編輯人員績(jī)效考核表圖片欣賞
有很多的員工都有寫(xiě)過(guò)績(jī)效考核表，然而有一些編輯人員不知道自己的績(jī)效考核表是什么樣子的。下面為您分享編輯績(jī)效考核表，希望能夠幫助到您。
編輯人員績(jī)效考核表
編輯部績(jī)效考核制度
一、編輯部成員職業(yè)技能要求：
1.軟件操作能力：熟悉網(wǎng)頁(yè)三劍客軟件等
2.事件營(yíng)銷(xiāo)能力：對(duì)新聞?dòng)幸欢ǖ拿舾卸龋芮擅畹淖プ∈录M(jìn)行炒作，吸引眼球。
3.語(yǔ)文表達(dá)能力：具有較強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)和文字表達(dá)能力是專訪和報(bào)道的前提。
4.專題制作能力：能對(duì)一些突發(fā)事件等做全方位報(bào)道。
5. 外語(yǔ)翻譯能力：對(duì)國(guó)際行業(yè)事件的報(bào)道或者國(guó)外行業(yè)專家的訪問(wèn)。
6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：為人熱情大方樂(lè)于助人，具有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
7 .社交能力：積極開(kāi)拓維護(hù)采訪資源
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度：
1、有計(jì)劃地結(jié)合工作實(shí)踐開(kāi)展理論研究，兩周召開(kāi)一次編輯業(yè)務(wù)討論會(huì)，討論疑難問(wèn)題、交流編輯經(jīng)驗(yàn)。自覺(jué)提高職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高編輯業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)水平。
2、做好編輯后內(nèi)容的自檢總結(jié)。每天負(fù)責(zé)頻道、欄目均要進(jìn)行自檢，以日志的形式提交郵件。
3、若有特殊情況需做出調(diào)整的，由主管另行決定通知。工作期間視工作需要召開(kāi)不定期業(yè)務(wù)會(huì)。
三、部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)：
部門(mén)考核采取月積分的形式，本著公平、平等、互助、協(xié)作的原則制定編輯部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)則如下：
考核月度總分=職業(yè)技能基本分(30%)+工作績(jī)效所得分(55%)+團(tuán)隊(duì)協(xié)作分(15%)—失誤所扣分。網(wǎng)站將實(shí)行績(jī)效考核薪資制度。即網(wǎng)站編輯薪資有三部分構(gòu)成：基本工資+績(jī)效考核工資+不定時(shí)獎(jiǎng)金(在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)到一定成熟階段后實(shí)行)。
企業(yè)績(jī)效考核的特征
一、考核目標(biāo)的整體性
在傳統(tǒng)的職能制組織中，工作任務(wù)被盡可能地細(xì)分到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)部門(mén)都有自己的目標(biāo)，部門(mén)和部門(mén)之問(wèn)是獨(dú)立的，且每個(gè)部門(mén)都只完成自己的目標(biāo)，每個(gè)部門(mén)也都只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，而沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)會(huì)對(duì)工作的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)是以自己的工作結(jié)果來(lái)劃分責(zé)任的。因此，在這樣的情況下，當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各個(gè)部門(mén)就會(huì)相互推卸責(zé)任，不能很好地解決問(wèn)題。
而對(duì)于流程化企業(yè)，則要求業(yè)務(wù)流程中的所有活動(dòng)都要一起進(jìn)行，向著企業(yè)的整體目標(biāo)行動(dòng)。在流程化企業(yè)中，每個(gè)人都必須圍繞著同一個(gè)目標(biāo)將所有的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，這樣的工作方式就要求每個(gè)人都要關(guān)注流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不能獨(dú)立工作，不能只關(guān)心自己的任務(wù)而不去管企業(yè)整體目標(biāo)的完成情況。在這種前提下，業(yè)務(wù)流程本身并不是最終目的，它的目的是將所有活動(dòng)整合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)整體，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此，流程化企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是整體最優(yōu)，而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)部門(mén)某項(xiàng)任務(wù)的最優(yōu)，它是從整體上設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)，消除了部門(mén)本位主義和利益分散主義。
