職場(chǎng)新人怎樣與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系
職場(chǎng)新人很容易被欺負(fù)，所以和大家搞好關(guān)系很重要，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)們，那么如何和自己的上司領(lǐng)導(dǎo)快速的搞好關(guān)系呢?今天小編分享的是職場(chǎng)新人與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的方法，希望能幫到大家。
職場(chǎng)新人與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的方法
過于自我 忽視與上司交往
春節(jié)假期，回到老家的小張和同學(xué)們一起聚會(huì)，飯桌上大家聊起了自己的工作。然而小張卻顯得并不開心，在同學(xué)面前大倒苦水，原來去年畢業(yè)的小張?jiān)诠竟ぷ髁税肽甓�，就業(yè)務(wù)而言，小張可謂專業(yè)對(duì)口，對(duì)付每天的工作游刃有余，與同事也能友好相處，然而卻總覺得工作開展得不順利。小張覺得，主要原因在于他不善與上司交往，他認(rèn)為和上司打交道就是討好諂媚、拋棄自我、投機(jī)取巧，而自己應(yīng)該靠真本事贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)�？善I(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)可他的做法，總覺得他是因?yàn)楣ぷ鳑]做好而有意地回避。小張說，有些時(shí)候明明領(lǐng)導(dǎo)的思路不對(duì)，可某些人就是要事事討好領(lǐng)導(dǎo)，而偏偏這種人卻在公司混得很好，因此他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的做法很不滿，充滿了抵觸情緒，甚至萌生了離職的想法。
同桌的小李首先安慰了小張，建議他不要因?yàn)樾⌒〉拇煺劬洼p言放棄。小李認(rèn)為小張犯了職場(chǎng)新人典型的錯(cuò)誤，過于以自我為中心，忽視了與上司相處的重要性。小李說，他剛?cè)肼毜臅r(shí)候也和小張一樣，覺得自己的才華勝過一切，但時(shí)間長(zhǎng)了才明白，其實(shí)自己工作能否順利開展，很大程度上取決于自己的上司，如果工作能夠得到上級(jí)的支持和幫助，會(huì)非常順利完成的。
積極溝通 與上司相互理解
如今越來越多的80后、90后開始步入職場(chǎng)，這些職場(chǎng)新人大部分是獨(dú)生子女，他們大多習(xí)慣于以自我為中心，缺乏與他人溝通的思維和技巧。其實(shí)，對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)新人來說，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)靥幚砼c上司的關(guān)系，博得上司的好感、賞識(shí)和幫助，這樣會(huì)更有利于自己做好工作并取得進(jìn)步。
具體來說，首先應(yīng)該服從上司的指示，不要有逆反心理。下級(jí)服從上級(jí)是起碼的組織原則，如果對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決策有意見，應(yīng)該積極溝通，相互理解。其次，要熟悉上司的心理特征，了解他為人處事的風(fēng)格。上司也是人，都有七情六欲，只有心理上互相熟悉才能減少互相之間的摩擦事件和沖突，更有利于進(jìn)行溝通。最后，要敢于彌補(bǔ)上司的失誤，而不僅僅是用語言互相指責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)難免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，這時(shí)候既不能因?yàn)楹ε律纤静桓吲d就對(duì)錯(cuò)誤視而不見，也要盡量少用“逆耳忠言”，避免讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺(tái)，最好的做法應(yīng)該是積極幫領(lǐng)導(dǎo)彌補(bǔ)，時(shí)間一長(zhǎng)自然會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。
拋棄偏見 與上司無障礙溝通
現(xiàn)實(shí)中有很多人會(huì)下意識(shí)地把自己和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立起來，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)處在自己的對(duì)立面，一方面不愿意主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和交往，另一方面還會(huì)認(rèn)為那些與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人都是些“熘須拍馬”之人，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系是“潛規(guī)則”、“有內(nèi)幕”。其實(shí)這很多時(shí)候都是自己的臆想而已，套用一句哲人說的話就是“你眼中看到的，其實(shí)是你心里以為的”，正是因?yàn)槟阒饔^上的偏見，才讓自己不愿意與上司交往，甚至對(duì)領(lǐng)導(dǎo)莫名其妙的抵觸，繼而影響到自己的工作和發(fā)展。可你有沒有想過，你的上司當(dāng)年也許就是和你一樣出身寒門、依靠自己點(diǎn)點(diǎn)滴滴的汗水和拼搏才贏得今天成績(jī)的讀書人?如果他不是你上司的話，你會(huì)不會(huì)因?yàn)樗膫�(gè)人閱歷而愿意與他交往呢?
