在職場(chǎng)如何當(dāng)好職場(chǎng)空降兵
職場(chǎng)空降兵不好當(dāng)，掌握了技巧才能讓職場(chǎng)空降兵順利適應(yīng)新的職場(chǎng)環(huán)境。以下是小編整理而成的是在職場(chǎng)當(dāng)好職場(chǎng)空降兵的方法，希望大家有所收獲!
在職場(chǎng)當(dāng)好職場(chǎng)空降兵的方法
了解企業(yè)
首先是了解市場(chǎng)。哪怕“空降兵”是來(lái)自于同一個(gè)行業(yè)的成功企業(yè)，但是一定要清楚同一個(gè)市場(chǎng)對(duì)于不同的企業(yè)，也有不一樣的特點(diǎn)，“空降兵”了解市場(chǎng)時(shí)一定要站在你現(xiàn)在企業(yè)的位置去了解，而不僅僅是整個(gè)同質(zhì)市場(chǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是一個(gè)連續(xù)的歷史進(jìn)程，所以企業(yè)過(guò)去的做法會(huì)形成一個(gè)該企業(yè)獨(dú)特的子市場(chǎng)，在對(duì)整體市場(chǎng)把握的情況下，去審視所在企業(yè)的獨(dú)特的子市場(chǎng)，才能制定成功的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
其次，深刻了解企業(yè)。一個(gè)不了解企業(yè)的人，是不可能在該企業(yè)內(nèi)成功的。筆者曾深刻地體會(huì)到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部對(duì)“空降兵”的極大阻力，甚至是敵意、拆臺(tái)和對(duì)立。“空降兵”的到來(lái)，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)原有某些員工的某些既得利益有所沖擊。“空降兵”自己必須主動(dòng)去了解新的企業(yè)，包括企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)文化、決策機(jī)制和關(guān)鍵人際關(guān)系等等方方面面的情況。而后才有可能找到正確的切入點(diǎn)和切入方法。
高超的溝通技巧
與企業(yè)各層次員工有效地溝通極為關(guān)鍵。在沒(méi)有溝通到位的時(shí)候，還不能在關(guān)鍵問(wèn)題上得以統(tǒng)一的時(shí)候，千萬(wàn)不要自以為是，一定要找出差異背后的原因。特別是在新制度、新的管理方法實(shí)施之前，一定要充分的與相關(guān)員工進(jìn)行深層次的溝通，一定要讓企業(yè)相關(guān)員工真正認(rèn)同你是在為企業(yè)和員工的共同和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做這些事情，決不是為了表現(xiàn)你自己而為難員工，要切實(shí)避免在實(shí)施過(guò)程中單打獨(dú)斗，孤軍作戰(zhàn)的局面。要清楚的認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)管理變革的過(guò)程分別扮演著支持者，觀望者和反對(duì)者，在了解情況的過(guò)程中把三種員工真正的分清楚，積極和支持者保持良好的關(guān)系，并利用他們?nèi)ビ绊懸恍┯^望者變成支持者，至少不要讓觀望者變成反對(duì)者，不要和反對(duì)者發(fā)生沖突，否則會(huì)給你造成很多的麻煩，要盡量說(shuō)服反對(duì)者先觀望，理解他們的反對(duì)，盡量找到一些一致的地方。
在不斷交流的觀念碰撞中，在一個(gè)個(gè)具體工作實(shí)踐的推進(jìn)中，不知不覺(jué)融入企業(yè)，融入員工，讓這個(gè)陌生的環(huán)境慢慢地接受自己，這是成功最為關(guān)鍵一步。
你們未來(lái)2月或者一季度的適應(yīng)期會(huì)很難，要你付出很多的心血，只要你真正按照上面做了，無(wú)功也不會(huì)有錯(cuò)，愿你們走的更穩(wěn)。
四個(gè)維度談空降兵的生存
一、空杯心態(tài)
其實(shí)職場(chǎng)中的“拿來(lái)主義”者，總是讓人不齒。有些空降兵急于求成，總是用原公司的那一套在新公司死搬硬套。這樣的做法，不僅容易受到抵觸排斥，還會(huì)被人看輕。
而狐假虎威者，打著總經(jīng)理的旗號(hào)發(fā)號(hào)施令，這樣的行為往往適得其反。如果長(zhǎng)此以往，你可能既得不到總經(jīng)理的支持，也會(huì)造成同事的反感，成為尷尬的邊緣人。
因此，你現(xiàn)在首先要做的，是保持空杯心態(tài)，徹底忘掉過(guò)去，在與新同事的相處中，敞開(kāi)心扉，以誠(chéng)相待。
二、重新審視自己的處事原則
為什么副總會(huì)覺(jué)得你惡意告狀?說(shuō)起來(lái)你可能覺(jué)得委屈，難道管理上的問(wèn)題我不該匯報(bào)嗎?
