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創業者應熟記的十句英語

　　創業是一個人發現了一個商機并加以實際行動轉化為具體的社會形態，獲得利益，實現價值。創業者在創業的時候應該需要避免的問題其實是有很多的。百分網小編給大家整理了創業者應熟記的十句英語，希望你們喜歡!

創業者應熟記的十句英語

　　1. Ask for forgiveness, not for permission

　　按照英文的習慣，第一例就先從字母"A"開始吧。

　　對于一個新的想法，如果唯唯諾諾非得等待上司的批準后再去動手驗證，可能時間耽誤了，更大的問題是，明明是開創性的想法，你的上司并不一定理解和支持。所以，與其請求同意，不如Just do it!如果結果證明你的想法是錯誤的，那么及時主動請求寬恕，不然就期待老板對你刮目相看的得意時光吧。

　　不要怕做錯，先斬后奏，請求寬恕和特別嘉獎的機會各一半，有勇氣、有性格、敢于創造的人應該有點兒冒險精神，敢于為冒險而承擔責任。

　　當然你沒想透就冒然去創業，把家里的積蓄都偷偷地花光，血本無歸，那就請求你老婆的.寬恕吧，從此在家當一輩子奴隸。

　　2. Burn the bridge / Burn the boat

　　一個人不下定決心，不破釜沉舟，很難集中所有的智慧、資源、資金、精力去專注做好一件事情。創業者當你決定了要去成就一件偉大的事業，就要破釜沉舟，義無反顧地去沖、去拼博、去決一死戰，才有可能成功。

　　3. Don't boil the ocean

　　創業切忌好大喜功、好高騖遠。先摸索著把一壺茶沏好，把一個產品先做好做極致，把錢一分一分地賺進來，把收支打平，再去考慮擴展;別整天搞概念、搞假大空，別幻想去燒開四海之水。

　　4. The devil is in the details

　　用比較順口的中文，應該可以翻譯為"細節決定成敗"。創業事無巨細，什么都自己得做，尤其是要考驗一個團隊的執行力，"細節"能說明一切。

　　當然，水能載舟，亦能覆舟。太拘泥于細節，不能縱觀全局，老鼠屎會毀掉一鍋粥.....。得學會把握平衡點。

　　5. Get your hands dirty

　　創業不能呆在那里只想不動、只說不做。什么事情想得再好，不實踐不試驗是不曉得結果的，事情總是要有人去動手做出來的，而且做了事情免不了可能會把手給弄臟。干事業，就得主動把手搞臟。

　　6. Think out of the box

　　不要把自己禁錮在框框里面鉆牛角尖，要沖破思想的牢籠，打破常規、不拘一格地思考，才能不落窠臼、獨具匠心、別出心裁。

　　創業需要的是持久的創新意識，獨辟蹊徑、另立山寨、燒山開荒。

　　7. Under promise, over deliver

　　我們VC千呼萬喚地尋找這樣的創業者：他/她答應說"如果你給我100萬，我保證賺回來1000萬"，結果他/她給賺回來了1個億.....。他/她答應說"我第一年推出產品，第二年產生銷售收入，第三年打平，第四年盈利，第五年上市"，結果他/她第一個季度推出產品，第二個季度產生銷售收入，第三個季度打平，第四個季度盈利，第二年開春公司上了市。

　　千萬別拍胸脯說你是"下一個阿里巴巴"、"下一個百度"，結果把給你的錢都燒光了還沒有見你干出個什么名堂來。

　　8. The check is in the mail

　　聽到有人告訴你說"錢已經匯出打到你賬上了"，就當一句笑話開心一分鐘吧，千萬不要像是已經吞下了一盒定心丸，要等到你銀行對賬單上印上了這筆錢的數字，才能算數!

　　當你和一個VC喝了一杯咖啡，聽了人家幾句夸獎鼓勵之詞，千萬別樂得飄飄然連腳都發軟，站穩，投資人的錢這時離開到你賬上的距離還有十萬八千里呢!