職場(chǎng)新人與上司相處的技巧
尊重并相信老板
一個(gè)真誠(chéng)懂禮并且很會(huì)尊重老板的人會(huì)比較討上司的喜歡。一個(gè)年輕聰明的老板對(duì)團(tuán)隊(duì)來說是一種珍貴而無形的資產(chǎn)，如果擁有一個(gè)高質(zhì)老板，相應(yīng)的就能訓(xùn)練處一支同樣高質(zhì)高效的出色團(tuán)隊(duì)!所以不要懷疑老板的年齡過輕或者懷疑他的能力，要相信他并且絕對(duì)的尊敬贊揚(yáng)他。
提升自己的技能
在職場(chǎng)里打混，最重要的莫過于你的.工作能力。如果你的老板很年輕，你需要在很多地方給予他更多支持和幫助，無形中加大了你的工作量，心里難免會(huì)有抱怨。其實(shí)往好的方向想想，這是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì)，你能接觸到更多以往不曾了解的事務(wù)，對(duì)于自己職業(yè)生涯的修煉會(huì)大有好處。
主動(dòng)秀出自己
面對(duì)上司，千萬不能太過害羞或膽怯。主動(dòng)說出你的特長(zhǎng)，遇到拿手項(xiàng)目時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓，如果擔(dān)心自我表現(xiàn)太過高調(diào)而不敢表現(xiàn)，那你可能永遠(yuǎn)也不會(huì)引起老板的注意。當(dāng)然要講究方式方法，和老板說話時(shí)注意態(tài)度要不卑不亢、實(shí)事求是，不能夸大事實(shí)吹牛，讓老板知道你在哪些領(lǐng)域有良好的技能和經(jīng)驗(yàn)，在哪些方面取得過良好的業(yè)績(jī)，這樣都便于他放心交手給你更多事情。
成為一個(gè)引導(dǎo)者
如果遇到一個(gè)比你年輕的老板，由于你豐富的經(jīng)驗(yàn)和歷練，可能會(huì)和你討論一些問題，甚至向你請(qǐng)教。這時(shí)候千萬別仗著自己是老江湖就端架子，如果倚老賣老或者居高臨下的趁機(jī)“占便宜”，最后可能會(huì)給自己惹禍上身哦。你可以通過謙遜、友好、客觀的態(tài)度，來告訴老板你的想法，這樣既充分表達(dá)了自己的意見，又給足老板面子，當(dāng)然會(huì)受到重賞啦。
穿著打扮得體
一個(gè)人的外在打扮可以看出他的性格甚至是處事的能力。不斷更新你的風(fēng)格和時(shí)尚感，這樣才能反映出你專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)的職場(chǎng)形象。別嘗試復(fù)制老板或不符合你年齡的穿衣打扮，你要根據(jù)自己的個(gè)人條件和目前流行趨勢(shì)更新衣櫥。讓人感覺你的每個(gè)細(xì)節(jié)都能做的很好很完美。
和領(lǐng)導(dǎo)相處的7大原則
尊重老板是管理者“第一信條”
老板最大，是亙古不變的職場(chǎng)法則。當(dāng)老板講話的時(shí)候，作為管理者要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。不要死呆呆地埋著頭，眼睛注視著老板，必要時(shí)作一點(diǎn)記錄。老板講完以后，你可以稍思片刻，也可問一兩個(gè)問題，真正弄懂其意圖，然后概括一下老板的談話內(nèi)容，表示你已明白了他的意見，既顯示出你的積極性和水平，也是對(duì)老板的尊重。
如果遇到重大的會(huì)議，管理者在陳述負(fù)責(zé)的工作或項(xiàng)目時(shí)，不管什么情況下，哪怕是你的見解被老板采納，你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法。所有的想法最終會(huì)成為老板的決定，而且一切多是以他的名義發(fā)出的，所以，你的目的實(shí)際上已達(dá)到了，千萬不能因此而憤憤不平，不然，連聽你訴苦的人都會(huì)對(duì)你不屑一顧。
切記，老板不喜歡那種思維遲鈍、需要反復(fù)叮囑的人，管理者要對(duì)老板表現(xiàn)出恰如其分的尊重，別搶了他的權(quán)責(zé)與榮譽(yù)。
認(rèn)清自己并演好自己的“角色”
少說話，多做事，成功才能屬于你。這是很淺顯的道理，管理者要想職業(yè)發(fā)展和獲得老板更多賞識(shí)，必須要這樣做。同時(shí)，要讓老板充分地信任你，這個(gè)充分的信任是建立在充分交流的基礎(chǔ)上的，目的是你要了解他，同時(shí)也要讓他充分了解你!
