人力資源薪酬福利管理內(nèi)容
薪酬福利是很多員工需要了解的內(nèi)容，蘇記憶有很多的公司都會(huì)制定一些薪酬福利管理的方案。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的薪酬福利管理內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。
薪酬福利的管理內(nèi)容
1、薪酬。
2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)。
3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))。
4、評(píng)估和提供反饋。
人力資源的模塊
一、人力資源規(guī)劃：
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析。
3、企業(yè)人員供給需求分析
4、企業(yè)人力資源制度的制定。
5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析。
2、工作分析和勝任能力分析。
3、招聘程序和策略。
4、招聘渠道分析與選擇。
5、招聘實(shí)施。
6、特殊政策與應(yīng)變方案。
7、離職面談。
8、降低員工流失的措施。
三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)
1、理論學(xué)習(xí)。
2、項(xiàng)目評(píng)估。
3、調(diào)查與平谷。
4、培訓(xùn)與發(fā)展。
5、需求評(píng)估與培訓(xùn)。
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成。
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育。
8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法。
9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人。
10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。
四、人力資源績(jī)效管理：
1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段。
2、實(shí)施階段。
3、考評(píng)階段。
4、總結(jié)階段
5、應(yīng)用開發(fā)階段
6、績(jī)效管理的面談
7、績(jī)效改進(jìn)的方法。
8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法。
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
五、人力資源薪酬福利管理：(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益)
1、薪酬。
2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)。
3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：
1、就業(yè)法。
2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)。
3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)。
4、勞資談判。
5、工會(huì)化和勞資談判。
人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)
1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、人力資源管理的'發(fā)令以及環(huán)境。
3、人力資源規(guī)劃。
4、工作分析。
5、人員招聘。
6、培訓(xùn)和發(fā)展員工。
7、員工績(jī)效評(píng)估。
8、提高生產(chǎn)力方案。
公司薪酬福利方案的特點(diǎn)
1、 在薪等薪級(jí)的設(shè)計(jì)中，根據(jù)Z公司員工晉升頻率和發(fā)展特點(diǎn)，來(lái)設(shè)計(jì)薪等和薪級(jí)的數(shù)量，使得薪等薪級(jí)的設(shè)置簡(jiǎn)單易行，同時(shí)又給予員工較大的發(fā)展空間;
2、 根據(jù)人崗匹配的原則與方法確定員工的最初薪級(jí);在員工崗位變化導(dǎo)致薪酬提升時(shí)，設(shè)定“就近更高”的原則，即晉升到上一薪等中，比目前薪酬高，同時(shí)離目前薪酬最近的薪級(jí);
3、 年功工資的設(shè)計(jì)，在員工進(jìn)入公司14年后實(shí)行封頂，一方面更有利于控制薪酬成本，另一方面避免了由于老員工年功工資過(guò)高，而降低了績(jī)效工資對(duì)他們的激勵(lì)作用;
4、 設(shè)置總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，凸現(xiàn)了薪酬規(guī)范性和靈活性的平衡;
5、 將年終獎(jiǎng)與績(jī)效考核成績(jī)掛鉤，增強(qiáng)了年終獎(jiǎng)的激勵(lì)效應(yīng);
6、 設(shè)置了可選福利，一方面使員工的福利激勵(lì)更有針對(duì)性，另一方面“福利彈性支出賬戶”的設(shè)置，使得員工的未來(lái)福利收益“目前可見，將來(lái)可得”，更有利于保留員工。
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