從信息收集和加工 的程序上最重要的特征就是越來(lái)越獨(dú)立于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息。除了固有的成本觀念外，與工程 技術(shù)因素結(jié)合的越來(lái)越緊密，達(dá)到了必須有專業(yè)的工程技術(shù)人員參與的程度，控制范圍也開(kāi) 始拓展到產(chǎn)品質(zhì)量、功能等領(lǐng)域，為了提高企業(yè)生存能力而推行的全面質(zhì)量管理、彈性操作 系統(tǒng)的出現(xiàn)和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用都為管理會(huì)計(jì)職能的豐富和發(fā)展創(chuàng)造了極為 有利的條件，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層面的影響作用必將會(huì)越來(lái)越重要，作為一項(xiàng)特殊的 管理工作，未來(lái)企業(yè)有必要培養(yǎng)具有較高素養(yǎng)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，以此為基礎(chǔ)建立相對(duì)獨(dú) 立的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度和系統(tǒng)，使之成為向現(xiàn)代化企業(yè)模式過(guò)渡的一個(gè)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理 向更高的層次邁進(jìn)。
3.5 加強(qiáng)與相關(guān)管理學(xué)科的融合，使管理會(huì)計(jì)具備企業(yè)戰(zhàn)略高度
管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)價(jià)值鏈中處于支持系統(tǒng)的地位，涉及企業(yè)主體活動(dòng)的方方面面，因此必 然和企業(yè)的各個(gè)層次的管理活動(dòng)發(fā)生聯(lián)系，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不應(yīng)把目光僅僅局限于已有的 經(jīng)驗(yàn)和舊有的管理會(huì)計(jì)理論，應(yīng)加強(qiáng)與之相關(guān)管理理論的學(xué)習(xí)，例如通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理、市 場(chǎng)營(yíng)銷等管理理論的學(xué)習(xí)，可以應(yīng)用這些理論知識(shí)為管理會(huì)計(jì)服務(wù)，使管理會(huì)計(jì)滲透于戰(zhàn)略 管理和營(yíng)銷管理之中，運(yùn)用多樣性的模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷工作等領(lǐng)域的運(yùn)作成本 進(jìn)行有效控制，目前的一些新興學(xué)科為管理會(huì)計(jì)提供了具體的信息技術(shù)處理手段和分析模型 ，例如運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的分析手段為管理會(huì)計(jì)提供了成熟、實(shí) 用的工具，可以大大縮短進(jìn)行日常決策的時(shí)間，提高企業(yè)的整體效益水平。
3.6 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)必須與先進(jìn)的現(xiàn)代信息手段結(jié)合起來(lái)
現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)使得企業(yè)管理出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，大量的信息得以收集、匯總、報(bào)告， 形成系統(tǒng)的、多層次的資源。管理信息經(jīng)一定的分析系統(tǒng)可以按照一定的流程被批量加工出 來(lái)，使管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源全面、系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最大的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在使企業(yè)管理的信息系統(tǒng) 扁平化，可以縮短企業(yè)管理人員獲取信息的途徑，減少信息過(guò)濾層次，使得更多的部門(mén)和人 員參與到企業(yè)決策中來(lái)，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性；同時(shí)從企業(yè)外部獲取管理信息在互聯(lián) 網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，大大減少了資源投入，突破了空間和時(shí)間限制，使企業(yè)處于全球 資源配置的一個(gè)節(jié)點(diǎn)上隨時(shí)分享經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資訊，為企業(yè)實(shí)施精確管理奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。目 前，許多中小企業(yè)在信息設(shè)備投入的水平還停留在單機(jī)運(yùn)行的模式上，大量的信息無(wú)法共享 ，使企業(yè)失去了高效、快速的決策手段，這種局面不得到根本改觀，可能連最基礎(chǔ)的管理會(huì) 計(jì)模型都無(wú)法有效的建立起來(lái)，會(huì)大大制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提高。同時(shí)，即使企業(yè)實(shí)現(xiàn) 了網(wǎng)絡(luò)化和資源共享，還必須擁有一個(gè)實(shí)用化的信息處理系統(tǒng)，我國(guó)在這方面起步較晚，目 前管理會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)很少，且大部分是企業(yè)自行開(kāi)發(fā)的軟件，不但開(kāi)發(fā)成本較高、水平 參差不齊、功能單一的特點(diǎn)嚴(yán)重地制約了使用范圍，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)資源的浪費(fèi)。
管理會(huì)計(jì)的在國(guó)際學(xué)術(shù)界在經(jīng)歷了20世紀(jì)80年代以前的一段時(shí)間的停滯后，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普 及和經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)規(guī)模化的多種因素作用下，出現(xiàn)了不斷實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新和管理會(huì)計(jì)新技 術(shù)、新方法的應(yīng)用普及等新動(dòng)向，我國(guó)企業(yè)特別是中西部地區(qū)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平與國(guó)外甚 至是國(guó)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始存在代差，我們必須正視這樣一種現(xiàn)實(shí)，積極探索符合企業(yè)實(shí) 際的管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式，不能讓滯后的管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)管 理會(huì)計(jì)工作水平的快速提升已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
【會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀】相關(guān)文章：
會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的現(xiàn)狀09-20
我國(guó)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀11-01
我國(guó)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀11-01
會(huì)計(jì)工作09-25
消防工作現(xiàn)狀09-08