管理者個(gè)人的價(jià)值必須由企業(yè)和老板這個(gè)平臺(tái)才得以施展，因而以誠(chéng)懇的態(tài)度與老板相處，不要過于自命不凡，那樣只能是抬著來，滾著走。如果工作中你確實(shí)難以勝任時(shí)，要盡快向他說明。雖然他會(huì)有暫時(shí)的不快，但是比到最后失望時(shí)產(chǎn)生的不滿要好得多。所以，一定要判斷、看清楚自己的位置，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要學(xué)會(huì)妥協(xié)，這并不代表你輸了。
認(rèn)清自己的位置不僅能讓老板知道你非常用心和虛心，更會(huì)對(duì)你愿意接受別人意見的態(tài)度留下好印象，這樣你就是贏家。
多溝通讓老板了解并信賴你
認(rèn)識(shí)你的老板，你才能與老板和平相處，管理者要跟老板多相處、多融洽。
管理層也應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，積極與你的老板溝通，可能只是因?yàn)楣芾盹L(fēng)格或是溝通表達(dá)方式上有差異，實(shí)際上管理者本身或許與老板沒有本質(zhì)上的沖突，是應(yīng)保持一致的。通過你能力的展示和持續(xù)不斷的溝通，老板才有機(jī)會(huì)知道你的貢獻(xiàn)、你的能力。比如管理者可以采取提高敏感度，眼觀四路，耳聽八方，用老板喜歡的方式跟老板溝通，了解老板的價(jià)值觀與在乎重點(diǎn)等。
一個(gè)精明強(qiáng)干的老板，欣賞的是能深刻地了解他并知道他愿望和情緒的下屬。認(rèn)識(shí)包括老板的做事方法與態(tài)度、價(jià)值觀、他在組織扮演的角色與功能、困境等，這是一名管理者非常重要的溝通課題。同時(shí)，管理者在面對(duì)老板絕對(duì)要誠(chéng)實(shí)，知道什么就說什么，別留一手。
幫助并成就老板的決策
管理者是協(xié)助和幫助老板成功和走向成功的人，所以要常向老板介紹新的信息，提供可靠詳實(shí)的依據(jù)和資料，使老板掌握自己工作領(lǐng)域和企業(yè)目前的動(dòng)態(tài)及未來現(xiàn)狀。不過，這一切應(yīng)在開會(huì)之前向他匯報(bào)，讓他在會(huì)上談出來，而不是由你在開會(huì)時(shí)大聲炫耀。有經(jīng)驗(yàn)的管理者很少使用”困難”、”危機(jī)”、”挫折”等術(shù)語，會(huì)把困難的境況稱為”挑戰(zhàn)”，并制訂出計(jì)劃以切實(shí)的行動(dòng)與老板一起并肩作戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)。如果你承諾的一項(xiàng)工作沒兌現(xiàn)，他就會(huì)懷疑你是否能守信用。
事實(shí)上，企業(yè)成功與否，令牌在老板手中，他是最后做決策、并且要負(fù)責(zé)的人，所以決策必須能讓老板安心，也就是管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，去幫助讓老板甘愿為這個(gè)決策負(fù)責(zé)。
所以管理者應(yīng)記住，你與老板是生命共同體，你需要獲得他的賞識(shí)，更需要你協(xié)助他達(dá)成績(jī)效。不要一直想著老板會(huì)失敗而不去幫助老板，在某種意義上講，成就了老板也等于成就了自己。
不要固執(zhí)的與老板頂著干