二、考核單位的團(tuán)隊(duì)性
傳統(tǒng)的職能制組織考核以部門(mén)或個(gè)人為單位，考核的是員工的工作量或工作時(shí)問(wèn)。而流程化企業(yè)組織采用的是團(tuán)隊(duì)的工作方式，考核以團(tuán)隊(duì)為單位，考核的是員工為流程做出的價(jià)值增值。
首先，工作具有團(tuán)隊(duì)性。在業(yè)務(wù)流程企業(yè)里，基本的結(jié)構(gòu)不是以功能劃分的，而是以業(yè)務(wù)流程團(tuán)隊(duì)為基本單位，人員自始至終參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程。設(shè)置業(yè)務(wù)流程團(tuán)隊(duì)不是為了完成短期任務(wù)或?qū)ｉT(mén)為完成功能組織中的特別任務(wù)。這些業(yè)務(wù)流程團(tuán)隊(duì)是員工的主要工作地點(diǎn)，他們視團(tuán)隊(duì)任務(wù)為第一要?jiǎng)?wù)，團(tuán)隊(duì)成員為忠實(shí)合作伙伴，而非按功能劃分的.部門(mén)。
其次，考核具有團(tuán)隊(duì)性。如果在第一線工作的員工和管理人員集中于業(yè)務(wù)流程，他們的報(bào)酬應(yīng)該以他們?cè)跇I(yè)務(wù)流程中完成任務(wù)的情況而定。報(bào)酬取決于3個(gè)因素：業(yè)務(wù)流程績(jī)效、個(gè)人貢獻(xiàn)、公司績(jī)效。這些新報(bào)酬系統(tǒng)的益處之一就是提醒每一個(gè)人：創(chuàng)造客戶價(jià)值是每個(gè)員工工作的真正要點(diǎn)。在流程化企業(yè)里，失敗的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有勝利者。
再次，流程之間的工作具有團(tuán)隊(duì)性。團(tuán)隊(duì)工作不只限于一線，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)尋求更大的目標(biāo)，子業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人和其余的流程團(tuán)隊(duì)必須學(xué)會(huì)合作，將子業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一起來(lái)形成總業(yè)務(wù)流程，參與其中的人員和業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人必須相互合作，形成更大的業(yè)務(wù)流程團(tuán)隊(duì)，使單個(gè)業(yè)務(wù)流程的人員融人企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程之中。這些都要求流程化企業(yè)的績(jī)效考核要以團(tuán)隊(duì)為單位。
因此，在流程化企業(yè)中，考核的對(duì)象是流程團(tuán)隊(duì)。流程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)任務(wù)的完成，它是由完成任務(wù)需要的所有人員組成，是以任務(wù)為導(dǎo)向的。按團(tuán)隊(duì)在組織中存在時(shí)間的長(zhǎng)短可以分為長(zhǎng)期流程團(tuán)隊(duì)和臨時(shí)流程團(tuán)隊(duì)。長(zhǎng)期流程團(tuán)隊(duì)是長(zhǎng)期存在的，它打破了部門(mén)界限，將不同職能部門(mén)具備不同知識(shí)和能力的人員組織起來(lái)，形成一個(gè)長(zhǎng)期性的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)長(zhǎng)期性的團(tuán)隊(duì)是為某一個(gè)流程存在，相對(duì)于臨時(shí)流程團(tuán)隊(duì)而言，存在的時(shí)間更長(zhǎng)，也更穩(wěn)定。而臨時(shí)流程團(tuán)隊(duì)不同的是，它是為了完成某項(xiàng)任務(wù)活動(dòng)的所有流程而組成的臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)流程完成后，團(tuán)隊(duì)就會(huì)解散，所以，它通常只是為了完成一些非程序化的任務(wù)而存在的。
三、考核過(guò)程的實(shí)時(shí)性
工作績(jī)效的測(cè)定結(jié)果應(yīng)該能為管理者提供很有價(jià)值的有關(guān)公司狀況的最新信息，管理者只有利用這些信息，才能在改善公司運(yùn)營(yíng)方面做出有效的決策，特別是在業(yè)務(wù)流程化管理運(yùn)營(yíng)之后，由于職能部門(mén)的消失和弱化，要想了解各環(huán)節(jié)對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)率和適時(shí)控制偏差，實(shí)時(shí)對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行測(cè)定就是基本的需求。