　　9. Have an ace up your sleeve

　　大家都知道，撲克牌游戲中最大的牌就是 A - "愛死"。打牌的高手往往在"袖口暗處藏著王牌"，寓意不言自明。一個優秀的創業者，必須胸有成竹、深藏不露，袖子里藏著王牌、藏著錦囊妙計、應急的法寶，時刻都讓自己處在不敗之地。

　　10. Start from the scratch

　　當年人們馬拉松跑步哪有現在的體育場地和設施，用石子在地上歪歪扭扭地劃條線就算開始起跑了，我們創業者草創一家公司，不也就是在一張白紙上將一個Idea涂涂畫畫，從無到有，白手起家給干起來的嗎?

　　創業的基本階段

　　第一階段

　　生存階段，以產品和技術來占領市場，只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。

　　第二階段

　　公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

　　第三階段

　　集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

　　第四階段

　　這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的.運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

　　創業項目的選擇

　　1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目;

　　2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目;

　　3、選擇投資成本較低的項目;

　　4、選擇風險較小的項目;

　　5、選擇客戶認知度較高的項目;

　　6、可先選擇網絡創業(免費開店)后進入實體創業項目。

　　7、選擇民生行業進行創業，如彈棉花創業;

　　8、選擇教育行業進行創業，如編碼教學;

　　9、選擇加盟項目，比如3A環保漆這種環保涂料項目;

　　10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯網、游戲、文化創意、環保領域的項目;

　　11、選擇可以在家里創業的'項目;

　　12 、選擇商業機遇，沒有在市場上出現的商機，或者是在你的生活范圍內沒有大幅度覆蓋的商業。

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　　創業者風個人素質

　　心理素質

　　所謂心理素質是指創業者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。作為創業者，他的自我意識特征應為自信和自主;他的性格應剛強、堅持、果斷和開朗;他的情感應更富有理性色彩。成功的`創業者大多是不以物喜，不以己悲。

　　身體素質

　　所謂身體素質是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業的創業與經營是艱苦而復雜的，創業者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創業重任。

　　知識素質

　　創業者的知識素質對創業起著舉足輕重的作用。創業者要進行創造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結構。具體來說，創業者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益;了解科學的經營管理知識和方法，提高管理水平;掌握與本行業本企業相關的科學技術知識，依靠科技進步增強競爭能力;具備市場經濟方面的知識，如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等等。

　　能力素質

　　創業者至少應具有如下能力：

　　①創新能力

　　②分析決策能力

　　③預見能力

　　④應變能力

　　⑤用人能力

　　⑥組織協調能力

　　⑦社交能力

　　⑧激勵能力

　　當然，這并不是要求創業者必須完全具備這些素質才能去創業，但創業者本人要有不斷提高自身素質的自覺性和實際行動。提高素質的途徑：一靠學習，二靠改造。要想成為一個成功的創業者，就要做一個終身學習者和改造自我者。

　　哈佛大學拉克教授講過這樣一段話：“創業對大多數人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創業需要策劃、技術及創意的觀念，那么成功已離他不遠了。”

　　創業成功的幾個必要條件

　　一、創造多種營銷手段。

　　這并不意味著非要把75%的預算資金都投入到復印紙張、購買幻燈機、開設網站等宣傳上，但這的確需要仔細考慮擴大銷售的方法，只有選擇合適的營銷手段，才能保證公司的正常運轉。

　　坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個細節都一條條記下來，包括固定包裝、宣傳小冊子等其他介紹產品的方法。”美國聯邦營銷公司總裁、企業網站欄目主編迪姆?;喬丹建議說。“如果當時你們不能立即復印出所有的東西，至少也應該與圖像設計師和抄寫員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時看到這些資料。”

　　如果創業之初實力有限，覺得這樣的負擔有些過重時，可以從當地大學聘用一個藝術或營銷專業的學生當鐘點工，也可以與其他家庭企業進行物物交換，以擴大產品銷售渠道。

　　二、十分注意口頭問候顧客。

　　口頭信息似乎不能算在營銷手段之內，但是如果一個潛在的顧客隨口詢問企業情況和產品信息時，有工作人員能立即應答的話，這樣招攬到的顧客要比通過高科技主動聯系顧客的效果好。因此，營銷專家迪姆建議在初創企業時，經營者要制定一套專業口頭信息表達系統。例如通過電話設置1號碼，顧客能聽到公司的許多服務，而2號碼則是互聯網和電子郵箱的地址等。

