員工跳槽的原因與方法技巧
今天的世界，有很多的員工都會選擇跳槽，究竟是什么原因導致員工們跳槽呢?下面為您精心推薦了員工跳槽的原因與方法，希望對您有所幫助。
員工跳槽的原因
為了創(chuàng)業(yè)。有些員工來到這間公司有直接明確的目的：為今后自己的創(chuàng)業(yè)做準備。當他了解了該行業(yè)的情況、制度、技術、成本等基礎后便會果斷離開。
為了發(fā)展。該公司的經(jīng)營理念與該名員工理念不一致時，他會認為該公司沒有發(fā)展前途，這點因素也會導致員工跳槽。
為了挑戰(zhàn)和升職。這類人喜歡刺激和冒險，他希望自己的人生能取得一些成就，向更高的高度邁入。當他認為在這里已經(jīng)得到了全部，沒有新的高度值得他去追求時便會離去。
為了金錢。這類員工以金錢為目標，高工資是他們留下的唯一因素。當有人出的薪酬比你高時，這類人就會毫不猶豫的離開。
感覺主宰行動的人。這類人的行動是跟著工作狀態(tài)的感覺來走，感覺好了就干，感覺不好就走。他們相信生活需要順其自然，但實際上卻沒有定性。他們也不知道自己想要什么。
因為習慣。還有些人希望在自己的生活中得到無休無止的新鮮感。他們的`目標不是換份工作，而是覺得煩而無味，想要擺脫陳舊環(huán)境。
被動選擇。最后一種跳槽的原因是迫于無奈。人們在職場環(huán)境中經(jīng)常發(fā)生摩擦，當他們與上司或同事發(fā)生糾紛時，如果處理不了，就可能離開。
員工跳槽的方法
1.跳槽應該以職業(yè)目標為中心，為職業(yè)目標服務。
對于職場人士來說，發(fā)展空間的大小與整個職業(yè)生涯息息相關，發(fā)展空間包括升職、加薪、創(chuàng)業(yè)、成就感幾方面。在選擇企業(yè)時，應從企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的態(tài)勢來看，一個廣闊的發(fā)展空間能將你引進穩(wěn)健、快速的發(fā)展道路，而沒有發(fā)展空間的工作卻只會將人送進職業(yè)死胡同，讓人浪費時間，浪費生命。具備這些發(fā)展空間除個人主觀因素——核心競爭力積累等外，所在公司的客觀因素——能否提升你的職業(yè)含金量，也是必不可少的。人們在判斷是否接受一份新工作時，有以下幾種比較典型的觀點：一種觀點認為，選工作主要是選一個適合自己的環(huán)境，這種環(huán)境包括單位的好壞、行業(yè)的冷熱等;第二種觀點認為，找工作就是找一個發(fā)揮自己的機會，這類人一般并不看中眼下的收入多少，而是更注重長遠的發(fā)展;第三種觀點很務實，認為選工作就是選一種賺錢的方法，從這個角度出發(fā)，似乎工作本身并不重要，重要的是它能否在一定時間內充分地體現(xiàn)其經(jīng)濟效益。
2.確定目標公司，了解其所在的行業(yè)、企業(yè)的基本狀況，對企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)文化有所感知。
擇業(yè)的重心應依企業(yè)規(guī)模而異：大型企業(yè)選文化，中型企業(yè)選行業(yè)，小型企業(yè)選老板。在擇業(yè)的過程中要注意考慮公司的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個公司發(fā)展的指路燈，它預示了企業(yè)及個人的發(fā)展方向，也體現(xiàn)了管理者的領導思路。如果你個人的觀點與企業(yè)相吻合，那么你可以在此找到合適的發(fā)展方向和道路;反之則會受到阻礙。行業(yè)與企業(yè)的生存空間有很大關系，對那些不大不小的企業(yè)來講，行業(yè)特征可能決定了其未來的發(fā)展方向。從成長性的角度看，選對了行業(yè)，個人在擇業(yè)方面也就成功了一半。在小型企業(yè)中，老板是不折不扣的“靈魂人物”，有著絕對的權威，所以老板的眼光、能力和管理方法對企業(yè)未來的發(fā)展起著決定作用。因此在選小公司時，老板的風格和為人便成了不可少的判斷依據(jù)。
3.不要辭職找工作，要騎著瘦驢找大馬。
據(jù)統(tǒng)計，目前國內平均的待業(yè)期高達半年之久，失業(yè)率更是節(jié)節(jié)高升、屢創(chuàng)新高。面對這樣的慘況，你在遞出辭呈之前必須好好地三思才能后行，轉職前的準備工作一定要做好。不能什么都沒準備好，抬腿就走人，導致跳槽的高成本，這是不理智的選擇。就業(yè)形勢嚴峻，找工作中的很多因素都不是自己能控制的，沒有人可以確保自己一定能在某個期限內找到合適的工作。特別是想轉換到不同領域、不同職務的人千萬不能憑外在的表面印象就沖動地轉行。辭職后長時間找不到工作，會影響心情，打擊自信，走投無路時就隨便接受一個還不如原來的工作。在你決定轉職之后，必定會對未來所期待，幻想著通過跳槽達到一個燦爛光明的美好前景。但現(xiàn)實是非常殘酷的，新老板、新工作、新環(huán)境、新同事，都會讓你感到理想與現(xiàn)實差距很大。
出現(xiàn)員工跳槽的處理方法
第一，做好離職前的工作交接。對于有的員工未辦理工作交接的情況下就跳槽走人的做法，難免會給用人單位造成一定的損失。但對于合同未到期主動提出辭職的職工，應當做好離職前的工作交接，以盡量減少用人單位的損失。
第二，要求跳槽職工承擔違約責任，賠償損失。依據(jù)《違反勞動法有關勞動合同規(guī)定的賠償辦法》的規(guī)定，勞動者違反規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同的，對用人單位造成損失的，勞動者應當賠償用人單位下列損失：一是用人單位招收錄用該職工所支付的費用;二是用人單位為其支付的培訓費用;三是對生產(chǎn)經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失;四是勞動合同約定的其他賠償費用，如提前解除勞動合同的違約金。
第三，及時申請勞動仲裁向跳槽職工索賠。員工流動性大，隨意跳槽確實常常會給用人單位帶來一定的經(jīng)濟損失，用人單位可以通過申請勞動仲裁進行索賠，在盡量減少經(jīng)濟損失的同時，給其他職工以一定的警示。
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