傳統(tǒng)的職能制組織中現(xiàn)存的考核系統(tǒng)都存在不足，很多時(shí)候都是根據(jù)工作完成后的結(jié)果做出最終評(píng)價(jià)，做不到及時(shí)考核實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。一般來(lái)說(shuō)，職能制組織的考核過(guò)于傾向財(cái)務(wù)工作。在最初開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)時(shí)是為了使公司能將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯報(bào)給股東和稅務(wù)部門(mén)，后來(lái)又成為幫助管理層做出決策的支持工具，但并沒(méi)有派上很好的用場(chǎng)。當(dāng)一位管理者知道了公司年收入、成本和利潤(rùn)這些數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)了解企業(yè)的限制因素，但對(duì)于如何在未來(lái)取得更好的績(jī)效卻可能心中無(wú)數(shù)。另外，職能制組織對(duì)非財(cái)務(wù)性的工作進(jìn)行了細(xì)分，但這種細(xì)分與企業(yè)整體目標(biāo)之問(wèn)沒(méi)有清晰的關(guān)系�？�(jī)效考核體系的發(fā)展是因?yàn)楦邔庸芾碚咭蟛块T(mén)經(jīng)理改善其職能范圍內(nèi)的工作績(jī)效，并通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)加以了解。評(píng)估的內(nèi)容有成本、工作速度以及生產(chǎn)效率等，必要時(shí)還會(huì)使用不同的變量，但是，所評(píng)估的各個(gè)項(xiàng)目與公司所預(yù)期的結(jié)果之間并沒(méi)有清晰的確定聯(lián)系。評(píng)估結(jié)果出來(lái)后，也并不能指導(dǎo)員工的努力方向。因此，這種傳統(tǒng)的考核缺乏實(shí)時(shí)性，不能及時(shí)地了解工作績(jī)效，這就對(duì)績(jī)效的提升缺乏有效的促進(jìn)作用。
而在客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的流程化企業(yè)中，工作是用流程方式不問(wèn)斷地連續(xù)完成的，企業(yè)需要用新的方法和思路來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核，要與客戶的需求相協(xié)調(diào)，要實(shí)時(shí)對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行測(cè)定，以及時(shí)糾正偏差而不致被快速放大。為此，要明確：在流程化企業(yè)中考核工作是管理的基本組成部分，而不是統(tǒng)計(jì)工作的一部分�？己说哪康牟⒉皇且私庖患移髽I(yè)經(jīng)營(yíng)得如何，而是及時(shí)了解問(wèn)題解決問(wèn)題使企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好�？己思炔皇枪ぷ鞯慕K結(jié)，也不是為了考核而考核，而應(yīng)該是加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效整個(gè)系統(tǒng)的一部分。因此，考核工作必須建立在認(rèn)真地對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，考核應(yīng)將企業(yè)的總體目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)任務(wù)聯(lián)系在一起。只有這樣，對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)才會(huì)導(dǎo)致采取正確的行動(dòng)，進(jìn)而從整體上改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
四、考核對(duì)象的活動(dòng)性
在傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論指引下，職能制組織結(jié)構(gòu)是按功能進(jìn)行劃分的，各職能部門(mén)將一個(gè)過(guò)程分成若干小塊，考核局限于部門(mén)或個(gè)人的T作。而流程化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是由具有一定邏輯關(guān)系的活動(dòng)組成，這些活動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造有益的價(jià)值。所以，流程化企業(yè)考核的最基本單元是完成每一流程任務(wù)的具體活動(dòng)，這正是作業(yè)成本法體現(xiàn)的客觀要求。
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