　　三、盡量要把受眾群體縮小明確。

　　不要花大力氣企圖滿足每個顧客，這樣做是不現實的。要盡量明確目標顧客，為他們提供高品質的服務。最佳的方法是每周只到發展前景好的兩家銷售商那里就可以了。“不要把全國五百家知名超市和商店都當成自己產品的銷售地點。僅需從這些公司中挑選兩三家效益好的公司，和他們談判就可以了。”營銷專家迪姆說。

　　另外，也應該通過電話主動與這些公司保持聯系，經常把產品資料寄給他們，如果覺得有必要，可以選擇時間碰頭。這樣做既節約了你的時間也省了很多錢。

　　四、盡量用商品博覽會推銷產品。

　　在著名經營專家瑞克.格蘭達關于營銷的書籍中有很多關于這方面的內容：如果你負擔不起一個攤位的話，可以試著找其他人合伙租攤位。你可以負責幫他們經營攤位，而合伙人必須是熟悉當地情況的人。

　　如果你不想租攤位，還有其他的推銷方法。可以直接與產品展覽者談判，這就要求經營者首先要找到吸引對方的有效方法，然后才能與這些大公司進行富有成效的談判。

　　每次博覽會后，經營者都要總結這次博覽會是否展現了自己產品的特點。如果在博覽會上轉了一圈卻無功而返怎么辦?博覽會展覽中心調查得出，2000年88%的博覽會參觀者都沒記清商家的產品。看準這點，試著改善這種情況。

　　五、在網上尋找對手的信息。

　　1980年，當喬伊絲.博斯在馬里蘭州創建立博斯特營銷信息交易公司時，她對對手的`信息一無所知。今天，喬伊絲在自己家開設的公司里，很注意收集競爭對手的信息：“創立公司初期，你要努力發現對手在如何經營，他們在經營什么東西，憑什么吸引什么樣的顧客?”喬伊絲說，公司已經突破了家庭式的經營模式，雇用了1個員工。“信息完全就在你的指尖上。可以找到對手的網站，輕易獲得對手的資料。”喬伊絲說。

　　六、給別人提供幫助。

　　如果想成為知名的經營者，還要學會幫助別人。位于新澤西州的埃倫?;卡格納斯公司的主要產品是手制香皂―――瑪倫香皂。它被稱為家喻戶曉的知名產品，這不僅在于其精致的工藝，更在于埃倫.卡格納斯公司充滿善意的舉動。埃倫.卡格納斯公司是一家在線肥皂零售商。“首先，我們號召要幫助其他人，為顧客提供力所能及的幫助。”卡格納斯說。“我想，我對事業的熱情使得其他許多人認為這才是我的成功的關鍵。”卡格納斯的公司在哪些方面能夠提供幫助呢?新澤西婦女商業中心和她家郊區委員會是卡格納斯提供幫助的主要場所。

　　另一個能幫助擺脫生意困難的是與非營利組織建立合作關系。《搖錢樹營銷》的作者帕科.畢曉普堅持這樣的觀點：“建立基金資助學校似乎是個賠本的買賣，但是同時，這些孩子也認識了你的產品，開始購買它，而這又反過來促進了公司的經營。”“原因和效果”的市場營銷規則清楚地表明了這點。

　　七、了解產品生產環節。

　　格蘭特建議，如果是個網絡工程師，想在互連網中有所作為，就要發現有潛力的顧客，給他們提供一些能改善網絡的建議。或者也可以按照安妮.柯林的做法去做。“起先，我打算出去親自找生意。”柯林說，她的家庭公司是位于馬里蘭州的形象設計公司―――柯林創意服務工作室。

　　八、積極培養情感建立網絡聯系。

　　如果這條營銷建議以前聽到過的話，要明白其中的含義。將它列入工作計劃，與LeTipInternational公司這樣的頂級公司建立商業聯系。當要離開時，要問遇到的人需要什么，要認真傾聽他們的訴說，他們會加倍報答。

　　創業成功定律

　　專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

　　創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。

　　如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。

　　基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

　　創業管理的`核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。

　　創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。

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