家具廠績(jī)效考核的方法是什么
績(jī)效考核方法是根據(jù)企業(yè)情況量身定做的，需要深入了解企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)情況后才能制訂，那么家具廠的績(jī)效考核制度如何制定呢?下面為您精心推薦了家具廠績(jī)效考核技巧，希望對(duì)您有所幫助。
家具廠績(jī)效考核方法
1.塑造績(jī)效考核文化
在家具企業(yè)的現(xiàn)實(shí)績(jī)效考核中家具企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)很重要的因素，家具企業(yè)文化體現(xiàn)一個(gè)家具企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念等，是提升家具企業(yè)員工凝聚力，營(yíng)造和諧、積極氛圍的動(dòng)力。一個(gè)家具企業(yè)要建立以績(jī)效考核為導(dǎo)向的家具企業(yè)文化氛圍，就必須把有關(guān)人力資源管理的相關(guān)決策，如崗位安排、工資報(bào)酬、晉升等作為家具企業(yè)真正的控制手段，同時(shí)家具企業(yè)管理層應(yīng)向員工表明家具企業(yè)真正需要的是什么。在良好的家具企業(yè)文化環(huán)境中，績(jī)效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，在家具企業(yè)中形成以積極創(chuàng)新和追求進(jìn)步為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
2.建立以績(jī)效考核為導(dǎo)向的家具企業(yè)獎(jiǎng)懲分配機(jī)制
績(jī)效考核要真正在家具公司的績(jī)效提升中發(fā)揮牽引和激發(fā)作用，即績(jī)效考核的有效性，在于必須發(fā)揮好價(jià)值分配的杠桿作用，使績(jī)效考核評(píng)價(jià)成為家具企業(yè)內(nèi)部成員價(jià)值分配的合理的、客觀的、權(quán)威的依據(jù)。這里所說(shuō)的價(jià)值分配不僅僅包括物質(zhì)和報(bào)酬的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等。
3.建立與家具企業(yè)績(jī)效考核相配套的信息平臺(tái)
家具企業(yè)績(jī)效考核的內(nèi)容涉及到員工的工作行為、工作責(zé)任及工作結(jié)果，并且，不同的工作崗位其工作本身的關(guān)鍵技能、知識(shí)要求也不同。在家具企業(yè)績(jī)效考核中，工作人員應(yīng)針對(duì)不同的工作崗位設(shè)計(jì)出該崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。由于這一工作涉及到龐大的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如果沒(méi)有強(qiáng)大的信息平臺(tái)，很難采集到相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，這樣會(huì)在客觀上妨礙家具企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施及考核效果的公正性。另外，如果沒(méi)有信息系統(tǒng)的支持，家具企業(yè)上下級(jí)在對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的相互溝通、反饋及查詢上將會(huì)遇到困難。
4.進(jìn)行績(jī)效溝通和績(jī)效反饋
績(jī)效考核是一個(gè)管理者與員工雙向溝通的動(dòng)態(tài)過(guò)程，在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，溝通應(yīng)該是貫穿始終的。如制定績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，主管需要與員工溝通關(guān)于目標(biāo)設(shè)定的事宜，并達(dá)成共識(shí);在績(jī)效考核實(shí)施的過(guò)程中，主管要隨時(shí)保持與員工的動(dòng)態(tài)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工所需的資源支持與業(yè)務(wù)輔導(dǎo);而員工也需要可以陳述意見(jiàn)，提出自己的`困難以及需要上司解決的問(wèn)題，以獲取必要的支持。在績(jī)效反饋時(shí)，主管與員工雙方對(duì)本期績(jī)效考核完成情況的理解與看法要達(dá)成一致，更關(guān)鍵的是指出不足，及時(shí)改進(jìn)，形成提升績(jī)效的計(jì)劃，為下一個(gè)績(jī)效考核提供基礎(chǔ)。總而言之，考核者與被考核者持續(xù)不斷的雙向溝通是一個(gè)家具企業(yè)員工績(jī)效考核得以順利進(jìn)行的保障，也是家具企業(yè)科學(xué)績(jī)效管理的靈魂所在。
家具廠績(jī)效考核出現(xiàn)的問(wèn)題
1.對(duì)績(jī)效考核體系認(rèn)識(shí)不充分