其實(shí)，沒(méi)有人不喜歡“聽(tīng)話(huà)”的下屬，副總也不例外，何況在他看來(lái)，你就是背后放冷箭的類(lèi)型。不要問(wèn)為什么他會(huì)知道，你應(yīng)該知道有個(gè)詞叫隔墻有耳，有句話(huà)是紙是包不住火的吧。
對(duì)于高層，千萬(wàn)不要影響他們的利益，時(shí)常反思自己的存在或行為是否傷害到他們的地位。因此在初期，不要試圖打破這個(gè)利益格局，哪怕你是總經(jīng)理的人，甚至某些的時(shí)候，適當(dāng)?shù)氖竞茫o一些甜頭，這樣更容易接受你。
現(xiàn)在的處境，可能你所有的努力就是降低副總對(duì)你的排斥。主動(dòng)溝通、主動(dòng)把自己的初衷講給副總，更關(guān)鍵的是讓副總把怒火發(fā)泄完。然后再挑個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī)，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，一般情況下，雖然不至于當(dāng)自己人看待，但應(yīng)該不會(huì)再針對(duì)你了。
三、平級(jí)或下屬，分而治之
真的如你所說(shuō)：“各部門(mén)對(duì)我的意見(jiàn)很大。再加上大家認(rèn)為我是總經(jīng)理的人，只會(huì)圍著老總轉(zhuǎn)，對(duì)我也是表面一套，暗地一套，以致很多工作都沒(méi)人配合，停滯不前。” 我想情況還不至于如此糟糕吧。
在初期，特別是陷入被動(dòng)局面時(shí)，空降兵總認(rèn)為所有人都對(duì)你不滿(mǎn)，當(dāng)你這樣認(rèn)為時(shí)，無(wú)疑放棄了那些可能幫助你的人，時(shí)間久了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真的是所有人都敵視你，排斥你。
因此，你現(xiàn)在要做的事，就是對(duì)各部門(mén)分分類(lèi)：拉攏親近你的人，怎么拉攏都不過(guò)分，就是要讓所有人看到你的態(tài)度;對(duì)于吃軟不吃硬的人，你必須表現(xiàn)的寬容、謙虛、真誠(chéng)，最終的目的是獲得他們的認(rèn)可;對(duì)于墻頭草，你需要給點(diǎn)好處，先爭(zhēng)取過(guò)來(lái)，壯壯聲勢(shì)也好;當(dāng)然，對(duì)于那些故意使壞的人，必須明確態(tài)度，絕不放過(guò)任何打壓的機(jī)會(huì)。
四、打鐵還需自身硬
一般的`空降兵，最常用的方式，就是努力工作，恨不得一口氣三把火都燒完。但凡事過(guò)猶不及，能力太強(qiáng)容易遭嫉，而此時(shí)根基尚淺，不易樹(shù)敵。不過(guò)顯然，你現(xiàn)在要操心的如何改變工作得不到承認(rèn)和配合的現(xiàn)狀。
這樣的現(xiàn)狀，一方面是小公司與大公司區(qū)別，另一方面與你的工作方式有關(guān)，但最關(guān)鍵的是，你沒(méi)有取得各部門(mén)的支持。
空降兵心態(tài)調(diào)整