在許多企業(yè)中，最容易被老板打入冷宮的是那些固執(zhí)己見的人，固執(zhí)己見比不專業(yè)更具殺傷力，會(huì)讓老板與管理者搞得兩敗俱傷，工作更有可能因紛爭(zhēng)而停止。管理者要懂得做傾聽者，才不會(huì)剛愎自用，導(dǎo)致失敗。盡管辯論或與老板持有不同的意見或建議，也不要情緒失控，情緒失控與發(fā)怒是向上管理的兩大禁忌，在老板面前要保持鎮(zhèn)定。一定不要跨越老板的忍耐底線，否則你很有可能被列入老板的“黑名單”。
管理者也不要直接否定老板提出的建議，對(duì)于管理者所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目，老板可能從某種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒征求你的意見。如果你認(rèn)為不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點(diǎn)基于某些他不知道的數(shù)據(jù)或情況，效果將會(huì)更佳，別怕向老板提供壞消息，當(dāng)然要注意時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、方法。
那些與老板頂著干的管理者，哪怕是企業(yè)的高管，吃虧的終究是管理者本人，絕不會(huì)是老板。
謹(jǐn)言慎行養(yǎng)成良好的習(xí)慣
管理者在老板面前一定要謹(jǐn)言慎行，如果談及你的同事時(shí)，要著眼于他們的長(zhǎng)處，而不是短處，不要在老板面前打“小報(bào)告”或“吹陰風(fēng)”，否則將會(huì)影響你在人際關(guān)系方面的聲譽(yù)。不管做什么事情都需要匯報(bào)，最好能寫個(gè)短小而又精悍的書面報(bào)告。
如果不方便，可以用其他方式匯報(bào)。但請(qǐng)記�。簳鎯�(yōu)于口頭，面談優(yōu)于電話，還有千萬要記住先報(bào)告什么后匯報(bào)什么，還得講清已做到老板交待的哪些要求，完成哪些任務(wù)等等。
在你認(rèn)為自己的某一個(gè)想法比較成熟的時(shí)候，請(qǐng)采取一種你認(rèn)為最委婉的方式向老板說明你的想法，盡量能讓他支持你。如果你認(rèn)為他在某些方面還沒有你掌握的多，請(qǐng)你別忘了，為什么他是老板，而你只是他的下屬，所以一定要虛心。
老板擁有最后決定權(quán)，你能提出想法，但也要接受老板的決定，留在戰(zhàn)場(chǎng)上多打一天仗，這樣你才有機(jī)會(huì)也成為將軍。
要與老板保持一定的“尺度”
管理者必須清楚企業(yè)的人事變動(dòng)決定權(quán)在老板手中，之后的工作目標(biāo)是否發(fā)生變化，在于管理者自身是否努力，是否與老板保持著適當(dāng)?shù)?ldquo;尺度”。既便這樣，管理者也要盡可能快地適應(yīng)到老板的風(fēng)格中去。管理者在工作時(shí)盡可能地把事情做好，但同時(shí)又要與老板保持適當(dāng)?shù)木嚯x，尤其在心理距離上，保持自身對(duì)老板的吸引力以及老板的神秘感，可以減少員工與員工或下屬與下屬之間的胡亂猜疑，避免不必要的爭(zhēng)斗。
管理者與老板在企業(yè)中的地位是截然不同的，這一點(diǎn)管理者一定要心里有數(shù)。不要使關(guān)系過度密切，以致卷入老板的私人生活之中;也不要對(duì)老板漠不關(guān)心而失去親切和信任感，若即若離為最佳狀態(tài)。
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