現(xiàn)在的很多家具企業(yè)都知道口頭上、理論上強(qiáng)調(diào)引進(jìn)先進(jìn)考核手段，但大多數(shù)的家具企業(yè)高層管理人員對(duì)績(jī)效考核體系以及采用績(jī)效考核的目的是沒(méi)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)的。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，績(jī)效考核是對(duì)家具企業(yè)管理過(guò)程的一種控制，其核心的管理目標(biāo)是通過(guò)評(píng)估員工及團(tuán)隊(duì)的績(jī)效以及對(duì)考核結(jié)果的反饋，分析績(jī)效差距來(lái)實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升，進(jìn)而改善家具企業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)。
2.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容不盡科學(xué)合理
一般的家具企業(yè)制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)能從責(zé)任人承擔(dān)的工作職責(zé)特點(diǎn)出發(fā)，因此沒(méi)有個(gè)性和針對(duì)性，這種不論對(duì)誰(shuí)均采取統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，難免顯得偏頗和有失公平，從而導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果失真或不能令責(zé)任人信服。
3.家具企業(yè)績(jī)效考核制度不夠健全
很多家具企業(yè)整個(gè)考核的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估完全授權(quán)于人事部門而缺乏員工的充分參與，這樣績(jī)效考核結(jié)果與責(zé)任人不能及時(shí)有效溝通;有的績(jī)效考核流于形式，對(duì)員工考核結(jié)果沒(méi)有區(qū)別對(duì)待;有的績(jī)效考核不能連續(xù)化、制度化，責(zé)任人不能從思想上、行動(dòng)上真正重視績(jī)效考核工作，使績(jī)效考核的激勵(lì)作用不能真正得以體現(xiàn)，考核成果不能充分發(fā)揮作用。
家具廠績(jī)效考核制度
一、目的
貫徹公司的用人理念：唯有人才才是公司的最大財(cái)富為使人的能力得以充分的發(fā)揮為使人的潛能得以充分的開(kāi)發(fā)為使人的積極性得以充分的調(diào)動(dòng)。
二、意義
a)、績(jī)效考核有利于檢查和改進(jìn)公司人力資源管理工作。
b)、績(jī)效考核是公司進(jìn)行人力資源決策的重要依據(jù)。
c)、績(jī)效考核有利于員工本人發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服缺點(diǎn)改進(jìn)工作。
d)、通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)人才挖掘人才使人才脫穎而出。
e)、通過(guò)績(jī)效考核調(diào)整分配決定獎(jiǎng)懲使分配更趨合理充分調(diào)動(dòng)員工積極性進(jìn)一步提高工作績(jī)效。
三、績(jī)效考核的原則
a)、全面、客觀、準(zhǔn)確、公平、公正。
b)、不滿一年者不參與年度考核。
c)、除不滿一年者全員考核。
四、內(nèi)容
考核什么?德、能、勤、績(jī)突出績(jī)的考核;績(jī)是績(jī)效或業(yè)績(jī)它是下屬員工相對(duì)于企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做了什么做成了什么的一種實(shí)際貢獻(xiàn)這是績(jī)效考核需要明確界定的東西經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率;組織行為責(zé)任。
五、目標(biāo)體系
5.1目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)：
1)相比自己已有的最好業(yè)績(jī)記錄好一點(diǎn);
2)相比國(guó)內(nèi)同行最好水平好一點(diǎn);
3)相比國(guó)際先進(jìn)水平的最好記錄好一點(diǎn);
5.2核心目標(biāo)：
就是能綜合代表崗位角色績(jī)效水平或工作效率水平的目標(biāo)：
a)、銷售收入銷售費(fèi)用銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率等的達(dá)標(biāo)率;
b)、目標(biāo)成本成本降低率訂單完成率的達(dá)標(biāo)率。
5.3指標(biāo)目標(biāo)：
它是由核心目標(biāo)分解而來(lái)能保證核心目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。如：應(yīng)收帳款回款率話費(fèi)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率采購(gòu)成本降低率材料消耗能源消耗率產(chǎn)品合格率等。
5.4責(zé)任目標(biāo)：
常規(guī)性的崗位工作職責(zé)設(shè)定的量化標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)中心生產(chǎn)中心各職能部門用其下屬單位的崗位職責(zé)目標(biāo)。
5.5項(xiàng)目目標(biāo)：
非常規(guī)性的臨時(shí)性的工作任務(wù)包括突擊性階段性工作和上級(jí)臨時(shí)交辦的工作確立的目標(biāo)。
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