到了一個(gè)新的公司，首先讓自己感受到最強(qiáng)烈的就是企業(yè)文化的不同。企業(yè)文化是一個(gè)公司在你沒(méi)有空降之前所形成的文化氛圍。你現(xiàn)在的公司之所以讓你來(lái)空降，讓你來(lái)改革，證明你之前的企業(yè)文化或者是工作流程必然會(huì)有它獨(dú)有的長(zhǎng)處，也就是現(xiàn)在的公司里所沒(méi)有的，需要你改進(jìn)的。而很多文化方面的沖突，會(huì)給你帶來(lái)很多的心理落差，我明白，雖然是管理者，但是你也是人，有七情六欲，對(duì)之前的公司的先進(jìn)文化必然還是非常的懷念，也許你會(huì)覺(jué)得新的公司里，領(lǐng)導(dǎo)不像領(lǐng)導(dǎo)，員工不像員工，你也不像你。可是你不能有任何的失落，因?yàn)槟惝吘故强战祦?lái)改變大家的。
其次，不要追求完美，一定要因地制宜，作為空降兵，每個(gè)人給自己在這個(gè)企業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)短不一，有一年的、有三年的，不管你有多長(zhǎng)時(shí)間，不要做夢(mèng)把你目前的團(tuán)隊(duì)一下子在你短短的時(shí)間內(nèi)打造成一個(gè)你心目中理想的團(tuán)隊(duì)，這是不可能的。要知道，你的理想團(tuán)隊(duì)是之前的公司經(jīng)過(guò)數(shù)年甚至是數(shù)十年的打造，一步一步的走到今天的，不能一蹴而就。過(guò)激的行為只能讓眾多的壓力從四面八方持續(xù)不斷的涌過(guò)來(lái)，導(dǎo)致你可能會(huì)放棄你的改革。一個(gè)科學(xué)的調(diào)整也許是三個(gè)月一個(gè)周期，甚至稍微長(zhǎng)一點(diǎn)。不要相信你是超人，可以用最短的時(shí)間創(chuàng)造神話(huà)。
再次，無(wú)論你做任何事，都要抱著一個(gè)必須失敗的心理準(zhǔn)備，將如果失敗各種各樣的因素考慮清楚，然后一個(gè)一個(gè)去排除，后媽比親媽還需要付出更多的準(zhǔn)備和努力才能得到一樣的效果。在你遭遇挫折的時(shí)候一定要堅(jiān)持，不要用一些消極的心態(tài)去面對(duì)。也許你的團(tuán)隊(duì)有反復(fù)性，也許你的員工思想意識(shí)還不能夠到達(dá)你想要的層面，領(lǐng)導(dǎo)也一樣。
在執(zhí)行的過(guò)程中一定要堅(jiān)持原則。你抱著一顆必須成功的謹(jǐn)慎的心加入了一個(gè)公司，也許隨著時(shí)間的推移，你的缺點(diǎn)會(huì)越來(lái)越多的暴露在別人的面前，也許你自己也會(huì)逐步松懈，但是你必須堅(jiān)持原則，堅(jiān)持公平。不要單獨(dú)對(duì)某一個(gè)員工或者某一個(gè)小團(tuán)體有過(guò)分親密的舉動(dòng)，你要時(shí)刻記住，在工作中，你必須是她們的領(lǐng)導(dǎo)而不是朋友。所以要堅(jiān)持原則，把你來(lái)的每一天都當(dāng)做你來(lái)的第一天一樣去對(duì)待，言行謹(jǐn)慎。因?yàn)槟闶冀K是空降兵，而不是人家陸地上一起奮戰(zhàn)的兄弟。
最后，在跳槽之前一定弄清楚你可以獲得多大的支持，如果后臺(tái)不夠硬，你千萬(wàn)不要去，那么你的一切構(gòu)想都是0，你只能在別人的企業(yè)文化里消磨屬于你的真正的意志，而不能給你帶來(lái)任何的成長(zhǎng)。
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